建筑房屋施工计划1

1 目录

第一章、 工程概况

第一节．工程概述

第二节．主要经济技术措施

第二章 编制说明及编制依据、原则

第一节．编制说明

第二节．编制原则

第三章、 施工组织机构及成员

第一节．项目组织机构

第二节．主要管理与技术人员安排

第四章、施工前期准备工作

第一节．技术准备

第二节．劳动力、材料、机械设备的准备

第五章、施工现场平面布置与管理

第一节．现场布置原则与标化管理要求

第二节．施工现场用电平面布置

第三节.施工现场用水计划

第四节．现场布置管理

第六章．材料配备、准备

第一节．砼的试配与选料

第二节．主要施工周转材料使用计划表

第七章 设备的材料配备、准备 2 第一节．设备配备准备

第二节．机械设备表

第三节．劳动力进场计划表

第八章 工程测量

第一节．测量仪器与专业人员的配备

第二节．轴线控制

第三节．高程控制

第四节．沉降观测

第九章 分部分项工程施工方法

第一节．基础

第二节．基础钢筋工程

第三节．基础模板工程、砼工程施工,

第四节．主体模板工程

第五节．主体钢筋工程

第六节．主体混凝土工程

第七节. 装修工程

第八节．屋面工程

第十章 工期控制目标

第一节．工期计划安排

第二节．施工进度计划横道图

第三节．工期保证总体措施

第十一章 安装工程 3 第一节．主要工作内容

第二节．主要施工机具和人员配备

第三节．管道部分

第四节．电气部分

第十二章 工程质量保证措施

第一节. 质量目标

第二节．质量保证体系

第三节．分部（项）工程质量实施计划

第四节．分部（项）工程质量保证措施

第五节．加强质量常见通病防治措施

第六节.成品质量保证措施

第七节.施工质量保证措施

第十三章 安全生产保证措施

第一节．安全保障措施

第二节. 安全技术措施

第三节．机电安全

第十四章 文明施工、环境保护保证措施

第一节．文明施工管理目标及保证体系

第二节．文明施工管理措施

第三节．场容场貌保证措施

第四节．楼层卫生保证措施

第五节．环境卫生保证措施 4 第六节．防噪声措施

附图

施工进度计划

施工现场总平面图

5 第一章 工程概况

第一节．工程概述

本建筑为保亭县公安局刑侦技术综合大楼，占地面积：13477.62m2建筑面积为：6771.88m2设计使用年限:50年。耐火等级：二级。建筑高度：23m。建筑层数6层（局部5层）。结构形式：框架及剪力墙结构，地基基础形式：条形基础。

建筑物定位尺寸（坐标值）详图，室内地坪-0.050

第二节．主要经济技术措施

1、 工期：

合同工期：240天

2、 质量目标：

保证工程质量达到国家有关规定的质量验收标准，达到合格工程要求，确保一次性通过验收。

3、 安全目标：

不发生重大伤亡事故，重伤事故频率控制在零，工伤事故为零。

4、 文明施工目标：

现场达标，确保海南省文明安全施工现场规定。

第二章 编制说明及编制依据、原则

第一节 编制说明

（1）工程设计图纸；

（2）工程招投标文件；

（3）工程施工图纸及现场考察情况； 6 （4）依据国家现行技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程；

（5）依据建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》。

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202—2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204—2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—2002

《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210—2001

《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2002

第二节．编制原则

(1)本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验，

针对工程特点， 重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面作出规划， 在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。

确保质量:实行全面质量管理， 实行项目法施工管理， 采取技术、质量承包责任制， 确保工程质量达到本标书制定的质量目标。

保证工期:从优化施工方案入手， 利用先进的施工设备， 精干的施工队伍， 精心组织、科学施工， 确保按时完工。确保安全:推行安全目标责任制， 制定安全保证措施， 杜绝安全事故的发生， 达到本标书制定的安全目标。

降低造价:明确方向， 重点把握影响工期或重、难点分部分项 7 工程的施工进度， 确保工期、质量及安全目标的真正落实。

(2)保证重点、统筹安排， 科学合理的安排施工计划， 充分利用机械设备做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。

第三章 施工组织机构及主要成员

第一节．项目组织机构

1、质量管理体系

项目技术负责人

安全员

质量员

项目经理（文炜）→ 施工员 各施工班组

材料员（

预算员（

资料员（

测量员（

2、质量保证体系

项目经理（

↓

技术负责人（

↓ 8 施工员（

↓

各施工班组

3、 技术质量管理体系

项目经理（）

↓

项目副经理（）

↓

技术负责人 施工员 资料员 质检员 材料员

（） （） （）

↓

各施工班组

4、安全管理体系

项目经理（

↓

项目副经理（）

↓

安全员（）

↓

各施工班组 9

第二节．主要管理与技术人员安排

（1）实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

（2）项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。

（3）施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

（4）专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

（5）实行项目部施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等全面负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为目标，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心组织施工，大力推广先进施工技术，建立完善质量保证体系，达到合格的目标。

在本工程施工中实施项目部管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部设技术部、生产部、质安部、材料部、财务部、现场管理部及保卫组。项目内部工程技术管理人员通过岗位责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、设备供应进度计划、竣工验收

专业施工人员使用计划

根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人 10 员使用计划如下：

基础结构施工

工种 木工 钢筋工 砼工 架子工 瓦工 现场电工 合计

人数 10 22 20 6 15 2 68

±0.00以上主体结构施工

工种 木工 钢筋工 砼工 架子工 瓦工 现场电工 合计

人数 13 22 20 6 25 2 74

装修施工阶段

工种 木工 抹灰工 油漆工 架子工 电工 安装工 合计

人数 10 20 2 8 3 15 58

第四章 施工前期准备工作

（1）拟建工程施工场地的“三通一平”已完成，场内外道路良好，我方进场后按现场的实际情况及业主所提供的条件，尽快搞好场地平整，接通现场的临时施工用电.用水等，以解决生产.生活所需。临时水电管网铺设， 按有关规定设置施工围墙。

（2）与建设单位办理坐标控制点，高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的观测点。

（3）开工前需进场的施工机械应尽快进场。

（4）现场临建设施及时向当地有关部办理审批手续，待批复后迅速修建，确保施工人员按时进场。现场临建布置，严格按照施工点平面布置图的规划进行。

（5）与派出所.市政环卫等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。

第一节．技术准备 11 （1） 项目技术负责人组织全体技术人员研阅施工图纸，并搞好图纸会审纪要，理解设计意图和要求，研究出施工方案，施工进度计划等，由项目部技术人员与各级班组工人搞好技术交底，要求细致齐全， 并要结合具体操作部位， 关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。施工员接受交底后， 应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外， 必要时要进行图表、样板、示范操作等方法的交底，以便正确施工，了解设计意图。

（2） 编制单位工程施工组织设计， 提出平面布置图， 机械需要量计划及进出场时间， 提出有关劳力组织计划及材料计划等。

（3）技术组针对关键工序，特殊过程的施工编制施工作业指导书。

（4）质量、安全组完成对进场人员的安全技术教育，质量方针与质量意识的宣传工作。提交本公司试验室及早作出各种混凝土配合比、砂浆配合比和所用材料的检试验。

第二节．劳动力.材料.机械设备的准备

保亭县公安局刑侦技术综合大楼工程所需的劳务工人从人员数量，质量上都有可靠的保证，劳务工人的组织调配由项目部负责。本工程材料的准备由项目部专人负责。

第五章 施工现场平面布置与管理

第一节．现场布置原则与标化管理要求

布置原则：

科学、合理、文明、规范：

（1）职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。

（2）现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。

（3）现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。

（4）充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。

标化管理：科学规范，卫生整洁

（1）标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。

（2）实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，