PPT的两种类型在日常工作中，最常用到的PPT有两种类型，一种是要打印出来，
像Word文档一样让人阅读的，我们称之为报告文档类PPT。比如罗兰贝
格的咨询报告。另一种是要投影出来，帮助人讲解的，我们称之为演示
辅助类PPT，比如学生用的答辩PPT。由于用法不同，因此两类PPT制作
要求有极大的区别。
1 罗兰贝格风格分析
罗兰贝格的PPT是报告文档类PPT的典范，仔细研究罗兰贝格的
PPT，会给报告文档类PPT提供很有价值的参考，它的主要特点如下。
1 使用A4纸张大小的页面。这是最适合打印的页面大小，能够充分利
用纸张。
2 使用非常简单的模板（只在页面顶端拉一条很细的直线，报告内容
均安排在此线以下），从而消除了任何干扰阅读的因素。页面黑白，也
可以使用一组深蓝作为配色，但绝不影响打印效果。
3 主要参考线将页面分为标题区、图表标题区以及主要图表区，如图
1所示。标题使用18号黑体，图表标题使用14号宋体。主要图表区，
正文使用10号宋体，小标题使用12号字体。这种机械统一的模板有两个
好处，一是在幻灯片边缘创造了空当，即使内容再多也不会感觉窒息；
二是即便PPT是由多人合作完成，也能保持其风格统一。
图1 罗兰贝格PPT的页面划分
必需学会的借鉴--七种最常见的PPT版面布局
2010-07-20 13:36:08 作者：暂无来源 出处：好特 浏览次数：85次
Microsoft
Office 2010
PPT制作是大家都关心的技能！如何设计好PPT，才能让PPT成为夺人眼球的艺术品！人常说：制作好的PPT最重要的是抄别人的，经常模仿别人好的PPT制作方法，不断积累就可以有了自己的设计风格；当然，大家要善于总结和积累，也要善于模仿，那么模仿谁呢？其实网上有很多现成的PPT模板，我们都可以拿来借鉴的。
标准型
最常见的简单而规则的版面编排类型，一般从上到下的排列顺序为：图片/图表、标题、说明文、标志图形，自上而下符合人们认识的心理顺序和思维活动的逻辑顺序，能够产生良好的阅读效果。
图1标准型版面
左置型
这也是一种非常常见的版面编排类型，它往往将纵长型图片放在版面的左侧，使之与横向排列的文字形成有力对比。这种版面编排类型十分符合人们的视线流动顺序。
图2左置型版面
斜置型
构图时全部构成要素向右边或左边作适当的倾斜，使视线上下流动，画面产生动感。
图3斜置型版面
圆图型
在安排版面时，以正圆或半圆构成版面的中心，在此基础上按照标准型顺序安排标题、说明文和标志图形，在视觉上非常引人注目。
图4圆图型版面
中轴型
一种对称的构成形态。标题、图片、说明文与标题图形放在轴心线或图形的两边，具有良好的平衡感。根据视觉流程的规律，在设计时要把诉求重点放在左上方或右下方。
图5中轴型版面
棋盘型
在安排版面时，将版面全部或部分分割成若干等量的方块形态，互相明显区别，作棋盘式设计。
图6棋盘型版面
文字型
在这种编排中，文字是版面的主体，图片仅仅是点缀。一定要加强文字本身的感染力，同时字体便于阅读，并使图形起到锦上添花画龙点睛的作用。
图7文字型版面
顶级咨询公司配色指南
怎么让自己看起来像是一个Consultant？
要想做一张看上去很fancy的PPT，其实有很多需要注意的地方，比如说要学会搭建Storyline、学会合理的PPT布局、找到最合适的视觉化方式…这些都不是短时间就能学会的事情。
但是，找到最合适的配色还是容易的，尤其是跟着顶级咨询公司学配色，就简单多了。接下来，我们就一起来看看顶级咨询公司的PPT配色！
今天我们从11家顶级咨询公司的PPT和研报中选取了一些非常有审美代表性的“slide作品”。一起来欣赏吧~
一、 McKinsey
麦肯锡公司（McKinsey & Company）是一所由芝加哥大学会计系教授詹姆斯·麦肯锡创立于芝加哥的管理咨询公司，营运重点是为企业或政府的高层干部献策、针对庞杂的经营问题给予适当的解决方案，有“顾问界的高盛”之称。
麦肯锡的PPT以蓝色为主色调，整体看起来很干净又不失专业。
麦肯锡的PPT非常有自己的风格：标准化的颜色、字体、布局和页眉页脚。在真正的麦肯锡风格下，PPT的内容也很扎实，罗列了很多分析和数据，同时视觉化的处理也很恰当，时间线、价值链、气泡图、直方图、成熟度模型、瀑布图和ROE分析都一目了然。
二、Boston Consulting Group
1963年，在哈佛商学院毕业的布鲁斯·亨德森创立了波士顿咨询公司（Boston Consulting Group，缩写：BCG）。BCG为一家管理咨询公司，在全世界50国中设有超过90家分公司。涉及的行业非常广泛，涵盖消费品、工业品、能源、医疗保健、高科技、媒体及电信、金融服务及保险等行业。
BCG的主色调是其标志性绿色，同时利用深浅不一的绿色来区分不同的区域。
BCG的PPT基本都会在第3-4页的位置放一个摘要，这可以帮助观众在很早的时候就清晰知道演讲的结构和内容。同时，每一页PPT的标题都非常清晰，都在围绕主题回答关键问题。此外，PPT中用到了大量不同的形状格式、表格和图形来展示数据和传达想法，有的时候会缺少留白不够美观。
罗兰·贝格
罗兰·贝格咨询方法及预计结果
第一类：
中国企业的典型问题
* 对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析
* 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化
* 缺乏明确的、切合实际的战略目标
* 缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频率(尤其在企业最高层人事变动时)
* 企业的发展战略流于纸面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解
罗兰·贝格的解决方法
* 对市场和竞争状况作全面分析
* 全面了解和调查竞争对手
* 企业内部优势与劣势分析
* 可信的市场预测
* 对业内同类型优秀企业的比较分析和成功因素分析
* 制定可供选择的发展战略及目标
* 为企业实施发展战略提供支持
可预计的项目结果
* 明确企业自身的核心竞争能力所在
* 建立明确的公司愿景和企业战略目标
* 制定相应的发展战略
* 进入或退出某些市场(不同产品或不同地域)，以及进入或退出的具体方案
* 引入新的业务管理模式(如引入电子商务战略，彻底改变业务运作模式)
* 制定战略的实施计划
第二类：
中国企业的典型问题
* 经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的"专家"论证体系
* 公司治理缺少监督和管理控制功能
* 企业最高层领导难以了解下属经营单位的真实业绩
* 组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要(部门功能、集分权等)
* 组织内的部门功能界定不明确，导致职责权不对称
* 部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人又不多，管理费用高居不下
* "人治"多于"法治"，管理靠本能和个人直觉，制度建设滞后"
罗兰·贝格的解决方法 罗兰·贝格
* 组织核心能力的确认
* 公司业务和组织结构之间的关系分析
* 组织功能的重新定义和组织目标确认
* 公司治理结构的重新设计
* 部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计
* "由上而下"和"自下而上"的管理控制系统"
