野战医疗所卫勤装备的使用管理与改进建议

医疗设备使用问题及整改措施一、问题概述随着医疗技术的不断发展，医疗设备在临床诊疗和科研中的应用越来越广泛。

然而，在使用过程中，我们也发现了不少问题，这些问题不仅影响了医疗设备的正常运行，也对患者的安全构成了威胁。

为了确保医疗设备的安全有效运行，提高医疗服务质量，我们需要对这些问题进行深入分析，并提出针对性的整改措施。

二、问题分类与分析1. 设备操作问题在实际使用过程中，部分医护人员对设备的操作不够熟练，导致设备无法发挥出最佳效果。

此外，部分医护人员对设备的使用说明书理解不透彻，无法针对不同病情选择合适的操作模式。

2. 设备维护问题部分医疗机构对医疗设备的维护保养不够到位，导致设备性能下降，甚至出现故障。

此外，部分医疗机构的设备维护人员专业素质不高，无法及时发现和解决问题。

3. 设备管理问题部分医疗机构对医疗设备的管理存在漏洞，如设备采购、验收、使用、报废等环节把关不严，导致设备质量参差不齐。

4. 设备培训问题部分医疗机构对医护人员的设备培训不够重视，导致医护人员对设备的使用和维护知识掌握不足。

三、整改措施针对以上问题，我们提出以下整改措施：1. 加强设备操作培训医疗机构应定期组织医护人员参加设备操作培训，提高医护人员的设备操作水平。

同时，鼓励医护人员深入了解设备原理和性能，以便更好地为患者提供服务。

2. 完善设备维护制度医疗机构应建立健全设备维护制度，确保设备得到定期检查、保养和维修。

同时，提高设备维护人员的专业素质，确保设备维护工作得到有效落实。

3. 强化设备管理医疗机构应加强设备采购、验收、使用、报废等环节的管理，确保设备质量。

此外，建立健全设备档案，方便随时查阅设备相关信息。

4. 提高设备培训质量医疗机构应加大对医护人员设备培训的投入，邀请专业讲师进行授课，确保医护人员掌握设备的使用和维护知识。

四、整改效果评估与持续改进医疗机构应定期对整改措施的实施效果进行评估，以便及时发现问题并进行调整。

装备管理制度意见一、前言装备管理是军事单位工作中的重要组成部分，对于保障部队的战斗力，提高作战效能具有重要意义。

装备管理的规范与否，关系到军事单位的整体作战能力。

因此，建立健全的装备管理制度，加强装备管理工作，对于提高军事单位的综合实力具有重要意义。

本文就当前部队装备管理中存在的问题，提出了一些改进建议，以期提高装备管理工作的效率和质量。

二、当前部队装备管理存在的问题1. 装备管理工作缺乏统一的管理制度和规范，各单位之间存在管理差异和不一致性。

2. 装备管理人员素质不高，对于装备管理流程和规定不熟悉，工作效率低下。

3. 装备管理流程不够清晰，存在管理漏洞和不完善的地方，容易导致装备管理失误。

4. 装备管理信息化水平较低，缺乏有效的信息系统支持，难以实现装备管理工作的及时和准确。

5. 装备管理过分依赖个别人员，缺乏机制和制度的约束，容易造成管理混乱和失控。

三、关于装备管理制度改进的建议1.建立统一的装备管理制度和规范，明确各个环节的责任和权利，规范装备管理工作程序。

2.加强装备管理人员的培训和教育，提高其专业素养和管理能力，确保装备管理工作的高效性和高质量。

3.优化装备管理流程，考虑实际情况，合理设置管理环节，消除管理漏洞，提高管理效率。

4.加强装备管理信息化建设，建立信息系统，实现装备管理工作的自动化和智能化，提高管理效率和准确性。

5.建立健全的装备管理机制，明确各级管理部门的职责和权限，健全相应的监督和评估机制，确保装备管理工作的规范和有序。

四、关于如何改进装备管理工作的思考1. 加强对装备管理的重视，将其作为一项重要的战斗力建设工作来抓，加大对装备管理的投入。

2. 提高对装备管理人员的重视和待遇，改善其工作环境，激励其积极性和创造性。

3. 注重装备管理的创新，积极引入现代管理理念和技术手段，提高管理水平和效能。

4. 加强对装备管理工作的监督和评估，及时发现和纠正问题，确保装备管理工作的正常运行。

军队医院卫勤保障工作的困难问题及建议当前，军队医院正值改革，人员难免会为自己的发展和前途有所考虑、筹划，既有我们需要服从的大局变革，也有个人趋利避害的利益考量。

当前绩效对于工作数量、质量的调节能力有限，军人和文职人员绩效上有些干多干少差不多的感觉，工作积极性下降，地方聘用人员也因没有编制保障、改革趋向不明等原因外流严重。

如我院儿科、心胸外科今年以来聘用人员均流失4、5人之多，科室业务正常开展都很困难。

1.2 人力资源紧张当前医院展开床位1600张，工床比为1:1.1，人员工作负荷较重。

同时，为落实按纲施训要求，军人和文职人员人均年度训练总学时要求不少于510学时，而周均10学时。

由于医院要365天每天24小时提供医疗服务，人员排班有工作日节假日和白天黑夜之分，需要安排调休，情况十分复杂，工训休矛盾比较突出。

本次改革对于医院本体而言，主要方向是压减床位规模，而床位数量是科室发展的重要指标，压减意即对发展规模的制约，相关联的人员、设备、场地、资金等投入也减少，从医院到科室层面都面临这一问题。

床位人员少了，病人少了，技术操作和探索数量少了，技术水平提升困难了，专业发展可能会停滞或下降。

1.3 工作负荷较重因为人力资源少、工作负荷大，人员精力有限的客观原因，以及部分人员只注重主要工作，缺乏对工作深入思考总结和探索热情的主观原因，再加上当前对科技创新激励机制有限的外部环境，医院创新与研究工作有所不足。

1.4 设备引进困难当前采购工作关系复杂、流程繁琐，医院不能轻易采购设备，制约了学科和技术发展，同时，由于采购来源较少，层级过多，上级列装卫生装备也十分滞后，导致医院部分医疗设备和大多数野战卫生装备较为落后，难以很好地满足日常医疗和卫勤保障的需要。

2 加强卫勤保障工作的意见建议2.1 履行使命，热血担当我们既然是军队的一员，就应当履行军队人员的职责，担负好党和军队赋予我们的历史使命。

不管形势如何变化，当兵的初心不改，从医的矢志不不移，工作的热情不减。

支队如何加强装备建设、战勤保障是一项重要的工作任务。

在当前国际形势复杂多变，军事斗争形势严峻的情况下，支队的装备建设和战勤保障工作显得尤为重要。

为此，笔者结合支队实际情况，提出以下意见和建议，以期支队能够更好地加强装备建设、战勤保障，确保部队的战斗力和作战能力。

一、加强装备建设1. 提升装备更新换代速度。

支队应根据部队实际需求，加快装备更新换代速度，及时淘汰旧装备，引进新型先进装备，提高部队素质和战斗力。

2. 加强装备维护保养。

建立健全装备维护保养制度，加强对装备的日常维护保养工作，延长装备使用寿命，保障装备的长期稳定运行。

3. 增强装备研发能力。

支队可加强与相关企业、科研机构的合作，共同开展装备研发工作，提升自主研发能力，推动装备技术的创新和升级。

二、加强战勤保障1. 健全保障体系。

建立全方位、多层次的战勤保障体系，包括人员、物资、财务、后勤等各个方面，确保部队在各种条件下都能够正常作战、生活和训练。

2. 提高后勤保障效率。

支队应加强对后勤保障工作的管理和监督，切实提高保障效率，做到应保尽保，保障部队的正常需求。

3. 强化保障队伍建设。

加强保障队伍的培训和管理，提高保障队伍的整体素质和保障水平，确保保障工作的稳定进行。

三、加强监管和评估1. 健全监管机制。

建立健全装备建设、战勤保障的监管机制，加强对各项工作的监督和评估，发现问题及时整改，确保各项工作的有效开展。

2. 强化工作评估。

建立科学、严格的评估体系，对装备建设、战勤保障工作进行定期评估，发现问题及时改进，提升工作质量和水平。

四、加强队伍建设1. 完善培训机制。

加强对官兵的军事技能、业务水平和心理素质的培训，提升部队的整体作战能力。

2. 提高官兵综合素质。

加强对官兵综合素质的培养和提升，培养一支高素质的部队，能够适应各种复杂多变的作战环境。

3. 强化官兵责任意识。

加强对官兵的责任意识教育，营造敢于担当、勇于负责的良好氛围，提高官兵的使命意识和荣誉感。

对医学装备使用监管的分析汇总提出的整改措施第一篇：对医学装备使用监管的分析汇总提出的整改措施对医学装备使用监管的分析提出的整改措施由于部分医疗设备、器械存在着性能和质量问题，再加上操作不完全规范及缺乏有效的维护保养手段，医疗设备的故障有时会造成医患关系紧张。

为避免上述情况发生，掌握医疗设备、器械管理中存在的问题，寻找解决的策略，提出合理的整改措施，从而加强对医疗器械的管理。

一、从巡查、维护保养、监督检查科室反馈的信息来看，医疗设备、器械管理中存在的问题：1、质量问题生产医疗设备、器械的厂家很多，各厂家生产规模和技术实力均不相同，其生产、设计等环节都可能出现问题。

这些问题大部分发生在出厂前期，如果器械质量性能不稳定，在临床使用中会直接影响到患者的身体健康和生命安全。

2、使用不完全规范对部分技术含量高的医疗设备使用不完全规范，有些操作者缺乏对设备结构、功能的了解，未实行资格认证就上机操作；不能严格遵守操作规程、违反操作顺序；加之使用人员对设备的不深入了解和人员配置有限，缺乏定期保养、定期检修的监管力度，会导致医疗设备、器械在使用过程中存在隐患。

3、监管力度不够医疗设备的维护和保养还停留在传统的、片面的设备故障发生后的被动维修, 缺乏留意观察设备日常的运行状态, 缺乏预先主动、充分地了解设备的性能，缺乏预防性维护的意识和方法。

做好设备的预防性维护与保养工作，减少维修过程中消耗的人力物力,提高设备的运行效率,保证医疗设备完好率、提高开机率的重要措施是对设备的巡查和监督检查的管理上不断持续改进。

二、整改的措施1、针对医疗设备、器械的质量问题，在采购时要认真查验供货商的产品资质认定等证书等资料，要选择信誉好、正规、售后服务好的供货商；在设备验收时详细查验，做好设备的技术档案。

在对器械的验收时，要对器械的名称、规格、型号、品牌、生产厂家等方面要逐一核对，包装是否完好、标识是否清晰、批号以及消毒日期是否在有效期内。

保障医学装备安全使用管理制度为了保障医学装备的安全使用，在医疗机构中需建立相应的管理制度。

以下是一份保障医学装备安全使用的管理制度的建议：1. 设立责任部门：在医疗机构中应设立医学装备安全使用管理部门，负责医学装备的采购、维护、使用和报废等全过程的管理工作。

2. 制定标准流程：制定医学装备的采购、验收、分类、使用、维护和报废等的标准流程，并确保所有工作人员严格按照流程进行操作。

3. 完善采购管理：设立医学设备采购委员会，成员包括相关临床科室的专家、技术人员以及财务人员，负责医学装备的采购策划和评审工作。

4. 加强验收过程：医学装备采购后进行验收，包括严格检查是否符合规格和技术要求，以及检查运输过程是否有损坏等情况。

5. 分类管理：对不同类型的医学装备进行分类管理，制定相应的使用和维护标准，以确保设备的正常运行和安全使用。

6. 健全维护机制：建立医学装备的定期检修、维护和计量管理制度，并对维护人员进行培训，确保设备保持良好状态和正常运行。

7. 加强使用培训：对医务人员进行医学装备的正确使用培训，包括操作规程、危险警示、事故处理等内容，提升医务人员的安全意识和操作能力。

8. 健全报废机制：建立医学装备的报废和更新机制，定期评估设备的使用寿命和技术状态，及时更换和报废老化或不合格的设备。

9. 提倡信息化管理：使用现代信息技术对医学装备进行远程监控、故障预警和数据分析等，提高设备管理的精细化和智能化水平。

10. 强化监督检查：建立医学装备安全使用的监督检查机制，定期进行抽查和自查，对存在问题的医学装备进行整改，确保医学装备的安全使用。

以上是建议的保障医学装备安全使用的管理制度，具体实施还需根据医疗机构的实际情况进行调整和完善。

保障医学装备安全使用管理制度（二）第一章总则第一条为了加强医学装备的管理，确保医学装备的安全使用，保障医疗质量，制定本管理制度。

第二章范围第二条本制度适用于本单位内所有医学装备的管理。