引言
在我国，药品一直以来被视为特殊商品，药品流通行业也作为一种特殊的行为受到政策体制的种种保护，药品流通领域一直以来未向外资和民间资本开放。而且受长期计划经济的影响，我国医药企业经营管理水平和信息化水平都比较低。医药物流总体仍以传统经营模式为主体，信息化、现代化管理水平偏低，现代物流基础设施建设也明显滞后，致使医药企业的市场占有率和市场集中度低，经营成本高。
我国虽然许多医药物流的基础设施已经初具规模，但是大多数企业缺乏对现代物流内涵的理解。且由于长期以来医药物流企业形成的传统管理模式，培养出来的企业往往不能区分自身核心竞争力与非核心竞争力，使的医药行业专业化的第三方物流还处于萌芽的不成熟阶段。从长远来看，在社会分工日趋细化，市场竞争不断加剧，以及企业对提高效率不断追求的情况下，在医药领域发展第三方物流是大势所趋。
第三方医药物流从我国发展起来只有几年的时间，因此对这方面的研究文献并不是很多。本文将通过对我国医药物流和第三方医药物流的了解和分析，指出第三方物流的现状、问题、以及对策分析等，希望能为医药企业发展第三方物流提供一定的理论借鉴。
一、第三方物流概述
(一) 物流
1、物流的概念
物流是指实物从供给方向需求方转移的过程。我国对物流的定义是:物品从供应地向接收地的实体流动中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合来实现客户要求的过程[1]。
2、第三方物流的概念
2001年4月17日由国家质量技术监督局发布，2001年8月1日实施的国家标准((GB/T18354物流术语》对第三方物流给出的定义是:第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。指在物流渠道中，由中间商以合同的形式在一定期限内向供需企业提供所需要的全部或部分物流服务[2]。
3、第三方物流的特点
（1）关系契约化
第三方物流要求完全根据双方共同指定的契约条款来提供规定的物流服务，通过契约形式来规范物流企业和货主企业间的关系，物流企业按照契约规定的要求，提供多功能或者全方位一体化的物流服务。
（2)规模经济性
第三方物流企业必须拥有专门的物流设施，以及快速反应的信息系统，这就需要很高的资金投入。所以只有当第三方物流企业具备一定的经济规模时，才可以降低成本，获取更大的利润空间。
（3)服务个性化
不同的客户有不同的物流服务需求，这就要求第三方物流服务应按照客户的需求来制定，同时第三方物流企业通过不断强化其所提供物流服务的个性化和特色化，来增强在物流市场上的竞争力。
（4)合作战略化
第三方物流企业不仅为客户提供一次性的运输或配送服务，而且提供具有长期契约性质的综合性物流服务。客户往往是不固定的，多数情况下要通过签订较长时间的物流服务合同来建立起稳定的联盟。双方是在物流方面通过契约形成优势互补，并且共担风险，因而第三方物流企业与客户企业之间就会形成一种战略合作伙伴关系。
（二）医药物流
1、医药物流的定义
医药物流是医药流通中实物的转运形式，是为了实现医药商品从起始地到消费地有效率和有效益的流动而采取的基于药品信息化、分拣自动化、配送网络化条件下的运输配送、储存、包装、流通加工、装卸搬运、网络设计、信息处理、客户服务等各种活动[3]。
2、第三方医药物流的概念
第三方医药物流是指具备医药专业知识、只为医药业服务的第三方物流企业。药品经营企业必须具有与所经营的药品相适应的经营场所、设备、仓储设施。对于企业仓储设施的建设，根据国家规定，既可以自建，业可以采用租赁方式解决。
3、第三方医药物流的运作模式结构图
图1—1：第三方医药物流的运作模式结构图[4]
二、我国第三方医药物流发展现状分析
（一）我国第三方医药物流的市场环境现状分析
我国医药流通领域的市场化改革起步于20世纪80年代，此前，药品流通实行“三级批发、一级零售”模式，药品通过层层调拨垂直流通。进入80年代，计划经济体制下的流通模式被打破，取而代之的是医药商品的自由流通和企业间的平等竞争。这一时期医药商业企业发展迅猛，截止到目前，全国医药批发企业数量由以前的2000多家发展到现在的 1.3万多家，医药流通市场空前活跃。
我国的医药企业在物流管理和运作上一直沿袭着“大而全、小而全”的经营思路，不仅仅是大企业，许多中小企业均拥有自己独立的仓库、车辆、设施设备、管理人员等。近些年我国医药流通体制改革不断深入，医药流通模式发生了深刻变化，传统的多级批发格局已被打破。在新的流通格局下，物流配送被提升至重要的战略高度，各地纷纷建立大型医药物流配送中心。此时，专业性较强的第三方医药物流逐渐得到业内外的普遍重视，并呈现出良好的发展趋势。这些第三方医药物流企业，一般分为两类:完全社会化的第三方医药物流企业和部分社会化的第三方医药物流企业。前者与客户企业之间不属于同一行业，只是客户供应链上的一个环节，仅提供物流外包服务，与客户企业的关系较为直接、简单；而后者一般是由规模较大的医药流通企业或医药集团公司转型而来，他们在满足自身物流需要的前提下，向其它医药企业提供第三方物流服务。
杭州邦达医药物流正是在这一时期发展起来的专业化、社会化的第三方医药物流企业。邦达物流最初从事的是物流快递行业，2001年转型为专业化的第三方医药物流企业，专门为医药企业提供物流服务。截至目前，邦达物流不仅拥有可辐射全国800余座大中城市的物流配送网络，同时还在浙江省内建立了可通达70余座县级市，并无缝覆盖到2万多家乡镇卫生院、村卫生所和私人诊所的自营配送网络[5]。类似的还有广东康力医药物流，广东康力医药物流是广东省首家专业的药品第三方试点企业，目前，康力物流已在全国范围内建成了几十家物流配送中心，委托其配送的企业数量达几百家，已成为珠三角地颇具规模和实力的专业化第三方医药物流企业。
（二）第三方医药物流的市场需求现状分析
1、医药生产企业对第三方医药物流的需求
近年来,药品生产企业为了不失去对销售终端的控制,采用由药品生产厂商直接到医院和药品零售商的流通方式,自己参与药品销售, 并亲自组织药品运输配送。此外,为了保证原材料供应,大部分企业又有自己的采购物流体系,并且采购与配送物流又由不同的职能部门分管。这种“大而全”“小而全”的管理模式和经营思想使越来越多的生产企业感到人力、财力和经验的不足。
企业为了降低成本，获取更多的利润空间，接受第三方物流服务已经成为大势所趋。因此,药品生产企业对专业化、社会化的第三方物流服务需求必将与日俱增。如康恩贝制药有限公司选择邦达物流作为其药品物流的合作伙伴,齐鲁制药海南分厂借助广州的第三方物流企业的仓库储存，中转至其它地区销售。
2、医药批发企业对第三方医药物流的需求
药品从生产厂家经过多级批发商再到零售商和医疗机构的流通模式,已远远不能适应当前经济发展的要求,各级批发商都尽量减少其上下游的流通环节，以达到降低成本的目的。但是,药品的运输、仓储、配送、信息通讯等物流相关业务分属不同的企业、地区,一定程度上影响了社会物流资源整合的力度,因此造成资源利用率较低。
通过第三方物流企业运用供应链管理原理和方法,整合各市、县中小型医药批发企业的物流资源,改造和优化物流流程,实现物流资源的优化配置,这是行之有效的被国内外实践验证的有效途径。而作为中小型医药批发企业对第三方物流的整合需求将尤为迫切,当他们面临着倒闭威胁的时候,更愿意成为医药第三方物流企业的服务终端。随着药品流通业变革的加速,尤其是已经实施的县级以上流通企业的GSP认证对于药品仓储要求的提高,国内药品第三方物流市场显示出广阔的市场前景。
3、医药零售企业对第三方医药物流的需求
药品零售企业近年来连锁经营发展迅速,连锁药店数量不断增多,但药品零售企业自营配送中心效率低下。据欧麟物流咨询公司的调查显示:平均每个配送中心能够支撑的消费额和销售额,我国分别只是美国的11. 75% , 40. 00% ,而平均处理单项订单的运作成本,我国却是美国的 2. 78倍[6]。配送中心的低效率使企业物流成本居高不下。
