工程项目安全组织管理(新编版)

建设工程施工现场安全管理台帐工程名称：220kV向阳变电所施工单位：江苏中厦集团有限公司监理单位：江苏兴源电力建设监理有限公司项目经理：陈万青总监：齐政民安全员：陆华军说明在现代化的建筑施工中，安全生产、文明施工是一个非常重要的内容。

为了使建筑施工现场安全管理更加规范化、科学化，提升施工现场安全生产、文明施工的水平，以期获得最佳的经济效益，其中施工现场的内业资料管理是重要的内容之一。

安全生产管理的各项内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据，也是施工现场全面管理的具体表面，同时也是企业上级部门、行业监督部门检查工地的主要内容之一。

新编《建设工程施工现场安全管理台帐》（以下简称《台帐》）是结合近几年颁布的新法规、新规范、新标准，并根据上级建设行政主管部门的要求和我市建设系统施工现场安全生产的实际状况，在原《建筑施工安全管理台帐》的基础上，形成的一份内容基本齐全、排序规范、深度适当的安全生产管理内业资料。

本《台帐》主要包括工程概况表、现场安全生产管理网络、安全生产目标管理、安全教育、安全活动、安全检查、文明施工、消防、脚手架、深基坑支护、模板工程、现场防护、建筑施工用电、施工机械等十四项内容，它对于帮助施工企业开展安全生产、文明施工具有较强的针对性和实用性。

《台帐》是工地安全生产管理的原始记录，真实反映了企业的安全生产管理水平和安全工作质量。

因此，工程竣工后，项目部应将《台帐》上交企业安全部门统一归档，作为今后施工企业安全生产许可证复审的核查资料。

《台帐》自2005年2月1日起代替原《建筑施工安全管理台帐》。

本《台帐》在使用过程中有何疑问和建议，请及时与我站联系。

建筑业安全监督站二OO五年元月十日目录一、工程概况表........................................................................................................ 错误！未定义书签。

八、建立行之有效的防事故应急领导小组，完善安保管理体系。
安全生产方针
一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防的各类法规、规定和要求。
二、坚持以“安全第一、预防为主”的方针，确保国家、企业的财产免遭损失。
三、自觉遵守安全生产六大纪律，提高职工的安全意识及自我保护能力。
四、认真贯彻执行工地的分部分项、分工种的施工安全技术交底，检查具体施工人员的落实情况。督促、指导，确保施工安全。
㎡
建设单位
现场负责人
联系
监理单位
总监/监理
联系
设计单位
负 责 人
联系
项目经理
联系
项目工程师
联系
施 工 员
土方施工单位
负 责 人
桩基施工单位
负 责 人
联系
其它施工单位
负 责 人
联系
架子施工负责人
维修电工
联系
钢筋工负责人
瓦工负责人
机 修 工
塔吊司机
塔吊指挥人
木工负责人
文明卫生负责人
消防责任人
开工日期
竣工日期
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3部审核
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4安全评估
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5安全记录
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注：★-主管领导 ●-主管部门（人） ▲-相关部门（人）
安全管理领导小组结构图
项目部安全生产保证体系要素分配表
编号
安全生产保证体系要素

由于建设项目的性质#规模#客观条件不同!施工方案的内容和侧重点也各不相同" 因此!在进行施工方案设计时!应对具体情况进行具体分析!按总工期#合同工期的要求! 事先制定出必须遵循的原则!做出切实可行的施工方案"
第一节!拟定施工程序
!$在保证工期要求的前提下!尽量实行分期分批施工 为了充分发挥工程建设投资的效果!对于大中型#总工期较长的工程建设项目!一般 应当在保证总工期的前提下!实行分期分批建设!既可使各具体项目迅速建成!及早发挥 工程效益!又可在全局上实现施工的连续性和均衡性!减少临时工程数量!降低工程成本" 至于如何进行分期分批!则要根据生产工艺要求#工程规模大小#施工难易程度#建设 单位要求#资金和技术资源情况等!由建设单位#监理单位和施工单位共同研究确定" "$统筹安排各类项工程施工 既要保证重点!又要兼顾其他在安排施工项目先后顺序时!应按照各工程项目的重要 程度!优先安排以下工程$ %!&先期投入生产或起主导性作用的工程项目" %"&工程量大#施工难度大#施工工期长的工程项目" %#&生产需先期使用的机修#车床#办公楼及部分宿舍等" %&&供施工使用的项目"如钢筋加工厂#木材加工厂#各种预制构件加工厂#混凝土搅 拌站#采砂%石&场等附属企业及其他为施工服务的临时设施" #$注意施工顺序的安排 施工顺序是指互相制约的工序在施工组织上必须加以明确#而又不可调整的安排" 建筑施工活动由于建筑产品的固定性!必须在同一场地上进行!如果没有前一阶段的工 作!后一阶段就不能进行"在施工过程中!即使它们之间交错搭接地进行!也必须遵守一 定的顺序" ’#"%’
%#&结合国情积极开发和推广新技术!新材料!新工艺和新设备#凡经实践证明技术经 济效益显著的科研成果#应尽量采用#努力提高技术效益和经济效益"

浙江省长城建设集团股份有限公司安全生产管理办法(2010版)1 总则1.0.1 为加强建安工程施工安全管理，适应国家现行的“企业负责·行业管理·国家监察·群众监督”的安全生产管理体系，全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保集团安全生产、文明施工工作规范化、标准化、科学化和制度化,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国消防法》及国家、行业、地方现行有关标准、规定要求，结合企业实际情况制定本办法。

1.0.2本办法适用于集团公司集团总部、所有分公司和项目部。

1.0.3项目实施过程中除应符合本办法的规定外，尚应符合国家、省、市有关法律法规、规范标准和集团其他规章制度的要求。

2 方针·目标·原则2.0.1安全生产方针:“安全第一，预防为主，综合治理”。

2.0.2以安全第一、预防为主，改善职业健康安全条件，消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险，杜绝死亡、重伤、火灾、设备事故，轻伤事故控制在2‰以内。

2.0.3安全生产原则：“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则；“生产必须安全，不安全不生产”的原则；“先防护后施工，不防护不施工”的原则；“先教育后上岗，不教育不上岗”的原则；“发生事故（含未遂事故）四不放过”原则；“齐抓共管、综合治理”的原则；“从现场着手，标准化作业，规范化管理”的原则；“创建标化，共树形象”的原则。

安全管理中执行严格管理、严格执法、严格查处事故隐患。

3 组织体系3.0.1 集团公司安全管理组织体系3.0.23.0.3 项目部安全管理组织体系3.0.4 安全生产组织领导1 集团公司安全生产实行统一领导，逐级负责，分级管理。

企业安全生产组织体系按三级建立，即：集团公司、分公司、项目部。

2 集团安全生产委员会，为本企业对安全生产工作组织领导与研究决策的领导机构。

安全生产委员会由董事长、总经理、主管安全生产副总经理、总工程师及工会、安全管理部、办公室、工程管理部、人力资源部、技术发展部、后勤保障部等部门负责人组成，主任由董事长担任。