2005年度学校工作总结

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鉴湖中学05年度工作总结

绍兴县鉴湖中学目前拥有教学班76个,学生4283人,在编教职工252人,临代
人员89人。我校自今年四月两校合并以来,明确了“以人为本,注重特色,全面发展”
的办学理念,创立了 “线块结合,平衡协调”的管理模式,制订了以“教职工岗位考
核”为主要内容的一系列制度体系,完善了教室、宿舍、食堂、报告厅、校园景观等
许多教学、生活设施,并顺利通过了省三级重点中学的评审,为学校的可持续发展奠
定了坚实的基础,拓展了有利的发展空间。一年来,全校师生艰苦创业,负重奋进,
内抓管理,外树形象,出色完成了年初提出的各项目标,取得了令人欣慰的成绩。现
将一年来的主要工作汇报如下:
一、精心组织,周密部署,确保新校顺利启用。
05年4月3日,两校如期合并搬迁,由于前期我们已做了大量的准备工作,统一
认识,周密部署,还由于教育局领导的关心帮助与兄弟单位的大力支持,我们整个搬
迁工作仅5天时间就得以圆满完成。新校启用时,场外配套设施尚在完善之中,为此,
我们一手抓内部管理,一手抓配套设施建设,在较短的时间内,路面得以硬化,校区
得以绿化,河道得以整治,报告厅、校史陈列室、校园景观等等得以最优的布置。6月
17日上午,绍兴县县委、县府在鉴湖中学隆重举行新校落成庆典仪式。出席庆典仪式
的各级领导和嘉宾近五百人,省、市、县领导及县级机关各部门负责人、各镇街负责
人,县内外兄弟学校领导,校历任领导、离退休教师,著名校友以及省、市、县各新
闻媒体的记者等等。规模宏大,气氛热烈,节俭大器,深受领导好评。
二、建章立制,民主管理,构建大校管理模式。
我们建立了“以人为本,注重特色,全面发展”现代办学理念,构建大校管理模
式,即在教育行政管理上,采用“线块结合,平衡协调”的管理模式;在教学管理上,
采取“年级组与学科教研组交叉管理”的管理模式;在后勤服务管理上,采用“公私
兼营,以公为主”的管理模式。同时,学校还高度重视制度建设,我们建立并完善了
以岗位工作目标责任制为核心的考评机制。目前已出台了七十五个制度(条例),制订
了三十二个工作职责,并汇编成《鉴湖中学校本制度》一书。我校管理网络健全,各
项制度细化,机构完善,政令畅通。
三、深化管理,提升品位,致力打造“鉴湖”德育品牌。
学校高度重视德育队伍建设,努力打造班主任、值周教师、学生干部三支队伍,
还积极开展德育系列活动,如举办鉴湖中学首届文化艺术节活动,女生文化节,组织
开展“鉴湖文化建设月”等活动,通过这些活动,大大激发了学生的爱国情操与创新
意识,大大提高了新校的凝聚力。学校还致力构建以鉴湖文化为底蕴的校园文化。学
校以“鉴湖”为名,乃是“鉴湖”蕴涵着十分深厚的文化底蕴。我们精心选择了25位
富有德育价值的绍兴名士,将其头像和生平简介制成不锈钢牌,挂在教学楼、实验楼
走廊。我们还对楼、馆、路、河、湖以及广场等用绍兴历代名士的名、字、号加以命
名,体现名士精神精髓的诗句作警句镌刻在路边的景观石上等等,这样,使学生俯仰
见之,早夕思之,始终生活在浓浓的名士精神的氛围之中,起到潜移默化的熏陶作用。
四、尊重规律,依法治教,全面提升教学质量。
我们在加强教学的过程管理与目标管理的同时,尤其重视年级备课组的建设。
我们制订了《鉴湖中学备课组工作细则》,对全校24个备课组每周进行量化考核,并
将考核结果公示,这样有力地促进了备课组的团体建设,实现资源共享。我们将研究
性学习作为一门必修课纳入正常的教学计划,明确课题小组,落实课题研究的组织形
式,取得了明显的成效。高一统考的上线率、良好率、重点率均处于全县第一。信息
技术和地理会考均处于省一类标准。高二会考的AB率和合格率基本处于省一类水平标
准。高考前五批上线完成率达122.98%;二本上线完成率达115.45%,在社会上取得
较好的声誉。
五、锻铸师风,勤练内功,提升学校核心竞争力。
学校高度重视教师的师德师风建设,本着务实创新的原则,一是抓思想建设,一
是抓业务提高。我们抓师德师风建设,重在与鉴湖文化的研究结合起来,重在与名士
精神的弘扬结合起来,不尚空谈,追求实效。前不久全校教职工为“爱心基金”捐款
达2.8万元,实践了“决不让一个贫困生由于贫困而失学”的承诺。鉴湖中学相对偏
僻,但广大教师以校为家,无怨无悔,令人感慨。我们还高度重视党建工作,切实加
强基层党组织建设,扎实开展先进性教育活动。在先进性教育过程中,针对师生反映
的56个问题,得到解决的有48个,学校坚持不作改动的有6个,2个尚需协商,深得
师生好评。我们还通过实施青蓝工程与名师工程,切实推进教师队伍的建设,本学期,
有市级名师入围3人,县级名师入围11人,同时,学校推行校级“教坛新秀”、“教坛
新星”和“鉴中名师”的评定工作。学校在课题研究上也有一定的突破,学校有四个
课题市级结题,一个课题县级立项,八个课题校级立项,形成组组有课题,人人参与
的局面。
六、群防群治,齐抓共管,打造鉴中平安校园。
我们建立并完善了学校安全保卫工作的各项规章制度,积极构建安全管理网络,
实行了“1234安全”工程,使安全举措落实到位。“1”是建立一个严密的安全管理网
络;“2”是召开二个安全会议,即学校安全工作专题会议和各班学生安全信息员会议;
“3”是实行三级负责制,即各处室对学校安全工作领导小组负责,班级对各处室负责,
班级安全信息员对班主任负责,使安全责任真正落实到位;“4”是制作四本安全教育
校本手册,即《学生手册》、《安全教育读本》、《安全自救常识》、《人成长中必须知道
的20个故事》。我校的安全工作措施到位,成效显著,没有非正常死亡师生,没有重
大财产失窃,没有任何安全事故。
七、及早筹划,规范运作,切实做好后勤保障。
学校以“实用够用”和“少花钱,多办事”的原则,规范物品采购与招标。新校
自启用至今,已先后进行了大量的教学设备、教学设施、生活设施、生活用品、校园
环境建设等等的招投标工作。每一次招标均凭着公正、公平、公开的原则,保护了学
校权益。本学期,学校第四食堂采用托管经营,以达成公私兼营,相互竞争的格局,
降低了成本,提高了质量,有效地解决了四千多人的吃饭问题。不久前在省A级食堂
评估中获得好评。
八、抢抓机遇,乘势推进,出色完成重大创建工作。
创建省三级重点中学,是实现学校发展规划——“三大跨越”的第一步。省教育
厅督导处于10月21日对我校进行全方位督导评估,并就新校建设、办学思想、学校
管理、队伍建设、教学科研、办学条件、教学质量等七个方面予以高度评价。12月22
日,市教育局督导室已全面通过我校省三级重点的评审。12月6日市县文明办领导通
过资料查阅、实地考察、问卷调查等形式,通过了我校市级文明单位的复评。

绍兴县鉴湖中学
2005年12月