仓储工程公司管理部经理岗位说明书

PMC部组织职责架构图

部门职能：

1、 负责主导销售订单交期评审，保障订单按期完成。

2、 负责编制生产指令单下达、计划排产表，跟进生产进度，出货计划交期。

3、 负责订单数据汇总与异常分析，调整生产计划排期，使生产更加顺畅的生产，按照客户交期达成。

4、 负责定期组织召开PMC周例会,协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状态。

5、 负责整个订单状况的汇总，并每一个周统计，一个月后做出订单异常的问题分析、改善及预防。

6、 负责订单的交期进行汇总，分类整理好每一个客户完成订单明细，及统计每个月的订单交期达成率。

7、 负责订单的异常沟通民协调处理，并对客诉情况追溯处理，分析，执行，改善后预防。

8、 负责成品仓库的收、发、管的管理与监督，在保障交期的同时提高库存周转率和准确率。

9、 负责成品仓库的定期盘点和稽查，准确反应库存，做到账物卡相符。

10、 负责做好成品仓库5S管理执行及现场环境进行监督，且执行检查；

11、 负责主导成品仓库的成品呆滞时间进行复检，库存周转率和库存准确率，并提出优化库存管理。 PMC文员

PMC计划

送货员 录单PMC跟单 物

流组

装箱仓库主管

仓

库组 装

箱组

仓务检查PMC经理 PMC经理岗位说明书

岗位名称 PMC经理 所属部门 PMC部

职位代理人 权限代理：副总、总经理

职责代理：临时授权 编写人 汪学兵

工作概要 订单交期达成；客户订单管理、成本仓库管理；团队建设；部门建制、部门培训及其他。

工

作

关

系

主

要

工

作

职

责 工作项目 工作描述及要求

一、负责订单交期 负责结合生产进度和成品状况评审订单交期，做出计划排期。生产指令单下达。

二、计划管理

1、订单管理 负责整个订单的统筹、订单生产计划、生产进度掌控、出货计划与协调

2、生产指令 负责生产指令单的下达，按客户预交期进行生产。

2、生产计划 负责计划排产表的执行，是否达到客户交期要求。

仓储管理科科长岗位职责八篇

第1篇：仓储科科长岗位职责

仓储科科长岗位职责

一.工作范围

1.在物流部经理的领导安排下，负责对公司的原材料/半成品/成品/辅料等生产相关物资进行组织管理，并对退机/拆机/废料进行组织管理,严格按流程、制度贯彻执行。 2.对辅导、组织、授权仓管员开展工作。按照公司的政策和规章制度严格要求仓管员,并对仓管员进行考核，督导各仓库财产物资的安全流动。

3.监督和检查仓库物品的收、发、存记录，在工作流程上辅导和培训仓管员。

4.审订和修改仓库作业流程、岗位责任、管理制度的健全。5.各车间生产欠料的及时汇总与反馈。

6.随时关注仓库的呆滞品、不良品等处理工作，做好各部门之间的协调。 7.参与公司的宏观管理、策划制定、“6S”的推动与执行。8.做好仓储的防火、防盗、防潮工作。9.完成上级领导交办的其他工作。

二.工作权力

1.对有违反仓管员岗位职责的仓管员有权明确提出整改或处罚。 2.对与工作无关者进入仓库管理区域有权责令其离开。3.发目前偷盗仓库物资者有权提报上级处理。4.有权对各仓管员间岗位调换安排。

5.对有违反仓管管理制度者有权明确提出整改或处罚。 6.有权对仓管员进行考核。三.工作责任

1.对仓管员未严格按要求收发物料造成公司资产损失负管理责任。 2.对仓库物资有账、物差异负管理责任。

3.对物资信息、物料收发不及时所导致的生产延误负责。 4.对数据/单据信息录入不准确所导致的损失负责。5.对物资存放安全出现隐患未及时整改所造成损失负责。6.对物资搬运，人员操不当造成人员，物料安全出现事故负责。

第2篇：仓储与运输科科长岗位职责

岗位职责

202X年XX月29日 仓储与运输科科长（一）仓储与运输科

1.仓储与运输科科长

1）汇报对象:

向营销管理部部长汇报,并接受其直接领导。

2）职责阐述:

负责储运科的全面管理工作,依照公司的销售政策制定相应的产品运输、储存计划,并组织实施。

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仓库管理员岗位职责及工作流程细则

仓库管理员岗位职责及工作流程细则

仓库管理员岗位职责及工作流程有哪些在现实社会中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。下面是小编为大家整理的仓库管理员岗位职责及工作流程，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!

仓库管理员岗位职责及工作流程精选篇1

一、仓库管理员岗位职责

按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

二、仓库管理员的具体工作职责

1.负责仓库的日常管理维护事务

2.按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量

3.将IQC验收好的物料按指定位置予以存放

4.依据发料指令配备物料和发放物料

5.每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写

6.不良物料及呆废料的定期上报处理

7.物料入仓仓储位的筹划与摆放，

8.盘点工作的具体执行，月总节报告

流程：

1.数量验收

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1.1确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认OK后方可收货。

1.2对来料数量较大的按大件全点、小件10-35%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于来料经较贵重的要做到数量全部清点准确，对小件物品必须用电子称称数量，对有差异情况及时上报并做好记录。

第1篇

一、前言

物资管理是工程公司日常运营的重要组成部分，直接影响着项目的成本、进度和质量。为了提高物资管理的效率，降低成本，提升项目整体管理水平，特制定本管理方案。

二、物资部组织架构

1. 部门设置

- 物资管理部

- 采购部

- 仓储部

- 质量检验部

2. 职责分工

- 物资管理部：负责物资计划的编制、执行、监督和总结，协调各部门物资需求。

- 采购部：负责物资采购计划的制定、供应商选择、合同签订、物资验收等工作。

- 仓储部：负责物资的入库、保管、出库、盘点等工作。

- 质量检验部：负责对采购的物资进行质量检验，确保物资质量符合项目要求。

三、物资管理制度

1. 物资计划管理

- 项目启动前，根据项目需求编制物资计划，明确物资种类、数量、规格、型号等。

- 物资计划应充分考虑项目进度、成本、质量等因素。

- 物资计划一经批准，不得随意更改，特殊情况需经相关部门审批。

2. 采购管理 - 采购部根据物资计划，选择合适的供应商，签订采购合同。

- 采购合同应明确物资质量、数量、价格、交货时间、付款方式等条款。

- 采购部负责对供应商进行考核，确保供应商质量和服务。

3. 仓储管理

- 仓储部负责物资的入库、保管、出库、盘点等工作。

- 物资入库前应进行质量检验，确保物资质量符合要求。

- 物资保管应分类存放，定期检查，确保物资安全。

- 物资出库应严格按照计划执行，确保物资供应。

4. 质量检验管理

- 质量检验部负责对采购的物资进行质量检验，检验合格后方可入库。

- 检验不合格的物资，应及时反馈给采购部，并采取措施进行处理。

- 质量检验部应定期对检验过程进行监督，确保检验结果的准确性。

5. 成本控制管理

- 物资部应定期对物资成本进行分析，找出成本控制点。