工程项目工程延期及工期延误的处理规定

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工程项目工程延期及工期延误的处理规定
1、在工程建设过程中,发生了延长工期的事件并造成了工程竣工日期向后推迟的现象,称为工期拖延。

发生工期拖延的原因是多方面的。

如果由于建设单位或项目监理机构的原因造成的工期拖延,经过建设单位和项目监理机构的认可,同意延长施工工期时,这种工期拖延称为工程延期,否则称为工期延误。

2、当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时,项目监理机构应予以受理。

3、承包单位由于下列原因可以向项目监理机构提出工程延期(工期索赔)要求:
(1)建设单位未能按施工合同中专用条款的约定时间向承包单位提供经审批的施工图纸、设计文件及其他开工所需的条件。

(2)建设单位未能按施工合同约定的日期支付工程预付款、工程进度款,导致工程施工不能正常进行。

(3)由于设计变更和工程量有较大的增加。

(4)项目监理机构未能按合同的约定提供所需指令,批准等,致使施工不能正常进行。

(5)一周内非承包单位原因停水、停电、停气造成地停工累计超过8小时。

(6)由于不可抗力造成的停工。

(7)施工合同专用条款中约定或项目监理机构同意工期顺延的其他情况。

4、工程延期处理的程序:
(1)上述情况发生后,承包单位应在施工合同约定的时间内(施工合同范本约定为14天)就延误的工期以书面形式向项目监理机构提出报告(包括工程延期申请表)。

(2)当影响工期事件具有连续性时,承包单位应先提交阶段性的工程延期申请表,后提交最终的工程延期申请。

(3)项目监理机构收到承包单位报送的阶段性工程延期申请,经过审查后,先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。

同时总监理工程师应一方面组织专业监理工程师进行调查研究、收集资料,另一方面向建设单位汇报,及时协商,转交有关报告与资料。

(4)项目监理机构在调查研究的基础上,对发生影响工期事件的原因进行分析,提出建议,尽可能减少损失。

督促承包单位采取措施尽量减轻对工期的影响。

(5)项目监理机构收到承包单位提交的最终工程延期申请后,首先复查工程延期及临时延期情况,并由总监理工程师签署最终延期审批表。

(6)总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前,应与建设单位和承包单位协商。

(7)总监理工程师应在施工合同约定的时限内(14天),审批承包单位提交的最终工程延期申请表。

逾期不予以确认也不提出修改意见,视为同意顺延工期。

5、总监理工程师审批工程延期,确定工程延期时间的依据:
(1)施工合同中有关工程延期的约定;
(2)工期拖延和影响工期事件的事实及影响程度;
(3)影响工期事件对工期影响的变量程度。

6、当工程延期造成承包单位提出费用索赔时,总监理工程师应按费用索赔的条件、程度和要求进行处理。

7、当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时,项目监理机构应按施工合同的规定,从承包单位应得款项中扣除误期损失赔偿费。