当代日本的家族企业管理
随着经济的不断发展，家族企业成为了日本经济中的重要组成部分。家族企业不仅仅是一种企业形态，更是一种企业传承和家族血脉的延续。在日本，家族企业经过多年的发展，已经成为了国家经济的支柱。然而，随着时代的变迁和经济的发展，如何有效地管理和传承家族企业已成为时代赋予我们的一项重要使命。
一、传统家企业的管理模式
传统意义上的日本家族企业都非常看重传统价值观的继承，从而推崇家族企业的方式和文化。这种传统的管理模式，通常由一名家族成员充当企业的最高领袖，其下则有几个专业且有能力的管理人员担任企业的其他管理位置，围绕着这样一个家族成员，家族企业的经营就会运作起来。在这种管理模式下，企业经营与家族的发展息息相关，家族成员往往会投入大量的时间和精力来参与企业管理，以追求企业可持续发展的目标。
二、家族企业的变革与发展
在家族企业的发展过程中，传统的管理模式已经无法满足时代的要求，而企业的发展也面临着许多新的挑战。为此，家族企业需要进行自我激励，以确保企业的可持续发展。家族企业的发展也逐渐向着现代化和多元化的方向推进。
现代企业管理模式的引进，让企业管理更加科学化和规范化。传统意义上的家族企业管理，通常面对着家族利益和企业利益之间的矛盾。在家族企业现代化的管理中，家族成员可以在企业中担任不同的职位，他们的能力和素质将成为评价家族企业管理的重要指标。没有固定的家族企业岗位，只需要让家族成员在企业中发挥自己的真正实力。这样的管理方式被称为“开放”型管理。这种管理方式可以充分发挥家族企业集体智慧，使家族企业持续发展。对于家族企业而言，只有拥有一支高素质的管理团队，才能够应对复杂多变的市场需求，从而在市场竞争中立于不败之地。 三、面临的挑战与应对措施
随着时代的变迁和科技的发展，传统家族企业管理已经难以适应新的市场环境。其中，最大的挑战就是家族成员的家族意识和企业意识之间的平衡与制衡，而这种制衡是需要极大的智慧和理性的。为此，家族企业需要做好以下几点的应对措施。
TnPM--现代企业设备管理模式
1 前言
ＴＰＭ 纵观当今世界，石油及石油化工业对世界政治、经济和文化都产生着愈来愈多的重影响。因此，世界各国都争相发展自己的石油及石油化工业。我国石油化工企业经过20年的改革发展，虽然取得了巨的成就，但与世界石油及石油化工业巨头如BP、巴斯夫等世界一流企业集团相比还有很差距。其中在企业体制、设备管理及装置运转周期等方面差距最，而这些差距直接导致我国企业经营成本高、经济效益不佳。
围绕着设备管理，这个最根本的问题，地处我国改革开放前沿地区的中国石化股份有限公司广州分公司（以下简称广州石化）进行了比较艰难的探索。继"5S"之后，广州石化着重进行了较为系统的TnPM规范化设备管理。显然，如何把握世界先进企业集团的管理经验、特别是设备管理经验，很好地结合于广州石化设备管理自身发展模式，是目前广州石化的当务之急。
2 管理主题的选定
20世纪90年代以来，由于科学技术飞速进步和生产力的发展，顾客（Customer）消费水平不断提高，企业之间竞争（Competition）加剧，加上政治、经济、社会环境的巨变化（Change），使得需求的不确定性加强，导致需求日益多样化。"3C"既是多样性与市场需求不确定性的根源，也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。在全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，传统的生产与管理模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。因此有人说：在这个世界上留存下来的不是最庞的生物，也不是最聪明的动物，而是对外界的变化能做出快速反应的生物。
正是在这种内外竞争激烈的环境下，自2001年开始，广州石化先后推行了ISO9001：2000质量管理体系、HSE（安全、环境与健康）管理体系、完善计量检测体系的认证和贯标工作，这些管理体系规范了分公司的管理行为，提高了分公司的管理水平。它明确了分公司制订的管理体系的方针、目标是我们全体员工共同努力的方向，是考核业绩的重要指标，也是分公司参与市场竞争的长期战略。与此同时，严峻的形式使分公司意识到，企业要想得到更的发展空间，作为生产的物质基础--设备性能能否提高是一个很的制约因素。众所周知，设备是石油化工企业的效益基础。与其他行业不同的是，石油化工企业生产运作的显著特征为高温、高压、有毒、有害、易燃、易爆、连续化、连锁化生产，装置的安全、稳定、长周期运行的水平直接影响着企业的成本和效益。对于一个建成投用的石油化工企业来讲，设备的维修管理水平是影响装置的安全、稳定、长周期运行水平的最重要因素。
作者：王志棠 来源于：博锐管理在线 发布时间：2003-9-5
日本的管理已经发展了一百年的历史.因此我想我不可能在一篇短文中充分讨论这个问题.但我会尽力.
我相信你听说过这本书.读完这本书后,我有一种很复杂的感觉.首当其冲的便是羡慕.因为在这本书里很好的描写了美国管理的最好的公司.其次,我为作者感到很遗憾,因为他们不得不到美国去寻找excellence.如果他们在日本写这本书的话,那么他们就不必做任何的寻找,因为,在我看来,大部分的日本公司都是优秀的.
其实,我们听说的每一间日本公司象索尼,丰田,日立等等,好像都非常成功而成为相关领域的领跑者.事实上,我们所拥有的和日常使用的许多东西,诸如手表啊,汽车啊,电视啊等都是由日本人生产的.
所以为什么我们对日本的管理感兴趣呢?或许你已经听说过,在美国,日本人管理的企业通常比美国人自己管理的更为成功.一个很好的例子就是transplant—由日本人管理的美国汽车制造厂.美国人自己也承认这一点.这些公司没有工会却能运作的相当好.美国人对此很是奇怪—没有工会也能制造出高质量的汽车.我并不认为日本人是成功的因素,而是倾向于认为,成功是日本管理模式的结果.如果这样的话,那就没什么可谈的了.我们不能一味的模仿日本人,因为我们永远都不会是.所以让我们来谈谈管理.
不幸的是,尽管有许多关于日本管理方面的文章和书籍,但我们对这个问题理解的还是不够透彻.人们对此很好奇,因为这好像是日本人的秘密.你已经知道了日本人的品质—工作努力,忠诚,热爱自己的职员,团队精神,集体做决定.在这篇文章中,我将同你一起分享我个人关于日本管理方面的经验和观察,这是我在日本学习和工作四年的成果.我认为学习他们秘密的最好地方是.当然,我经历了很多文化差异,有些人不喜欢经历这些,而我却不同.因为,我相信差异越大,你就会学到更多的知识.以下就是一些很有启发的差异.
努力工作对日本人来说意味辄什么.
化妆品成功的营销案例分析
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篇一：资生堂营销案例分析
一、资生堂营销案例分析
1.资生堂品牌形象
“资生”一词取自中国的《易经》，坤卦中有“至哉坤元，万物资生”的说法，这一名称将先进技术与传统理念相结合，是资生堂品牌形象的反映。公司在1916年成立资生堂的设计部门，以富有独特装饰艺术风格的字母来设定资生堂名字的外貌，并以山茶花作公司标志，再加上富有阿拉伯色彩的花叶阔形来装饰产品瓶身。1923年资生堂开展连锁经营模式，加强作全国性的宣传，形象亦同时变得更加鲜明。据生理学家调查显示，在人们接受的外界信息中，83%以上是通过眼睛，11%要借助听觉，3.5%依赖触觉，其余的则源于味觉和嗅觉。一个品牌拥有好的视觉符号，它的成功已经完成了一半。在资生堂形象广告里，你总能感觉到在前卫的西方面孔下，蛰伏着一个神秘鬼魅的东方灵魂：冷艳前卫的浓妆眼角，旁逸斜出一丛水墨梅花??资生堂在自我包装上的精心雕琢和巨额投入，常常让企业形象的研究者赞赏不已。所以品牌形象是通过品牌营销活动建立的，受形象感知主体影响而在心里联想方面所形成的关于品牌各要素的图像、概念及态度的集合体。
2.资生堂品牌文化
资生堂在一个多世纪的历程里，不遗余力地“努力创造真正有价值且质量超群的产品，帮助消费者实现他们追求幸福、欢乐和美好的梦想”。每个国家的文化习俗都不一样，资生堂都不会用
“你要那样打扮”，强迫的手段让消费者认同自己，无论到哪一个国家它都不会说“你这样不好看”、
而是通过品牌包装、色彩来表达自己的品牌文化，通过自己的广告、店堂和美容顾问向大家展示他们所认为的美，通过这种自然而然的熏陶，获得消费者认同，从而锁定目标客户群，所以品牌文化是“凝结在品牌之中的企业价值观念的综合。”
3.资生堂品牌营销管理
（1）品牌定位。首先是对中国市场推出专门品牌，资生堂进行过充分的市场调研，历时两年多的研发，推出了针对中国市场，只在中国生产、销售的品牌--欧珀莱，目前欧珀莱在中国的专柜就已达到三百多个，这一品牌也夺得了中国最畅销合资化妆品的宝座。看来资生堂的“针对市场”策略非常成功，其次是对消费者有效细分进行多品牌定位，增加了品牌覆盖面和目标客户群体。市场细分是指营销者通过市场调研，把某一产品的市场整体划分为若干购买者群的市场分类过程。依据不同年龄顾客的皮肤状况不同，适合使用的护肤品的功能也不同，资生堂将顾客按照年龄划分为几个层次，对不同年龄阶段的顾客提供不同品牌的化妆品。
