从源头上消灭煤矿安全生产的“隐形杀手”——徐矿集团韩桥煤矿“无尘化”管理的调查

２００８年第３期　能源技术与管理　

从源头上消灭煤矿安全生产的“隐形杀手’’　

——徐矿集团韩桥煤矿“无尘化”管理的调查　黄友静，吕世廷　（徐州矿务集团，江苏徐州２２１００６）　［摘要］韩桥煤矿在治理煤尘多年实践的基础上，根据井下产尘规律，提出了“少产尘，不积　尘，最终消灭煤尘”目标，形成的“心比尘细、水比尘多、雾比尘浓、手比尘快”的管理　思路和管理制度。韩桥煤矿的经验正影响和改变着多年的煤矿防尘管理的思维观　念和现场管理，对煤矿煤尘治理工作产生了积极影响。　［关键词］煤矿井下；无尘化；管理思路；管理制度　［中图分类号］ＴＤ７９　１［文献标识码］Ｂ［文章编号］１６７２＿９９４３（２Ｏ０８）０３　Ｏ０１　３　

０引　言　煤矿生产过程中随着煤、岩石被破碎而产生　粉尘，几乎是“天经地义”的。而这细小飞扬的煤　尘，正是损害职工健康、危及职工生命的“无形杀　手”。韩桥煤矿面对这一顽症，树立“治理煤尘就是　保护生产力，治理煤尘就是发展生产力”的理念，　提出“高于规程，严于规程，创造性地执行规程”的　煤尘治理要求，实现了“少产尘、不积尘、消灭尘”　目标。近日，通过对韩桥矿调研，看到井下大巷、峒　室、采煤面、掘进头，到处都清清爽爽，无粉尘飞扬　的痕迹；各类管线吊挂整齐；运输皮带下，溜子两　旁没有半点杂物和积尘；职工休息室和泵房内干　干净净，风流清新等。　１　煤尘是煤矿安全生产的“隐形杀手”　煤尘是煤矿安全生产中的严重灾害之一，它　不仅严重影响职工身体健康，而且煤尘达到一定　浓度后，还会造成爆炸事故。这种爆炸能产生大量　有害气体，使人员中毒，导致矿毁人亡。近年来，国　内煤尘与瓦斯爆炸事故发生多起，给企业和矿工　造成了重大的财产和生命损失，今年元月头２０　天，全国煤矿发生的４起重大事故中，就有３起是　煤尘爆炸和煤与瓦斯突出造成的，矿工伤亡３６　人。同时煤尘具有致病性，长时间吸人高浓度煤尘　对人的呼吸道会引起一系列的疾病，尘肺病属于　其中的一例，在我国２０多个工业体系中，煤炭系　统尘肺病最多，占全国总病例的４６．５％。据测算，　国家每年因尘肺病而蒙受的经济损失达５５亿元。　与国内一些煤矿相比，徐矿集团各矿的煤尘　都具有极强的爆炸性，爆炸指数为１８．４６％～　４７．１５％，徐矿集团在煤尘上曾吃过大亏，尝尽苦　头。煤尘一直是徐矿集团安全生产的主要灾害之　一，徐矿集团１９７３～１９８６年期间，曾发生过６次煤　尘爆炸事故，死亡１５６人，伤４２人，占瓦斯煤尘爆　炸事故总死亡人数的７４％；煤尘在徐矿集团开采　的所有煤系都具有可爆性，夏桥系、小湖系、屯头　系煤层均发生过煤尘爆炸事故。煤尘直接威胁职　工的身心健康，截止２００３年底，各矿尘肺病累计　人数１６５５人。沉痛的教训和深刻的反思，使徐矿　集团上下认识到粉尘危害的严重性和综合治理粉　尘的必要性、紧迫性。从“七五”后期至今，徐矿集　团在治理粉尘上进行了积极的探索和艰苦的工　作，取得了显著效果，杜绝了煤尘爆炸事故，职工　矽肺病例也逐年明显下降。但也应该看到，目前一　些矿井的防尘工作因不出事故就万事大吉、麻痹　大意、时松时紧，煤尘没有得到根本的治理。曾深　受煤尘事故其害的韩桥煤矿在治理煤尘多年实践　的基础上，根据井下产尘规律，提出了“少产尘，不　积尘，最终消灭煤尘”目标，并创新管理、狠抓落　实、严格考核、长期坚持，取得了明显成效，受到徐　矿集团领导及兄弟单位的高度评价。　２韩桥煤矿无尘化管理主要做法与经验　２．１　心比尘细——是对煤尘治理的认知深度和　重视程度　舔　瑟　、　～玉　舞　Ｘ　ｘ＿二　ｆ１　餐与　论　嚣等磊～

　维普资讯 http://www.cqvip.com ２　黄友静等从源头上消灭煤矿安全生产的“隐形杀手”　２００８年第３期　心比尘细是韩桥煤矿对治理煤尘的认知程度　和重视程度。该矿开采百年、煤层较薄、产尘较多。　由于在生产过程中人们对煤尘“司空见惯”，再加　上特殊的生产环境和生产工艺，往往被动治理，没　有从根本上消除。该矿曾于１９８０年的“１２．８”和　１９８２年的“２．９”发生两次煤尘爆炸事故，给国家造　成了严重的财产损失，职工付出了生命代价。徐矿　集团每月逢“８”开展防尘日警示活动，就源于韩　桥矿上世纪八十年代的两次煤尘事故。该矿党政　领导从为职工生命负责，实现企业安全发展的高　度出发，经过认真调查反复研究，根据生产现状和　特点，大胆地提出了“少产尘，不积尘，最终消灭煤　尘”的通防专项治理目标。该目标一提出，就像平　静的水面激起了层层浪花，议论纷纷，多数干部职　工表示怀疑。矿党政领导认为，只要心比尘细，就　能消灭煤尘。通过统一思想，确定目标，研究方案，　利用广播、电视、板报等舆论工具，广泛宣传，引导　干部职工转变“煤矿井下不可能没有煤尘”的传统　观念，为实现“少产尘、不积尘、最终消灭煤尘”提　供有力的思想保证。韩桥矿制定了《韩桥煤矿实现　煤尘综合治理目标实施方案》，规定由矿领导亲自　抓，副总工程师负责组织协调，技术科、安监科负　责技术措施的现场落实和督促指导，各单位主管　区长负责本单位的具体工作，跟班区长、班长、瓦　安员对现场进行具体管理，职工人人参与。从大巷　到峒室、从车场到采掘工作面，从皮带机到溜子，　从管线风带到设施设备，都分片包干，责任到人，　严格按照无尘化要求进行管理，使煤尘治理工作　由点到线，由线到面，全面推进。　２．２水比尘多——是对煤尘源头控制基本手段　水比尘多是韩桥煤矿实行煤尘源头控制的基　本手段。在煤尘的源头控制中，韩桥矿做到了六个　必须：一是煤层注水设备必须齐全可靠，注水效果　必须达到规定要求，确保煤层水分达到４％以上。　二是主要进风大巷和采掘工作面两道必须安装净　化水幕；三是工作面必须安装专用瓦笼组；四是放　炮必须使用水炮泥；五是皮带机头、储煤井上口必　须安装使用喷水装置；六是井下各工作地点必须　使用湿式打眼工具，各种防尘设施必须灵敏可靠，　最大限度地减少煤尘的产生，保持空气洁净，巷　道、工作面湿润。采煤一区工作面三条巷道（工作　面两道加腰巷）长达２　０００多ｍ，源头治理煤尘难　度大。他们知难而进，采取包保到人、挂牌管理并　与收入挂钩等措施，加大煤尘治理力度，从打眼放　炮到出煤支护，从三道冲刷到溜子产尘，都实行了　严格的控制手段，１００多ｍ的工作面不仅管线、设　备无粉尘，就连梁柱、溜子挡板也无煤尘。　２．３雾比尘浓——是对煤尘过程控制主要做法　源头控制只能保证少产尘，而不能做到不积　尘。为此。韩桥矿在实现少产尘的同时，又进行了　少积尘的治理工作。他们首先健全和完善井下容　易积尘场所喷雾装置，在运输转载点、采掘工作　面、采掘机械设备各安装了自动喷雾、净化喷雾和　扒装喷雾装置，并严格规定，回采和掘进工作面放　炮前不喷雾不准放炮，放煤与喷雾不同步不准放　煤，煤机内外喷雾压力不够不准启动，转载点喷雾　不开不准运行，确保了喷雾对产尘处的全断面覆　盖，实现了头面无扬尘，巷道、峒室无积尘。采煤一　区职工为做到雾比尘浓，还研制使用了“冲击波开　启式放炮自动喷雾装置”，该装置共有７个喷雾　头，利用放炮产生的冲击波，在放炮后自动喷雾，　扩大了喷雾的范围，提高了防尘的效果。目前，该　装置不仅在韩桥矿使用，而且在全集团矿井和地　方煤矿推广使用。　２．４手比尘快——是韩桥人消灭煤尘的信念和　追求　手比尘快体现了了韩桥人消灭煤尘的信念和　追求，反映了韩桥煤矿治理煤尘的广度和深度。韩　桥矿的领导层在实践中认识到，煤尘治理得不彻　底，原因之一是人懒手不快。于是，他们提出并遵　循“手比尘陕”的理念，从矿领导到机关科室。从区　班长到普通工人，人人有责，人人动手。矿领导经　常到井下检查督促防尘工作。刚开始，部分职工没　能完全理解无尘化管理的要求，只将管线的外侧　擦洗，而挂钩却没触及到。矿领导发现后及时给予　纠正，要求托起管线，将电缆挂钩附近彻底擦洗干　净，并教育职工治理煤尘就是防微杜渐的工作，不　能留半点死角，否则，零星的煤尘会越积越多，留　下无情的隐患。组织机关科室对全矿井下采掘工　作面进行包保，每旬至少一次到生产单位扫尘、除　尘。井下各生产单位把防尘工作列入每班的生产　任务单中，由班长安排具体任务。采煤工区由于人　手少，工作面材料道等地点的除尘工作，则由生产　班长安排送饭工、放炮员等人，在完成本职工作的　同时，对管线、设备进行擦洗除尘。全矿所有溜子、　皮带司机等相关岗位的职工都配备了水桶、棉纱、　笤帚、铲子等“小四件”，对各自管辖范围内的管线　及开关等电气设备进行动态除尘，杜绝煤尘积聚。

　维普资讯 http://www.cqvip.com ２００８年第３期　能源技术与管理　３　同时，他们把无尘化管理与安全质量标准化等工　作一并纳入现场交接内容，详细记录，交清接明，　不达标准不交班，不符要求不接班，谁接了班谁负　责，确保防尘工作无死角。　为确保手比尘快，常抓不懈，动态达标，韩桥　矿制定了极为严格的考核标准，进行动态和定期　检查，比如，在考核无尘化效果上采用“六看”标　准，即：一看有无防尘和除尘措施；二看措施在现　场是否落实；三看井下各区域是否有单位负责并　落实到人；四看井下管线、设备戴白手套触摸是否　变黑；五看井下灯光照射是否有煤尘飞扬；六看无　尘化管理不到位是否被责任追究和处罚。职能部　门实行２４小时的动态检查，矿对煤尘综合治理工　作每旬检查一次，每月进行评比，奖优罚劣。看似　“苛刻”的标准，“无情”的考核，换来的是井下环境　的整洁，安全生产的保证，职工身心的健康，更是　对煤矿职工最大的关爱。　谁播下希望的种子，谁就收获丰硕的果实。韩　桥煤矿经过全矿上下的齐心努力，确保了《实现煤　尘综合治理目标实施方案》的落实兑现，无尘化管　理成效显著。山西２Ｏ多名地方煤矿矿主下井参观　后，脱掉工装连澡也没洗，就穿上了平时的服装；　华润天能（徐州）集团及所属矿井的干部上井后，　向矿工作人员请求将下井戴过的１２付白手套带　回去，以此教育他们的干部职工；徐矿集团不少矿　井的管理人员学习韩桥离开时，不忘带走韩桥职　工研制的“冲击波开启式放炮自动喷雾装置”。　３韩桥煤矿无尘化管理的做法对煤矿安　全的影响　韩桥煤矿在治理煤尘的过程中，形成的“心比　尘细、水比尘多、雾比尘浓、手比尘快”的管理思路　和管理制度，看似简单，却饱含哲理；他们培育提　炼的“把简单的事做好，把日常的事做细，把该做　的事做实，对基础性的工作常抓，对做不到位的事　追究责任”的管理理念，看似寻常，却极难做到。韩　桥煤矿的经验正影响和改变着多年的煤矿防尘管　理的思维观念和现场管理，对煤矿煤尘治理工作　产生了积极影响。　影响之一：在认识上破除了煤尘治理不可能　彻底的传统观念。煤尘可防但不能根除是煤矿人　根深蒂固的观念，韩桥矿的干部工人以前也深陷　这种观念中不能自拔。近年来，韩桥矿的管理者积　极探索井下产尘的规律，依据多年治理煤尘的实　践，认为煤尘既然是在生产过程中产生的，就能在　生产中得以消除。对事物认识的程度决定了解决　问题的态度和能力。他们敢于破除传统观念，向煤　矿安全生产的“顽症”——煤尘宣战，提出了“少产　尘、不积尘、消灭尘”的治理目标，从灵魂深处把煤　尘治理当作头等大事来抓用心比尘细的理念实施　煤尘治理工作，实现了煤矿生产消灭粉尘的目标。　韩桥煤矿的实践验证了事上无难事，只要肯攀登　的真理。　影响之二：在煤尘治理中解决了“速决战”和　“持久战”关系。煤矿的干部工人都了解煤尘的危　害性，都知道防尘的知识和措施，但为何治理煤尘　时常出现时松时紧，时好好坏、事故仍发的现象　呢？其主要原因之是一些单位只喜欢打“速决战”，　就是上级检查前突击整治，出了事故突击治理，煤　尘积多突击清除。韩桥矿走出了“打突击、为检查、　做样子”治理煤尘的怪圈，他们深知，井下煤尘无　处不在，无时不有，“速决战”只能治标而不能治　本，根治煤尘只能打“持久战”，把煤尘治理纳入日　常化的管理之中。该矿职工每天下井随身携带的　水桶、棉纱、扫帚、铲子“四小件”除尘工具，就是他　们打“持久战”的生动写照。　影响之三：在考核上坚持严细实，做到了只认　考核不认人。把制度挂在墙上，检查走马观花，考　核做做样子是一些单位防尘工作的通病，韩桥矿　过去也是这样干的。这样做看起来上下级关系融　洽，同志间和和气气，不出事故就平平安安，但却　给煤尘留下了“生存”的空间，给安全生产带来了　隐患。韩桥矿痛定思痛，与这种“骗上级、哄自己、　埋隐患”的工作作风决裂。为实现煤炭生产无尘　化，他们制度无漏洞，检查无死角，考核不讲情。井　下从管线吊挂、巷道清理、设备保洁等除尘“小　事”，都制度落实，有人管、有人问、有人负责；实行　２４　ｈ的动态、巡回检查，保证了煤尘治理制度在现　场的兑现；在考核无尘化效果上，看井下管线、设　备戴白手套触摸是否变黑；看井下灯光照射是否　有煤尘飞扬，这种考核标准和办法，长期保持了　“少产尘、不积尘、消灭尘”的成果。　［作者简介］　黄友静（１９６３一），男，高级政工师，高级经济师，现任徐　州矿务集团党委宣传部部长。　［收稿日期：２００８—０４—０６］