一、课程背景
随着我国建筑行业的飞速发展，建筑技术已达到世界领先水平。然而，项目管理方面仍处于初级阶段，运营管项目现象普遍，导致企业定位不清、投资浪费严重。本课程旨在提升工程企业管理人员的项目管理能力，确保项目高效、有序地进行。
二、课程目标
1. 使学员了解组织结构对项目管理的影响，明确企业所需人才。
2. 掌握项目管理的五大过程组及相关手法。
3. 熟悉相关工程建设的经济、法律知识。
4. 树立控制整体变更及全项目周期管理的思维。
三、课程内容
1. 工程企业基建部门的定位
- 我国工程企业基建部门的定位
- 我国现阶段项目管理人才的选拔
2. 组织结构的梳理
- 什么是项目
- 组织结构对项目管理的影响
- 相关方识别
3. 总投资及全寿命周期
- 总投资估算表的讲解
- 全寿命周期表讲解
4. 项目前期关注点
- 可研阶段的详细内容
- 制定项目计划的内容
- 制定估算、概算的程序 5. 项目设计阶段关注点
- 设计管理阶段的详细内容（土建、机电、装饰、工艺）
- 制定范围基准、投资基准、质量基准、进度基准
- 制定控制整体变更流程
- 如何选择施工单位及考察的重点
- 激励措施及方法
- 价值分析
6. 项目施工管理的关注点
- 项目执行阶段（风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、安全管理、冲突管理）
- 项目验收阶段（质量验收、安全验收、资料验收）
四、教学方式
- 讲解演绎
- 分组讨论
- 案例分析
五、课程总结
工程项目全过程管理是确保项目顺利进行的关键。通过本课程的学习，学员将能够：
1. 掌握项目管理的五大过程组及相关手法。
2. 了解组织结构对项目管理的影响，为企业选拔合适的人才。
3. 树立控制整体变更及全项目周期管理的思维。
4. 提高项目管理的综合能力，为企业创造更大的价值。
六、课后作业
1. 结合所学知识，分析一个实际工程项目，总结其全过程管理的经验与不足。
第九章工程项目质量控制
主要内容
• 9.1建筑工程项目质量形成过程与影响因素
• 9.2建筑工程项目质量控制
• 9.3统计分析方法
• 9.4质量改进与质量事故处理
9.1建筑工程项目质量的形成过程和影响因素
• 9.1.1建设工程项目质量形成过程
• 9.1.2建设工程项目质量的影响因素
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质量
• IS09000-2000质量体系标准：产品、体系 或过程的一组固有特性满足要求的程度。
•建筑工程质量：指产品质量与工作质量， 即工程实体质量及建成过程质量。
工程项目质量
—平面布置合理性—采光
——空间布置合理性一通风
适用性------- 建筑物理功能 ------ 隔声
——其它功能 I—隔热
与社区环境的协调 工
程
项
目
质
量 可靠性
经济性
协调性 安全性一
可维修性
有效性一
—质量成本
—质量效益 —保证强度要求
-保证稳定要求
—满足防火要求
—满足抗震要求 满足使用寿命要求
满足抗腐蚀要求
造型与美感
与生态环境的协调
业主要求的其它特殊功能 与建设地区
质量控制
・质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术 和活动。在社会化大生成的条件下，还必须通过 科学的管理来组织和协调作业技术活动的过程， 以充分发挥其质量形成能力，实现预期的质量目 标。
・因此工程项目的质量总目标，是业主建设意图通 过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系列 构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位 策划和目标决策。
・工程项目质量控制，包括勘察设计、招标投标、 施工安装，竣工验收春阶段，均应围绕着致力于 满足业主的质量总目标而展开。工程项目质量管理
•是通过制定质量方针、建立质量目标和标
准，并在工程项目生命周期内持续使用质
量计划、质量控制、质量保证和质量改进
等措施来落实质量方针的执行，确保质量
目标的实现，最大限度的使顾客满意。WVM. 91 Qg 吨,」
课程目标：
本课件旨在为学员提供系统、全面的建筑工程项目管理知识，通过学习，学员能够掌握建筑工程项目管理的理论、方法与实践，提高项目管理能力，为实际工程项目提供有效指导。
课程内容：
一、绪论
1. 项目管理的产生与发展
2. 建筑工程项目管理的基本概念
3. 建设项目的建设程序
4. 建筑工程项目管理的基本内容
5. 建筑工程项目管理主体与分类
6. 工程项目的承包风险与管理
二、项目管理组织
1. 工程项目管理机构的组织
2. 建筑工程项目管理的组织机构
3. 工程项目经理部
4. 工程执业资格制度
三、建设工程招标投标管理
1. 建设工程招标
2. 建设工程投标
3. 建设工程施工招投标管理
四、建设工程合同
1. 合同法律法规概述
2. 建设工程合同的概念和分类 3. 施工合同的签订
4. 建设工程索赔
5. 建设工程施工合同管理
五、流水施工原理
1. 流水施工的基本概念
2. 流水施工的主要参数
3. 流水施工的分类及计算
六、网络计划技术
1. 网络计划基本概念
2. 网络计划的绘制
3. 网络计划时间参数的计算
4. 网络计划的优化
七、建筑工程施工组织
1. 建筑工程施工组织概述
2. 施工准备工作
3. 施工组织总设计
八、单位工程施工组织设计
1. 概述
2. 工程概况
3. 施工部署
4. 单位工程施工进度计划
5. 施工准备与资源配置计划
6. 主要施工方案 7. 单位工程施工平面图
8. 案例分析：某办公楼工程施工组织
课程特色：
1. 结合实际案例，深入浅出地讲解理论知识，提高学员的实践能力。
2. 采用互动式教学方法，激发学员的学习兴趣，提高学习效果。
3. 注重学员综合素质的培养，使学员具备良好的项目管理素质。
课后作业：
1. 针对每个章节内容，布置相关思考题和案例分析题，巩固所学知识。
2. 要求学员结合实际工程项目，撰写项目管理方案，提高实际操作能力。
总结：
工程项目管理工程管理概述工程管理概述ppt
环境艺术设计专业教学资源库工程管理概述一二三工程管理的依据工程管理业务流程工程管理的目的和意义四装修施工过程及管理要点五施工现场的管理和控制一、工程管理的目的和意义工程管理的定义是指通过对装饰装修过程的管理、服务和控制，规范业主装饰装修行为，协助政府行政主管部门对装饰装修过程中的违规行为进行处理和纠正，从而确保物业的正常运行使用，维护全体业主/使用人的合法权益。业主/物业使用人装饰装修的目的（需求）——完善物业使用功能达到使用条件——营造舒适、温馨的居住/工作环境工程管理的目的和意义——服务业主/物业使用人提供专业化的咨询和建议，包括客户进驻装修前提供装修指南，指引客户装修手续办理，接受客户装修咨询，告知客户装修期间应注意事项，装修期间协助对装修单位的监管等。
——保持物业良好运行状态，使物业保值、增值通过对装修施工过程管理和装修现场控制，规范业主/物业使用人装修行为，协助政府部门管理。二、工程管理的依据我国对物业装饰工程管理的规定主要体现在两个法律文件——《物业管理条例》2003年6月8日中华人民共和国国务院令第379号公布，同年9月1日施行，根据2007年8月26日《国务院关于修改〈物业管理条例〉的决定》修订。存在于第53条和第46条的规定。
——《住宅室内装饰工程管理办法》（中华人民共和国建设部令第110号）于2002年2月26日经第53次部常务会议讨论通过，自2002年5月1日起实施。是专门的装饰工程管理的部门规章。物业管理条例》涉及到装饰装修规定有以下两条——第五十三条业主需要装饰装修房屋的，应当事先告知物业服务企业。
物业服务企业应当将房屋装饰装修中的禁止行为和注意事项告知业主。 ——第四十六条对物业管理区域内违反有关治安、环保、物业装饰装修和使用等方面法律、法规规定的行为，物业服务企业应当制止，并及时向有关行政管理部门报告。
有关行政管理部门在接到物业服务企业的报告后，应当依法对违法行为予以制止或者依法处理。
