仓库管理制度 物料入库管理规定

仓库物料管理制度

篇一：仓库物资管理制度

仓库物资管理制度

一、 入库管理

（一） 库管员严格填写《入库单》；

（二） 库管员接收入库物资时，应与申请物资入库人员共同核 实《入库单》明细是否与申请入库物资相符、检查包装是否完好；库管员要严格把关，有以下情况时库管员可拒绝验收并通知有关责任人：

1、申请物资入库人员未在入库核对现场的； 2、所需入库物资与《入库单》标注明细不符的；

3、所需入库物资存在质量缺陷或包装损坏影响其使用的。

（三） 入库物资清点完毕后，经申请物资入库人员及库管员双 方签字后,完成入库手续。

二、

仓库管理

(一) 物资入库后，库管员需按其不同类别、性能、特点和用途 分类、分区码放，并做好入库账册登记工作；

(二) 库管员对常用物资要随时盘点，对库存物资每月进行一次 盘点，检查库存的余缺、帐物是否相符；盘点时要保证盘点数量的准确性，书写数据时要清晰、标准，保管好盘点表，严禁弄虚作假，虚报数据；盘点过程中发现误差须及时找出原因，对发生变更的库存产品要及时做好变更登记，保证帐物相符；对保质期临近的库存物资，库管员应提前一个月将情况报告给办公室主任；盘点需由包括库管在内的两名工作人员同时进行, 办公室主任对月盘点情况进行抽查；

(三) 库管员严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、

清楚、计算准确，不得随意涂改； (四) 禁止无关人员进入仓库；

(五) 合理安排仓库库容、对不同物资采取合理保护措施，防止 物资因各种原因受到损坏；库房内严禁吸烟，做到防火、防盗、防潮。

三、

物资领用

(一) 物资领用实行出库登记制度，库管员严格填写《出库单》 并由领用人签字确认，经由主管部门的公司领导签字批准后方可办理领用；

(二) 如遇物资需紧急领用时，领用人应电话请示总经理或主管 领导批准，库管员核实后方可办理出库事宜，但事后领用人须补报领导签字批准手续并交于库管员；

(三) 库管员根据物资入库时间，遵守“先进先出”的出库原则； (四) 已领出物资使用剩余后，无论包装是否完好，必须及时返 还仓库，在经库管员确认该剩余物资不影响下次使用的前提下，库管员填写《入库单》，将剩余物资接收入库进行统一管理。 附：1、《入库单》 2、《出库单》

B仓库管理制度 物料入库管理规定

1. 总则

1.1 制定目的

规范物料入库流程，使之有章可循。

1.2 适用范围

本公司使用的原材料、半成品之入库作业，悉依本规定办理。

1.3 权责单位

(1) 总经办负责本规定制定、修改、废止之起草工作。

(2) 总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。

2. 原材料入库规定

2.1 暂时作业

(1) 代应商于送交物料时，必须填写《进料验收单》一式四联，详细填写订购单号码、日期、品名、料号、数量，并送到点收处。

(2) 将《进料验收单》与本公司《订购单》核对。

(3) 货仓部点收人员对供应商所送之物料进行点收，核对物料与《进料验收单》无误后，再核对订单数量与所交数量是否相符，是否有超交现象。

(4) 超交之物料以退回为原则，但可以考虑让厂商寄存，而不作进料验收之处理。

(5) 点收人员核对无误后，在《进料验收单》上签章，并将其内容转记于《原材料暂收日报表》。

(6) 《进料验收单》第四联由厂商留存作对账等凭证，其余三联转至品检部作进料检验用。

(7) 点收人员若在核对送交之物料时，发现数量不符，或混有其他物料，以及其他特殊情况时，得要求供应商之送货人员立即修改《进料验收单》，或予以拒收。

2.2 验收检查

(1) 原材料的验收检查，由品检部进料检验单位依《进料检验规定》，实施检验。

(2) 进料检验结果有三种，即合格（或允收）、不合格（或拒收）与特采（或让步接收）。 (3) 判定合格时，须将良品总数量填入《进料验收单》第一至第三联之合格栏内并签字，经权责主管核准后，第三联由品检部留存，第一至二联转交仓管人员，以利办理入库手续。

(4) 判定不合格时，须于《进料验收单》第一至三联上注明，并签字，同时填写《不合格通知单》一式两联，经权责主管审核后，留存《进料验收单》第三联及《不合格通知单》第二联，将《进料验收单》第一、二联转仓管人员，将《不合格通知单》第一联转采购人员，以利办理退货手续。

仓库出入库管理规定

仓库出入库管理规定（精选6篇）

仓库出入库管理规定 篇1

一、物品入库有关制度：

(一)物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字(或在入库登记簿上共同签字确认)。

(二)对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

(三)物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。

(四)物品验收合格后，应及时入库。

(五)物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。

(六)物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。

(七)精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。 (八)做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。

(九)仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。

二、物品出库有关规定：

(一)物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。

(二)物品出库，数量要准确(账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符)。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。

(三)仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。

第一章 总则

第一条 为规范公司仓库物料管理，提高仓库工作效率，确保物料安全，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有仓库的物料定置管理。

第三条 本制度遵循以下原则：

1. 安全原则：确保仓库安全，预防火灾、盗窃等事故的发生；

2. 效率原则：提高仓库工作效率，缩短物料取用时间；

3. 分类原则：根据物料性质、用途等进行分类，便于管理和查找；

4. 定置原则：合理规划仓库布局，确保物料存放有序。

第二章 职责

第四条 仓库管理人员负责本制度的实施，具体职责如下：

1. 制定仓库物料定置计划；

2. 负责仓库内物料的分类、标识、摆放和调整；

3. 定期检查仓库物料，确保物料安全、完好；

4. 对违反本制度的行为进行纠正和处罚。

第五条 仓库主管负责本制度的监督和执行，具体职责如下：

1. 指导仓库管理人员实施本制度；

2. 定期检查仓库物料定置情况，确保制度有效执行；

3. 对仓库管理人员进行考核，对违反本制度的行为进行处罚。

第三章 物料定置管理

第六条 仓库物料定置管理包括以下内容：

1. 物料分类：根据物料性质、用途、规格等进行分类，便于管理和查找；

2. 物料标识：对每件物料进行标识，包括名称、规格、数量、批次、生产日期等信息； 3. 物料摆放：根据物料特性、用途和仓库空间进行合理摆放，确保物料存放有序；

4. 物料调整：根据生产需求、库存情况等对物料进行定期调整。

第七条 仓库物料定置标准：

1. 物料分类明确，标识清晰；

2. 物料摆放整齐，间距适中；

3. 物料堆放高度不超过规定值；

4. 物料存放位置易于查找。

第四章 物料出入库管理

第八条 物料出入库应严格执行以下规定：

1. 入库：物料入库时，需填写入库单，经仓库管理人员验收后，方可入库；

2. 出库：物料出库时，需填写出库单，经仓库管理人员核对后，方可出库；

3. 库存管理：仓库管理人员应定期核对库存，确保账实相符。