《百年兴衰诺基亚》读书报告

2024年《基业长青》读后感2024年《基业长青》读后感1一直到今天才看完《基业长青》这本书。

感受颇深，感谢联想推荐了此好书！一个企业如何才能在激烈的商海竞争中立于不败之地呢？这是《基业长青》一书提出一个严肃的话题。

通过众多大公司的例子我们可以看出，一个企业要真正做到基业长青，那么应该做到以下个必备之要素。

一、远见，高瞻远瞩的目光，是成功企业的前提，一个公司首先要有一个理念，公司理念将全面围绕着整个公司，全体员工要有一个奋斗的目标，正如作者所说，高瞻远瞩的公司就像长空中的雄鹰，而非灌木丛中的燕雀，或者说，他们是了不起的资本主义赌徒。

一个有前景的公司，正如一只雄鹰一样，有敏锐的目光，了解市场，做任何决策都应该具有的是高瞻远瞩的目光，都围绕着一个公司的灵魂去做。

最简单的如市场定位等策略的制定，是注重利润最大化还是顾及企业长远的发展。

都需要的是高瞻远瞩的定位策略。

而这一切需要的是一个具有高素质的领导班子。

二、创新，一个企业要基业长青，还有一个重要点是要懂得创新，创新是企业能不断获取新鲜乳汁的重要因素之一，没有创新就没有动力，没有创新顾客永远不会有新鲜感，我们今天的联想之所以能够在全球的IT界名列前茅，创新是很重要的因素之一，从巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鹤、天麒、天麟、天骄、天瑞，再到今天的家悦，锋行，短短的几年时间变化频繁，给客户一个耳目一新的感觉，从而大大的推动了联想的销售量和市场站有额，无议是一个经典的案例。

再看看云南曾经风云一时的红塔集团，以前在创新，但是随着人事的变动，失去了创新的动力，不再有创新的思维，一个曾经年利润上百亿的公司，短短数年之间可能变成一个亏损的企业，由此可见创新在一个企业之中占有相当重要的因素。

三、管理机制良好的管理机制是一个企业成功的基础之一，著名的moToRoLA 能够在通讯位居龙头老大的地位，这与他内部管理机制有着相当重要的关系，曾深入了解过该公司的管理体制，深深体会到了一个优秀的企业的管理机制是如何运作的，如何让员工有更大的动力，有更大的创造力，如何让员工能够自觉自愿去做更多的事情，能够去为公司的发展做更多的事情，这是一个优秀企业所要考虑的必要因素，整个公司必须要形成一个整体才能有更大的竞争力。

《当代管理》杂志社稿件审查表从国学角度看诺基亚的兴衰编辑/黄峥近日，看到一则时讯消息:“2015年8月21日，微软对外证实将关闭位于芬兰萨罗的前诺基亚手机产品开发部门，并将在芬兰展开最高2300人的裁员。

”此次裁员最早是在去年7月宣布的，也是微软7800人全球裁员计划的一部分。

多数被裁员工都将来自去年从诺基亚收购的手机硬件业务。

以后市场上我们将看不到印着“Nokia”logo的手机了，此时我看了看这些年淘汰下来塞在抽屉里的诺基亚旧手机们，心中有一种说不出的惆怅……笔者自问不是一个诺基亚手机的坚定粉丝，谈不上什么“诺基亚情怀”，但这些年走来也过用不少款诺基亚手机了。

上一台手机是诺基亚E71，使用了将近3年的时间，与很多友人聊天时，聊到手机的话题，我都强调了我选机的原则必须是全金属机身的皮实商务机，其他的都好说，这是我的核心需求。

如果不是因为E71的塞班系统已经停止发放证书且软件都久未更新，已经严重影响到我的工作效率，我相信我会用到它报废为止。

经过艰苦的寻找，最终我不得不在对比了黑莓、三星和华硕等商务机之后非常不情愿的妥协了街机iPhone5s，只因为其金属一体成型的小巧机身，以及其商务应用和日常应用兼顾的流畅系统。

对于一向标榜自己“不跟随”的笔者，选择苹果手机实属无奈之举，可是就算我用E71用到报废，也等不来诺基亚的新商务手机了，而且可能今后市场再也看不到诺基亚品牌……【诺基亚E71、E63图】诺基亚经典全键盘商务机系列，见证了诺基亚的巅峰。

诺基亚的离开既突然又属必然，业界相似的情况并不少见，譬如诺基亚之前的手机霸主摩托拉罗经过谷歌和联想等巨鳄的层层取卵，现在已经彻底沦为了二线硬件商。

在我看来，它们似乎没有遵循一个重要的发展原则，尤其是在其自身开始重大变革之际，这一原则至关重要，那就是“中庸之道”。

何为中庸之道？最简单的解释，就是凡事不要偏激，要在一个合适的度与范围内作出改变，而不要超出这个边界，否则就会有较大的危险。

其实诺基亚并不乏创新的能力。

在诺基亚内部，有专门的市场研究者分析未来的生活趋势，有不同的团队负责造型、界面、色彩等，甚至连摄像头、浏览器这样的细节设计都有专门的小组负责。

诺基亚已经建立起了一套完整的设计秩序，这套包含了前瞻性研究、新技术应用、用户细分的设计开发体系将设计所要考虑的东西统统囊括了进去。

然而，正是这样一个不会犯错误的体系在面对苹果的闯入时变得手足无措。

问题在于这个设计秩序本身———它过于关注细节，拒绝了对本质的重新思考，也缺乏统揽全局的决策者。

不论如何创新，“手机设计”像不可摆脱的咒语般牵制着每个产品的开发，即使像N8这样的产品仍然脱不了通讯工具的影子。

输在老大心态？错！曾濒临破产，它战战兢兢走一趟芬兰，我们发现，诺基亚的问题不能简单化用一句“老大心态”来形容。

拉斐欧不认为，骄傲而自大的心态，就可以解释一切。

他的论点是：诺基亚与芬兰的命运相似，从未处于安逸。

我们在赫尔辛基火车站，搭上开往诺基亚的起源地——诺基亚市（Nokia）的第一班火车。

这里，是西伯利亚大铁路的终点站，邻近德国与俄罗斯的芬兰如夹心饼干般，在二次大战期间，只能任由他国军队踩过自己的国土，就算躲过了战争，年均气温6度的气候，也让芬兰人总不断思考，如何才能挣脱雪国命运，走向世界。

“硅谷的创业者，一大开门就是占全球5成的现成市场等在面前，而芬兰人一开门，却只能见到三寸雪，”1984年，诺基亚集团旗下的手机公司——诺基亚莫卑盖（Nokia Mobira）首席执行官执行J.o.Nieminen说。

当我站在桥上，远眺诺基亚工厂岛（Factory island）时，我想起 J.o.Nieminen所说的这段话。

眼前的老纸浆厂房，就像是三角形的孤岛，岛的两边，被附近爱玛柯斯基河（Ema koski）的支流包围，只剩下远方三根冒着白烟，直冲天际的长烟囱提醒着人们，这里就是诺基亚帝国的源起地。

诺基亚好不容易从这里走了出去。

当年，诺基亚在这里开始造纸行业，之后做橡胶轮胎，战后发展卫生纸与电视机产业，最后进入网路电信产业。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 关于诺基亚产业分析报告 作者：王贤璐 来源：《商情》2016年第44期

【摘要】中国是全球最大的移动通信市场，用户对移动通信的有效需求加大，加上手机对固定电话替代性竞争加剧，手机用户数增长加快。而诺基亚作为多年来手机行业的老大却面临着销量下降的威胁，诺基亚是如何走向衰败的？我就此问题对诺基亚的现状，发展过程和市场竞争情况进行分析。

【关键词】诺基亚 衰败 现状 发展过程 市场竞争 一、引言 诺基亚作为多年来移动通信业的龙头老大，最近销量下滑，甚至跌出了主流市场，有何原因？本次报告将就这个问题进行分析。

整个报告分为4个部分，一为诺基亚现状；二为诺基亚发展过程，三为诺基亚遇到的市场竞争；四为诺基亚的未来。

二、诺基亚现状 （一）公司易主 在2014年4月25日，微软以75亿美元收购诺基亚。诺基亚手机部门被重新命名为“微软移动Oy”，属于微软的硬件设备组。据悉，诺基亚将结束手机生产业务，专注于网络、地图服务和技术开发与许可。“Nokia”品牌将被保留。

在加入Windows Phone后，曾经的芬兰手机巨人落到了美国软件巨鳄手中。诺基亚的前任CEO史蒂芬？埃洛普表示：“我们已经正式加入了微软大家庭，迈出了最为重要的第一步，也是我们万里长征的第一步。”

（二）市场份额下降 Strategy Analytics公司发布了全球手机市场份额的最新报告，刚被微软收购的诺基亚，其手机市场份额从2013年一季度的16.6%下降到了11.5%，降幅近30%，尽管诺基亚在功能机上仍然是绝对的王者。

三星作为全球最大的手机制造商，占据了全球1/4左右的市场份额。而鼎盛时期的诺基亚，在2007年拥有41%的市场份额。这在现在是难以想像的。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 三、诺基亚的衰败之路 （一）没有跟上时代的步伐 2007年，全球通信业发生了两件大事。苹果公司CEO乔布斯向世界抛出了一款叫iPhone的手机。第二件大事的主角是Google。2007年11月，谷歌宣布成立开放手机联盟，34家终端和运营企业加入其中，共同开发名为安卓（Android）的移动系统。

诺基亚为何失败——这五条理由你必须知道NOKIA五条失败理由从生产纸张到成为全球手机业的领军者，北欧世界为数不多的明星品牌，左右芬兰国家经济的决定力量，诺基亚的传奇飘扬了近150年，当这颗璀璨的企业之星光芒日益黯淡之时，所有人都在思考和议论：为什么？业界认为，五个原因决定了诺基亚的衰落并不是偶然的。

原因一：陈旧的设计理念。

多年来诺基亚在设计方面的理念是，想方设法了解用户需要什么，然后尽可能地满足用户的要求。

基于这一理念，诺基亚在人种学、群体调查或者市场细分策略上投入巨大，每个设计师都要接受一种叫做“情景设计的训练，这一理念告诉设计师，如何了解用户需要什么，然后去做设计。

为了满足不同客户的需求，诺基亚开发了数量非常多的产品，多达1000多个型号。

面对如此之多的选择，消费者最终的结果是无所适从，于是，从控制风险、满足使用的角度出发，消费者往往选择最便宜的。

最终导致的结果是，诺基亚手机的均价一年比一年低。

这种“更好地满足消费者需求的设计思想，对于改良性的产品可能是有用的，但当社会需要全新的、具有多种效能的移动终端的时候，当移动互联网时代快速来临的时候，用户需要的不是改良性的设计，而是革命性的创新。

显然，这一因循传统的设计方式，无法创造令用户“喜出望外的产品。

反观苹果，只有1、2、3、4，它也没有太多地考虑消费者打电话是不是方便、按键是不是方便，也没有因用户群体的差异而专门开发少儿版、学生版、老年版、娱乐版，但这并没有妨碍它的热销。

同时，相对简单的产品型号，使得产品在用户心目中的形象更加准确、深刻、坚固。

一说到IPHONE，我们大家都能想象到是什么样子；而说到诺基亚，谁又能告诉我，它的形象是什么？非止苹果，三星、HTC这些市场的后进者，紧跟苹果的步伐，也推出了具有自己特点的、设计精美的、具有划时代标志的产品，如三星的GALAXY，HTC 的FLYER，值得说明的是，MOTO此次紧跟市场节奏，连续推出了DROID等近十款产品，具有较高的性价比，也算可圈可点。

诺基亚：百年辉煌的秘密编者按：来自芬兰的诺基亚公司(Nokia Corporation)是全球领先的移动通信产品制造商, 在移动电话产品市场上, 它是世界头号巨头。

是什么延续着它一百多年来的辉煌和成就？是其合作创新的文化？还是其自下而上的领导力的开发？或者是其成功的团队建设？本文将围绕着诺基亚的领导力管理展开介绍诺基亚企业管理的独到之处。

1865年，诺基亚创建于芬兰。

1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。

在移动电话已经普及的今天，诺基亚还继续努力描绘着它的3G神话。

在这多样化的业务项目与组织，诺基亚的企业竞争优势除来自对高科技的大量投入外，还在于大胆实践领导力变革。

在诺基亚，企业与员工的关系不仅仅是雇佣关系，而且还是一种相互合作的伙伴关系，公司视员工的发展为自己的成就。

公司所强调的团队精神并非是一种由上而下的集权观念，而是一种上下平等的合作精神。

由下而上全面领导力开发领导力是一种能够激发团队成员的热情与想象力，一起全力以赴，共同完成明确目标的能力。

领导者总是激励人们获取他们自己认为能力之外的目标，取得他们认为不可能的成绩。

Noel M. Tichy和Eli Cohen在1997年的著作《领导引擎》一书中指出，一个具有高度竞争力的企业，其领导力应是由下而上，而非传统认为的只是由上而下，唯有能持续地在各阶层培养出领导者的企业，才能够适应改变，生存竞争。

由下而上开发领导力的全面领导力建设理念正是诺基亚领导力建设的理念。

所谓全面领导力建设，即认为领导是每个员工的事。

领导并不是一个职位，而是一个行动者，重要的一种实践过程。

因此领导力的开发不仅仅指企业的高层管理者，而是针对组织中所有的对象，所有的员工都要开发领导力，每个人都是领导实践者，都要做自己的领导，每个员工都要承担自我开发与管理的责任。

全面领导力建设主要有以下几个特点：第一，领导力是一种影响力，通过这种影响力，激发团队的热情，调动大家的积极性，使所有员工全力以赴，来共同完成一个明确目标。

兴衰：城头变幻大王旗作者：来源：《求学·素材版》2017年第12期诺基亚的错误不管你是拥有百年积淀还是当下正傲视群雄，都无法作为未来称霸的根本。

跟不上步伐，看不清形势，就注定被淘汰，即便你是诺基亚。

为什么诺基亚没有看清触摸屏，没有把握住手机操作系统，没有明白如何收集以及售卖应用？原因或許在于，诺基亚有些被市场宠坏了。

作为市场老大，其习惯性思维是如何贯彻执行自己的意志，它跨过了分析对手竞争策略的环节，跨过了分析市场环境的环节，跨过了辨析其判断是否正确的环节。

诺基亚没有意识到，市场在变，商业模式在变，于是策略的出发点也要变。

诺基亚基于错误的依据，做出了错误的判断，于是导致了今天的没落。

曾经，诺基亚也开始放弃自己固有的做法，积极向谷歌学习，将操作系统开放，但是它却并没有意识到，问题的本质不在于开放与否，而在于开放能否让参与者受益。

当沉浸在自我中太久后，面对竞争环境的变化往往就容易乱了阵脚，诺基亚正是如此。

iPhone的挑战2007年1月9日，乔布斯发布第一代iPhone。

“苹果重新定义了手机。

”身着黑色圆领毛衫、蓝色牛仔裤的乔布斯说得郑重其事甚至被形容为满怀深情，但他以及他的手机迅速被淹没在大佬们的无视甚至嘲笑声里。

然而，当乔布斯拿出首代iPhone，将其定义为“具有突破性的互联网通信设备”时，那些无视与嘲笑就注定被时代的车轮碾过，消失于历史中。

那时候苹果手机刚刚闯荡手机江湖，当时的诺基亚才是九五之尊，诺基亚以年均发布40款手机的战绩傲视四海，那时其最经典的设计是N95的双向滑盖，而当时黑莓新亮相的Curve 也俘获了不少人心。

但，十年里，城头变幻大王旗，昔日的王者走下神坛，诺基亚、摩托罗拉、黑莓由盛而衰——2016年9月，黑莓正式宣布，将停止设计及生产黑莓智能手机，黑莓将成为软件和服务供应商。

这意味着黑莓正式退出硬件业务。

黑莓硬件业务的衰落并不令人感到意外。

iPhone改变了整个手机市场，而黑莓在应对这种变化时反应过慢。

盘点：诺基亚150年的兴衰沉浮史2013年9月3日微软和诺基亚官方宣布,微软将收购诺基亚设备与服务业务,即手机业务部门,交易金额为71.7亿美元。

让我们来盘点一下这家芬兰最大也是全球曾经最大的手机巨头——诺基亚150年的兴衰沉浮史。

诺基亚是一家具有传奇色彩的公司。

从木浆工厂，到橡胶轮胎，到通信巨头，再到手机巨头，这家拥有150年历史的公司，用时间演绎了一段传奇。

其随着历史变迁的LOGO，也承载的这一段长长的历史。

1865年，采矿工程师弗雷德里克·依德斯塔姆（Fredrik Idestam）在芬兰西南部一条名为Nokianvirta的河边，建立了一座木浆工厂。

后来，正是因为Nokianvirta的名字，启发依德斯塔姆命名了后来成立的诺基亚公司（Nokia）。

1867年，包括诺基亚Ab公司、芬兰电缆、芬兰橡胶3家公司正式改组合并为诺基亚公司。

至此诺基亚拥有了电缆，橡胶轮胎，皮靴三项业务，并一直发展到20世纪上半段。

1982年诺基亚生产了第一台车载移动电话Mobira Senator，并且在两年后又推出另一款便携式车载电话Talkman，这是当时最先进的产品，该产品在北欧电信市场中一炮打响。

1987年诺基亚正式发布了重达1.7磅的手提电话Mobira Cityman，由于当时苏联领导人戈尔巴乔夫被指出在使用这款手提电话，因而意外的获得了一个小名“Gorba”（戈尔巴）。

1992年诺基亚开始全力进军移动电话市场和网络基础设施领域，逐步剥离其传统产业，电缆产业和电子消费品产业。

其推出的首款GSM制式数字移动电话在1987年开始成为欧洲数字移动技术标准。

1996年诺基亚推出Nokia 8110,并出现在了《黑客帝国》的电影中。