中信地产工程标准化管理手册第一分册
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中信地产工程标准化管理手册第一分册 标准化治理手册 (工程治理部一分册)
中信华南(集团)东莞有限公司 二OO六年八月 目 录 一、工程治理部职能………………………………………………………………………1 二、标准化治理差不多原则……………………………………………………………… 11 三、差不多工作准则………………………………………………………………13 四、业务信息治理 业务信息治理总则………………………………………………………………………14 GCB-B-001业务信息报送操纵表………………………………………………………16 五、项目施工治理 项目施工治理总则…………………………………………………………… 17 施工预备时期……………………………………………………………………19 GCB-Z-001施工预备工作内容…………………………………………………………19 GCB-B-002施工预备工作完成状况检查表……………………………………………22 GCB-Z-002施工组织设计审查要点…………………………………………………23 GCB-B-003施工组织设计审查记录表…………………………………………………26 GCB-Z-003监理规划审查要点………………………………………………………27 GCB-B-004监理规划审查记录表………………………………………………………29 GCB-Z-004技术交底及施工图会审差不多要求…………………………………………30 GCB-Z-005签发开工报告的差不多要求…………………………………………………32 GCB-Z-006 “三通一平”差不多要求………………………………………………………33 GCB-B-005业务工作打算………………………………………………………………34 GCB-B-006场地交接单……………………………………………………………36 (三)项目施工时期……………………………………………………………………36 GCB-Z-007项目施工进度操纵指引……………………………………………………36 GCB-Z-008施工标准间及施工工艺样板确认指引……………………………………40 GCB-B-007施工样板确认记录表………………………………………………………42 GCB-Z-009工程质量现场检查内容与要求……………………………………………43 GCB-B-008重点监管部位质量监管打算………………………………………………45 GCB-Z-010材料设备质量技术要求治理规定…………………………………………46 GCB-B-009材料设备质量监管打算(参考文本) ………………………………………48 GCB-Z-011材料设备进场验收指引……………………………………………………49 GCB-B-010材料设备进场验收单………………………………………………………51 GCB-Z-012质量保证资料检查要求……………………………………………………52 安全文明生产治理总则…………………………………………………………………54 GCB-Z-013施工现场安全风险与环境因素识不指引…………………………………56 GCB-Z-014施工现场安全检查指引……………………………………………………58 GCB-Z-015工程事故处理指引…………………………………………………………60 GCB-Z-016施工现场文明生产治理要点………………………………………………62 GCB-B-011安全文明生产操纵措施表…………………………………………………63 GCB-B-012整改通知单…………………………………………………………………64 GCB-Z-017工程技术档案范畴与建档要求……………………………………………65 GCB-Z-018 沟通和谐及服务监督指引…………………………………………………70 GCB-B-013工程联系单………………………………………………………………… 71 GCB-B-014工程联系单处理进度跟踪表 …..………………………………………… 72 (四)工程验收时期 ……………………………………………………………………73 GCB-Z-019分部(项)专业工程验收检查要求…………………………………………73 GCB-Z-020项目预验收检查要点………………………………………………………74 GCB-Z-021项目竣工验收检查要点……………………………………………………76 GCB-Z-022工程竣工总结编制指引……………………………………………………78 (五)工程移交与保修时期…………………………………………………………… 80 GCB-Z-023 工程移交与保修指引……………………………80 GCB-B-015项目工程移交记录表………………………………………………………81 GCB-B-016工程保修记录表……………………………………………………………82 六、危机治理 危机治理总则……………………………………………………………………………83 GCB-Z-024危机识不与操纵指引………………………………………………………86 GCB-B-017危机识不与评估表…………………………………………………………90 GCB-B-018危机操纵措施表……………………………………………………………91 七、工程部流程 GCB-L-001项目施工预备流程…………………………………………………………92 GCB-L-002项目施工进度操纵工作流程………………………………………………93 GCB-L-003项目施工质量操纵工作流程………………………………………………94 GCB-L-004项目工程甲供材料、设备治理流程………………………………………95 GCB-L-005工程技术档案治理流程……………………………………………………96 GCB-L-006项目工程竣工验收工作流程……………………………………………97 GCB-L-007项目工程治理权移交流程…………………………………………………98 GCB-L-008项目工程保修工作流程……………………………………………………99
一、工程治理部职能 1、工程治理程部作为公司负责工程技术治理的职能部门,负责公司房地产开发项目的工程项目治理工作。 2、参与工程材料、设备的招投标治理工作。 3、负责编制与项目有关的工程技术标准并严格执行,对工程质量进行有效操纵,负责项目实施过程设计变更的现场签证。 4、采纳科学、合理和先进的治理方法,对工程进度和投资进行有效操纵,操纵建筑成本,降低工程造价,并确保安全生产和文明施工。 5、配合制定《房屋使用讲明书》、《质量保证书》及《楼书》等资料。 6、负责项目竣工验收及办理有关手续。 7、参与项目入伙、牵头物业移交。 8、负责质量保修期内的质量修理及有关统计分析工作。 9、完成上级临时交办的其它工作。
GCB-G-001工程治理部经理 岗位名称:工程治理部经理 岗位级不:部门经理 直截了当上级:公司主管领导 直截了当下级:工程治理部治理人员 本职工作:负责本部门的行政和技术治理工作。 任职要求: 1、躯体健康、诚实、敬业、有责任心。 2、大学本科及以上学历。 3、熟悉工程治理专业知识。 4、把握本行业最新动态。 5、有较强的弹性工作与适应能力,能够而且情愿在专业治理活动中奉献个人时刻,有较强的语言表达能力和艺术感染力。 岗位职责: 1、严格执行公司各项规章制度。 2、建立健全工程治理制度,制定符合公司进展的工程项目治理模式和业务流程。 3、负责编制本部门的工作打算并负责实施,按要求完成公司总体开发打算。 4、按照项目特点,确定工程项目治理模式,落实安排项目治理人员。 5、定期对现场治理、施工安全、质量、进度等进行检查,主持或参与对工程事故进行调查处理。 6、定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查。 7、按照公司绩效考核治理方法,对部门职员进行绩效考核。 8、有打算、有步骤地对部门职员进行岗位培训,提升其综合业务素养和项目治理水平。 9、完成公司领导及直截了当上级临时安排的其它工作。 10、定期向直截了当上级述职。
GCB-G-002工程治理部副经理 岗位名称:工程治理部副经理 岗位级不:部门副经理 直截了当上级:工程治理部经理 直截了当下级:工程治理部分管范畴内的主管和专业工程师 本职工作:负责分管范畴内的行政和技术治理工作。 任职要求: 1、躯体健康、诚实、敬业、有责任心。 2、本科及以上学历。 3、熟悉工程治理专业知识。 4、把握本行业最新动态。 5、有较强的弹性工作与适应能力,能够而且情愿在专业治理活动中奉献个人时刻,有较强的语言表达能力和艺术感染力。 岗位职责: 1、严格执行公司各项规章制度。 2、协助工程治理部经理建立健全工程治理制度,制定符合公司进展的工程项目治理模式和业务流程。 3、协助工程治理部经理编制本部门的工作打算并负责实施,按要求完成公司总体开发打算。 4、协助工程治理部经理定期对现场治理、施工安全、质量、进度等进行检查,主持或参与对工程事故进行调查处理。 5、协助工程治理部经理定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查。 6、完成公司领导及直截了当上级临时安排的其它工作。 7、定期向直截了当上级述职。
GCB-G-003项目经理 岗位名称:工程治理部项目经理 岗位级不:部门副经理 直截了当上级:工程治理部经理 直截了当下级:项目部人员 本职工作:负责本项目的行政和技术治理工作 任职要求: 1、躯体健康、诚实、敬业、有责任心。 2、本科及以上学历。 3、熟悉工程治理的专业知识。 4、把握本行业的最新动态。