徐文池建筑供应链优化策略分析研究

1．绪 论

1.1论文研究的背景及意义

改革开放以来中国建筑行业经历了一个高速发展的过程，建筑行业处于持续扩张的状态，使建筑业成为我国的支柱产业。在今后2O年，我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模都将保持在一个较高的水平，中国建筑市场也将面临历史上重要的发展机遇，城镇化建设、西部大开发、振兴老工业和中部崛起、生态恢复等将成为我国基本建设的长期战略取向，这些必将为我国建筑市场提供广阔的发展空间；同时随着中国加入WTO，国外各大建筑承包商进入国内建筑市场，无疑将在新的态势和局面下更为加剧国内建筑业的竞争和淘汰，国内建筑业承包商缺乏与国外承包商在同一环境下竞争的实践和经验，面临了挑战。那么，建筑施工企业如何抓住机遇迎接挑战，打造自身的核心竞争力，改变陈旧的管理模式，成为企业关注的焦点，也是更多的学者和专家都在思考的问题。

2O世纪9O年代以来，供应链管理在制造业实践中的成功应用受到建筑领域许多学者和机构的关注。为了提高建筑业的竞争力，国内外众多学者试图将制造领域的先进的、成功的供应链管理思想引入到建筑业中，从而形成了建筑供应链管理的研究热点，根据建筑业经营活动的特点，建筑供应链是指以业主对建筑工程要求为目标，从业主产生工程需求开始，经过工程定义、工程融资、工程设计、工程施工、工程竣工验收交付使用、维护等阶段，直至改建扩建，最后拆除的这一系列建设过程中所有涉及的有关组织机构组成的功能性网链结构。考虑建筑业现行的运行机制和建筑供应链的操作性，从施工企业的角度，给出一种狭义的建筑供应链定义：建筑供应链是指从业主有效需求出发，以承包商为核心企业，通过信息流、物流、资金流将材料供应商、工程机械设备供应商、分包商、设计商和业主等连成一个整体的建设网络。

建筑供应链管理旨在以供应链的观点关注工程工程的所有相关方面，对非常复杂的上下游企业间关系进行改善，以最终用户利益为共同目标产生供应的效益推行建筑供应链管理是建筑行业管理体系和模式转变的要求，是建筑市场激烈竞争的要求，是各方的信赖，承诺，合作以及信息共享的要求，是各方实现“双赢”与“共赢”格局的要求。

1.2论文研究的主要内容及基本思路

在我国经济建设高速发展，国家对建筑行业宏观调控进一步加强的情况下，建筑行业受到前所未有的冲击，如何进一步优化建筑行业供应链管理，降低企业运营成本成为本文研究的关键问题。

本文的进本思路是作者通过在重庆市智翔铺道技术有限公司进行临岗实习的基础上，深入了解建筑行业，建筑供应链管理的发展历史和发展现状，并以建筑学理论和供应链管理理论成果为依托，借助SWTO等工具，深入学习阐述建筑供应链的基本理论知识，并且通过深入分析重庆市智翔铺道技术有限公司的供应链管理环境及现状，进行理论与实际的结合，小中见大，以重庆智翔一个建筑企业延伸到整个建筑行业的写作思路，提出建筑行业供应链管理优化策略。

2．建筑供应链管理体的基本理论和研究现状

建筑业作为我国国民经济的支柱性产业，在影响公共投资、公民个人消费、优化和调整产业结构、推动城市经济发展等方面具有重要作用。在早期的建筑工程管理中，以FIDIC为合同基础的DBB(设计一招标一建造>模式一直是运用最广泛的施工模式。在该模式下， 由于各参与主体各自为政，缺乏共同的利益基础，导致各参与主体的决策及其运作相互脱节，很难对工程质量、进度、成本等进行有效的控制。例如，为了实现利润最大化，业主往往在招标过程中将建造风险转嫁给承包商，而承包商和施工单位为了降低成本，往往将施工阶段的质量风险转嫁到工程运营中。为了有效根除上述问题，需要一套科学有效的管理模式和方法，优化建筑业经营管理模式，进而促进建筑业的可持续发展。

2.1.建筑供应链的特点

虽然目前对建筑供应链的定义还没有得到大家的普遍认可，但无论是企业还是理论研究者，都倾向于将建筑供应链界定为“从具体工程需求开始，经过前期准备、实施、验收、交付使用等阶段， 直至建筑物在后期的扩建和拆除等活动和相关组织所形成的网络”。相对于制造业的产品来说，建筑产品具有产品的固定性、产品的多样性、产品体形庞大、使用寿命长等特点，同时，建筑产品的生产还具有生产的流动性、生产周期长、生产的单件性、机械化/自动化水平低、协作关系复杂等特性。建筑产品及其生产的特点决定了建筑业不同于制造业的特点，具体表现在建筑业的生产高度分散、生产率较低、成本和时间超支、容易产生冲突和争论等。正是由于上述建筑业的特点， 导致建筑供应链显著区别于传统的制造供应链。

(1>由于业主对建筑产品功能、成本等的要求不同，导致对整个工程工程的要求也完全不同，业主的需求带动了供应链中信息流、物资流、资金流的流动。

(2>由于建筑产品具有单件生产的特性，供应链中各企业的联系随着工程的结束和结束，导致建筑供应链具有很大的临时性和动态性，供应链各成员之间的关系也不是特别紧密。

(3>建筑产品的复杂性、涉及主体多、单件生产以及自动化水平低等特性导致影响工程质量、进度和成本的因素也非常复杂，造成建筑供应链的效率低下、供应链风险非常大。因此需要供应链各主体的有效协作提高供应链的效率、降低风险。

(4>建筑工程涉及业主、承包生、设计单位、监理单位等多家主体，各主体间复杂的关系导致建筑供应链的管理复杂性大于传统制造供应链。

因此，建筑供应链是一种典型的产品定制化的供应链。从结构和功能方面看，建筑供应链具有集中性、临时性和复杂性的特性。集中性体现在构成建筑产品的所有的材料都集中在施工现场进行装配，施工现场是围绕单一的产品，一次性的建设工程开展工作的，产品生产出来以后(竣工验收>移交到单一的顾客业主手中；临时性是指每一个工程都要组织新的工程管理部门，工程完成后相应的工程管理部门自动撤销。这种临时性的特点导致了建筑供应链的不稳定性、破碎性以及工程设计与施工相分离的问题：复杂性体现在建筑供应链包括多个建设阶段，参与方众多，建设规模庞大，建设周期长，不确定性因素多等方面。

2.2.建筑供应链的结构模型

建筑工程工程有众多不同的管理模式，如EPC、DBB、BT等，在不同的管理模式下，建筑供应链参与的主体不同、主体间的关系也存在差异。本研究在现有研究的基础上，给出了如图1所示的建筑供应链结构。该结构能够很好地描述当前建筑工程工程的运作模式，涵盖了建筑工程工程的主要参与主体，体现了资金流、物资流和信息流的整合。

根据建筑业经营活动的特点，从建筑工程生命周期的角度给出建筑供应链的定义：建筑供应链是指以业主对建筑工程要求为目标，从业主产生工程需求开始，经过工程定义、工程融资、工程设计、工程施工、工程竣工验收交付使用、维护等阶段，直至改建扩建，最后拆除的这一系列建没过程中所有涉及的有关组织机构组成的功能性网链结构。考虑建筑业现行的运行机制和建筑供应链的操作性，从施工企业的角度，给出一种狭义的建筑供应链定义：建筑供应链是指从业主有效需求出发，以承包商为核心企业，通过信息流、物流、资金流将材料供应商、工程机械设备供应商、分包商、设计商和业主等连成一个整体的建设网络。建筑供应链可有两种形式：(1>基本供应链，即仅出材料供应商/分包商根据需要负责工程物料的供应、运输与现场储存。这种供应链上的节点企业实际上是建材厂或建材供应商，其内容单易于协 管理。(2>支持供应链。即由工程投资方、没备供应商、材料供应商/分包商、职业工程经理、建筑专业技术人才(主要指设计、咨询专家等>、劳动力供应商、运营商等作为该供应链上节点企业或单位，为满足工程的不同需求而进行运作。建筑供应链主要指对工程整体的管理，建筑供应链一般模型如下图1。

信息流

物流 业主/投资方

工程启使 用 代理方

工程移招投标 供应商 分包商 承包商

其他 设备安土建

施工

其他 设备 材料 设计方

电气 结构 建筑 政府机构，融资部门，保险公司等

监 理 公 司 资金流

图1 建筑供应链一般模型

2.3.建筑供应链管理的主要内容

Vrijhoef和Koskela提出，可以从四个角度描述建筑供应链管理的主要工作：(1>从施工现场活动与供应链的结合角度，关注供应链与施工现场的衔接；(2>从建筑供应链的自身性能角度，关注建筑供应链自身性能的改进；(3>从现场到供应链的运输过程角度，关注从现场到供应链的运输活动的改善；(4>从施工现场与供应链的整合角度，关注施工现场与供应链的整合。

本研究借鉴Yirijhoef和Zoskela的研究框架，提出建筑供应链管理的内容主要包括三个方面：

<1）建筑供应链中合作关系的管理

伙伴关系管理作为供应链管理的一大主要内容，在建筑供应链中同样适用。建筑供应链中参与主体的多样性客观上也增加了伙伴关系管理的难度和复杂性。一般来说，建筑供应链中的伙伴关系管理应包括两大主要内容：即合作伙伴的选择、合作模式及平台的搭建。从业主角度来讲，其合作伙伴主要包括设计单位、承包商、监理单位，从承包方角度而言，其合作伙伴主要包括分包商、材料供应商、监理单位等。针对不同的合作伙伴，各单位应当制定不同的合作伙伴选择标准，选择可靠的合作伙伴。合作模式及平台的搭建即在建筑供应链的运作中采用何种管理模式，一般可借助计算机网络等手段实现合作平台的搭建。

<2）建筑供应链中物流的管理

建筑供应链中涉及大量的建筑材料和施工设备，如何对这些建筑材料和施工设备的运输、储存、装配实施有效的控制关系到整个建筑工程的成败。因此，在建筑供应链运作中应重点加强对建筑材料和施工设备的管理，包括建筑材料和旅工设备的运输管理(物流>、现场管理(库存管理、材料和设备的布置等>，以及与施工设备有关的工程进度的优化和管理。

<3）建筑供应链中信息的管理

信息的管理已经被认为是供应链管理的关键，特别是建筑供应链涉及主体众多、主体间关系复杂、建筑产品生产周期长，因此在建筑供应链中更需要加强信息的管理。很多学者和研究结构专门针对建筑工程施工中的信息共享问题进行研究，提出了不同的建筑同应链信息构想平台及信息标准的构建。

2.4建筑供应链的研究现状

我国对建筑供应链管理的研究在几年才逐步开展，到目前为止，在建筑供应链的基本原理，在我国实施的可能性及障碍，实施步骤，合作关系管理以及采购管理方面的研究已经取得了一定的进展。

在供应链模型方面已经提出了结合我国建筑行业自身特点的而建筑供应链模型，如以房地产开发企业为核心的建筑供应链模型，施工企业施工生产类与安装维修服务类供应链以其整合连结构，专业工程供应链和集总工程供应链模型，由物资供应商，工程分包商，劳务分包商，设备租赁企业等构成的以总承包企业为核心的供应链结构模型等。此外，有很多学者正从事合作管理管理方面的研究，并且提出了建筑供应链承包商选择的指标和方法，基于Agent的供应链协作管理，协同规划—预测—补给，物流管理技术等。