多元化战略理论

多元化战略概述

一、多元化战略概述

多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场，进行多领域、多行业经营的战略。有的还称为多角化战略。现代组合投资理论指出，采取多元化的组合投资，是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略。该理论自1952年被马柯维茨提出，后经夏普和米勒的进一步发展，至今已经被推崇为证券组合投资的经典理论，并且已被人们普遍应用于企业界。20世纪90年代以来，中国企业界掀起了多元化经营的热潮，大中型企业甚至是小企业都纷纷开始将企业的有限资源投入到不同的行业中，期待着多元化经营能获取超额回报，同时可以分散企业的经营风险。“不要把所有的鸡蛋放到同一个篮子里”不知成为多少投资分析家和企业家的口头禅，许多企业很想当然地认为多元化经营可以分散风险并使企业进入回报更高的产业，从而获得更多的利润。同时，多元化经营还能够迅速拓展自己的企业规模，憧憬着早日成为“通用二世”。事与愿违，更多的企业不但没有增强企业的实力，而是在多元化发展中迷失了方向。在市场无情的竞争中，多元化企业纷纷铩羽而归，有的元气大伤，有的在市场中被淘汰。如昔日飞黄腾达的南国“巨人”，如雷贯耳的北国“飞龙”，还有深金田、深长城等由于没有专注于自己熟知的房地产而发展了多元化，最后离开了绩优股行列。

二、多元化战略的优劣势分析

(一)实施多元化战略的优势

1、多元化经营可以充分利用企业内部优势。多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。多元化经营可实现的第二个内部化优势是企业内部资本市场的建立。一般来说，专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。而多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场，企业可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不足的问题，使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。多元化经营可实现有第三个内部化优势就是将外部非确定性交易契约变成了内部合约，即用内部一个契约代替了一系列外部交易契约，这可以节省外部交易成本。特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此，如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争，又可获取规模效益;如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求，将大大降低企业的交易费用(前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本)。

杨永疆：我国企业多元化发展战略探究　营销管理　

我国企业多元化发展战略探究　

杨永疆　

（新疆金辉房地产开发有限责任公司，新疆　乌鲁木齐８３００００）　

［摘要］本文基于多元化战略理论的回顾和梳理，探讨了企业多元化战略选择的若干基本法则。同时，针对国内　

企业多元化进程存在的普遍性问题，对企业多元化战略选择提出了对策和建议。　

［关键词］多元化战略理论；多元化战略选择；多元化战略经营　［中图分类号］Ｆ２７０　［文献标识码］Ａ　［文章编号］１００５—６４３２（２０１２）３５—００２１—０２　

１　多元化战略理论背景　

美国著名企业战略理论家安索夫在《多元化战略》　

中总结出企业成长的四种基本策略：在现有市场内的增　

长；开发新市场；开发新产品；多元化。１９５９年，英籍　

女学者彭罗斯发表专著《企业成长理论》，辟出专章分析　

探讨了企业多元化发展问题。彭罗斯是企业内在成长理论　

和个体进化经济学研究的先驱者，她以个体企业为分析对　

象，论述了企业成长的若干规律。１９６２年，美国著名经　

济史学家钱德勒发表专著《战略与结构——工业企业发　展的历史阶段》，在学术界及工商界引起极大反响。他通　

过分析美国最具代表性的７０家大企业，提出了“结构跟　

随战略”、“公司的战略必将决定其结构”的著名论断。　

１９６２年高特教授的《美国工业中的多元化与一体化》是　

以数量分析为基础研究企业多元化发展的著作，开了多元　化发展的数量分析之先河。１９６５年，安索夫发表专著　

《企业战略》，被公认为是关于企业战略的第一本书，书　

中大量论及多元化经营。至此，关于多元化的理论基本形　

成一完整的体系，这也为２０世纪５０年代以后企业多元化　经营进入高潮奠定了充分的理论基础。　

美国企业在２０世纪６Ｏ年代曾一度掀起多元化经营热　

潮，到１９７０年，前１００家最大工业企业中，多元化企业的　

数目达到了一多半。在英国、法国、日本、韩国等其他发　

达国家也出现过类似的热潮。２０世纪７０年代世界经济波　

多元化战略

作者：严雨凡

来源：《中国集体经济》2021年第29期

摘要：自安索夫提出多元化戰略以来，多元化战略已经成为大规模国际化企业的主流选择，在全球化浪潮的冲击下，中国的企业站在多元化的十字路口，都做出了一份自己的选择。小米2014年在雷军的带领下，启动了“生态链”战略，展开了E-EPIC商业模式。文章从多元化战略理论切入，对小米多元化战略的动因进行分析，运用横向同比分析法和比率分析法从财务角度审视了小米多元化战略的实施成果，然后借以SWOT分析总览了小米公司的发展概况。

关键词：多元化战略;小米;生态链

一、多元化战略理论 （一）多元化战略的含义

多元化战略是指企业的产品或者业务涉及多个领域，同时生产和提供两种或两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。多元化战略是由著名的战略学家安索夫在20世纪50年代提出的，20世纪70年代曾风靡一时，各国企业都争先恐后地实践这一战略。70年后的今天，多元化战略已经成为大规模国际化企业的一种主流选择。在全球化浪潮的冲击下，中国的企业站在多元化的十字路口，都做出了一份自己的选择。

（二）多元化战略与集中化战略

多元化战略与集中化战略都是发展型战略。选择集中化战略的企业通常主攻某个特殊的顾客群、某个产品线的一个细分市场区段或某一个地区市场，这样能够使得企业集中资源和力量更好地服务于特定的目标群体，也方便调查，易于评价。缺点是可获取的整体市场份额受限同时还面临着技术创新及替代品的冲击。

合理的横向多元化可以实现资源的最佳配置，摊薄固定成本;纵向的多元化可以整合上下游企业，形成产业链，增强企业的盈利能力，降低现金流量风险。

二、小米的成长史

（一）小米和它的“米粉”

2010年4月，小米创始人雷军在北京创立小米科技有限责任公司（MI），小米以其高性价比的手机作为载体，以独立开发的MIUI系统为核心，通过小米商城、主题商店、多看阅读等内置软件强化用户体验。在2010年8月MIUI的发布会上，雷军声称保持一周一次的升级速度，远超苹果的一年以及安卓的一个季度，十分具有诱惑力。雷军要求MIUI是一个“活的系统”，除了拥有超强的研发团队，小米还积极与用户互动，通过官微、论坛培养了一大批“米粉”，创建了以用户为核心的“米粉文化”，通过吸纳用户建议，直接获取第一手宝贵资料。这种紧密又有效的沟通不但有利于产品优化，知晓客户需求也塑造了一批忠实的粉丝群体。

肆朱论坛　Ｓ０ＩＥＮＯＥ＆ＴＥＯＩｉＮＯＬＯＧＹ　．　涠圆　对于多元化战略在企业应用的思考　吴涛　（福建师范大学闽南科技学院　福建泉州　３６２３３２）　摘要；通过对于多元化战略理论的分析和了解，认识在企业实践当中多元化战略的应用，而通过多元化战略在企业当中的应用了解这一　主流化战略在现代企韭当中所发挥的作用，同时认识到在全球化的今天多元化战略所面临的挑战和机遇，强调成功实施多元化战略的根　本依托还是提高企业自身的核心竞争力　关键词：多元化　核心竞争力　经营战略　中圈分类号：Ｆ　２　３　０　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—３７９１（２００８）１ｌ（ａ）一０２５３一Ｏ１　１多元化战略的理论　１．１多元化的生命周期理论　①企业在行业内扩张已呈饱和态势，　已近垄断地位，进一步纵深发展已无太大　可能。②积累了雄厚的人才、资金和管理　实力。③拥有腱全的市场网络以及销售渠　道。④拥有大量未利用的闲置资源。⑤具　备了一定的规模优势、技术优势和管理优　势。　１．２多元化的成长理论　企业在推行多元化发展时，必须遵循　多元他的成长阶殴理论，即多元化的发展　一般要经历三个阶段：高度相关多元化、　中度相关多元化和不相关多元化。　１．３多元化的核心能力理论　核心能力是在组织内部经过了整合了　的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种　生产技能和整合不同技术的知识和技能，　很多学者提出要根据企业实力开展多元化　经营的思想，这些观点强调了根植于企业　中的专有知识和共同经验以及管理层运用　这些知识和经验的能力在多元化战略过程　中的重要性。企业的竞争优势源于企业内　部，企业的多元化经营要充分利用企业的　竞争优势展开。　１．４多元化的行业选择理论　①主业在同行中已有一定的优势，拥　有稳固的产业地位。②准备进入的行业前　景光明。自身的竞争优势明显。③进入新　行业的资金、人才、管理经验等有保障。④　新行业与丰、ｌｌ，有…定的关联。二是多元化　的行业选择目的，相关行业多元化是想借　助于支柱行业带动相关产业，从而减少进　人的壁垒；而不相关行业多元化是通过多　元化降低风险或寻求更好的发展机会。　２多元化战略实施失败的分析　２．１事先未做好可行性分析　这种情况多发生在市场形成还不规范　的经济发艉初期。公司的发展完全是什么　热就做什么．完全不规划企业的长远发展，　也不考虑自身的条件。这种纯粹的随机性　为或者说投机行为，难免不在市场中遭到　市场的惩罚。　２．２多元化分散了实力，分散了企业的财力　物力资源　由于实行多元化战略，企业往往要同　时跨越几个甚至更多的产业门槛，大大加　重了企业经营的负担。而在财务融资上，　多半采取举债经营的方式，陷入到恶性循　环的怪圈当中，最终为盲目的多元化付出　代价。　２．３没有整合，不懂系统思维，多元化的各个　子公司各自为战．一盘散沙　由于过于分散的多元化经营，使得企　业更加难以控制，从而不能对企业的发展　壮大产生合力，反而造成人浮于事，机构臃　肿，甚至相互竞争，无法达到局部相加大于　整体的效果。　３正确地实施多元化经营战略的注意因素　３．１建立科学的可行性分析　在企业实施多元化经营战略，对多元　化战略的备选方案进行选择时要建立起科　学的可行性分析机制。事前准备不足必然　导致每一次困难都可能成为公司今后的危　机。多元化经营战略选择的产业应是与主　业具有较高的关联度。多元化经营目标行　业的选择要立足主业，选择与主业关联程　度较高的行业进入，切不可盲目地四面出　击。关联度较高的行业能减少进入新行业　的风险，降低进入成本和管理费用，有利于　企业主业的进一步巩固和发展，形成良性　循环。另外，按照上文提到的多元化经营　的生命周期理论，任何产品都要经历孕育　期、成长期、成熟期和衰退期。因此，企业　开拓新领域要力争进入到处于孕育期或成　长期的行业或产品中去，避免进入成熟期　或衰退期行业或产品中，这是由竞争能力、　发展潜力和行业壁垒所决定的。因此，对　于新的行业和新产品的准确预测和判断至　关重要，这都依糊于科学的可行性分析，只　有这样，才能降低企业多元化经营的风险，　为企业的发展提供更广阔的发展前景。　３　２注意风险规避，建立良好的预警机制　企业不能打无准备之仗，因此，应该吸　收国外企业对新领域、新项目进行风险投　资的做法，先对备选方案进行初步筛选，找　出对公司有利，前景良好的若干项目进行　试探性的投资，以战略经营单位的形式独　立于企业之外进行项目的独立运作。然后　一方面关注项目的进展，另一方面关注市　场的变化，找准切入点，再对其中的重点项　目大量注资，这样可以大大降低大量投资　的失误。同时建立起科学的财务预警系　统，能及时发现多元化战略实施中存在的　问题，从而有针对性地找出解决之道，提高　企业发展的效率和效果。　３．３发展企业的核心竞争力　企业多元化经营的根本是在巩固主业　的基础上发展自己的核心竞争力。简单来　说，核心竞争力才是一家企业的根本生存　之道，只有找到自己的核心竞争力，才能在　和其他的企业竞争中找到自己的优势。因　此，在进行多元化经营战略选择时，大多数　企业应该应该已经具备了自己在主业上的　核心竞争力，而如果要想在进入的每一个　领域获得成功，一个必要的基础就是发展　自己在该领域的核心竞争力。多元化的企　业主业就像一棵大树，树干和主要分枝是　核心产品，而提供抚育，营养和稳定性的根　系就是核心能力。如果在企业多元化的选　择中对进入的产业没有活的核心竞争能力　的准备和信心，就不要盲目涉足新产业。　３．４尽量选择退出壁垒低的产业　在对进入产业进行选择时，尽量选择　退出壁垒低的产业。这样，当企业的多元　化经营面临危机时，就可以快速退出并调　整公司战略，将损失降低到最低。其实，对　于实施多元化发展战略的企业来说，选择　进入壁垒高尔退出壁垒低的产业是比较理　想的，因为在这种情况下，其他实力较差的　企业的进入将受到抑制，不会产生一哄而　上的现象，而那些不成功的企业会较快离　开该产业，减少了恶性竞争的可能性。　３．５构造独特的企业文化　一方面多元化企业的文化塑造要注重　其包容性。因为每个企业的文化不尽相　同，多元化企业在实施多元化经营战略时，　每个企业之间不可避免地会遇到文化差异　的影响，所以多元化的企业要通过学习和　借鉴，理解并运用不同的文化，形成相当程　度的文化包容性，是员工认识到为了一个　共同的合作目标，必须是不同的文化和谐　相处。这样的企业文化才能帮助企业在实　施多元化经营战略中得到综合效益。另一　方面，多元化企业的企业文化要结合学习　型组织的培育，注重创新精神的培养，避免　企业在某阶段的核心竞争力到后一阶段遭　到贬值为一般竞争力甚至流失的不利境　地，以确保多元化核心竞争力的及时保护、　调整和创新，从而使得整个企业的竞争力　得到巩固和提升。　参考文献　【１】陈幼其．企业战略管理案例【Ｍ】．北京：　立信会计出版社，ｌ　９　９　８．　Ｉ２】魏杰．企业前沿问题～现代企业管理　方案【Ｍ】．北京：中国发展出版社，２００１．　【３】洪清珍．我国企业多元化经营战略分析　【Ｊ】．研究与策划，２００５（２）：４４～４６．　［４１乔芳丽，张青山．走出多元化发展战略　陷阱【Ｊ】．商业研究，２０００（７）．　科技资讯ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ