供应链实验报告

啤酒游戏实验报告

班级：MEM2013 学号：1130209448 姓名：王贵成

实验目的：

1、了解具体的采购业务、收发货业务，在一定规则下进行实际业务的模拟。

2、学会定期订货决策模型的运用，学习运用预测模型对不确定需求进行预测。

3、认识时间滞延、资讯不足对产销系统的影响，认识和理解单一企业业务信息系统存在的局限性。

4、认识供应链上的牛鞭效应及其成因，理解供应链模式、系统化思考方式对企业管理及企业信息系统的影响。

游戏背景及规则：

在啤酒产销模拟游戏中，产供销系统被简化为单线产供销，即只由零售商、批发商、分销商、制造商四个企业实体组成。有需求时，尽量满足需求发货，除非缺货。下达采购订单，各个企业实体只有一个决策，即采购数量的决策。每个企业实体均可自由做出决策，其唯一目的是追求利润最大化，游戏的最后结果是以整组总成本最低者为优胜。单位缺货成本为1元，单位库存成本为0.5元。

（1）零售商：按照顾客订单和库存量向顾客发货，并向批发商订货，订货周期为2周。

（2）同样，批发商向分销商，分销商向制造商订货，订货周期为2周。

（3）制造商根据订单和库存量决定生产量，并向分销商发货。

实验过程：

一、普通模式

角色：分销商

供应链中订单的变化

制造商

分销商

批发商

零售商

Distributor 周数 库存或累计缺货 下游订单量 订货量 成本

1 8 0 8 6

2 12 0 4 12

3 8 4 6 18

4 -7 23 15 35

5 -29 26 20 74

6 -29 0 10 105

7 -32 3 10 137

8 -34 2 5 171

9 -14 4 6 197

10 15 1 7 223

11 21 6 6 244

12 19 8 10 260

13 21 5 8 276

14 23 4 0 292

15 33 0 0 310

16 41 0 0 330

ERP上机报告单

姓名： 学号： 上机地点： 上机日期：

实验

名称

供应链系统初始化

实验

目的

要求 学习系统管理和基础设置的主要内容与操作方法。掌握从模板中引入会计科目、设置核算参数、系统设置以及资料维护、初始余额录入、录入初始单据并进行单据审核的方法。

实验

内容

及步骤 1. 从模板中引入会计科目：k/3主控台→系统设置→基础资料→公共资料→科目

（“文件”→“从模板中引入科目” →选择行业“引入”，完成后退出）

2. 设置核算参数：k/3主控台→系统设置→初始化→生产管理→核算参数设置（选择对应的项目，完成后退出）

3. 系统设置：k/3主控台→系统设置→生产管理→系统设置（工厂日历设置）

4. 资料维护：（1）增加两种货币（2）增加凭证字为“记”字（3）增加计量单位组及计量单位（4）增加支票结算方式（5）会计科目维护（6）新增相关核算项目资料

5. 初始余额录入：系统设置→初始化→货币核算→初始数据录入

6. 录入初始单据并进行单据审核：系统设置→初始化→采购管理/销售管理→录入启用前的暂估入库单/录入启用前的未核销销售出库单（单击确定，单击新增。）

实验总结

由于对该操作软件不太熟练，在日期的设置上和上一次实验有所不同，导致中途出现一些错误而不能继续做下去。以及在设置核算参数和系统设置以及中途没有保存，很多次都导致实验难以继续。所以必须在第一次实验的时候就能够做到没有任何纰漏，同时在做第二次实验的时候能够回忆起第一次实验的情况，实现很好的吻合，认认真真的继续做下去，才能够完成最终的实验。

ERP上机报告单

姓名： 学号： 上机地点： 上机日期：

实验

名称

采购管理系统

实验

目的

要求 目的：掌握k/3采购系统日常业务处理工作，熟悉业务的操作流程。

要求：（1）根据以下业务资料进行采购系统各种业务单据制作。（2）进行采购单据的审核。（3）进行采购发票的钩稽。（4）掌握各种帐表的查看技巧。

供应链管理实训报告总结

供应链管理是企业经营中至关重要的一环，它涉及到整个供应链的规划、组织、实施和控制等方面。在实践中，供应链管理的重要性越来越明显，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须重视供应链管理。本次实训的目的是通过对供应链管理的学习和实践，提高我们的管理水平和实践能力。

一、供应链管理的基本概念

供应链管理是指在全球范围内，从原材料采购到产品销售的整个过程，包括供应商、制造商、批发商、零售商、顾客等所有参与者之间的合作、协调和控制。供应链管理的目标是最大化企业的利润和顾客的满意度，同时降低成本和库存。

二、供应链管理的实践

1. 供应商管理

供应商是供应链的起点，其质量和服务直接影响到下游企业的生产和销售。因此，对供应商的管理至关重要。在实践中，我们可以通过签订合同、制定供应商评估体系、定期开展供应商现场审核等方式来管理供应商，确保其符合我们的要求。

2. 订单管理

订单管理是指对客户订单的接收、确认、跟踪和反馈等过程的管理。在实践中，我们可以通过建立订单处理流程、优化订单处理时间、制定订单服务标准等方式，提高订单处理质量和效率，从而增强客户的信任和忠诚度。

3. 物流管理

物流管理是指对物流过程中的信息、物流和资金流动进行有效的管理和控制。在实践中，我们可以通过建立物流网络、优化物流流程、实施物流信息化等方式，降低物流成本和提高物流效率，从而提高企业的整体竞争力。

4. 库存管理

库存管理是指对企业库存的管理和控制。在实践中，我们可以通过制定准确的库存策略、优化库存结构、实施库存信息化等方式，降低库存成本和提高库存周转率，从而提高企业的盈利能力。

三、供应链管理的挑战与对策

尽管供应链管理的实践带来了很多好处，但也存在着很多挑战。其中，供应链风险、信息不对称、成本压力等问题是最为突出的。为了应对这些挑战，我们可以采取以下措施：

1. 建立供应链风险管理体系，加强对风险的预警和应对。

供应链管理模拟

实习报告

学院：

班级：

姓名

学号

实验报告

实验题目： 单人综合实验

操作者： 指导教师：

实验概述

【实验原理】

根据实习软件所提供的教程和所学有关供应链管理的有关知识，进行此软件的学习和操作。操作过程是单人综合实验，实验中需要单人零售商-制造商-物流公司-供应商四种角色，并且需要对各个角色中的各项操作有充足的了解，包括：订单处理、订单接收、供货计划、配送计划、采购作业、采购订单处理、供应商供货、供应商处理等，并且需要对各个过程进行衔接和有效的配合，一步一步的进行从零售商下单-制造商接单处理采购-供应商发货-物流公司运输-制造商生产-物流公司送货-零售商收货-回车一系列供应链条反应。以此才能准确的把握供应链的各个环节并针对各个环节出现的状况进行正确详尽的操作，以完成整个链条的协调运转，完成整个操作。

【实验环境】

本次试验时在学院机房内进行的，所使用的软件是《供应链管理与优化》软件。

操作环境和软件都是需要在计算机并且网上即时操作，有助于准确理解和掌握供应链并对供应链的各个环节和所出现的要求进行解决。

实验内容【实验方案设计】

上图是本次试验的试验流程，具体的试验操作是：1、零售商进行下单（订单录入并且发送订单）

2、制造商进行订单接收并对订单进行处理生成供货计划并进行配送通知

然后制造商需要做出需求管理，生成MDS主需求计划和MPS主生产计划并且需要MRP物料需求核算，进行这些之后就进入物流公司进行操作。

3、物流公司：物流公司首先需要接单管理，做出配送通知和需求通知，

然后做出采购计划并生成采购订单

当采购订单处理-审核-发送后进入到供应商进行操作 4、供应商：供应商在销售管理内对订单进行接收