下载文档原格式
企业多元化战略的成功案例分析在当今的市场竞争中，为了实现利润最大化和风险最小化，企业开始采用多元化战略。
这种战略的核心是通过开发新产品，拓展新市场，进军新行业来多元化企业经营。
但是，多元化战略并不是所有企业都适用的，只有在正确的战略思路和有效的战略实施下，才能取得成功。
本文将结合多个案例，深入探讨企业多元化战略的成功之道。
1. 企业多元化战略的类型企业多元化战略，可以分为以下几类：1.1. 竖向多元化竖向多元化是指企业从事其竞争对手所从事的其他环节中的一些环节。
例如，对于一个提供原材料的公司来说，竖向多元化可能是向下延伸到许多贸易零售环节。
这种形式的多元化可以帮助企业巩固其在供应链中的地位，降低成本，提高效率。
1.2. 横向多元化横向多元化是指企业在其所经营的产业范围内拓展业务。
例如，宜家家居就是一家横向多元化的公司，它不仅销售家具和家居饰品，还销售家庭电器和食品。
横向多元化可以帮助企业进一步占领市场份额，提高品牌影响力。
1.3. 合并收购多元化合并收购是指企业通过收购其他企业来扩大经营范围。
这种形式的多元化可能会面临较高的风险和不确定性，但成功的并购可以为企业带来巨大的收益。
2. 成功的多元化案例2.1. 腾讯公司腾讯公司是中国最成功的互联网公司之一，也是一家多元化的企业。
从早期的聊天软件QQ，到后来的支付宝竞争对手微信，再到游戏、音乐、广告等领域的拓展，腾讯通过多元化战略建立了一个庞大的生态系统，实现了与其他公司的差异化和优势互补。
此外，腾讯一直保持着领先地位，其不断创新的能力，也是其多元化战略成功的关键。
2.2. 丰田汽车丰田汽车是一家日本汽车制造商，也是世界上最成功的汽车公司之一。
它通过多种途径实现了多元化战略，包括公司全球布局、各种高端、中档和低端汽车的多元化产品组合、多种业务领域和多种生产领域的深度合作、对新能源技术的深入研究等。
此外，丰田汽车一直致力于推动生产方式的改革和创新，始终把顾客利益放在第一位，这也是其多元化战略成功的重要因素。
多元化经营战略的研究与分析绪论随着市场的日益竞争，单一经营策略已经难以满足企业的需求，多元化经营策略成为越来越多企业的选择。
不同的企业有不同的多元化经营策略，而选择哪一种多元化经营模式需要根据企业自身的资源和能力，以及市场需求进行分析。
本文将对多元化经营战略进行研究与分析。
一、多元化经营模式的分类多元化经营模式通常可以分为三种类型：单一多元化、相关多元化和不相关多元化。
单一多元化：指企业只从事一种产品或服务，但是在一个或多个相关领域进行多元化经营。
例如，某家旅游公司除了旅游产品外，还提供商品销售等服务。
相关多元化：指企业在自己的核心业务领域外，选择与自身业务有一定关联性的其他产业进行多元化经营。
例如，某家快餐企业同时推出了自家品牌的零食和饮料。
不相关多元化：指企业在自己的核心业务领域外，选择完全不同的领域进行经营。
例如，某家化肥企业同时兼营赛马产业。
二、多元化经营的优缺点多元化经营的优点：1.降低风险。
如果企业的单一业务出现问题，多元化经营可以通过其他业务的收益来缓解风险。
2.提升企业形象。
多元化经营可以为企业增添非核心业务领域的收入，从而增强企业的形象和品牌实力。
3.扩大市场份额。
不同的产品和服务可以满足不同客户的需求，从而扩大市场份额。
多元化经营的缺点：1.分散资源。
企业进行多元化经营需要投入大量资源，如果分散投入很可能会影响企业的核心业务。
2.协调难度加大。
多元化经营可能导致企业业务体系林立，协调难度加大，从而对企业的管理造成困难。
3.可能造成浪费和资源浪费。
如果企业在一些与自身核心业务不相干的领域进行经营，可能会导致资源浪费和浪费。
三、多元化经营的实施策略企业在实施多元化经营时需要考虑以下几点：1.核心业务战略。
企业应在核心业务上追求卓越，同时通过多元化经营稳步发展其他业务。
2.资源及能力优势。
多元化经营需要投入大量资源和管理能力，企业应考虑自身的优势和资源，选择适合自己的多元化经营模式。
篇1：企业多元化战略分析企业多元化战略是指公司为了减少风险、寻找新的增长点或是扩大市场占有率，而涉足与其原有业务不完全相关的领域的策略。
这种战略可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化等多种形式。
下面，我们将详细分析企业采用多元化战略的原因、面临的风险及成功的要素。
一、多元化战略的原因1. 风险分散：单一业务或市场的依赖可能带来较高的经营风险，多元化可以帮助企业在经济波动或其他不利环境下稳定收入流。
2. 寻求增长：现有市场饱和或增长放缓时，企业可以通过多元化开拓新市场，找到新的利润增长点。
3. 利用核心竞争力：将现有的技术和品牌优势延伸到相关领域，增强市场影响力。
4. 资源共享：内部资源可以在多个业务间共享，提高运营效率。
二、面临的风险1. 资源分散：过度多元化可能导致资源分散，削弱核心业务的竞争优势。
2. 管理难度加大：跨行业经营增加了管理和协调的复杂性。
3. 行业不熟：进入全新行业意味着要面对陌生的竞争规则和市场环境，失败率较高。
4. 品牌稀释：不当的多元化可能会损害品牌形象，降低消费者对品牌的认知度和信任度。
三、成功的关键因素1. 清晰的战略定位：明确为什么要多元化，目标市场和预期收益是什么。
2. 市场调研：深入了解新行业的特点、竞争格局和潜在机会。
3. 资源整合：评估内部能力和外部资源，确定能否支撑新业务的发展。
4. 风险管理：设定合理的财务和投资限制，建立有效的风险管理体系。
5. 组织结构灵活：构建适应多元化需求的组织架构和管理模式。
6. 人才培养：吸引和留住适合新业务的人才，进行必要的技能培训。
四、案例分析1.苹果公司：从最初的电脑制造商成功转型为消费电子产品巨头，通过推出iPod、iPhone、iPad等一系列创新产品，实现了横跨多个领域的成功多元化。
2.腾讯：最初以即时通讯软件QQ起家，逐渐扩张到社交网络、网络游戏、在线支付等领域，构建了一个庞大的互联网生态圈。
五、结论多元化战略并非万能药，企业在决策前必须进行全面的评估和准备。
第1篇一、引言随着全球经济一体化的不断加深，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在竞争中立于不败之地，许多企业纷纷采取多元化战略，通过拓展业务领域、开发新产品和服务来增强企业的竞争力和抗风险能力。
本报告旨在通过对某企业多元化战略的财务分析，评估其多元化战略的可行性和成效，为企业的未来发展提供决策参考。
二、企业概况（一）企业基本信息某企业成立于20世纪90年代，总部位于我国某一线城市，是一家以房地产开发为主，集商业运营、物业管理、酒店管理、金融投资于一体的多元化企业集团。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务领域不断拓展，已成为我国知名的大型企业集团。
（二）多元化战略概述近年来，某企业积极响应国家政策，加快转型升级步伐，实施多元化战略。
企业通过整合内外部资源，加大研发投入，拓展产业链，实现了从单一房地产开发向多元化发展的转变。
三、多元化战略财务分析（一）财务指标分析1. 盈利能力分析（1）毛利率近年来，某企业多元化战略的毛利率呈现逐年上升趋势。
这表明企业在拓展多元化业务的过程中，成功实现了盈利能力的提升。
（2）净资产收益率某企业净资产收益率也呈现出逐年上升趋势，说明企业在多元化战略实施过程中，有效利用了自有资金，提高了企业的盈利水平。
2. 偿债能力分析（1）资产负债率某企业资产负债率保持在合理范围内，说明企业在多元化战略实施过程中，资产负债结构较为稳健，具有较强的偿债能力。
（2）流动比率某企业流动比率较高，表明企业在多元化战略实施过程中，具有较强的短期偿债能力。
3. 运营能力分析（1）存货周转率某企业存货周转率逐年提高，说明企业在多元化战略实施过程中，存货管理效率得到提升。
（2）应收账款周转率某企业应收账款周转率逐年提高，表明企业在多元化战略实施过程中，应收账款回收效率得到改善。
（二）多元化战略财务风险分析1. 投资风险在多元化战略实施过程中，企业需要投入大量资金用于拓展业务领域、研发新产品和服务。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业多元化战略已成为企业实现可持续发展的重要手段。
多元化战略可以帮助企业分散风险、扩大市场份额、提高盈利能力。
本报告通过对某企业多元化战略的财务分析，旨在揭示其多元化战略的实施效果和存在的问题，为企业制定更有效的多元化战略提供参考。
二、企业概况某企业成立于1990年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了较为完善的产业链，业务涵盖了电子产品、通信设备、软件等多个领域。
近年来，企业积极实施多元化战略，不断拓展新的业务领域。
三、多元化战略分析1.多元化战略的类型某企业多元化战略主要包括以下类型：（1）相关多元化：企业进入与现有业务具有相似技术、市场或客户群的领域，如从电子产品扩展到通信设备领域。
（2）非相关多元化：企业进入与现有业务无直接关联的领域，如从电子产品扩展到软件领域。
2.多元化战略的优势（1）分散风险：多元化战略有助于企业分散单一业务领域的风险，降低经营风险。
（2）扩大市场份额：通过拓展新的业务领域，企业可以扩大市场份额，提高盈利能力。
（3）提高核心竞争力：多元化战略有助于企业积累丰富的行业经验，提高核心竞争力。
3.多元化战略的劣势（1）管理难度加大：多元化战略使得企业需要面对多个业务领域，管理难度加大。
（2）资源分散：多元化战略可能导致企业资源分散，影响核心业务的发展。
四、财务分析1.财务指标分析（1）盈利能力指标根据某企业近三年的财务报表，我们可以计算出以下盈利能力指标：- 净利润率：净利润/营业收入- 毛利率：毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入- 净资产收益率：净利润/净资产通过对比分析，我们可以发现，某企业多元化战略实施后，盈利能力有所提高，但整体水平仍低于行业平均水平。
（2）偿债能力指标根据某企业近三年的财务报表，我们可以计算出以下偿债能力指标：- 流动比率：流动资产/流动负债- 速动比率：（流动资产-存货）/流动负债- 资产负债率：负债总额/资产总额通过对比分析，我们可以发现，某企业多元化战略实施后，偿债能力有所下降，但整体水平仍处于合理范围内。
企业多元化战略分析一、企业多元化战略的定义与内涵企业多元化战略是指企业在多个行业或市场中开展业务，以实现资源共享、风险分散和增长机会的拓展。
这意味着企业不局限于单一的产品、服务或市场领域，而是涉足不同的业务范围。
例如，苹果公司不仅有iPhone产品，还推出了iPad、Mac等多种不同类型的产品，实现了产品多元化战略，提高了市场占有率和盈利能力。
这就是企业通过多元化战略拓宽业务领域，提高市场竞争力的表现。
二、企业实施多元化战略的必要性2.1市场需求多样化随着消费者需求的多样化，单一的产品或服务难以满足市场的全部需求。
企业需要通过多元化战略满足不同客户群体的需求，提高市场占有率和竞争力。
例如，在当今的消费市场中，消费者对于电子产品的需求不仅局限于手机，还包括平板电脑、笔记本电脑、智能手表等多种设备，企业如果只专注于生产手机，就可能会失去其他产品市场的份额。
2.2资源共享与协同效应不同业务领域之间可以相互借鉴经验、共享资源，从而提高整体运营效率和市场竞争力。
例如一家大型企业在物流配送方面具有高效的运作体系，当它涉足电商业务时，就可以利用现有的物流资源，实现资源共享，降低运营成本，同时还能通过不同业务间的协同，如电商平台与物流业务的配合，提高服务质量，增强企业的市场竞争力。
2.3降低经营风险当某一业务领域受到市场冲击时，其他业务领域的稳定收益可以为企业提供一定的保障。
例如房地产企业在房地产市场不景气时，如果同时还涉足物业管理、商业运营等多元化业务，那么这些相对稳定的业务所带来的收益可以减轻房地产开发业务下滑所带来的损失，从而降低企业整体的经营风险。
三、企业多元化战略的类型3.1产品多元化企业通过开发新产品或扩展现有产品线来实现产品种类的增加，以满足不同市场的需求。
例如，一家食品企业原本只生产饼干，后来通过研发和生产蛋糕、糖果等产品，实现了产品多元化。
这种方式有助于企业分散经营风险，提高市场竞争力，并增加新的增长点。
企业多元化经营战略分析随着市场日益竞争激烈，企业不得不寻求多元化经营战略，以抵御风险、扩大影响并提高利润。
本文将从多个角度分析企业多元化经营战略。
1. 多元化经营是什么多元化经营是指企业通过扩大业务范围，将不同的产品或服务与现有业务联系起来，以应对市场竞争和风险。
多元化经营可以是同一行业内的多元化，也可以跨越不同行业的多元化。
多元化经营是企业战略的一种形式，其目的是通过不同业务的组合，实现协同效应，提高市场份额和利润，同时降低可能的风险。
2. 多元化经营的类型按照业务关系可将多元化经营分为三类。
2.1. 同一产业链上的多元化经营该类型的多元化经营是指企业在同一产业链内开展不同层面的业务，以协调、优化产业内部各个环节的关系。
例如，一个石油公司不仅生产原油，还从事加油站运营、石化生产等业务，以扩大企业在石油产业内的竞争力。
2.2. 同类产品线上的多元化经营该类型的多元化经营是指企业将不同的产品或服务线并入同一公司架构内，以增加机会、扩大市场份额。
例如，一家咖啡公司可以扩展其产品线，销售糖果或小食品等其他补贴品。
2.3. 跨行业的多元化经营该类型的多元化经营是指企业将不同行业的业务整合到同一公司架构内，以拓宽业务领域、牢固企业地位并缩小风险范围。
例如，联想公司扩展其业务至移动互联行业。
3. 多元化经营的利弊多元化经营不仅有利也有弊，下面将分析其利弊。
3.1. 多元化经营的优势3.1.1. 风险分散某一业务受到市场、政策、自然灾害等因素影响时，其他业务可以继续产生收益，从而减少整体风险。
3.1.2. 市场份额扩大不同的业务组合可以吸引更广泛的客户群体，将更多的客户关注转化为收益。
3.1.3. 溢价优势公司有多项业务时，它的股票溢价比单业务公司更高。
这是因为股东相信公司的多元化有助于减轻未来的风险。
3.2. 多元化经营的劣势3.2.1. 复杂管理多元化经营在整合相关部门和组织上更加复杂，使得公司领导面临更高的挑战。
多元化战略分析
摘要：在企业增长和发展的过程中是否多元化一直是理论界和实业界热议的话题，但只有当企业积累了一定的资本和剩余资源，并且原产业是处于衰退或稳健的时期的时候，企业就可以考虑是否开放多元化战略。
本文通过分析雅戈尔公司的多元化战略的实施为主线，对其实施多元化战略的时机和产业等方面来阐述多元化的利弊。
关键词：多元化经营；时机；核心竞争力；财务绩效
一、引言
雅戈尔集团股份有限公司股票代码600117，（以下简称雅戈尔）2012年度财务报告显示，公司全年实现净利润159860.48万元，其中，品牌服装、房地产和投资三大业务对净利润的贡献分别为15.20%、63.12%、-14.32%。
在宏观经济不景气及房地产市场严格调控的情况下，房地产和投资两大业务对公司净利润的贡献依然达到48.8%，充分体现了多元化经营对公司整体业绩的重要性。
？雅戈尔集团股份有限公司，是包括设计，制造，销售于一体的有限公司主要从事服装生产及销售，经过30多年的发展，雅戈尔已逐步建立了品牌的服装，房地产开发，投资三大产业为主体，专业化发展的经营格局，拥有50000名员工的它已成为一个大公
司。
此外，在房地产和股权投资的作用下，在多元化发展中雅戈尔的投资回报丰厚。
二、雅戈尔多元化运作模式分析
1.纺织服装业
纺织服装行业是雅戈尔的一个基础业务，同时它也是雅戈尔公司推进多元化的一个重要的经济支柱，可以从下表中看出：
上游：棉花种植加工、纺纱、纺织城
雅戈尔公司早在2005就在中国著名的棉花产地――喀什成立了雅戈尔棉纺织有限公司，它是一家集棉花种植以及棉纱线与棉纺织品生产、销售与出口的公司。
同时公司在2008年6月在喀什中南亚工业园内新建了新疆雅戈尔纺织工业园项目。
作为雅戈尔锻造核心竞争力的重要一环，雅戈尔纺织城于2003年顺利建成投产，成为国内高端纺织面料的生产基地。
中游：建设服装城
2001年，占地350亩的雅戈尔国际服装城全面竣工，集设计、生产、销售、展示、商务等于一体，被中国服装协会认定为国内最大的服装先进制造基地.
下游：以自营专卖店和大卖场为重点
早在1998年就在中央商务区拥有自己的商店，购买或租赁城市核心商圈店铺，并在2005年完成了零售终端的初
始调整，确立了以提升品牌为核心，增加自我专卖店，特别是重点商场专厅的设置。
规范化的渠道战略以及加盟店的发展，让雅戈尔成为为数不多的在二线城市中拥有高端核心零售商圈的高级男装品牌零售商之一。
上下游企业通过合作，缩短了产品开发周期。
本公司以“纺织-服装-零售”的产业链结构有效提升了雅戈尔服装的品牌价值和市场竞争力。
服装纺织业务营业收入及营业利润变动情况表：
2.房地产业务
雅戈尔置业股份有限责任公司是雅戈尔旗下的专业地
产公司。
一直以来充当着雅戈尔叱咤地产行业的关键棋子。
2000年，雅戈尔在宁波开发了海怡花园，东海花园等高档小区，海景花园也被称为“宁波地标”，“顶级奢侈品”的美誉。
在2004年营业收入为1588588100元，约占总收入的38.23%，雅戈尔房地产业务实现了利润大增长。
房地产已成为公司的主营业务之一。
2009年，雅戈尔房地产业务实现5.196十亿的营业收入，净利润1.191十亿人民币；但是同期的服装板块的营业收入为6.905十亿人民币，净利润仅为4.45亿元。
详细数据如下表：
雅戈尔地产业务营业收入及营业利润情况金额单位：万元
3.投资业务
1998年雅戈尔上市后，募集的资金加上纺织服装业带来
的持续现金流急需寻找新的投资项目。
中信证券作为雅戈尔的投资代表，雅戈尔持股成本为1.7亿元，3.2亿元的总投资成本，然而，在2007年10月，中信证券具有最高股价上升到了惊人的117.89元，浮盈近65倍。
自从股权投资尝到了
甜头，2007年，雅戈尔成立两家全资子公司，专业从事风险投资、股权投资等业务，这两家投资公司的设立初步为雅戈尔投资产业构建了的专业平台。
2009年度部分雅戈尔持有可供出售金融资产情况单位：万元
三、多元化经营的优点
1.协同效应。
协同作用是将两个东西有机合并，发挥“1>2”综合效应。
这种结合产生好或坏的影响和效果取决于各业务部门之间的战略关系。
战略关联有三种基本形式：
第一个有形的关联，当有形普通主协会“为共同的客户，渠道，技术等因素有关而使企业各经营单位存在的价值可能有共同的，即在生产过程中的先后生产技术就是有形关联的主要表现形式之一。
第二种，无形关联，指不同价值链上的各种活动之间建立在一些无形的技能和资产基础之上的战略关联。
第三种，竞争对手关联，由于竞争对手在不同业务单位之间建立了关联迫使本企业也必须在不同领域之间建立关联。
2.范围经济。
多样化可以增加业务，因为它可以带来由
经济影响导致的企业的附加值增加。
范围经济是由于经济业务范围的扩大而带来的经济性。
在经济学中，用公式衡量范围经济的大小，即由于特定投入都有一定的最小规模（不可分性），而这种投入对生产一种产品时可能未得到充分作用，产生两种或两种以上产品时，就能够使这种投入的成本在不同产品中分摊，于是使单位成本降低，产生范围经济。
3.交易内部化。
即使可能不存在经济企业的范围，因为
外部交易成本过高和多样化的剩余资源，建立内部市场，使交易内部化。
许多大型企业进一步发展和扩大内部资本市场，内部市场不仅使融资措施的成本最低，也成为重要的利润来源。
4.增强垄断地位。
有时，公司不是因为实现协同效应才
让企业纵向一体化和横向一体化，而是为了实现企业市场垄断地位，增强企业的市场力量。
当然，在企业向多元化经发展的过程中会产生很多不可避免的成本，包括管理冲突、克服进入新领域时克服的行业壁垒的成本，以及加入新行业后该行业所带来的行业风险，增加了成本的跨度。
四、多元化经营的缺点
1.内部经营整合风险，由于企业在进入一个新的领域之
后所成立的新的公司会在企业文化、企业资源以及在公司的组织构架上面临整合的风险，若企业整合效果不理想将直接
影响整体的效益，甚至让企业面临多元化失败的风险。
2.进入新的业务领域，面临新的风险.因为企业在原有的行业具有较高的市场位置，整个企业对于原行业较为熟悉，对于新行业的市场不是很了解容易出现发展瓶颈。
3.分散企业资源，主营业务不突出，缺乏核心竞争力。
当企业进行多元化经营后就会将原有的一些资源分配给新的行业，这可能会导致企业经营重心的改变，进而引起核心的竞争力减弱。
4.对企业管理者素质要求较高。
假如企业管理者不具备对新产业的管理能力将直接影响企业在新产品市场的发展，甚至有可能导致企业出现亏损。
5.产业或时机选择失误的风险。
若企业在进行多元化时选择了错误的时机进入市场，公司很可能面临巨额的亏损，或者选择了一个错误的产业对公司原有的资源以及资产都会有很严重的影响。
五、结语
曾经有一种说法，看雅戈尔年报，首先它是一个投资公司，其次它是一个房地产公司，终于发现，它是做服装。
雅戈尔经常被引用作为国内“不务正业”的典型。
雅戈尔在整个开发过程是一个“天才与工业再投资”的经典。
五年前，李如成的一句话，“在作出任何投资，我们要根据中国经济发展来把握的方向。
”正因为他的领导下，雅戈尔的三驾马车齐头并进，实现了净资产200亿元。
在恰当的时机寻求多元化发展是许多企业跃跃欲试的事，其优点是不仅能够分散
企业投资风险，且能在市场“给力”的时候能够加速企业发展壮大，但过度多元化经营势必会影响到其主业，尤其是在市场形势不佳时会影响企业的业绩；因此，企业在开展多元化之前要充分考虑企业自身的能力以及是否能够应对即将
进入的新市场所带来的风险，在权衡利弊之后再确定企业是否进行多元化战略。
参考文献：
[1]白婷.企业集团多元化战略与核心竞争力关系研究[D].中央民族大学，2013.
[2]王艳娜，齐振彪.浅谈企业多元化经营的风险与防范[J].中国商贸，2012（31）.
[3]高金凤.企业多元化经营中面临的财务风险及其防控[J].时代金融，2012（36）.
[4]王巍.海尔集团多元化经营评价[D].长安大学，2013.
[5]解云燕.海尔集团多元化经营战略研究[D].江西师范大学，2009.
[6]齐英.对企业多元化经营的探讨[J].科技创新导报，2008（33）.
[7]柳建华.多元化投资、代理问题与企业绩效[J].金融研究，2009（07）.
[8]刘璇华，惠增良.企业多元化经营的风险及其防范[J].科技管理研究，2007（08）.
[9]施放，郑真.浅析企业多元化经营[J].经济论坛，2007（17）.
作者简介：陈建（1994.01- ），女，汉，重庆铜梁，长江师范学院财经学院，财务管理（会计）专业。
