人力资源经理绩效考核表

Performance and Development Review

员工绩效及发展评估表

Employee Name:

员工姓名： On-board Date

入职日期

Employee Number:

员工编号 Grade:

职级 请选择

Employee Job Title:

职务

Supervisor Name:

直属主管姓名

Supervisor Job Title:

直属主管职务

Department:

部门

Start Date:

考核起始日 End Date:

考核结束日

Business Results业绩目标

Supervisor Rating

直属主管评估 FALSE

Employee’s Signature

员工签名 Supervisor’s Signature

直属主管签名

Date

日期 Date

日期

开始评估

OKR工作计划执行表

序号 目标(O） 关键成果KRs KR权重 目标（O）分值

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

员工签字： 负责人签字：

绩效考核目标设定表

绩效目标

权重 行动计划 权重 得分 衡量标准（请写明最终要求达到的结果）

1)业绩达成 90%

2)团队建设 5%

3)学习与成长 5%

员工目标设定的特殊说明

任务接受确认栏： 员工签名 主管签名 行政人事部签名

任务完成确认栏： 员工签名 主管签名 行政人事部签名

人力资源部员工绩效考核表

姓 名： 考核时间： 年 月 日

序

号 目标

项目 考核内容 分

值 考核标准 考核

得分

一 工作

成绩

（45 分） 1、完成领导临时交办的各项工作任务 5 完不成一次扣2分；

2、负责编制工资总额和工资计划 5 不准确扣1分；

3、按时计算工资、奖金，严格发放标准 5 不按时计算一次扣2分；

4、及时整理装订工资、奖金、考勤表 5 不及时装订一次扣1分；

5、深入基层，了解分配有无虚报现象 5 不了解，出现问题一次扣1分；

6、遵守各种规章制度，严守秘密 5 出现一次扣1分；

7、建立工资、奖金、月、季、年台帐 5 台帐不全扣1分；

8．按集团规定办理职称上报工作 5 出现失误一次扣1分。

9、积极参加支部各种活动 5 缺少一次扣一分；

二 工作

能力

（30分） 1、平时工作有计划、有落实、有记录 5 少一项扣1分；

2、文明办公、物有定置 4 不文明、环境杂乱扣2分；

3、严格执行各项规章制度 5 不认真一次扣1分；

4、协调科长解决工资中存在的问题 4 协调不好一次扣1分

5、认真执行工资、奖金的各种规定 4 不按规定一次扣1分；

6、指导各单位报工管理工作，提出合理化建议 4 失误一次扣1分；

7、本人工作无失误 4 失误一次扣1分；

三 工作

效率

（10分） 1、按时按质完成工作任务 5 拖延、推诿一次扣5分；

2、 积极主动性强 5 滞后一次扣1分

四 工作

表现（15分） 1、出勤正常，与同事、部门间配合密切 5 违反一项扣1分；

2、言行文明、严格遵守员工思想道德规范 5 违反一项扣1分；

3、廉洁自律 5 违反不得分；

考评得分

存在问题

及工作改

进意见

人力资源部人力资源专员绩效考核表

背景

本绩效考核表旨在评估人力资源部人力资源专员在工作中的表现和绩效，为部门和个人制定发展计划和绩效奖励提供依据。请根据以下指标对人力资源专员进行评分。

评分指标

1. 工作质量和效率（30%）

- 按时保质完成分配的工作任务

- 准确处理员工的人事事务，不出现重大错误或遗漏

- 高效解答员工关于人力资源政策和流程的问题

2. 团队合作（20%）

- 积极参与团队活动和讨论，为团队建设做出贡献

- 与团队成员合作完成共同任务

- 主动分享知识和经验，帮助他人解决问题

3. 沟通能力（15%） - 清晰、准确地传达和表达自己的意见和建议

- 有效倾听、理解他人的需求和问题

- 能够与各级员工进行有效的沟通和协调

4. 问题解决能力（20%）

- 针对出现的问题，能够及时分析、解决或寻求帮助

- 对重复出现的问题提出改进方案，避免再次发生

- 主动提供解决方案，为员工提供有价值的帮助和建议

5. 专业知识和能力（15%）

- 熟悉并遵守相关法律法规和公司政策

- 持续研究和提升人力资源管理专业知识

- 能够有效地运用专业知识解决实际问题

总结

以上评分指标旨在客观评估人力资源部人力资源专员的绩效，并为其制定个人发展计划和绩效奖励提供参考。希望评分人员根据实际情况进行评分，并在评分结果基础上与人力资源专员进行绩效反馈和讨论，共同促进个人和团队的发展。谢谢合作！

指标/评分办法权重检查方法实测数据考核得分领导审核分实招(试用)人数/当月计划招聘人数应≥95%，当月转正人数/前三个月试用人数≥30%，如未达到要求，酌情进行扣分。30%查看部门记录准时、准确造好工资表交给财务，如未达到要求，酌情进行扣分。15%咨询财务部门负责员工资格证（如技术职称、驾驶证、焊工证等）的统一申报、年检等管理工作。如未达到要求，酌情进行扣分。5%查看部门记录响应速度服务态度问题解决率出勤率应＞95%，未达到要求的，酌情进行扣分。5%查看考勤记录各项费用（办公费用、管理费用、招聘费用）控制应在预算范围内，如超出预算范围，酌情进行扣分。5%查看财务部记录人事档案和劳动合同应规范管理，存档率应100%，未达到标准的，酌情进行扣分。10%查看部门记录、咨询品质管理部进行定期与不定期的员工培训（如安全生产培训、业务培训），员工参与率应>90%；如未达到要求，酌情进行扣分。10%查看部门记录出现一次差错，酌情按1～5减扣分。10%咨询主管领导100%总分合计评定等级企业内部满意度对关联部门主管领导进行随机调查的企业内部满意度评分的算术平均值。10%咨询关联部门主管领导各项费用控制率工作规范化员工培训当期部门工作差错率合 计考核周期内其他奖惩记录人力资源部季度绩效考核表考核项目招聘计划完成率工资发放及时性、准确率员工资格证的管理

部门员工出勤率