北森人力资源智享会：2019绩效管理研究白皮书

Mar.2022Vol.19 No.32022 年 3 月第19卷第3期

湖北经济学院学报(人文社会科学版

)

Journal of Hubei University of Economics(Humanities and Social Sciences)

基于因子分析法的食品制造业公司绩效评价研究舒 歆(湖北经济学院，湖北武汉430205)

摘要:食品行业是一个多门类消综合性工业行业，是制造业消重要组成部分，也是国民经济消组成部分

。本文选取

了 43家A股食品制造业上市公司2019年消财务数据，采用因子分析法实证研究各个公司绩效评价

，

挑选出在不同领域

表现杰出消企业，并针对现阶段食品制造业存在消问题，提出合理建议。

关键词：因子分析法;食品制造业;绩效评价

—、引言随着经济的发展和社会文明的进步，人均食品购买力逐 年提升，食品市场的需求量实现了巨大的增长”同时食品制 造业的生产水平也得到了提高，产业结构不断升级,品种也 更加丰富。

在中央和各级人民政府的高度重视下，在相关法

律和监督机制的保护下袁我国的食品制造业现如今发展势头

良好，涌现出一大批业绩卓越的好企业,如伊利股份、元祖股

份和桃李面包等等，这些企业的产能既可以满足国内人民群 众的生活需求，又具有一定的出口竞争优势”但是，我国食品

制造业的发展仍然存在着一些问题袁比如在制作工艺和安全 意识上袁人们的重视程度不够袁不少企业为了谋取利益而忽 视食品安全问题”

还有一些企业在长期可持续发展的战略上

也不够重视,比如现金流量、内部控制和风险应对等问题”因 此,本文着重讨论食品制造业类上市公司的财务绩效，以及

影响财务绩效的因素袁以期对我国食品制造业的后续发展提

供经验、借鉴和参考，更好地应对未来的风险和挑战。

二、相关理论概述

(一) 绩效评价的定义

绩效评价是运用适当的评价方法和量化指标,

对照统一

的参考标准,按照一定的规范程序，通过定量定性的系统性 分析袁对企业一定期间内的经营效益和经营者的表现作出的

“绩效”就是“奖金”？恕我直言,你对什么是绩效的认知还很肤浅•文 / 潘鹏飞，华夏基石管理咨询集团高级合伙人、郑州大学公共管理学院讲师•来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）•华夏基石e洞察原创，如需转载请通过向华夏基石e洞察公众号后台申请授权；文章仅代表作者本人观点很多管理者都缺少“问题意识”。

比如针对“绩效管理”这个问题，很多管理者自以为掌握了全面的知识，但事实上他们可能并没有抓住问题的关键，对于“什么是绩效”、“什么是管理”、“什么是绩效管理”以及“如何进行绩效管理”等问题的认识可能还停留在比较片面、甚至浅显的水平上。

这可能是组织绩效管理会被称为“世界级难题”的一个主要原因。

本文谈的是什么是绩效，通过案例分析绩效的维度与绩效的层次，试图给大家对绩效有个全貌的认知。

01如何去衡量绩效？绩效=能力+过程+结果绩效，英文为Performance，包含业绩和表现两个内涵，通常是指员工在岗位上的工作表现、工作产出和为组织做出的贡献，或者组织在生产经营各个方面的业绩表现。

由于与奖金关联紧密，有人会错误地认为“绩效”就是“奖金”，“绩效考核”或者“绩效管理”就是要“扣奖金”。

但更严重的问题源于理论和实践对于“绩效是什么”和“绩效管理到底要管理什么”还未能统一共识，学者和管理者在“结果论”和“过程论”之间的争议与摇摆一直存在，为组织绩效管理带来很多困难。

1. 结果论“结果论”强调最终产出，认为绩效是完成目标，是组织和个人创造的价值贡献。

对于企业来讲，绩效是收入、利润、投资回报和客户满意等；对于个人来讲，绩效是职责履行、任务完成和目标实现等。

“结果论”有其合理性。

德鲁克提出“经济绩效是企业的首要职能。

管理机构在做出每项决策和行动时，都必须始终将经济绩效放在首位”。

华为公司就非常强调产出和贡献，任正非明确提出“茶壶里的饺子，倒不出来，不产生贡献，我们是不承认的”，“所有工作都要对准多打粮食”，华为绩效考核的主要原则也是“让业绩说话”。

B e s c h a n n e l s2019年B2B 营销的挑战与机遇（初版）一、2019年B2B 营销人的挑战 ........................................................................................ 2 1.市场部对SQL/商机数量负责，推进销售漏斗的线索演进 . (3)2.深入业务场景，提高市场营销技术（M ARTECH ）获客效率 (4)3.帮助客户取得成功，更帮助客户的客户取得成功 (5)二、B2B 营销人如何应对挑战？ ......................................................................................... 6 （一）内容营销：让内容产生销售机会. (7)1.通过有吸引力的内容，吸引潜在客户。

(7)2.深入用户生命周期，匹配不同内容类型 (7)3.明确不同渠道在销售漏斗中重要性 (8)4.内容营销要对业务敏感，更要对数字敏感 (9)（二）全触点营销，打造企业自有流量池 (9)1.市场触点 (9)2.渠道触点 (12)3.服务触点 (14)（三）SCRM 营销自动化，挖掘营销“效率红利” ..................................................................... 14 1.营销自动化匹配适用于不同用户旅程的市场活动 . (15)2.中国的营销自动化落地要认清企业的业务模式/市场大小 ....................................................... 15 3.营销自动化与ABM 营销紧密配合 (17)4.第一次使用营销自动化的建议 (17)（四）营销协同，提高转化：市场部与销售部配合更加紧密。

(18)1.搭建SDR 体系，优化线索，及时优化线索 (18)2.通过S OCIAL S ELLING 销售跟进提高线索到签约效率 ............................................................... 19 B e s c h a n n e l s2019年B2B 营销挑战与机遇2018 年，可以称为中国互联网行业由2C 向2B 转变的元年。

地应对任何阻力； 他们还需要具有更广泛的工作经验。例如许多企业坚持领导候选人要有 创业、并购经验，要有在快速成长公司中工作的经历，实施过变革或者 推动过新的技术，在国外担任过领导职务等等。否则的话，他们也许不 能具备很强的适应性和灵活性，无法在陌生的领域游刃有余。
分析成 功特征
确定能力 素质模型
确 定 面 试 维 度
任职者的冰山模型
行 为 表 现
知识（K） 专业技能（S）
综合能力（A）
个性特质（P） 动机（M） 价值观（V）
如何考察“K/S/A”

K的考察：知识专业测评、案例分析 S的考察：行为面谈、现场模拟、实操
A的考察：行为面谈、评价中心、模拟
《哈佛商业评论》的领导洞见

谦逊虚心


充满活力
直觉敏锐 远见卓识 视野开阔 富有激情


信念坚定
学而不辍
詹姆斯· 库泽斯&巴里· 波斯纳
领导力领域第一力作《领导力》

卓越领导力的五种行为：

以身作则 共启愿景


挑战现状
使众人行
激励人心
全球第一位领导力教授 约翰· 阿代尔教授的观点
面的内容；

一个人对应聘岗位而言最重要的是其KSA和PMV（知识、技
能、能力、个性、动机、价值观），通常情况下，比较重视
知识、技能、经验，而忽略非常重要的综合能力与个性、价
值观。
如何确定一个岗位的考核维度

将KSA作为确定面试维度的一个基础，而胜任能力模型一
方面作为深入检验一个应聘者综合能力（A）的工具和标尺，


了解人性的特点
满足必要的需求 基于员工的决策 支持员工的发展