怎样才能当好一名副工段长

如何当好一名副职作者：暂无来源：《廉政瞭望》 2017年第6期我们这个培训班才提拔的副校长和中层领导偏多，我想借这个机会和大家谈一谈，如何当好一名称职甚至优秀的副职。

这也是自己这么多年来工作和学习中的一点体会，供大家参考，希望能对同志们有所帮助。

三句话：“摆正位置”、“勤奋敬业”、“讲究方法”。

第一句“摆正位置”：作为副职，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者。

这种特殊的身份要求副职必须对全局工作多思考、多研究。

对分管的工作来说，你要拿出自己的意见和建议，在规定的权限范围内大胆地行使权力，使正职省心、放心。

如何成为一名称职的副职，这是一门学问。

“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，首先要明确自己更主要的身份是配角。

正职在场不出风头，正职出场不抢镜头，做到到位而不越位。

作为副职，请大家记住一句话：一定要给领导出“选择题”，而不是“问答题”。

还要克服“两种倾向”：一种就是把自己放得太低，像一般工作人员一样，不要事无巨细待请示汇报后再作决定和落实，这样既影响工作效率，又有推卸工作责任之嫌。

你自己没有得到锻炼的机会，哪怕当了很长时间的副职，能力水平还是原地踏步。

正职领导一般来讲事情都比副职的多，压力也比较大，这时候副职“排忧解难”的作用就要真正发挥出来。

哪种问题需要请示汇报，这要根据实际情况来权衡和把握。

另一种倾向就是把自己抬得太高，作为副职一定不能把自己的长处拿来比正职的短处，更不能在公共场合诋毁、诽谤正职。

在集体决策过程中，副职既要充分发表自己意见，又要注意维护正职决策，千万不能会前不交流，会上不说，会后乱说。

也不能固执已见，将分歧公开化，而要主动维护正职的权威。

对于正职领导安排的一些交叉性的边缘工作、纠缠正职手脚的事务性工作以及办起来比较棘手的工作等，你就不能只顾自己的一亩三分地，而要多从全局着想、多替正职分忧，换位思考，主动“接招”，不能推诿。

如何当好副职还同有一个什么样的正职有密切关系，如果遇到一位心胸开阔、经验丰富的正职，就便于副职充分发挥潜能，大胆工作；如果运气不好，遇到一个心胸狭窄，或者没有主见、缺乏管理能力的正职，副职开展工作就难以得心应手。

如何做好一名副职如何做好一名副职**县局张龙一个单位工作的质量、效率的高低、事业的发展，一把手的能力和素质起着决定性因素，但是也不能忽视副职的素质和作用。

副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又要当配角。

副职是自己所分管工作的主要责任人，是各项工作执行者，他既要对一把手负责，同时还要对所分管单位和人员负责，掌握向上负责和对下负责的一致性。

因此，我认为一名合格的副职要做好以下几点：一、树立和强化责任意识，工作尽职尽责县级质监部门履行行政执法、综合管理两大职能，是加强产品质量、特种设备、食品三大安全监管的重要环节，落实好上级的方针政策，全面履行职能是基层工作的第一要务。

具体讲有以下几点：第一，副职必须以强烈的事业心和高度的责任感把所分管的工作切实抓好，抓出成效。

副职应对所分管工作认真研究，精心谋划，根据本地实际，制定出切实可行的规划、方案、方法、步骤，有条不紊的、尽职尽责的出色完成工作。

第二，虽然副职权力有限，责任却重于泰山。

计量、标准是基础性工作，产品质量、特种设备、食品三个安全，涉及人民生命和财产安全，那个方面出了问题，都要承担相应的责任，就要接受责任追究，就会影响质监部门的形象。

因此，质监工作永不言好，监管工作丝毫不能放松，努力做到万无一失。

第三，副职必须对一把手高度负责。

副职虽然是配角，但在分管的单位和工作上又是主角，要时刻牢记做好分管的工作，即便出现了一些亮点，都是一把手正确领导的结果，因为副职分管的工作是全局工作的组成部分，出色做好本职工作，就是对一把手负责，也是对全局工作负责。

各个副职都把工作做好了，全局的工作也就取得了好的实效。

如果副职工作不到位，出了纰漏，或者是出现了责任事故，就会直接影响全局的声誉，就会影响一把手的形象。

所以副职要从大处着眼，小处着手，身体力行，全身心的做好本职工作。

二、强化助手意识，当好配角当副职的一定要理解正职、尊重正职。

工作中必须更加自觉、更加主动地做好本职工作，一如既往的按照正职的要求，按照民主集中制的原则，履行好自己工作职责，管理好自己所分管的人员，以争创一流业绩的精神状态投入工作中。

浅谈领导干部如何当好副职（5篇范例）第一篇：浅谈领导干部如何当好副职浅谈领导干部如何当好“副职”作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。

有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，是有一定的道理。

有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。

为什么会这样，因为副职往往扮演的是双重角色。

对正职而言，“副职”是副导演，其职责就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。

只有这样正副职才能团结分工协作，领导群众取长补短，才能在现代化建设这个大舞台上演出生动活泼、受人关注的好戏来，才能为打牢国家经济基础，为强国富民作出贡献来。

怎样才能当好正职的得力助手呢？第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。

其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。

副职参与决策，一是要积极不消极。

善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。

为此当好副职要不断地学习提高，要有丰富的实践经验，做到“五勤”，即：“腿勤”，要多转多调查，把问题弄准，把思路理顺，提出建议要有针对性；“眼勤”，要多看多观察，把难题弄清，把办法想好，提建议才能避免概略瞄准；“嘴勤”，要多问多谈心，了解群众愿望，为群众排忧解难，提建议才能顺乎民心；“脑勤”，要多想多分析，找出规律性的东西，提建议才有指导性；“手勤”，要多记多写作，把零碎的东西整合好，提建议才有系统性。

二是要拿好主意不出歪点子。

提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化了；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。

浅谈如何当好副职在社会舞台上，人们并不能随心所欲地扮演任何角色。

这正如戏剧中演员要担当某个角色，必须经导演及有关人员认可和确定一样。

人们在承担某种社会角色时，就要明确意识到自己正担负着一定的权利、义务，意识到周围的人都是自己所扮演角色的观众。

为了防止角色不清、角色失调、角色冲突、角色中断、角色失败，要增强角色意识，强化对角色的认识、理解、领悟、实践，时常问问“我是谁”、“我现在是谁”、“我演的角色像不像”，和谐地转换，自然地进入。

随着干部交流、岗位轮换范围的扩大，有的正职领导干部调任上级副职，有的由副职调任为正职。

似乎每一位领导干部都有过任副职的工作经历。

不过，真正当好副职，并非那么容易。

如何尽快实现角色转换，走进新群体，笔者有一些粗浅认识。

一要为正职当高参、献良策。

防止三种倾向：一是违心式，明知不对，少说为佳，违心赞同。

要开诚布公地发表自己的建议、意见，供领导采纳，做到率真而不虚伪，冷静而不冷漠。

二是片面性。

不顾大局，一味强调自己分管工作重要的一面，过分夸大，各自为战，将自己分管的工作视为自己的“领地”。

三是空调化。

认为“正职是扛大旗的，自己是敲边鼓的”、“袖手旁观，隔岸观火”，当事后诸葛亮，放“马后炮”。

这样的副职角色已严重失调。

要提高见解的独到性、思维的广阔性和方法的可行性，融创新性、超前性、预见性、针对性、客观性和科学性于一体，在结合上下功夫，参到点子上，谋到要害处。

二要甘当配角不冒尖，乐做绿叶不争艳。

要做到“三多三少”，要多用耳和眼，少用嘴；多做事，少出头；多提案（建议）。

少提锤（让正职提锤定音）。

在工作中，不该自己说的话，坚决不说，不该自己表态时不能乱表态。

那种正职没表态、副职先表态，正职没发言、副职抢先下结论的做法，是角色的错位和行为失范的表现，必须坚决克服，任何时候都不能凌驾于正职之上。

三要以情感人，以诚待人，公平对人，平易近人，处好方方面面的关系。

要多学正职的长处，多记正职对自己的好处，多想正职的难处。