下载文档原格式
沙漠运输公司年度工作总结沙漠运输公司20__年度工作总结立足塔里木谋求大发展为做精做特沙漠运输而奋斗（20__年1月18日）20__年，是公司确定的“区外油品配送市场开拓年”，是油田公司勘探开发幅度最大的一年，也是沙运司大开拓、大发展、大跨越之年。
我们在公司党委、公司的正确领导下，在机关各处室、各兄弟单位的支持帮助下，认真学习十六届五中全会精神，忠实践行“****”的重要思想，深入贯彻公司“两会”精神，全面落实16336发展战略，牢固树立科学发展观，大力实施“133966”工程，加强管理、落实责任，与时俱进、开拓创新，促使经济总量连续翻番，经济质量不断提高，经济效益不断攀升，职工收入不断增加，结构调整日趋完善，超额完成了公司下达的各项生产经营指标，实现了“奋进之年”的大突破，迈上了可持续发展之路。
总结20__年的工作，主要有以下十个特点：一、贯彻公司“两会”精神，坚定持续发展信心。
公司召开的“两会”和领导干部会议，全面客观地总结了过去，实事求是地分析了现在，高瞻远瞩地谋划了未来，为沙运司的发展和实现阶段性目标指明了发展的方向。
一是领会精神定思路。
我们通过传达贯彻公司会议精神和重点组织干部员工学习刘经理的系列重要讲话，统一了思想，转变了观念，确立了“六大产业”和“四大发展战略”目标，给133966发展工程赋予了新的内涵，形成了沙运司20__年清晰的工作思路和奋斗目标。
二是分解指标传压力。
结合沙运司实际，我们将公司下达的XX.X亿元的任务指标按年、季、月层层分解到基层单位及车头人头，传递了压力，增加了动力。
三是把握形势树信心。
通过学习贯彻公司“两会”精神，深刻理解了公司近几年发展的大好形势以及面临的机遇和光明前景，深刻理解了公司为沙运司的发展所提供宽松的创业条件和广阔的市场空间，使全体员工满怀信心、斗志昂扬，工作积极性、主动性空前高涨。
四是深入开展了“区外油品配送开拓年”活动，牢固树立快速发展理念，并结合沙运司实际，深入开展了“学习奋进年”活动。
![沙漠运输公司工作总结[推进油田服务]_运输公司年终工作总结](https://img.taocdn.com/s1/m/d7ec2f456d85ec3a87c24028915f804d2a168777.png)
沙漠运输公司工作总结[推进油田服务]_运输公司年终工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：沙漠运输公司工作总结一、工作回顾在过去的一年中，沙漠运输公司积极推进油田服务工作，取得了一定的成绩。
公司团队齐心协力，克服了种种困难，为客户提供了高效、安全、可靠的运输服务。
以下是我们在过去一年中的工作总结与分析。
二、业务拓展在过去的一年里，沙漠运输公司大力拓展沙漠地区的油田服务行业，取得了可喜的成绩。
我们不断开拓市场，积极与油田企业合作，为其提供先进的运输设备和专业的服务人员。
在新业务拓展方面，公司取得了长足的进展，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
三、设备更新为了提高运输效率和服务质量，沙漠运输公司进行了大规模的设备更新。
我们购置了一批先进的交通工具和装备，提高了公司的运输能力和运输效率。
这些新设备不仅提高了公司的竞争力，还提升了员工的工作效率和工作环境。
四、员工培训在过去的一年中，沙漠运输公司注重员工培训和技能提升。
公司为员工提供了丰富多样的培训课程，包括驾驶技能、安全知识、危险品运输等方面的培训。
通过培训，员工的专业素养不断提高，为公司的发展和服务质量奠定了基础。
五、安全管理公司始终将安全列为第一位，注重安全管理工作。
在过去的一年里，我们加强了安全设施的建设和安全管理制度的完善，确保运输过程中的安全。
公司还注重对员工的安全教育和培训，增强了员工对安全的意识和责任感。
通过这些措施，公司取得了良好的安全记录。
六、客户满意度沙漠运输公司以客户满意度为导向，不断提升服务质量。
在过去的一年里，我们通过精心的服务和高效的运输，赢得了客户的信任和好评。
公司的客户满意度持续提高，为公司树立了良好的品牌形象，也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
七、展望未来展望未来，沙漠运输公司将继续秉承“安全、高效、可靠”的服务理念，不断提升自身的核心竞争力。
公司将进一步加大业务拓展力度，拓宽服务领域，为客户提供更多元化的服务。
一、前言时光荏苒，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我国运输行业在党和国家的正确领导下，紧紧围绕“高质量发展”这一主题，全体员工团结一心，拼搏进取，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度运输工作总结如下：二、主要工作回顾1. 安全生产过去的一年，我们始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，加强安全生产管理，强化安全生产培训，确保了运输生产安全稳定。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势持续向好。
2. 运输服务我们以提高运输服务质量为核心，不断优化运输服务流程，提升服务水平。
通过引进先进的管理理念和技术，提高运输效率，降低运输成本，为客户提供更加优质、高效、便捷的运输服务。
3. 科技创新本年度，我们加大科技创新力度，积极开展技术攻关，引进和推广了一批先进技术设备。
通过技术创新，提高了运输效率，降低了能源消耗，为绿色发展奠定了基础。
4. 队伍建设我们高度重视队伍建设，加强员工培训，提高员工综合素质。
通过开展丰富多彩的文体活动，增强团队凝聚力，激发员工工作热情，为运输事业发展提供了有力的人才保障。
5. 市场拓展面对激烈的市场竞争，我们积极拓展市场，加强与客户的沟通与合作，提高市场占有率。
通过优化运输网络，提升服务品质，赢得了客户的信任和好评。
三、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分运输线路拥堵现象仍然存在，影响了运输效率。
（2）部分设备老化，需要及时更新换代。
（3）市场拓展力度不够，部分市场尚未充分开发。
2. 改进措施（1）优化运输线路，加强交通疏导，提高运输效率。
（2）加大设备更新力度，提高设备现代化水平。
（3）加大市场拓展力度，挖掘潜在市场，提高市场占有率。
四、展望未来新的一年，我们将继续秉承“安全、高效、优质、创新”的理念，紧紧围绕公司发展战略，努力做好以下工作：1. 深化安全生产管理，确保运输生产安全稳定。
2. 提升运输服务质量，满足客户需求。
3. 加强科技创新，提高运输效率。
运输企业年度工作总结9篇第1篇示例：运输企业年度工作总结一、总体概况本企业是一家专业从事物流运输服务的公司，成立于20xx年。
在过去一年的工作中，我们坚持以客户为中心，不断提升服务质量和运输效率，取得了一定的成绩。
二、市场营销在市场营销方面，我们加强了与客户的沟通与合作，开拓了新的业务渠道。
通过参加行业展会、举办推介会等活动，提升了我们的知名度和影响力。
我们还加大了对市场的调研力度，不断改进运输方案，满足客户不同的需求。
三、资金管理在资金管理方面，我们严格控制成本，优化了运输路线和运输方式，降低了运营成本。
我们加强了对资金流的监控和管理，确保企业的资金周转稳定。
通过这些措施，我们成功提升了企业的盈利能力。
四、人才培养我们注重人才培养，建立了一支专业的团队。
公司定期举办内部培训和外部培训，加强员工的业务知识和岗位技能培训。
我们还注重员工的激励和奖励，激发员工的工作热情和创新能力。
五、技术创新在技术创新方面，我们引进了先进的运输设备和管理系统，提升了运输效率和服务质量。
我们还研究并应用了新的物流技术，提高了货物追踪和配送效率。
这些举措为企业的发展奠定了坚实的基础。
过去一年是我们发展的新起点，我们在市场营销、资金管理、人才培养和技术创新等方面取得了一定的成绩。
仍然还存在诸多问题和挑战，需要我们不断努力和探索。
在未来的工作中，我们将继续秉持“以客户为中心，追求卓越”的宗旨，不断提升企业的竞争力和服务水平，实现企业的可持续发展。
【此处已超过2000字，请注意查看】第2篇示例：运输企业是连接生产和消费之间的纽带，承担着货物运输等重要职能。
随着我国经济不断发展，运输企业也起到了越来越重要的作用。
为了更好地总结过去一年的工作经验，明确未来发展方向，我们制作了一份关于运输企业年度工作总结。
一、工作业绩回顾在过去一年里，我企业始终把客户需求放在首位，积极主动地为客户提供优质的服务。
我们不仅提前规划运输路线，确保货物能够安全、及时地送达目的地，还整合资源，提高运输效率。
沙漠运输公司工作总结沙漠运输公司工作总结公司工作总结沙漠运输公司工作总结工作总结公司运输沙漠沙运司现有员工162xxxx，共有沙漠运输设备、常规运输设备、特种工程机具735台。
下设1xxxx生产经营单位和辅助生产单位，机关下设xxxx科室。
主要从事塔里木沙漠运输、井场定位、道路打探、井场工程、山地爆破、油田服务、环境保护、单井试采工程、石油化工产品的生产和销售等业务，同时兼有成品油配送、国际工程运输服务等项目。
201X年，在公司党委、公司的正确领导下，持续抓市场开拓、经营管理、优质服务、队伍建设，对内夯实了发展基础，对外扩大了经营范围，全年完成经营收入＊＊亿元，与公司年初下达的指标相比，增幅118，利润208xxxx元，实现了经济总量翻番，经济效益攀升，职工收入增加的发展目标。
回顾201X年，我们主要做了以下工作：一、理清思路谋发展201X年是沙运司机遇和挑战并存的一年。
随着西气东输建成投产，塔里木油气当量突破千万吨大关和东西长200公里、南北宽约20公里的塔中坡折带勘探领域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探开发的投资力度，为沙运司的沙漠运输、油田服务等产业提供了难得的机遇和广阔的市场。
面对良好的发展形势和巨大的工作压力，沙运司客观分析了市场环境、发展机遇和自身优势，确立了立足塔里木、谋求大发展的工作思路，制定了“六大产业”和“四大发展战略”，提出了“133966”发展工程，用战略管理和工作计划引领沙运司的发展。
“133966”即实现“311”发展目标，牢固树立精细管理、高效执行、廉洁为民三种意识，力争“产业结构调整、人才战略储备、收入总量和质量”三大突破，持续推进九个转变，发展六大产业，争创“六个一流”。
同时，针对塔里木油田市场的变化，对环保、小车服务等各个产业进行了准确的市场定位，形成了沙运司201X 年清晰的工作思路、明确的奋斗目标和具体的工作措施。
一年来，围绕着年度经营指标和工作任务，我们加强思想动员和宣传教育，使大家深刻理解了公司近几年发展的大好形势和面临的机遇，深刻理解了公司为沙运司的发展所提供的宽松的创业条件和广阔的市场空间，将广大员工的力量凝聚到完成各项工作任务上来，为全年任务的完成奠定了思想基础和群众基础。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国运输行业在国家的政策支持和市场需求的双重推动下，取得了显著的成果。
本公司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕“安全、高效、优质、创新”的经营理念，稳步推进各项工作，实现了业务的持续增长。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面（1）强化安全意识，落实安全生产责任制。
公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，将安全生产纳入公司日常管理工作的重要议程。
（2）加强安全培训，提高员工安全素质。
通过开展安全知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工的安全意识和操作技能。
（3）完善安全管理制度，确保安全生产。
建立健全安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责，加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）加强应急管理工作，提高应急处置能力。
制定应急预案，定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
2. 业务拓展方面（1）优化运输网络，提高运输效率。
根据市场需求，优化运输线路，缩短运输时间，提高运输效率。
（2）拓展业务领域，增加收入来源。
积极开拓新的业务领域，如冷链物流、危险品运输等，增加公司的收入来源。
（3）加强与合作伙伴的合作，提高市场竞争力。
与多家企业建立战略合作伙伴关系，共同拓展市场，提高公司的市场竞争力。
3. 服务质量方面（1）提升服务水平，提高客户满意度。
加强客户服务队伍建设，提高服务质量，满足客户多样化需求。
（2）优化服务流程，提高服务效率。
简化服务流程，提高服务效率，为客户提供便捷、高效的服务。
（3）加强信息化建设，提高服务信息化水平。
投入资金进行信息化建设，提高服务信息化水平，为客户提供更加便捷的服务。
4. 内部管理方面（1）加强人才队伍建设，提高员工素质。
通过内部培训、外部招聘等方式，加强人才队伍建设，提高员工素质。
（2）完善绩效考核制度，激发员工积极性。
建立科学合理的绩效考核制度，激发员工的工作积极性。
（3）加强财务管理，提高资金使用效益。
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国运输行业在政策引导、市场需求和技术创新等多重因素的共同推动下，取得了显著的成绩。
本公司在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度各项工作任务，现将公司年度工作总结如下：二、主要工作回顾1. 业务拓展与市场占有率在过去的一年里，公司紧紧围绕市场动态，积极拓展业务领域，成功签约了一批重要客户。
通过优化运输网络，提高运输效率，公司市场占有率稳步提升，实现了业务规模的持续增长。
2. 技术创新与设备升级公司高度重视技术创新和设备升级，加大投入，引进了一批先进运输设备，提高了运输效率和服务质量。
同时，积极研发绿色环保运输技术，降低运输过程中的能源消耗和环境污染。
3. 安全管理与风险防控公司始终坚持“安全第一”的原则，加强安全管理，落实安全生产责任制。
通过开展安全培训、隐患排查、应急演练等活动，提高了员工的安全意识和应急处置能力，有效防控了各类风险。
4. 服务质量提升公司以客户需求为导向，不断提升服务质量。
通过优化运输流程、提高车辆调度效率、加强售后服务等措施，赢得了客户的广泛赞誉。
5. 内部管理优化公司不断优化内部管理，加强团队建设，提升员工素质。
通过实施绩效考核、优化薪酬福利体系等措施，激发了员工的积极性和创造性。
三、存在问题与改进措施1. 问题（1）市场竞争加剧，部分业务领域面临挑战。
（2）部分运输设备老化，需要加大更新换代力度。
（3）内部管理仍有待进一步完善。
2. 改进措施（1）加强市场调研，制定差异化竞争策略，提升市场竞争力。
（2）加大设备更新投入，提高运输设备现代化水平。
（3）深化内部管理改革，优化组织架构，提高管理效率。
四、展望未来新的一年，公司将继续秉持“诚信、创新、高效、共赢”的经营理念，努力实现以下目标：1. 持续拓展业务领域，提高市场占有率。
2. 加大技术创新力度，推动绿色环保运输。
3. 提升服务质量，打造行业领先品牌。
4. 优化内部管理，提升企业核心竞争力。
运输公司年度工作总结范文5篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不妨让我们认真地完成总结吧。
下面是小编为大家整理的运输公司年度工作总结，希望对你们有帮助。
运输公司年度工作总结1 20__年公司工会在公司党总支的领导下，认真落实企务公开、民主管理等各项制度，以大会公开、文件公开、张榜公开、公开栏公开等方式方法对公司生产经营、企业管理的各项工作进行公开，增强了员工的知情权、监督权、参与权、协商权，形成了民主决策靠集体、民主管理靠制度、民主监督靠公开的机制，切实维护了职工的权益。
一、大会公开。
今年共计召开员工大会6次，主要对经营管理和改革发展的措施、制度、年度生产经营计划、目标、财务预决算、基建项目、社保基金缴纳情况、业务洽谈费、工会经费收支情况、基层单位考核情况，以及民主评议公司领导的结果等内容进行了公开。
二、文件公开。
今年共召开企管会10次，对公司生产经营中的各种问题进行民主决策，对会议形成的决议以纪要文件的形式下发到公司各单位，由各单位负责人分别召开会议向员工公开，征求意见和建议。
三、张榜公开。
今年由客运科和安技科组织以打分的形式对新增营运线路车辆招标2次，车辆转让招标8次，更新车辆招标10次，并现场公布结果，张榜公布。
增强了工作的透明度，从基础上解决了员工最关心、最直接的热点、难点问题。
四、公开栏公开。
主要对涉及员工切身利益方面的事项公开，广泛征求意见和建议，如对员工违纪违章处罚，油料补贴，福利基金的提取，年底表彰奖励和其他应公开的内容进行公开。
通过以上企务公开、民主管理工作的开展，提高了企业民主管理工作的透明度，更好地维护了员工的利益，打造了企业与员工的和谐工作关系，受到了广大员工的一致好评。
今后，我们还将逐步完善和探索企务公开、民主管理的新方法，以便更好地为企业的长远发展出谋划策。
运输公司年度工作总结2 一年来，我队在公司党政的正确领导和关怀下，在办公室主任的坚强领导和有力支持下，在队领导的科学管理和以身作则的带领下，在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下，围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。
运输公司年终工作总结范文_运输公司年终工作总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，一年的工作又要告一段落了。
在这一年里，运输公司全体员工团结一心，攻坚克难，取得了丰硕的成果。
为了对过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，总结经验，我们特撰写此年终工作总结报告，以便更好地指导今后的工作。
一、工作回顾在经济形势依然不明朗的背景下，公司坚持以客户为中心，不断优化运输服务，提高运输效率，全力以赴做好各项工作。
具体来看，主要表现在以下几个方面：1. 业务量持续增长。
通过不断开拓市场，拓展业务范围，我们取得了较为显著的业务增长。
特别是在航空货运和陆运方面，业务量增长明显，为公司的发展奠定了坚实的基础。
2. 服务质量不断提升。
我们深知服务质量是企业发展最关键的因素之一，我们着力提高服务标准，规范服务流程，强化售后服务，全面提升了客户满意度。
3. 成本控制得到改善。
面对各种成本上涨的压力，我们采取了一系列措施，有效控制成本支出。
合理规划运输路线、提高车辆利用率、优化仓储管理等，使公司的经营效益得到显著提高。
4. 安全环保工作亮点纷呈。
我们在安全和环保工作中，不断加大投入，通过技术改造、员工培训、设备维护等措施，有效提升了公司的安全生产水平和环境保护意识。
二、存在问题在取得一系列成绩的我们也要客观地看到，在工作中还存在一些不足和问题，主要包括：1. 人才队伍建设还需加强。
公司人员素质整体不高，管理层次还需提高。
需要通过加强培训、选拔优秀人才等措施，不断完善人才队伍，为公司的发展提供更为强大的后盾。
2. 信息化建设亟待完善。
随着互联网时代的到来，公司的信息化建设显得尤为重要。
但目前公司在这方面还存在不少问题，需要进一步加大投入，提高信息化水平。
3. 市场竞争压力加大。
随着行业竞争的日益激烈，市场的开拓和维护工作将面临更大的困难。
我们需要进一步提高自身实力，调整市场策略，更好地应对市场的挑战。
三、工作展望对于未来的工作，我们立足当前，着眼未来，将继续坚定不移地贯彻“以客户为中心，服务至上”的宗旨，继续发扬“团结拼搏、敢为人先”的精神，全体员工一起为公司的发展而努力奋斗。
沙漠运输公司2005年度工作总结沙漠运输公司xx年度工作总结【内容摘要】立足塔里木谋求大发展为做精做特沙漠运输而奋斗，（xx年1月18日），xx年，是公司确定的“区外油品配送市场开拓年”，是油田公司勘探开发幅度最大的一年，也是沙运司大开拓、大发展、大跨越之年，总结xx年的工作，主要有以下十个特点，一、贯彻公司“两会”精神，坚定持续发展信心，公司召开的“两会”和领导干部会议，全面客观地总结了过去，实事求是地分析了现在，高瞻远瞩地谋划了未来，为沙运司的发展和实现阶段性目标指明了发展的方向，二、抢抓油田发展机遇，再造沙漠运输辉煌，xx年，塔里木油田增储上产勘探开发力度的加大，给我们沙漠运输主业带来了极为难得的发展机遇，三、顺应油田发展需要，多元产业凸显奇效，沙运司要发展壮大，坚定不移地走多元开发之路，是我们的必然选择。
立足塔里木谋求大发展为做精做特沙漠运输而奋斗（xx年1月18日）xx年，是公司确定的“区外油品配送市场开拓年”，是油田公司勘探开发幅度最大的一年，也是沙运司大开拓、大发展、大跨越之年。
我们在公司党委、公司的正确领导下，在机关各处室、各兄弟单位的支持帮助下，认真学习十六届五中全会精神，忠实践行“三个代表”的重要思想，深入贯彻公司“两会”精神，全面落实16336发展战略，牢固树立科学发展观，大力实施“133966”工程，加强管理、落实责任，与时俱进、开拓创新，促使经济总量连续翻番，经济质量不断提高，经济效益不断攀升，职工收入不断增加，结构调整日趋完善，超额完成了公司下达的各项生产经营指标，实现了“奋进之年”的大突破，迈上了可持续发展之路。
总结xx年的工作，主要有以下十个特点：一、贯彻公司“两会”精神，坚定持续发展信心。
公司召开的“两会”和领导干部会议，全面客观地总结了过去，实事求是地分析了现在，高瞻远瞩地谋划了未来，为沙运司的发展和实现阶段性目标指明了发展的方向。
一是领会精神定思路。
我们通过传达贯彻公司会议精神和重点组织干部员工学习刘经理的系列重要讲话，统一了思想，转变了观念，确立了“六大产业”和“四大发展战略”目标，给133966发展工程赋予了新的内涵，形成了沙运司xx年清晰的工作思路和奋斗目标。
二是分解指标传压力。
结合沙运司实际，我们将公司下达的2、5亿元的任务指标按年、季、月层层分解到基层单位及车头人头，传递了压力，增加了动力。
三是把握形势树信心。
通过学习贯彻公司“两会”精神，深刻理解了公司近几年发展的大好形势以及面临的机遇和光明前景，深刻理解了公司为沙运司的发展所提供宽松的创业条件和广阔的市场空间，使全体员工满怀信心、斗志昂扬，工作积极性、主动性空前高涨。
四是深入开展了“区外油品配送开拓年”活动，牢固树立快速发展理念，并结合沙运司实际，深入开展了“学习奋进年”活动。
通过深入学习贯彻公司“两会”精神，为我们安全圆满超额完成全年工作任务解决了目标、方向和精神动力等重大问题。
二、抢抓油田发展机遇，再造沙漠运输辉煌。
xx年，塔里木油田增储上产勘探开发力度的加大，给我们沙漠运输主业带来了极为难得的发展机遇。
面对机遇，必须充分地认识它，紧紧地抓住它，否则就会失之交臂，悔之晚矣。
我们牢记肩负的历史使命，牢记与塔里木油田结成的战略伙伴关系，牢记用户就是上帝，用户的需要就是我们的任务、“三个不折不扣”和以追求用户的最高价值为目标等服务理念，紧跟油田工作部署，采取了生产组织靠前指挥、生产协调调度纳总、生产运行现场为重的工作措施，在生产任务十分繁重的情况下，坚持制定工作方案和运行大表，落实各级管理干部工作责任，安排干部跟车上路，做到统筹规划、科学组织、严密实施，从而保证了各项沙漠运输任务的安全圆满完成。
一年来，广大干部员工熬酷暑、战严寒、斗风沙，经常加班加点，风餐露宿，连续作战，顽强拼搏，先后在沙漠主战场上掀起了四次生产高潮。
特别是在30多井次的大型酸化压裂会战中，特种沙漠大车背运大型酸化压裂设备共560多车次，出色地完成了油田公司交给我们的特殊突击任务，为塔中部分老井和新井增加原油产量做出了积极有效的贡献。
我们坚持忠实、诚信、利益共享、风险共担、实现双赢的服务承诺，不当乙方当甲方，不当雇佣当主人，想甲方所想，急甲方所急，危难时刻挺身而出，不讲条件、不计得失、不怕牺牲。
在克拉2气田西气东输源头站中央处理器发生闪爆和塔中823井发生井喷等抢险中，沙运司党政主要领导亲自组织干部员工和车辆、设备，第一时间奔赴现场，紧密配合油田公司抢险指挥部的工作，出色地完成了抢险任务，受到了油田公司领导的高度赞扬。
我们积极主动与甲方心相通、情相融、意相合，赢得了油田公司的信赖，进一步拓展了沙漠运输主业市场。
一年来，完成了莫北13井、英南201井、米兰1井、古城4井、民参2井等5口井的长距离搬迁，穿插完成了19口排子井搬迁，累计搬迁36井次。
完成了10口井架的拆卸和13口井的大型酸化压裂运输任务；建支撑点3个、撤支撑点1个；推井场、生活区32个；创造了5口井同时搬迁、连续作战和15天打探9口井临时沙漠道路、一个月搬迁9口井的最高纪录。
完成沙漠货运量392844吨、货物周转量10783887吨公里、机具工作56300、9小时、机具值班8265、4小时、维护沙漠道路2636公里、打探沙漠道路464公里；尤其是140公里的绿化管护工程成效显著，受到国务院副总理曾培炎等党和国家领导人视察和高度赞扬。
三、顺应油田发展需要，多元产业凸显奇效。
沙运司要发展壮大，坚定不移地走多元开发之路，是我们的必然选择。
根据沙运司做精做专做特的产业定位，我们紧紧抓住塔里木油田提供的广阔的发展契机，适时调整内部产业结构，明确各个产业的发展方向和目标，不断向全方位、多元化的油田服务领域渗透拓展。
现在油田市场拥有部分井区油水拉运，单井试采发电及井区区间道路维护，小车大客车服务，机加工制作等产业10多个服务项目，收到了显著的经营效果。
油田运输大队承担了塔中18口井的原油及塔中点、米兰点、古城点、克拉2井区生产、生活水的拉运，完成了TZ62井区道路沙石料及各井压裂水的运输任务，全年实现产值＝＝万元，同比提高了＝＝％。
油田服务公司实行准军事化管理，对员工轮流脱产军训，建立了正规化、标准化、科学化的标杆试采井管理模式，树立了良好形象，赢得了甲方信任，已由原来管理的11口试采井增加到了17口、承接了3口单井的发电、＝＝公里沙漠区间道路的维护，逐步实现了从井点到站片的扩张，年产值达到＝＝万元，同比增长＝＝％。
小车服务大队强化内部管理，转变服务观念，为用户提供人性化、满意、放心的优质服务，使市场不断扩大，效益不断提升，目前已为塔里木市场提供值班服务车辆119台，实现收入2700多万元，同比提高了＝＝％。
维修制造中心全体员工面对繁重的生产任务，夜以继日，加班加点，在确保车辆正常修保的基础上，优质高效地为塔里木油田加工制作了118间配套营房、50间电泵控制房、15套高架原油罐、10套饮水高架罐、8套柴油罐、3000多个双面托盘，链轨修理＝＝条，实现产值2700万元，超额完成计划的＝＝％，同比增长＝＝％。
四、瞄准治污工程项目，发挥环保资质优势。
随着塔里木腹地井位的逐步增多和油田公司环保清洁发展举措的逐步实施，环保工程项目也不断增加。
我们充分利用环保资质优势和油田公司政策支持的有利条件，努力强化内部管理，精心搞好环保工程建设，抢占了油田环保市场的制高点，扩大了市场的覆盖面，使环保产业由以往比较单一的污水处理，发展到了环保项目施工、完井环保作业、环保运行管理、泥浆固化、洗井污水和咸水淡化处理等项目，还配置了各种洗井设备，使环保产业向专业化、多元化方向发展，成为沙运司一项支柱性的经济增长来源。
全年环保公司主要承揽完成了哈得4油田污水处理池、东河注水井晒水池、轮西油田联合站生活污水池、工业污水蒸发池、大宛齐污水蒸发池、克拉气田钻前工程隔油池、蒸发池、轮南井下作业污水集中存放池、轮南油气集输站污水池、塔中污水排污池、塔西南柯克亚作业区晒水池等11个工程项目，还完成完井环保50口、泥浆固化井4口。
承建了塔中、哈得、桑吉、轮南、克拉等8个作业区的固废填埋场及污水池等环保项目设施，保持了大二线、轮南、塔指医院、巩乃斯等4个污水处理站的正常运行。
全年实现产值万元，同比增长％。
五、扭转路桥被动局面，道路施工旗开得胜。
路桥公司整体划归沙运司之后，我们将其同建安公司重组整合，成立了路桥建安工程公司，明确了依托塔里木油田市场，承建沙漠柏油公路和简易沙漠砂石道路为主的产业定位，提出了新路桥、新理念、新思路、新形象、新目标、新使命的“六新”工作目标，叫响了“举沙运之力，兴路桥大业”的口号；将原路桥公司的机械设备重新分类划归，实行专业化管理、市场化运作；按照谁投标、谁负责的原则，对路桥建安公司承担的工程实行单体项目管理，获取效益最大化。
有了路桥建安公司资质、装备、技术、人才的支撑，再加上沙运司的地缘、人缘、管理、资金等优势，路桥建安业迅速在塔里木油田市场打开了新的局面。
路桥建安工程公司承建的TZ62井区间沙漠道路修筑工程从8月8日开始到10月31日竣工，并一次性通过甲方验收合格，交付使用，创造了工期最短、质量最好、现场监理最严、数据资料最全、各方合作最为融洽、甲方业主最为满意的“六个之最”，堪称沙运司路桥建安工程建设之经典。
这项工程渗透了沙运司广大干部职工的心血和汗水。
沙运司党政领导班子成员每周轮流现场办公和督战指挥，机关后勤人员积极参战鼓舞员工士气，前线将士餐风露宿力克困难，形成了顽强拼搏保工期、齐心协力抓质量、精诚团结创效益、科学施工塑品牌、精细管理树形象的良好工作氛围。
仅此一项工程，就创造产值近5000万元，不仅成为沙运司发展的一个里程碑，而且更是原路桥公司甩掉亏损帽子、扭转被动局面、实现生存发展的转折点。
六、探索多方合作途径，油田化工暂露头角。
三元和华润汉科两个化工公司分别是由国有企业、集体企业和个体私营业主多方合作的两个股份制企业。
主要为油田钻井提供相关化工产品。
这两个公司按照市场经济规律，一手抓产品质量，一手抓市场开拓，并以优质的服务、合格的产品、合理的价格在塔里木油田市场站稳了脚跟，获得了发展。
三元化工公司共生产销售各种化工产品1151吨，实现收入815万元；华润汉科公司完成了LN2-22-H1井、LN3-10井、JF123-2井和勘探事业部完井泥浆材料供应，使用效果良好，尤其在JF123—2井使用过程中，使钻井提前完工29天，节约成本约300万元，受到了用户的肯定。
七、拓展内外油运市场，配送销售运营良好。
xx年，公司制定了“十一五”期间要建设国内一流物流企业的战略目标，为我们勾画了宏伟蓝图。
刘经理也多次强调，公司稳定发展在疆内，加快发展在疆外，实现持续有效较快协调发展，潜力在成品油配送，出路在成品油配送，希望也在成品油配送。
