彩钢板安装施工方案
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彩钢板屋面施工 施 工 组 织 方 案 编制单位：甘肃第五建设集团公司 无锡分公司 2016年7月18日目 录 第一章 编制说明及编制依据 第二章 工程概况及特点 第三章 质量工期目标 第四章 组织机构设置 第五章 施工部署 第六章 施工进度计划安排 第七章 彩钢板制作 第八章 彩钢板安装施工方案 第九章 质量保证体系及措施 第十章 工期保证措施 第十一章 安全文明保证措施 第十二章 施工现场消防措施 第十三章 环境保护措施 第十四章 施工现场平面布置说明第一章 编制说明及编制依据 1 编制说明 1.1 本施工方案是为大地熊（苏州）开门红铁有限公司彩钢板屋面翻修安装而编制。 1.2 本施工方案涵盖了从材料采购检验、材料检验、安装施工准备、进场验收、安装、围护安装、至交付的全过程。 1.3 本施工组织设计遵照招标文件的内容进行编制。 2 编制依据 2.1 甲方提供的招标文件及现场察看。 2.2 国家现有的关于施工、安全、质量等方面的法律、法规、及工程建设强制性条文的规定。 2.3 我公司经认证的ISO9001质量管理体系文件。 2.4 工程施工规范、文件 GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》； GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》； GB/T50326-2001 《建设工程项目管理规范》。 第二章 工程概况及特点
1 工程简介 1.1 工程名称：屋面彩钢板维修 1.2 建设单位：大地熊（苏州）磁铁有限公司 1.3 建设地点：大地熊（苏州）磁铁有限公司厂区内 1.5 工程施工范围 拆除原有彩钢板屋面、气漏等，重新加盖夹芯板。 2 施工现场条件要求 施工条件已具备。 第三章 质量工期目标 1 质量目标：符合GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》合格。 2 工期目标：合计30天。 第四章 组织机构设置 1 项目管理机构 我公司对贵公司厂房彩钢板屋面维修作项目管理机构，建立从公司到工程现场项目经理部、安装作业三个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 1.1 第一层次 公司组建项目指挥部：由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司技术人员，公司职能部门的负责人，其职责是对贵公司厂房维修工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。 1.2 第二层次 工程现场项目经理部：由项目经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司厂房维修工程的实施工作。 1.3 第三层次 施工作业班组：在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。 2 现场项目部主要岗位职责 2.1 项目经理 2.1.1 组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。 2.1.2 主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。 2.1.3 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。 2.1.4 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。 2.1.5 接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。 2.2 项目技术负责人 2.2.1 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。 2.2.3 落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 2.2.4 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。 2.2.5 组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。 2.3 项目技术员 2.3.1 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。 2.3.4 施工协调，解决各部门在施工过程中产生的矛盾。 2.4 项目质量检查员 2.4.1 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。 2.4.2 负责各分项、子分部工程的中间交接和隐蔽工程的检查签证及评定核定工作。 2.5 现场安全员 2.5.2 负责工地的安全检查、协调工作。 2.5.3 抓好各项安全交底工作。 “三定”（定人、定期、定措施）。 3 项目管理组织机构
项目指挥部组织机构图
安装现场管理组织机构图 公司副总经理
技术部经理 供应部经理 项目经理 各有材料质量本工程设计技术负责人 现场管理人员 质量负责人 技术负责人 施工员 技 术 员 质量员 安全员
材料员
项目经理
各 施 工 班 组 4 人力资源保证措施
4.1 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工； 4.2 根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。按施工进度计划组织劳动力进场； 4.3择优选择施工队伍。工人进场前做好法律、法规、安全、技术、消防、文明施工等教育及技术交底工作，培训合格后方可上岗；特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗； 5 组织机构的高效运作保障措施 项目经理是本工程的第一责任人，全权负责履行合同，对工程的工期、质量、安全、成本等全面负责，项目经理在本工程的施工全过程中，不离开本项目，我公司承诺决不擅自撤换项目经理，为了保证施工管理的连续性，项目其他主要管理人员也不予撤换。通过责任明确，过程控制有效、措施得力、确保本工程按质、按期完成施工任务。
第五章 施工部署 （一）实施目标 通过对施工的各个过程按ISO9000标准进行严格控制，确保实现我们即定的： 质量、工期、安全目标，文明施工及文明工地的要求。 （二）施工部署 1 准备阶段 1.1 根据建设单位意图，了解工程的总体设想，体会、了解、消化设计院的施工图及施工要求； 1.2 参与图纸会审，及时提出问题并请求答复。 1.3制订整个工程施工计划。 2 原材料采购供应 2.1 根据施工图纸和工程技术条件的要求采购原材料，采购的原材料必须符合质量标准要求； 2.2 原材料采购过程中，如发现某种材料市场无法供应，积极同业主和设计单位联系，在得到认可的情况下方可代用； 2.3 所有采购的材料必须有材料质保书、检验报告等质量合格的证明文件。 3 安装 3.1 施工员及项目副经理，项目经理部在材料进场安装前3天进驻工地现场，并作好安装前的各项准备工作。 3.2 项目经理部在安装工程开工前，会同建设单位人员办理好工程开工的各种手续，并作好施工安装过程策划； 4 竣工验收 4.1 竣工验收前，现场项目经理部准备好工程竣工资料，填写好《竣工报告》，及时提交监理； 4.2 现场项目经理部主动积极配合建设单位及有关部门的验收工作； 4.3 竣工验收后，及时将竣工资料、竣工图送交相关单位。 （三）施工协调工作 1 与设计单位的协调 1.1 在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题； 1.2 对施工中可能出现的设计不完善之处，积极配合设计单位进行修正，并提出合理化建议。 2 与建设单位的协调 2.1 按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求； 2.2 会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作； 2.3 主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况。 3 与土建、水、电等施工单位的协调 3.1 根据工程进度的总体安排，积极与土建、水、电等施工单位配合； 3.2 根据施工要求，向建设单位及监理单位通报相关施工单位的交叉施工情况。 3.3 在施工过程中，积极与土建、水、电等施工单位配合作好各种安全防护工作，服从建设单位对各施工单位的统一协调、指导及监督工作。 4 与监理单位的配合 4.1 在开工前书面报告施工准备情况，经监理批准后方可开工； 4.2 开工前将正式施工方案及施工计划报送监理工程师审定； 4.3 隐蔽工程在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理。 4.4 若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，现场项目部给予积极配合； 4.5 及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和质量检查报告。 4.6 工程分项（子分部）完工后，经认真自检合格后，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主由业主，组织正式（分部中间）钢结构验收。 5 协调方式 以书面或现场协调会的形式与各相关单位进行协调。 （四）施工现场平面布置 1 临时设施及材料堆场布置 工期紧，施工内容多，因此要合理安排工序、布置现场临时设施。 2 临时用水、用电： 主要施工机械设备用电设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入。 （五）劳动力人员配备计划 4表1 现场安装劳动力主要投入计划表
工 种 人数 备 注 项目经理部 3 负责整体工程质量、进度、安全等工作 起重工 2 具备特殊工种操作证 安装员工 5 彩板安装 电工 1 具备特殊工种操作证 （六）施工顺序
