浅议建筑工程项目施工现场管理

建筑与预算　
月刊　
第６期总第２１８期２０１４年　

浅议建筑工程项目施工现场管理　
闫　琚　，宋福英　，陈其宝　
（１．辽宁金帝路桥建设有限公司，辽宁沈阳１１００２４；２．辽宁城建集团有限公司，辽宁沈阳１１０００３）　
摘要：随着我国市场经济的发展，建筑企业日益增加，造成市场竞争相当激烈，对建筑企业要求更加　
严格，迫使工程项目施工现场管理精益求精，构建一流的项目管理团队，要加强质量管理加强过程控　
制，建造优质工程，进度控制要更加合理、有效，要以安全管理为首要任务，现场文明施工管理更加　
规范化、合理化，不断提高项目部管理人员的业务水平，掌握先进的项目管理理念，这样才能使得企　
业不断进步有更强的竞争力，创造更多的优良作品。　
关键词：工程项目；现场管理；管理团队；质量控制；安全控制　

中图分类号：ＴＵ７２１＋．２　文献标志码：Ｂ　文章编号：１６７３—０４０２（２０１４）０６—００２８—０３　

１前言　２构建一流的项目管理团队　日Ｕ吾　构建一流的坝目首埋　队　
伴随着我国建筑业和项目工程管理日趋　进步，以工程项目管理为主要产业的企业在　生产经营面临危机和挑战的过程中，需要项　目管理者不断学习项目管理知识，研究更为　有效的项目管理实施办法。工程项目施工管　理更是建筑企业生存、发展的手段，企业形　象的集中展现，也是企业其他各项工作的重　中之重。因此建筑企业工程项目施工管理的　重心应以工程项目管理为先，以狠抓安全和　质量为突破口，以合同管理为依据，以成本　核算为桥梁，以收入和企业形象为最终目　标。通过科学有效的项目管理工作，全面提　高施工单位的管理水平。　无论什么行业要想发展必须构建一流的管　
理团队，建筑行业也不例外。项目部任何目标　
的实现都必须靠管理人员的努力工作和精诚协　
作，所以构建一流的项目团队更是重中之　
重。　
（１）根据工程项目的规模和项目的条　
件、特点，组建好项目部的基本框架，编制项　
目管理团队人员、数量的构成，特别是各个管　
理人员的职责和工作范围。重视项目部领导班　
子的搭建，项目管理人员除了具有较高的专业　
技术水平要求外，还要具备强烈的责任感和敬　
业精神，能够相互协作配合。做到以项目大局　
为重，先集体后个人的敬业精神，精诚团结共　

收稿日期：２０１４—０２—２２　
作者简介：闫瑁（１９８２一），女，工程师，主要从事项目工程管理工作。　
建完美作品。　
（２）项目部必须组建成为一流的管理团　
队，才能确保建筑工程项目在施工前制定的所　
有的预定目标。项目部各职能人员配备要适　
当，既要做到管理人员齐全还不能资源浪费，　
尤其是为了节省开支对专业技术人员进行缩　
减，造成一个管理人员做多项工作的情况发　生，这样管理人员很难出色的完成本职工作，　还容易导致工作混乱出现失误，给项目部造成　更大的损失。　（３）项目部待遇要根据综合表现进行分　配，实施奖罚的管理办法，不论管理人员还是　施工工人都要按照规章制度执行。工作突出表　现优异的班组和个人务必进行嘉奖。工作出现　严重问题的，违反规章制度的定要严惩，才能　充分调动每一个人的积极性。　３质量管理加强过程控制　质量管理方面要注重过程、细节的控制。　工程项目在施工过程中必将遇见多方面的工　作，施工过程工序交叉作业不计其数，材料更　是五花Ａｉ＇３。只有原材料质量问题得到充分控　制，而且工序和工序之间衔接得到有效控制，　做好细部处理，按照计划和准备先行、样品封　存、样板先行、过程跟踪检查、加强验收工　作、奖罚分明的管理思路进行全过程质量管　理，才能完成预期的质量目标，最终建成精品　工程。　（１）根据由国家认证机构认可的公司质量　管理体系，建立全面适合项目部自身的质量保　证体系，根据项目制定的质量目标，讨论出对　项目试用的质量保证计划，并在后续施工中逐　渐完善。对整个项目全体人员贯彻质量过程控　制的重要性。并树立质量意识，明确质量终身　责任制，狠抓工程质量把责任明确到实际操作　人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。　２０１４年第６期总第２１８期　（２）项目专业技术人员施工前编制切实　可行的施工组织设计和分项工程施工方案，由　项目负责人审核，公司相关人员审批，并上报　监理及建设单位审批。三方确认后方可进行实　施。施工过程中每道工序都要编制施工措施、　技术交底。并将方案、措施、技术交底落实到　位。加强技术指导工作，定期为项目管理人员　
及班组长进行业务培训。尤其一些技术要求高　
的工作，必须进行上岗培训，做到精益求精。　
（３）说到保证质量就必须提到材料，首　
先对材料员明确材料质量对工程质量起到决定　
性作用，故此材料员要把好材料的质量关。其　
他相关管理人员也要跟踪检查。实行样品封样　
制度，以免样品与大批材料供应时不一致，以　
次充好，影响工程质量。现在是市场经济，材　
料质量各不相同，材料员一定要对材料性能进　
行调研并对材料供应商进行核实，大型材料及　
特殊材料必须招标采购，材料供应商必须符合　
要求，材料员、技术员、质量员等对所采购的　
材料，对材料进行检查时，要对生产厂家资　
质、营业执照、材料出厂合格证、产品检验报　
告以及材料自身的外观和规格进行科学检查，　
并委托有资质的检测机构进行材料的检验和复　
试工作，并对进场材料做好标识，防止不合格　
的材料进入施工现场，杜绝不合格材料使用在　
工程上。　
（４）加强过程控制，实行样板先行的制　
度，施工样板在达到要求的情况下，再大面积　
展开施工。严格执行施工班组自检、专职质量　
员检查、监理工程师复检的“三检”制度和施　
工工序交接检查制度，隐蔽工程验收合格后方　
可进行隐蔽，上道工序不合格，下道工序不允　
许进行施工，技术档案资料等一定要按照规范　
要求同步形成，每道施工工序要按照检验批的　
划分进行并满足规范要求，档案资料要求责任　
人进行审查并签字确认方可生效，施工过程每　

一
２９—　
２０１４年第６期总第２１８期　
道工序都要把好关，把每道工序都要建成精　
品。　
（５）建筑施工也讲究科学化，所以现在提　
倡新材料、新工艺、新技术，这样能提高生产　力，降低造价，减轻工人的工作强度，提高工　程质量，有利于建筑行业的发展。　４安全生产，以人为本　各行各业安全生产是重中之重，建筑行业　是事故高发的行业，这样更促使项目施工管理　人员做好安全防范工作。项目部要确定“以　安全管理为首任，规范现场管理”的管理思　路，把安全工作放在各项管理工作的首位，切　实做到安全第一，预防为主。　（１）根据由国家认证机构认可的公司安全　管理体系，建立全面适合项目部安全生产保证　体系，落实项目管理人员的安全生产责任制，　制定各项安全生产管理制度，做好安全教育工　作，形成检查、奖罚制度，抓好安全责任人并　落实到位，从项目负责人到每一名普通职工都　要重视安全，安全生产，人人有责，要形成安　全工作项目部共同管理的理念。　（２）项目技术人员以及安全员要根据工　程的特点编制切合实际的安全施工方案，结合　项目实际情况进行安全隐患分类，并编制相应　的安全保证措施。比如：深基坑支护方案、脚　手架按拆方案、模板支拆方案、临时用电施工　方案、应急救援预案等预防措施，做到安全管　理预防为主。　（３）建筑工程安措费项目部必须专款专　用，在安全方面加大投入，在重点区域加强防　范，项目部要将安措费用在现场安全防护、安　全设施建设、工人安全防护、工人生活条件　上。如：施工现场的作业区、加工区，通道的　硬化处理，建筑材料堆放等切实按照施工现场　平面进行布置。同时还要为工人配备符合国家　一３０一　标准的劳动保护用品，安全帽、安全带、安全　网等安全用品质量一定要过关，从而可以在保　障施工人员的安全的同时，也确保工程施工的　进度。安全防护设施要进行统一管理，从根本　
上杜绝安全隐患和安全事故的发生。　
（４）项目负责人要根据该项目规模和特　
点，配备有管理经验的专职安全员和兼职安全　
员，要加强对安全员的培训工作，对整个项目　
管理人员的安全教育以及全员职工的三级安全　
教育要放在首位，对班组的安全技术交底都要　
按部就班的进行。项目部要定期或不定期的对　
施工现场进行安全大检查，安全检查以自我检　
查为主，从项目开工就要对项目中存在的安全　
隐患进行排查，检查时一定要注重细节，不能　
走马观花，一定要工作落实到实处。检查重点　
要突出，安全隐患明显的要着重检查，先行整　
改并跟踪复查，绝对不能马虎大意。检查过程　
中一旦发现问题，要及时消除，杜绝各种安全　
隐患。安全员要做到不厌其烦的抓好安全工　
作。施工现场张挂安全警示牌、安全操作规程　
和安全标语，起到对施工现场安全的警示作　
用。　

参考文献：　
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识：学术刊，２０１３，Ｂ０６：１６３—１６３．　
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