客服部管理制度
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A B C D E F 2007/5/1
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2009/12/1
2010/3/1
2011
承办 日期 审核 日期 核准 日期
客服部管理制度
目 录
第一章 目的和范围
第二章 岗位职责
第三章 客户服务与风险揭示原则
第四章 客户投诉处理原则
第五章 客户成交及回访流程
第六章 资料存档管理制度
第七章 客户投诉处理流程
第八章 客户满意度调查
第九章 附 则
第一章 目的和范围
一、 目的
1.1.为了使公司的客户服务运作更加规范,更好地为客户提供优质的服务,特制
定本制度。
二、 范围
2.1.凡公司客户服务人员之管理均适用于本制度。
第二章 岗位职责
3.1. 客户服务部
3.1.1.客户服务部经理
1)、负责整体客服部的协调工作;
2)、对相关数据资料正确、真实性负责;
3)、对客户投诉事宜全面负责;
4)、完成上级领导安排的其他事宜。
3.2. 客户投诉部
3.2.1.客户投诉专员(可同时兼职)
1)、专门负责接听投诉信访专线;
2)、对所有投诉电话就时间、投诉人、投诉事项进行专门书面登记和电子
档案保存;
3)、及时按《客户投诉处理流程》对投诉事件予以处理;
4)、每周就投诉事项分类、归纳、直接汇报总经理;
5)、负责签约客户的事先回访,和风险揭示工作;
6)、完成上级领导安排的其他事宜。
3.3. 资料档案管理部
3.3.1.资料档案管理员(可同时兼职)
1)、负责对所有客户的档案、电子档的建立;
2)、负责整理所有客户协议,并归档保存;
3)、负责所有协议的编号管理;
4)、负责客户资料的修改或完善;
5)、负责保存所有客户服务的记录;
6)、及时提供相关部门不同统计要求的数据;
7)、负责保管所有投诉的电子记录和投诉书面记录。
第三章 客户服务事先风险揭示原则
4.1. 客户未正式签约前,客户投诉专员须对客户进行必要的风险提示。
4.1.1.提示内容:“本公司承诺提供专业服务,不承诺投资者获取投资利益,也
不与投资者约定分享,也包括投资收益或分担投资损失,及市场有风险,投资需
谨慎。”
4.2. 客户投诉专员须对风险提示进行录音,并交由资料档案管理员保存3年以
上备查。
第四章 客户投诉处理原则
5.1. 实行“客户自行选择”原则
5.1.1.即客户可以自行决定是退费或继续服务,而不是以条款来约束客户;
5.2. 第一时间处理的原则
5.2.1.即客户做出退费的选择后,公司客户服务人员可以直接决定给予客户退
费,而不需要事前报请批准
5.3.每周定期回访的原则
5.3.1.即客户服务人员每周定期回访一批客户,调查客户的满意度,一旦发现不
满意的客户或不想继续合作的客户,就直接做出处理。
5.3.2.每周回访情况表在每周末直接送达总经理和主管研发副总处。
第五章 客户成交及回访流程
6.1.客户在了解风险揭示的情况下,签约成为正式客户后,必须由业务协助资料
档案员填写详细《客户资料表》并进行电子登记。
6.1.1.必须核对协议书的内容加盖公司业务专用章;
6.1.2.客户基本资料,输入资料库,必须在当日下班前完毕;
6.1.3.客户签约后,必须首次录音回访,填写《客户回访表》。
1)、告知客户号和合同编号;
2)、服务产品告知;
3)、提示服务投诉专线;
4)、提示服务中注意事项。
6.2.资料档案员在核实资料后,通知财务确认收入。
6.3.在财务通知收到服务费后,通知研发中心客户服务组开通服务。
第六章 资料存档管理制度
7.1.业务单位有义务协助资料档案管理员填写完整的客户基本情况表。
7.2.当天所有签约客户的档案必须统一保管。
7.2.1.每周由客户部经理检查存档情况;
7.2.2.所有合同的调阅须经客服经理签字同意;
7.2.3.同时做好调阅登记备查工作;
7.2.4.合同资料归还时必须再一次核对资料的完整,同时在登记本中明确归还资
料时间。
7.3.所有统计资料必须保证真实、完整。前后口径一致。
7.3.1.每日对所开发业务金额进行逐笔统计,主要内容:合同编号、客户号、经
办业务、所购产品名称、合同金额、服务天数、实际缴费金额等。
7.3.2.每周做出业务统计报表;
7.3.3.每月做出业务统计报表,服务情况汇总表
7.3.4.每月统计业务绩效。
7.4.所有书面资料保存5年以上备查。
7.5.所有电子文档,电子录音文件保存5年以上以备查。
7.6.所有客户服务文件资料保存5年以上。
7.7.所有行业报告保存5年以上。
7.8.潜在客户管理,了解制度第二章。
第七章 客户投诉处理流程
8.1.客户投诉由客户投诉专员专人处理。
8.1.1.做好书面及录音记录,填写《客户投诉登记表》。
8.1.2.每一投诉电话应于1个工作日内予以解决,如遇特殊情况需告知客户后,于3
个工作日内予以解决。
1)、态度积极热忱、有耐心;
2)、了解投诉内容,明确客户投诉事项。
8.1.3.根据每个客户的具体情况及时做出相应处理。
1)、如客户是对服务方式不满的,应找出问题及时应对;
2)、如客户是对绩效不满的,可以适当延长服务期或更换不同主题报告,并书
面通知资料管理员变更记录和研发中心服务组变更服务内容和人员。
8.1.4.投诉专员有权调用相关资料,核实服务情况,投诉专员有权要求研发中心老师
配合投诉处理。
8.2.在客户不接受调解选择退费的情况下,则该客户进入退费流程。
8.2.1.填写《退费申请表》报客服部经理审批,附上《投诉登记表》;
8.2.2.主管批复后,《退费申请表》原件交由资料档案管理员存档,归入客户档案,
财务部和客户投诉专员各留复印件备查。
8.3.当月如遇未处理完毕投诉事宜,应及时向公司上级主管部门报备,并在下月3个
工作日之内完成。
第八章 客户满意度调查
9.1.每周对5名以上签约客户进行满意度调查(问卷)。
9.2.由客户经理亲自调查并填写满意度分析表,于每周末交由总经理。
9.3.在进行满意度回访同时对客户就服务问题做出相应及时处理。
第九章 附 则
10.本管理制度经公司核准,自2011年 月 日起施行。