施工现场精细化管理策划方案1 平安工地建设施工现场精细化管理策划方案
制度建设是精细化管理的基础，上级制订了许多关于项目部管理的规定和制度，这些规章对所有项目部都具有重要意义，但项目部都有各自的特性与要求，我们应该在落实上级要求、规定的基础上，再结合项目部的实际情况，制定切合实际、适应这里精细化管理要求的现场布置方案。
1、进入施工栈桥，西侧放置的“五图一表”位置不变。
2、栈桥上通往箱梁的梯子口处放置安全警示图标
。
3、栈桥东西两侧每隔150米插山东高速彩旗一面，每300米
东西两侧对应挂安全、质量、精细化管理标语。4、栈桥配电箱门上，
与电工负责人、电话反光标志破坏
的补齐。
5、一套、二套栈桥侧模架主梁上通道护栏挂横幅。
6、滑模翼缘板通道护栏前进方向右侧依次放置：安全、环保、
文明名施工告示牌、灭火器、救生圈、救生绳。7、滑模翼缘板通道护栏前进方向左侧放置施工进度表。8、后横梁前进方向后面放置养生告示牌。
9、已浇筑完毕的桥面清理标准
：
无油污、无施工垃圾、无脚印
10、施工场地原材料、加工区、成品区规划：
备选标语二
1、人人讲安全、层层抓安全
2、生命宝贵、安全第一
3、珍惜生命、勿忘安全
4、安全第一、预防为主
5、认真落实精细化管理与创新年活动
6、精细是一种意识，管理是一种态度，创新是一种理念
7、抓精细、促管理、创效益
8、精细化管理提升企业自身形象
