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协调再忙也ห้องสมุดไป่ตู้勤现场，质量龙头 还是在甲方，以点带面手段要多样。
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监理力量不可少，实测实量必做到， 督促考核重斗硬，使之发挥最大效。
3、进度管理的一些思考和对策
Ⅰ
杜邦公式：
净利润 ROE= 净资产
ROE,即净资产收益率（Rate of Return on Common Stockholders’ Equity ）
工程精细化管理
提 纲
一
工程管理在房地产开发企业中的角色
二
企业发展不同阶段对工程管理的要求
三
当前金科对工程管理一些问题的思考 —精细化管理
四
解读工程的精细化管理
一、工程管理在房地产开发企业中的角色
一条玉律 行政服务于工程，工程服务于营销，营销服务于市场。
产品研发
规划设计
工程管理
经营销售 物业管理
哑铃模式
“哑铃模式”的延伸
资本金科 工程系统通过严格的招投标管理和工程进度控制、进度款支付等形式 ，保证资金的合理、有效利用。
人才金科
五 个 金 科
人才是第一资源。尊重知识、尊重人才，人人都有可能成为人才；公 司的岗位无贵贱之分；重学历而不唯学历。 产品金科
由工程管理牵头的，组织产品创新研发、设计、营销管理、物管公司以及各 地产公司工程系统，共同编制出一整套实施方案并执行。
成本
质量
进度
如何有效处理三 者之间的关系
1、成本管理的一些思考和对策
Ⅰ
什么是价值 工程？
价值工程（Value Engineering）基本思想是以最少的 费用换取所需要的功能。 V=F/C，式中，V为“价值”，F为功能，C为成本。 提高产品价值的途径有： ①在不改变产品功能的情况下降低寿命周期费用； ②在保持产品原有寿命周期费用的情况下提高产品功能； ③既提高产品功能，又降低产品寿命周期费用； ④产品寿命周期费用有所提高，但产品功能有更大幅度的提高； ⑤产品功能虽有降低，但产品寿命周期费用有更大的降低。
