(完整版)管理人员问责制度(试行2012年5月15日)

问责管理制度问责管理制度第一章总则第一条为增强责任意识，保证工作质量，提高工作效率，强化内部管理，制订本制度。

第二条本制度所称的“失职问责”，是在日常工作中对应予问责事项主动开展自查、自纠，分析原因，明确责任部门和责任人，并做出相应的处理。

第二章失职问责内容与处理标准第三条应根据失职行为产生原因、造成后果、责任人的认识反省程度及其以往工作表现等，本着公平、公正、实事求是原则，对责任人进行问责处理。

第四条对失职行为责任人的处理标准，最低应该给予批评的行政处分并至少扣罚个人当月工资的5%(未转正员工最低扣罚100元)；失职行为情节恶劣、后果严重，或责任人屡次出现失职行为的，应给予警告、降职（调岗）、撤职（待岗）、开除等处分。

第五条对违规、违纪、违法行为进行问责时，具体方式分为行政处分和经济处罚，并遵循统一的档级标准：行政处分档级标准分为：第一档：批评；第二档：警告；第三档：降职（调岗）；第四档：撤职（待岗）；第五档：开除。

经济处罚档级标准分为：第一档：扣罚当月5%的工资；第二档：扣罚当月10%的工资；第三档：扣罚当月15%的工资；第四档：扣罚当月全部工资并至少降1级工资；第五档：扣罚当月全部工资并至少降2级工资。

第六条对违规、违纪、违法行为进行问责所适用的处分方式：（一）员工有下列行为之一的，给予开除处分：1、索贿、受贿、挪用、侵占公司财产的；2、散布有损公司或公司领导声誉的言论，破坏公司形象的；3、泄露公司机密，给公司造成损失的；4、组织、煽动、参与怠工或罢工的；5、威胁、谩骂、企图要挟上级领导的；6、涉嫌犯罪或触犯国家法律法规的。

（二）员工有下列行为之一的，给予撤职（待岗）的行政处分，情节严重的，给予开除的行政处分：1、擅离岗位、玩忽职守、滥用职权造成公司损失的；2、工作中徇私舞弊，指使、授意、纵容员工弄虚作假的；3、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；4、利用公司名义，在外从事经营活动的；5、越权逾矩擅自对外发表言论，影响公司工作正常开展的；6、在其他公司以任何形式兼职的。

问责管理制度范文问责管理制度是指建立在科学规范的基础上，通过明确职责、加强监督、落实责任、严肃问责的体制机制，对行政机关及其工作人员的失职、渎职、违法等行为进行监督并追究相应责任的管理制度。

该制度的目的是为了促进行政机关的公正、高效运转，推动公共事务的规范管理，增强政府的公信力和服务能力。

本文将围绕问责管理制度的意义、要素和建设目标进行探讨，并对如何有效实施问责管理制度进行相应建议。

一、问责管理制度的意义问责管理制度作为一种管理机制，具有以下重要意义：1. 提升行政机关的廉政建设水平。

问责制度的实施可以防止行政机关工作人员滥用职权、徇私舞弊等不合法行为的发生，有效遏制腐败问题的滋生，推动行政机关的廉政建设工作。

2. 增强行政机关的执行力和效能。

问责制度的建立可以明确工作责任和要求，确保行政机关及其工作人员依法履职，推动工作落实、问题解决和效果达成。

3. 增加行政机关的公信力和透明度。

问责制度的实施可以提高行政机关的公信力，增加政府与公众之间的互信，为公众提供公平公正的服务。

4. 构建法治化的政府治理模式。

问责制度的建立有助于推进政府管理模式的转变，从简单强制和行政命令向法治化方向发展，增强行政机关的规范性、合法性和公正性。

二、问责管理制度的要素建立和完善问责管理制度需要涉及以下几个要素：1. 明确法律法规和政策规定。

建立问责管理制度应基于明确的法律法规和政策规定，明确行政机关及其工作人员的权责边界和行为规范，确保问责的合法性和公正性。

2. 建立责任体系。

建立问责管理制度应明确行政机关及其工作人员的责任主体，包括政府各级组织、部门、单位和工作人员等，明确各级责任主体的职责范围和权限。

3. 健全监督与评估机制。

建立问责管理制度应建立健全的监督与评估机制，对行政机关及其工作人员的工作进行全方位、全过程的监督和评估，发现问题及时纠正、追究责任。

4. 规定问责程序和方式。

建立问责管理制度应规定明确的问责程序和方式，包括问题查找、责任追究、处罚决定等流程，确保问责的程序合规、方式合理。

公司问责制管理制度模板第一章总则第一条为了健全公司内部约束和责任追究机制，引导公司人员正确履行职责，杜绝各类失职行为，惩处岗位不作为与不正确作为，确保公司重大决策、决定、计划及规章制度的贯彻执行，建立恪尽职守、有错必究、有责必问的责任管理与追究机制，更好地实现公司生产经营管理目标，保障公司持续稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各类各级工作岗位主管级以上管理人员。

第三条本制度所称问责，是指对公司各类各级工作岗位主管级以上管理人员在其管辖的部门和在生产经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、工作计划失控、质量事故、安全事故、公司合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的行为，进行责任追究的制度。

第二章问责对象与范围第四条问责对象（即被问责人）为公司各类各级工作岗位主管级以上管理人员。

第五条问责范围包括公司所有决策、研发、生产、品质、采购、仓管、车间、销售、技术维修服务、行政、人事、安全等管理工作及保障服务活动。

第三章问责原则第六条问责制坚持以下原则：（一）权责一致的原则。

行使权力必须履行对等的责任，任何人不得将权力和责任分割开来，不得仅行使权力而不承担责任，谁主管、谁负责。

（二）公平公正的原则。

问责过程应保持公平公正，避免人为因素干扰，确保问责结果的客观性和准确性。

（三）教育与惩罚相结合的原则。

问责旨在教育员工，提高其履行职责的能力，同时对严重失职行为进行惩罚，以起到警示作用。

第四章问责程序第七条问责程序分为以下几个步骤：（一）问责启动。

当公司发现各类各级工作岗位主管级以上管理人员存在失职行为时，可启动问责程序。

（二）调查核实。

对公司提出的问责事项，由相关部门进行调查核实，收集相关证据，查明事实真相。

（三）问责决定。

根据调查结果，公司管理层依据本制度规定，对被问责人作出问责决定。

（四）问责执行。

将被问责人的问责决定通知本人，并根据决定执行相应的问责措施。

管理问责制度范文管理问责制度是一种建立在组织和机构中的一种规范和监督管理者行为的制度。

通过建立和实施这种制度，可以提高管理者的责任感和管理质量，推动组织的有效运作和发展。

本文将从制定管理问责制度的必要性、建立管理问责制度的步骤和内容以及管理问责制度的效果等三个方面展开探讨。

首先，制定管理问责制度的必要性体现在以下几个方面。

首先，管理问责制度可以明确管理者的权责边界，避免权力滥用和任性行为。

其次，管理问责制度可以规范管理者的行为，确保其严格依法行事。

再次，管理问责制度可以促进管理效能的提升，激励管理者不断进取和积极工作。

最后，管理问责制度可以提高组织的透明度和公信力，有利于建立良好的企业形象。

建立管理问责制度的步骤和内容主要包括以下几个层面。

首先，需要确立制度的目标和原则，并明确制度的适用范围。

其次，需要明确管理者的职责和权力，并规定管理者的权责边界。

同时，还需要建立绩效评估体系，对管理者的绩效进行全面评价，激励和奖励优秀管理者，对不称职的管理者进行问责和处罚。

此外，还需要建立管理者责任追究机制，对管理者的失职失责行为进行调查和追责，确保问题的解决和整改。

最后，还需要建立相关的监督和检查机构，对管理者的行为进行监督和评估，确保管理问责制度的有效实施。

管理问责制度的效果主要体现在以下几个方面。

首先，可以提高管理者的责任感和执行力，增强其主动性和创造性。

其次，可以有效规范管理者的行为，减少不正当行为和违法违纪行为的发生。

再次，可以提高管理者的工作效率和组织效能，推动组织的稳定和发展。

最后，可以增强组织的公信力和透明度，树立良好的企业形象，提高组织的核心竞争力。

综上所述，管理问责制度是一种非常重要且必要的制度，在现代组织中得到广泛应用。

通过建立和实施这种制度，可以提高管理者的责任感和管理水平，推动组织的有效运作和发展。

因此，我们应该重视管理问责制度的制定和实施，并不断完善和改进，以适应不断变化的管理环境和需求。