第三方医药物流平台建设

医药配送平台运营方案医药配送是指将医疗机构的药品、医疗器械等产品配送到患者手中的过程。

随着互联网和物流技术的发展，医药配送行业也迎来了新的发展机遇。

医药配送平台的出现，能够有效整合资源、提高效率，满足不同用户群体的需求。

本文将基于医药配送平台的特点和行业现状，提出一套具体的医药配送平台运营方案。

该方案以实现高效、安全、便捷的医药配送为目标，包括平台建设、业务模式设计、合作机制、安全保障等方面，并结合具体的案例进行分析和实践。

一、医药配送平台的运营方案1. 平台建设为了满足医药配送的复杂需求，医药配送平台需要建设大型的信息系统，以支持订单管理、库存管理、配送管理等功能。

为此，我们可以选择先进的ERP系统作为基础，根据实际需要定制开发配送管理模块，以确保平台的高效运作。

此外，还需要建立安全可靠的物流网络。

通过与专业的物流公司合作，建立起覆盖全国的仓储中心和配送网络，以确保药品能够快速达到消费者手中。

2. 业务模式设计医药配送平台的业务模式应考虑到医疗机构、药品生产企业、患者等不同用户的需求。

具体来说，可以根据订单形式的不同，分为B2B（医院到医院）、B2C（医院到患者）、C2C（患者到患者）等不同的业务模式。

在B2B业务中，医药配送平台可以与各大医院、药品生产企业合作，为他们提供大宗的药品配送服务。

在B2C业务中，医药配送平台可以与各大医院合作，为广大患者提供专业、便捷的药品配送服务。

在C2C业务中，医药配送平台可以为互联网医疗平台提供药品配送服务，满足患者线上购药的需求。

3. 合作机制医药配送平台需要与各类合作伙伴建立密切的合作关系，以支持业务的顺利开展。

首先是与药品生产企业的合作，各大药品生产企业可以通过医药配送平台将药品快速送达到全国各地的医院和患者手中。

其次是与医疗机构的合作，医药配送平台可以与各大医院、诊所等医疗机构合作，提供专业的药品配送服务。

最后是与物流公司的合作，医药配送平台可以通过与专业的物流公司合作，建立起可靠的物流网络，确保药品能够准时到达目的地。

医药流通行业受政策严格监管，“两票制”的实施与CFDA（国家食品药品监督管理总局）高频次检查，使得我国医药流通监管力度达到了空前高度，医药流通环境呈现秩序化、规范化。

行业集中度，集约化程度持续提高。

九州通医药集团是行业4+X竞争格局的重要组成部分，集团战略由流通企业逐步转型专业医药供应链服务商，构建高效供应链体系。

布局健康998电商集团在零售、电商服务模式不断创新，开启多元化竞争模式。

与医药流通配套的医药物流市场总额以每年8%速度增长，第三方医药物流市场日益放开，社会物流企业进入医药物流市场。

集团以强力发展FBBC终端业务、提升终端掌控能力、构建物流与IT两大平台、物流三方化运营为战略指导，推动九州通物流向市场化、标准化、专业化服务，全国物流网络一体化、物流信息化与智能化方向的高速发展。

九州通物流定位于科技型、平台型、生态型物流企业。

与医药流通行业对比，我们具备一支成熟的物流技术研发团队及垂直化管理架构的优势。

与三方物流企业对比，我们具备覆盖全国95%以上的GSP仓库资源优势。

抢抓时机，发挥优势，九州通物流于2018年全力打造九州云仓智慧物流供应链平台，利用平台将全国125个物流中心、1700余台运输车辆、700余家外部运力资源集中并网。

平台让运营主体间信息互联互通，协同联动。

以网络化、平台化的经营模式，垂直化、数字化的管控模式为医疗健康生产企业、商业企业、医疗机构、物流企业等提供仓储服务、配送服务、控温品仓储配送服务、院内物流等全国性物流供应链解决方案。

第1部分：九州云仓全景数字智慧物流供应链模型九州通物流全景数字智慧物流供应链理论，在物流行业引起了广泛关注。

理论模型由角色、产品、监管、绩效的组织体系，由装备、软件、网络、平台的资源体系，由计划、调度、执行、交付的价值体系三大体系所构成。

以数据驱动、开放融合、动态组织、一体协同、全景监管为核心思想。

模型着力于信息互联互通、资源并网集成、运作协同联合、过程链式监控、业财管控一体、主动风险防范、标准服务评价、数据驱动决策、生产能效提升九大核心内容。

探讨 医药第三方物流
上 下 游 企 业 问提 供 一 种 透 明 的 可 预 见性 ， 帮 助企 业最 大 限度 地合 理控 制 和管 理库 存 。 由于 全面 应 用 了客 户关 系 管理 、 业管 理 、 商 茅 瑞 恒 北 京 交 通 大 学 １ ０ ４ ０４ ０ 计 算 机 集 成 、地 理 信 息 系统 、全 球 定位 系 统 、Ｉｔｒｅ、无 线互 联 技 术等 先进 的信 启、 ｎｅｎ ｔ 服务 ，从 而为 供 应 链上 下游 企 业提 供 更 多 技术 手段 ，以及配 送 优 化调 度 、动 态监 控 、 【 文章 摘 要 】 的方便。 时． 同 与物 流 相 关 的信息 流 也 应 由 智能 交 通 、仓 储 优化 配 置 等物 流 管 理 技术 介 绍 了我 国 医 药 第 三 方 物 流 的 现 原 来 的单 一 流 向向 多样 化 、 层级 化 、 网络 化 和物 流 模 式 ， 供 了一 套 先进 的 、 提 集成 化 的 状 ，分析 了在 医 药 第三 方 物 流平 台建 立 发展 。 而 我 国 医药 流 通 领域 中的 大 多 数 企 物流 管 理 系 统 ，从 而为 建 立 敏捷 的供 应链 的需 求 ，发展 第三 方上 述 要 求 ． 且掌 握 的 信 息 系统 提 供 了强 大 的技 术 支 持 。 医药 物 流 信 络 技 术 的产 物 。 只局 限 于 企业 内部 ，没 有 与相 关 的客 户 建 息平 台即是专业化的服务于医药行业的物 立 信 息 共 享 平 台 ． 因此 也 就 不 能形 成 完 整 流 信 息平 台 。它 的 参 与者 包 括 有 医药 制 造 【 关键 词】 的物 流 供 应链 。 企 业 、医药 贸易 公 司 、 运物 流商 、 货 仓储 企 医 药 第三 方物 流 业 、 合 中转 站 、 综 银行 、 第三 方 咨询 与技 术 二 、我 国 医药 物流 的现状 提 供 商 、 府 部 门等 。 些 参与 者 可 以在信 政 这 “ 十五 ”期 间 ， 国 家政 策 和市 场 发展 息 平 台上 交 流 共享 信 息 ，依 靠 信息 平 台 来 受 医药 流 通 状 况 随 着 国 民经 济 的不 断 发展 ， 医药 行 业 压 力 的影 响 ，我 国 医药 流通 业 加 速 了整 合 调 度 和 整 合 分 散于 各 参 与 者 、 各环 节 中的 重 市 场规 模 也 在 不断 壮 大 ，可 是在 发展 过 程 （ 组 、并 购 ）的速 度 ，医药 物 流市 场 也上 生产 、 储 、 输等 功 能 ， 到 信息 流 、 仓 运 达 物 存 在着 过 多 的 价 值损 耗 在 流 通 的环 节 上 的 演 了 整合 大 战和 和 大 规模 的现 代 化设 施 建 流 和商 流 的统 一 协调 。 问题 ，造 成 这 个 事 实 的原 因 总结 起来 有 以 设 场 面 。 白 ２０ 年 起 ，获得 国家 国债 贴息 ０２ 现 代 医药 物 流 信 息 系统 可 以将 企 业 现 优 惠政 策 的 重 庆桐 君 阁 、 京 医药 股 份 、 有 的 Ｅ Ｉ（ 北 中 下几点 ： Ｄ 电子 数 据 交换 ）系统 、Ｅ Ｐ （ Ｒ 企 １流通 企业 数 量 多而 规模 小 ，费用 高 ， 国医 药 集 团 、广 州 医药 股份 、上 海 医 药 股 业 资源 计 划 ）系统 、 Ｃ （ 应链 管 理 ）系 ） ＳＭ 供 利 润率 低 。 目前 ， 国 医药 流 通领 域 的物 流 份 、新疆 新特 药 、重 庆 医 药等 １ 家企 业 陆 统 、Ｃ 我 ０ ＲＭ （ 客户 关 系管 理 ）系 统等 有 关 系 公 司普 遍 规模 较 小 ， 费用 高 。 据统 计 我 国批 续 开 始 了 大 型 物流 项 目的 建 设 ，拉 开 了医 统 中所 产 生 的物 流 信 息 ，与 综 合物 流 服 务 的企 业 以实 时 的 、双 向的 数 据 交换 方 式进 发企 业年 销 售超 过 ５０ 万 元 的 不 到企 业总 药物 流 行 业 现 代化 建设 的序 幕 。 ００ 数的５ ， ％ 销售 额超 过 １ 亿 元 的有 １ 家 ， ０ ０ 超 随 着 一 批 现 代 化 物 流 中心 的 建 成 使 行物 流 信 息 整 合 ， 以提 高 物 流 效率 和 服 务 医药 物流 市 场 的现 代 化程 度有 所 提 高 ， 水平 。分 析 医 药 第 三方 物 流 模 式 不难 得 出 过 ５ 亿 元的 只有 ３ 家 ：零 售企 业 最大 的 连 用 ， Ｏ ６ 医 药物 流 产 业 度 有 所集 中 ， 然而 目前 规模 是 医药 供 应 链 管理 思 想 指 导 下具 有 现 实 操 锁集 团 年营 业 额 也 只有 ５ 元 。 亿 ２ ）医药 电子 商 务 发展 缓慢 。虽 然 目前 不 经济 和流 通 费 用 过高 仍 是 医药 商 业 发展 作性 的 医药 物 流 新 模式 ，核 心 问题 和 实 现 企 联 国 内从事医药电子商务的网站比较多 ，如 的 主要 瓶 颈 ， 业 并 购 、 合 与 物 流 中心建 的 关 键是 建 立 医药 物 流 信息 平 台 。 医药 供 应链 信 息 系 统 的 设 计 思 想 是 ： 海 虹 医药 网 、中国 医药 网 、“ 商世 界 ”医 设 成 为两 大 主 题 ，物 流 体 系 建设 依 然 是 当 药 药 网 、 州通 医药 网 、 海 医药 商 务 网也 分 前 医 药 流通 领域 的热 点 。 经 过几 年 的建 设 建 立 一 个信 息 服务 注 册 中心 ，被 授 权 的各 九 上 别 探索 出不 同的 电子 商 务 模 式 ，基 本 涵盖 和 发 展 ，中 国 医药 行 业 的 大 型流 通 企 业 都 相 关 医 药 供应 链 节 点 系 统将 各 自的 业 务功 ＿医药 行 业 的招 标 、信 息 咨询 、招 商 代理 、 拥 有 了 自 己的现 代化 的 物 流 中心 ， 借助 现 能 和 数 据 以服 务 的 形 式 发布 ， 在 注册 中心 ｒ 批 发流 通等 一 系 列环 节 。 但他 们 目前 仍 只 代 化的 物 流 中心 ，企 业 的 物 流 能 力 得到 极 注 册 ， 通过 发布 信 息将 服务 储存 到 信 息 中 心 ，在通过 中心的验证之后 ，其它客户就 是 医药 行业 的信 息提 供 商 ，他 们 都 还 没 有 大 的提 升 。 可 以查 询 到 此 项 已 发布 的服 务 ， 并进 行 调 发展 成具有 垄 断性 质 的医 药 电子商 务 平 台 ， 还远 未 形 成 完全 意 义 上 的 第三 方 电子 商 务 三 、医药物 流的 问题 及其 分析 用 。 以此 各 个 系 统 可 以得 到 其 它 系统 所提 当 今的 医药 物 流 管 理对 于 面 对 不 断增 供 的 医药 信息 （新 药 信 息 、 品库存 量 、 药 药 交 易平 台 。 药 订 中标 ３ 缺乏 先进 技术 支 持 。 计 算机 和 电子 强 的 国 内 外竞 争 和 产 业 环 境 的不 断 变 化 ， 品 的使 用 情 况 、 品 销售 情 况 、 单 、 ） ｎｅｎｔ 通 讯 网络 的发 展 和推 广 应 用 ．标 志着 电子 也 提 出 了新 的挑 战和难 点 ：交 货 周期 变 短 ， 药 品 等等 ），整 个过 程 是 基于 Ｉｔｒ ｅ 的。 信 不集 为 时 代 到 来 ，现 代 科学 技术 正 成 为现 代物 流 客 户 定 单损 失机 会 增 大 ， 启、 中 ， 了 通 过 此 种 方 式 ， 将 异地 的 、复 杂 的 、动 态 业的有力支撑 。 目前 ， 我国医药电子商务企 维持物流效率或服务水平导致成本难 以减 的医药供应链系统整合到一起。 库存过大 、 资金流转 时间长等 问题 ， 特 医 药供 应 链 系统 中 的服 务 功 能模 块包 业 的 物 流配 送 体 系 还 没有 达 到 整 个 物 流配 低、 送 全 过 程 的 电子 化 ，大 多 依赖 于 原 先 的 商 别 是面 对 药 品这 一在 流 通 环 节 具备 特 定 储 括 了库存管理、决策查询 、销售分析、 订 进销存管理 、 价格管理、 供应商和 业销 售 网点 。 配 送运 输 网络 方 面 ， 复 建 运 条件 的特 殊 商 品 ，上述 问题 显 得 更 加重 单管理 、 在 重 要 。 而这 些 问题 的 解 决必 须 依 赖 物 流信 息 客 户管 理 、 务结 算 、 业 财务 预 处理 、 配送 管 设 和其 他 不 合理 的现 象 甚 多 ；在物 流 配 送 技 术 的配 置 方 面 ，大 多 是 过 时 的技 术 和 设 系 统 的 建立 和 完 善 。 理。同时开设不同级别 ， 提供政府监管 ， 银 目前 的 医 药 物流 企 业 还是 处 于 低 端 的 行 ， 医疗 机构 ， 三方 物 流企 业 行使 不 同 角 第 备 ， 乏 先进 技术 的 支持 ， 能满 足 客户 的 缺 不 仓 储 、 运职 能 。 成这 一 事实 的 原 因主 要 色 ， 数 据源 背 景 统一 ， 理 统一 ， 搬 造 在 管 信息 标 特 定 要 求 ４缺 乏 完 整 的 物 流信 息 系 统 。 现 代物 是缺乏完整的物流信息系统。物流信息 系 准 化 统 一 的 前提 下 ，面 对 不 同层 次 和不 同 ） 企业 之 间 、 以及 资金 级 别 的用 户 本地 建立 不 同 的信 息 库 ，也 可 流 企 业 的功 能 不 能 只局 限在 储 存 、 运 输 和 统 能 够 实现 系统 之 间 、 物流、 信息流之间的无缝链接 ，同时在 大大降低系统操作周期和运营风险。 配 送 上 ， 应有 相 关 的包 装 、 工 、 还 加 配货 等 流、 困

上海现代医药物流指导意见一、构建高效物流网络1.建设以大型医药流通企业为主体，中小企业为补充的医药物流网络。

鼓励企业通过兼并重组、投资控股等方式，形成具有较强竞争力的医药流通企业。

2.优化医药仓储布局，建立以大型现代化仓库为核心的医药仓储体系，提高仓储设施的利用率和配送效率。

3.加强与国内外优秀医药物流企业的合作，引进先进的物流管理理念和运作模式，提升上海医药物流业的整体水平。

二、提升物流信息化水平1.推进医药物流信息化平台建设，建立覆盖全行业的物流信息网络。

鼓励企业加强信息系统建设，实现信息共享和业务协同。

2.运用物联网、大数据、云计算等先进技术，提高医药物流信息化水平。

鼓励企业应用智能化物流管理系统，提高物流作业的准确性和时效性。

3.加强信息安全保护，确保医药物流信息系统的安全稳定运行。

三、加强冷链物流建设1.建立健全冷链物流标准体系，加强冷链物流基础设施建设，提高冷链物流运作水平。

2.推广应用先进的冷链物流技术，如冷链集装箱、蓄冷保温箱等，提高冷链运输质量。

3.加强冷链物流监管，确保冷藏药品的质量和安全。

建立药品追溯系统，实现药品全过程可追溯。

四、推进绿色物流发展1.推广绿色物流理念，鼓励企业采用环保材料和节能技术，减少物流活动对环境的影响。

2.优化运输结构，鼓励企业采用多式联运、甩挂运输等高效低耗运输方式，降低能源消耗和污染物排放。

3.加强包装废弃物的回收利用和管理，鼓励企业采用可循环使用的包装材料和技术，减少一次性包装的使用。

五、加强物流人才培养1.支持高校和培训机构开展医药物流专业人才的培养，加强学科建设和师资队伍建设。

2.鼓励企业与高校和培训机构合作，共同培养符合市场需求的高素质医药物流人才。

3.建立完善的人才激励机制，吸引更多的优秀人才投身于医药物流行业。

六、建立物流监管体系1.建立健全医药物流监管制度，完善相关法规和政策措施，确保医药物流市场的规范有序运行。

2.加强药品监管部门的监管力度，严格把控药品的质量和安全。

智慧医药物流中心建设方案随着物流技术的不断发展和医疗行业的快速发展，智慧医药物流中心建设越来越受到重视。

智慧医药物流中心是将智能技术和物流管理应用于医药产业，在整个医药供应链中实现信息化、标准化、智能化管理。

以下是智慧医药物流中心的建设方案。

一、建设目标目标是通过建设智慧医药物流中心，实现医药供应链的高效运转，包括医药采购、仓储管理、配送等环节，提高医药行业的效率和质量，促进医疗卫生事业的发展。

二、建设内容1. 仓储设施：建设现代化的仓储设施，包括深度自动化仓库、智能提取系统、高度信息化的管理系统等，提高物流效率和准确性。

2. 运输管理：建立物流信息集成平台，实现不同物流企业之间数据共享、信息传递和物流动态监管，提高物流质量和效率。

3. 供应链管理：建设完善的供应链管理系统，包括质量管理、安全管理、成本管理等，提高供应链的可视化和透明度，实现全面管理。

4. 数据服务：建设数据服务平台，实现药品追溯、信息共享、分析挖掘和辅助决策和管理等。

大数据分析可为医药企业和政府监管部门提供有效的市场信息和科学的决策支持。

三、技术支持1. 云计算：建设云计算平台，实现对医疗数据、物流数据的存储、管理和共享，提升数据的安全性和可靠性。

2. 物联网技术：建设物联网平台，实现对物流设备和物流数据的监控和管理，提升物流效率和准确性，增加透明度和安全性。

3. 人工智能技术：应用人工智能技术，实现对物流数据的智能分析、挖掘和预测，提高物流管理的精度和效率。

四、管理机制1. 建设统一的管理平台，实现对整个供应链的监管和管理，保障药品的质量和安全。

2. 建议服务中心，为药品生产企业、批发企业、零售企业等提供全方位的物流服务和技术支持。

3. 建立全面的安全管理体系，提高对药品的追溯性和安全性，保障人民的健康和安全。

五、经济效益通过智慧医药物流中心的建设，可以提高医药供应链的流转效率和质量，减少运输费用和成本，降低药品价格，促进医药产业的快速发展，带动整个医疗卫生产业的发展。

基于大数据和人工智能的新型医药物流体系构建作者：陈心媛廖吉林来源：《物流科技》2021年第03期摘要：随着居民健康意识增强，医药及与之配套的医药物流获得了良好发展契机。

文章在简要综述医药物流产业发展前景的基础上，结合当下广泛应用的大数据及人工智能技术应用场景要求，分析了医药物流体系目前的突出问题，提出发展物流企业总代理、成立集团型分销企业和搭建智慧就诊平台的设想。

在此基础上，运用大数据技术嵌入构建了包括成本控制层、仓储管理层、库存管理层和配送运输层的医药物流大数据平台，并以AI技术赋能平台运行，以期达到构建新型医药物流体系的目标。

关键词：大数据;人工智能;医药物流;大数据平台;体系优化中图分类号：F252.1 文献标识码：AAbstract： With the enhancement of residents' health awareness， the development of medicine and its supporting medical logistics has obtained a good opportunity. On the basis of a brief review of the development prospects of pharmaceutical logistics industry， this paper analyzes the current outstanding problems of pharmaceutical logistics system in combination with the widely used big data and artificial intelligence technology application scenarios， and puts forward the ideas of developing general agent of logistics enterprises， establishing group distribution enterprises and building intelligent medical treatment platform. On this basis， the medical logistics big data platform including cost control layer， warehouse management layer， inventory management layer and distribution and transportation layer was built by using big data technology， and AI technology was used to enable the platform to operate， so as to achieve the goal of building a new pharmaceutical logistics system.Key words： big data; artificial intelligence; pharmaceutical logistics; big data platform; system optimization0 引言隨着国民生活水平提升和医疗保障体系完善，作为基本生活需求的药品需求量近年来迅猛增长，由此带动医药物流规模持续扩张。

医药GSP仓储配送物流设施建设项目可行性研究报告一、项目背景和概述医药GSP（良好药品经营规范）仓储配送物流设施建设项目旨在为医药企业提供符合GSP标准的仓储和配送服务，以确保药品的质量和供应链的安全性。

项目计划建设一座现代化的医药仓储物流中心，实现从药品进货到配送的全程管控，提高物流效率并降低药品损耗。

二、市场需求分析目前全球医药市场快速增长，要求医药企业提供高质量和高效率的供应链服务。

国内也有越来越多的医药企业意识到供应链的重要性，并要求合作伙伴提供符合GSP标准的仓储和配送服务。

因此，市场对于符合GSP标准的医药仓储配送物流设施的需求非常大，具有良好的发展前景。

三、项目可行性分析1. 技术可行性：该项目需要使用先进的物流管理系统、温控设备和仓储工具，以保证药品的质量和库存管理的准确性。

这些技术已经得到广泛应用并逐渐成熟。

2. 经济可行性：该项目的投资主要包括土地购买、建筑物建设、设备采购和人员培训等方面。

预计项目的总投资为X万元。

考虑到市场需求和供应链服务的重要性，预计项目的回报率将在X%以上，具有较好的经济效益。

3. 管理可行性：项目需要建立专业的团队来负责仓储和配送管理，并确保符合GSP标准。

公司可通过引进和培养专业人才，建立有效的管理制度，确保项目的顺利运营。

4. 法律可行性：在项目实施过程中，需遵守国家相关法律法规，如GSP、药品管理法和食品安全法等。

项目方应与相关部门进行沟通，确保项目的合规性。

五、项目运营计划1. 建设物流中心：根据市场需求和项目投资，选择合适的地点建设现代化的仓储设施，并保证符合GSP标准。

2. 采购设备和工具：购买先进的物流管理系统、温控设备和仓储工具，确保药品质量和库存管理的准确性。

3. 培训和组建团队：组建专业团队，并培训员工熟练掌握物流管理系统和GSP标准，确保项目的高效运营。

4. 供应链合作伙伴：与医药企业建立长期合作伙伴关系，提供符合GSP标准的仓储和配送服务。

智慧医药物流建设项目方案智慧医药物流建设项目方案一、项目背景医药物流一直是供应链管理领域中的重要部分，也是医药产业链的重要环节。

传统医药物流存在许多问题，如运输方案不合理、信息不透明、温度控制不到位等。

为此，智慧医药物流建设项目应运而生，旨在通过采用先进技术和管理模式，优化医药物流过程，降低成本，提高效率，保障药物的安全运输和使用。

二、项目目标1. 建设全流程、全链条的智能化医药物流管理系统，实现信息共享、数据分析和监控管理。

2. 加强供应链合作，优化运输方案，提高运输效率和服务质量。

确保药品在运输途中的安全完整，保证供应链上下游业务正常运转。

3. 采用先进的物联网技术和远程监控设备，实现对药品温度、湿度等环境参数的实时监测和控制，从而保证药品质量的稳定。

4. 建立应急机制，有效应对突发事件，保障药品配送的安全和及时性。

三、项目实施方案1. 建立智能化物流管理系统搭建医药物流管理平台，实现信息总控、运输管理、仓储管理等功能。

建立全国范围内的信息共享平台，实现供应链各环节的数据共享和分析。

通过物联网技术和大数据分析，实现物流过程的实时监测、管控和追溯，优化运输方案和仓库运营。

2. 加强供应链合作积极与药品生产企业、运输公司、商业流通企业等各方面展开合作。

建立业务协议，共同规范供应链合作和业务流程，制定合理的运输方案和服务标准。

加强业务合作，提高供应链的整体运作效率和服务质量。

3. 采用先进的物联网技术在供应链各环节采用先进的物联网技术，实现对药品环境参数的实时监测和控制。

利用传感器对药品环境进行实时采集，传输到云平台进行数据分析和预警处理。

通过技术手段保障药品运输途中的环境控制，保证药品质量的稳定。

4. 建立应急机制在物流过程中建立应急预案，制定突发事件应急响应措施。

建立快速响应机制，当出现异常情况时能快速应对和解决。

同时建立与相关部门的联系机制，确保配送的安全和及时性。

四、项目成果1. 实现物流信息的完全系统化、自动化管理。

智慧医药物流建设实施方案智慧医药物流建设实施方案1.背景随着医药行业的不断发展和进步，智慧医药物流已经成为了医药行业发展的新趋势。

智慧医药物流可以提升医药企业对物流的掌控力和效率，降低成本，提高效率，保障药品安全，优化供应链和客户服务等方面的优势。

2.目标本项目旨在打造智慧医药物流平台，提升医药企业物流运营效率和管理水平，实现信息化、数字化和智能化运营，提高供应链效率和客户服务水平，优化医药产业链。

3.项目范围本项目主要包括以下内容：3.1 智能仓储管理系统通过RFID、GPS、传感器等技术，实现药品的追踪和定位，实时监控药品的温度、湿度和光照等环境因素，确保药品的安全和质量。

3.2 智能配送管理系统基于物联网技术，实现订单的自动处理和分配，优化路线规划和配送效率，提高配送速度和准确率。

3.3 数据分析和预测系统通过大数据分析和人工智能算法，分析订单、库存、运输等信息，预测市场需求和趋势，优化供应链管理和销售策略。

3.4 客户服务管理系统建立客户档案和服务体系，提供在线咨询、投诉处理等服务，提高客户满意度和口碑。

4.实施步骤4.1 系统设计和选择根据医药企业的实际需求和业务流程，设计智慧医药物流平台，选择合适的软硬件设备和技术平台。

4.2 系统集成和测试针对不同的子系统，进行开发和集成，建立完整的系统。

进行测试和优化，确保系统稳定性和可靠性。

4.3 数据迁移和升级将现有的数据迁移到新系统中，进行数据清洗和整理。

对系统进行升级和维护，确保系统的时效性和数据准确性。

4.4 人员培训和推广针对不同的用户群体，进行系统培训和使用指导，确保用户系统的顺利使用，推广智慧医药物流平台。

5.预计效益通过智慧医药物流建设，预计实现以下效益：5.1 减少人力成本和时间成本通过自动化的物流系统，减少人力成本和时间成本。

5.2 提高运作效率和运输效率通过智慧医药物流系统，优化运作效率和运输效率，减少错误和延误。

5.3 提高药品安全通过实时监控药品的温度、湿度和光照等环境因素，保障药品的安全和质量。

• 物流运作的独特之处：九州通选择了“两级医药物流分销模式”，组建一级物流分销中心和二级配送中心（包括下设的配送 服务站）所构成的两级分销网络的跨区域大型医药分销企业集团。
• 九州通在规划物流中心的全国布局与规模时，重点考虑的是当地的市场资源，客户网络与原有物流网络的配合，物流中心与 配送中心的设置密度为物流时程在200公里以内。
医药物流运作模式
基于电子商务的药品物流模式 ➢ 物流模式图
➢ 医药电商运营模式
类型
B2C 自营式B2C
平台式B2C
平台属性
盈利模式
代表网站
企业自营多种医药，向消费者提供医药电商 销售价差，从商家 健一网、七乐康、好药
服务
抽成，广告
师网
第三方B2C平台为买卖双方提供医药交易服务 从商家抽成，广告 天猫医药馆、一号药店
• 晚上10点省内9辆干线 通道车（3-5T厢式货车）
• 杭州出发
发货
医药物流运作模式
第三方医药物流
➢ 案例：杭州邦达物流有限公司
• 成功之处： （1）建立全国区域物流代理配送平台，增强中小城市“门到门”的辐射能力。邦达物流通过与其他同行以及相关企业结成
伙伴关系，构建一个虚拟的配送链，共同为康贝恩、英特药业等大客户服务，其中邦达作为配送链的总集成商和顾客单向联系， 并监控协调其他参与企业的活动。代理配送是将各种物流服务功能综合化，在一定区域内进行物流功能的集成，对于区域的配 送，由配送链中靠近顾客的配送结点来完成。
• 缺点：政府主导模式的物流园区在建设初期需政府垫付部分资金，对政府财政会产生一定压力。
• 由企业依托于自身雄厚的经济实力及品牌影响力，吸引上下游产业及相关物流企业集聚，形成物流产业集聚区。国外以联邦快递成名的孟菲斯机场、国内杭州的传化物 流均是该模式的典型代表。

北京市现代医药物流指导意见近年来，随着医药行业的迅猛发展，现代医药物流也变得愈发重要。

为了更好地指导和规范北京市的现代医药物流工作，制定了《北京市现代医药物流指导意见》。

本文将详细介绍该指导意见的内容和重要性。

北京市现代医药物流指导意见的首要目标是加强医药物流体系的建设，提高物流效率和服务质量。

首先，指导意见要求建立现代化的医药物流网络，包括物流中心、分销中心和药品配送中心的建设。

这些中心的建立将提高医药物流的集中度和流通速度，确保药品的及时供应和流通。

其次，指导意见强调物流信息化建设，包括建立药品追溯系统和信息平台，提高药品流通的可追溯性和透明度。

这将有助于加强药品的质量监控和风险防范，提高公众对药品安全的信任。

除了加强物流体系的建设，北京市现代医药物流指导意见还注重提升物流服务水平。

指导意见要求医药物流企业加强员工培训，提高服务意识和专业能力。

同时，鼓励物流企业开展创新服务模式，如冷链物流、即时配送等，以满足不同药品的不同物流需求。

此外，指导意见还鼓励物流企业与医疗机构建立紧密的合作关系，提供定制化的物流服务，为医疗机构提供更加便捷和高效的药品配送服务。

北京市现代医药物流指导意见的实施对于提升北京市医药物流的整体水平和服务质量具有重要意义。

首先，指导意见的实施将有助于提高药品的流通速度和供应效率。

药品的及时供应对于患者的治疗和康复非常重要，而现代化的医药物流体系可以更好地保证药品的及时供应。

其次，指导意见的实施将有助于提高药品的质量和安全性。

物流信息化建设将提高药品流通的可追溯性，有助于加强药品的质量监控和风险防范，保障患者用药的安全性。

总而言之，北京市现代医药物流指导意见的出台是对现代医药物流工作的规范和指导，旨在加强医药物流体系的建设和提升物流服务水平。

指导意见的实施将有助于提高药品的供应效率和流通速度，同时提高药品的质量和安全性。

这对于推动北京市医药行业的发展和提升患者的就医体验具有重要意义。

医药行业互联网建设平台方案一、平台目标与定位医药行业互联网建设平台的主要目标是整合医药产业链资源，为医药企业、医疗机构、患者和监管部门提供一站式的服务和解决方案。

平台定位为一个开放、共享、安全、高效的综合性服务平台，致力于推动医药行业的创新发展和转型升级。

二、平台功能模块1、药品信息管理系统建立全面的药品数据库，包括药品的基本信息、生产厂家、批准文号、有效期等。

同时，提供药品的库存管理、采购管理和销售管理功能，实现药品信息的实时更新和精准查询。

2、医疗服务预约系统患者可以通过平台在线预约挂号、检查、治疗等医疗服务，选择心仪的医疗机构和医生，并查看医生的排班和擅长领域。

医疗机构可以根据预约情况合理安排医疗资源，提高服务效率。

3、在线问诊与远程医疗搭建在线问诊平台，患者可以通过文字、语音、视频等方式向医生咨询病情。

对于一些慢性病和复诊患者，提供远程医疗服务，医生可以在线开具处方和调整治疗方案，方便患者就医。

4、医药电商平台支持药品的在线销售，患者可以在平台上购买到正规的药品，并享受便捷的配送服务。

同时，为医药企业提供线上推广和销售渠道，拓展市场份额。

5、行业资讯与学术交流发布最新的医药行业政策法规、市场动态、科研成果等资讯，为行业从业者提供决策参考。

设立学术交流板块，促进医疗机构、科研机构和医药企业之间的学术合作和经验分享。

6、大数据分析与决策支持收集和分析平台上的各类数据，包括药品销售数据、患者就医数据、医疗服务评价数据等，为医药企业的生产研发、医疗机构的服务优化、监管部门的政策制定提供数据支持和决策依据。

三、平台技术架构1、前端界面采用响应式设计，确保平台在不同设备（电脑、平板、手机）上都能提供良好的用户体验。

使用 HTML5、CSS3 和 JavaScript 等技术构建简洁、美观、易用的前端界面。

2、后端服务选择稳定可靠的服务器和数据库，如 MySQL 或 PostgreSQL 作为数据存储，使用 Java 或 Python 等编程语言开发后端服务，实现数据的处理和业务逻辑的实现。

搭建医药批发电商平台的关键步骤与销售模式随着互联网的快速发展，电子商务已经成为了各行各业的主要销售渠道之一。

医药行业也不例外，越来越多的企业开始关注搭建医药批发电商平台，以提升销售效率和服务质量。

然而，要成功搭建一个医药批发电商平台，并实现良好的销售模式，需要经过一系列的关键步骤。

本文将介绍搭建医药批发电商平台的关键步骤与销售模式。

一、市场调研与定位在搭建医药批发电商平台之前，首先需要进行市场调研与定位。

通过调研了解市场需求、竞争对手、目标客户等信息，确定平台的定位和发展方向。

例如，可以选择定位于特定领域的医药批发，或是面向全国范围的综合医药批发平台。

二、平台技术建设医药批发电商平台的技术建设是搭建平台的关键步骤之一。

首先，需要选择合适的电商平台建设方案，可以自行开发或选择第三方平台。

其次，需要建立完善的后台管理系统，包括商品管理、订单管理、库存管理等功能。

同时，还需要考虑平台的安全性和稳定性，确保用户数据的安全和平台的正常运行。

三、供应链管理医药批发电商平台的供应链管理至关重要。

首先，需要与药品生产企业或批发商建立合作关系，确保平台有稳定的药品供应。

其次，需要建立完善的仓储和物流系统，确保药品能够及时、安全地送达客户手中。

同时，还需要建立供应商评估机制，对供应商进行评估和监控，确保产品质量和供应稳定。

四、营销与推广医药批发电商平台的营销与推广是实现销售目标的关键环节。

首先，需要进行线上线下的宣传推广，包括通过搜索引擎优化、社交媒体、电视广告等方式提升平台的知名度和曝光率。

其次，需要与医药企业、医疗机构等建立合作关系，通过合作推广提升平台的影响力。

同时，还需要进行精准的客户定位和营销策略，提供个性化的产品和服务，吸引客户并提升销售额。

五、售后服务与客户关系管理医药批发电商平台的售后服务与客户关系管理对于销售模式的成功至关重要。

平台需要建立完善的售后服务体系，包括退换货政策、投诉处理机制等，确保客户在购买过程中得到良好的体验和服务。

什么是第三方医药物流？药品第三方物流服务企业，接受药品生产、经营、使用单位的委托，采用现代化物流管理手段，为其提供符合GSP要求的药品验收、存储、养护、配送管理服务的活动。

传统医药物流供应链示意图：传统医药物流供应链的弊端：1、流通环节多，药品多次中转，配送时间长，仓储和配送安全隐患增多；2、每个环节，需要的人力多，药品在储运和分拣中差错多，技术系统监控难，经营成本高；3、供应链运行效率低，物流手段落后，药品的质量管理、仓储和配送技术创新难以实现；4、供应链的每个节点，都要做到小而全，面对终端的用药需求，品种满足度低；5、全国13000多家医药流通企业，家家都要达到GSP标准，GSP一次性投入总额超过100亿元，每年还要投入维护费用100亿元以上。

问题是：低水平重复投入，使我国的医药物流行业深陷泥潭，举步维艰。

第三方医药物流供应链示意图：第三方医药物流供应链的优势：1、第三方医药物流是医药物流社会化分工的必然结果，通过业务流和商流的有效分离，信息流引领物流和资金流，实现医药流通供应链的优化；2、第三方医药物流是现代服务业，通过提供专业化的医药物流服务，实现作业自动化、流程信息化、配送及时化、行业集中化；3、第三方医药物流，使我国13000多家医药流通企业，减少低水平重复投入，仅此一项，我国医药流通行业平均利润至少增长1倍，物流效率大幅提高。

发展第三方医药物流的五关第一关：不采购不销售，有舍才会有得，过经营利润关。

提供第三方医药物流服务企业，不从事采购和销售经营活动，针对药品生产企业、流通商业、医院和零售终端，提供专业化的现代医药物流服务，实现商流与物流有效分离，实现服务和经营的有效分离，不能既当裁判员，又当运动员。

看看美国康递纳医药公司的做法。

康递纳发挥自身强大的信息整合能力，为医院提供院内物流系统，该系统减轻了医院管理药品的压力，加快了院内流通的效率，受到医院的信任和欢迎。

该系统与公司的ERP 对接，医院通过远程下达订单，康递纳实施医药商品的出库配送。

加强医疗行业的医药物流管理的整改方案随着医疗行业的不断发展和扩大，医药物流的管理问题日益凸显。

为了提高医疗服务水平，提升医药物流效率，确保患者的用药安全，需要加强医疗行业的医药物流管理。

本文将从优化物流流程、加强质量监控、提高信息化水平和强化人员培训等方面，提出整改方案。

一、优化物流流程医药物流的优化是保障患者用药安全和提高医疗服务效率的关键。

为此，我们应该从以下几方面进行优化。

1.1 物流设施建设在医疗机构内部，应合理规划医药储存和配送设施。

对于大型医院来说，可以考虑建立专门的药房和物流中心，统一管理药品的储存和配送。

同时，要确保设施的环境卫生和温湿度控制，以防止药品的受污染和变质。

1.2 流程优化医药物流流程的优化主要包括订单处理、入库管理、拣货配送和退货处理等环节。

可以引入信息化管理系统，实现药品信息的自动化录入和查询。

同时，要建立健全的质量控制体系，确保每一环节都能严格按照规定的操作流程进行。

二、加强质量监控医药物流质量的安全是关系到患者用药安全的重要环节。

为了确保医药物流质量，需要加强质量监控。

2.1 严格入库管理在药品入库环节，要进行严格的验收和检查。

对于每一批次的药品，必须核对是否与采购订单相符，检查药品的包装是否完好，查看药品是否过期等。

同时，要注意对于易受损药品的储存和保管，以防止药品的损坏和变质。

2.2 定期质检除了对药品进行入库质检外，还要建立定期的质检制度。

定期抽查已入库的药品，对其进行质检，确保药品的质量符合相关标准。

三、提高信息化水平信息化是医药物流管理现代化的必然趋势。

通过建立信息化管理系统，可以提高物流效率，降低人力成本，同时提高药品追溯的能力，加强医药物流管理。

3.1 建立物流信息平台建立医药物流信息平台，实现供应链的透明化和信息的共享。

通过与供应商、药店和医院等相关单位的信息互通，可以实现药品的全程追溯，及时应对可能出现的问题。

3.2 引入智能化技术可以引入智能化的设备和技术，例如物联网、条码识别技术等，实现更高效的物流管理和仓库管理。

中国第三方医药物流经济分析作者：胡迪华来源：《商场现代化》2014年第17期摘要：本文主要针对第三方医药物流的发展模式，通过对第三方医药物流项目案例的研究，总结经验，为广大医药企业，尤其是中型医药企业的开展第三方医药物流提供参考。

关键词：第三方医药物流；市场；发展模式一、研究意义及目的党中央在十八大提出“重点推进医疗保障、医疗服务、公共卫生、药品供应、监管体制综合改革”。

医疗卫生的深化改革，将推动医药卫生事业的进一步发展，为医药行业的发展提供了广阔的空间和条件，从而进一步扩大药品市场规模。

同时，我国的医药流通行业也面临着流通组织化现代化水平较低，行业发展布局不够合理和流通秩序有待规范等问题。

因此，集约化、现代化、标准化的第三方医药物流将是医药流通行业的发展方向。

对于第三方医药物流存在着投资高的特点，加上大多数医药流通企业自身规模不大，不一定能充分发挥第三方医药物流的规模效应，因此，如何适应第三方医药物流的发展潮流，以何种形式参与第三方医药物流对医药流通企业至关重要。

二、医药物流发展模式分析根据我国许多成功的医药物流案例，其模式主要可分为以下四类：1.上下游控制成本模式。

在该模式下，医药流通企业主要通过扩大规模来增强与上游厂家的议价能力，从而实现控制进货成本。

同时，对下游则将重点放在药品批发企业和连锁药店等回款期较短的渠道上，以此加快资金回笼速度，降低资金成本，减少中间费用。

以该模式为代表的九州通公司案例分析。

九州通医药集团股份有限公司是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。

九州通公司大胆地对传统医药流通模式进行变更，以家电行业的苏宁模式为参照，打造出独有的九州通模式。

一方面，九州通一直和上游的制药企业保持良好的合作关系，利用其雄厚的资金实力和广阔的销售渠道网络大批量购进制药企业的产品，以换取制药企业的售价折扣优惠。

另一方面，九州通还从供应链的下游着手控制成本。

医药产品物流解决方案一、 国内医药物流现况根据研究医药物流发展出现两大瓶颈：1、 专业医药企业与专业物流企业融合难：由于医药物流企业一般都是原有医药销售公司剥离出来的，没有经历一个第三方物流企业的发展过程，存在很多的第三方物流能力的不足。

第一，配送网络单一，配送网络主要从以前的药品进、销的路线和节点演化，分布不合理，没有从第三方物流系统规划配送网络的角度设计。

第二，社会物流资源整合能力低下，医药物流信息建设落后，大部分还停留在“小而全”“大而全”的模式中，很少进行第三方的探讨。

第三，大部分医药物流企业采用的是仓库、车辆和人员的堆积方式，实现以人工为主的商品储运，人员素质不高，当面对更大的商品吞吐，效率、速度、准确与成本等因素对发展造成影响。

据有关统计，目前国内医药商业的平均物流成本占销售额的比重达10％以上，而美国医药批发商的该项指标仅为2.6％；医药商业纯利润率仅有0.72％，全美医药批发商利润率为 1.55％。

因此采用先进的第三方物流手段是降低物流成本提高医药生产与销售企业利润率的有效方法。

2、 医药专业物流专业管理人才缺乏：现有第三方物流企业由于原先经营的物流为社会物流，只保证货物的安全与准时性，对于医药产品缺乏认识，更谈不上在运输、储备、配送过程中还要参照医药经销企业的GSP认证标准。

具业内专家估计，能够真正称得上医药高级物流人才的仅超过百人。

当前全国急需高级医药物流人才2,000人左右，这也就是说目前社会上医药物流人才的比例不足总需求量的1/20，并且随着医药物流的持续升温，这个差距还会悬殊。

造成医药物流专业人才的缺乏主要原因有三个方面：第一，由于很多的医药企业对物流的认识还只停留在浅层次的模糊概念上，以至于很多管理都认为医药物流不过是医药运输与仓储的简单相加。

在这种观念指导下，使这些对物流认识本身就一知半解的医药企业高层管理者们错误地认为: 高薪聘请物流人才还不如多找些医药销售人员，因此许多所谓的物流人员实际上只是些物流操作工而已。