【精品】PPT课件 企业文化活动策划

企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个 员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现
企业目标上来
企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感 和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感
在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下，员工的贡 献就会及时受到肯定、赞赏和奖励，企业宗旨和经营理念也成为良
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中国企业应该具备的一些管理和观念原则
Ø 能力主义：提倡建立基于能力的企业文化。同时要打破平均主义，除去吃大锅饭的思 想，既保证完善的工作环境和工作制度，也要使人人都有危机感。加强对“才”的认 识，在不违背公司精神和社会伦理的前提下，大胆启用新人，鼓励创新和适度竞争。
Ø 开放容纳：积极吸收各种新的观念与思想，引入不同观念，在创新管理思维的前提下 保持企业文化的动态发展，以适应市场的发展需要，因循守旧的思想是企业文化最大 的敌人。
Ø 公平竞争：尽管中国关系导向型的文化是传统文化的一大特色，但在市场化意识日趋 强烈的情况下，公平竞争是市场发展的趋势，因此如何加强企业的市场竞争意识与能 力是企业需要强化的思想意识。
Ø 职业精神：目前中国非常注重职业化教育，教导员工在市场经济条件下如何成为一个 合格的职业化员工，提高工作效率，强化职业责任。
Ø 制度管理：在没有良好的制度管理基础时，强调企业文化的作用容易导向人治主义和 虚无主义，企业文化的基础是科学的管理制度。

企业文化的价值
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企业文化是：
企业发展过程中内部成员的信念，理想，价值观等等的总和， 主要通过行为和沟通体现，它是始终存在于企业内部。
企业文化管理的作用是：
以发展为导向，使企业成员的思想统一，行为默契。有效提升 企业在未来发展中的团队协调性与凝聚力。

员工如何融入企业文化
深入了解企业文化
员工应全面了解企业的历史、愿景、使命、核心价值观和行为规范 等，理解企业文化的内涵和精髓。
积极适应企业文化
员工应以开放的心态接纳并适应企业文化，尊重企业的传统和习俗 ，遵守企业的规章制度和行为准则。
主动融入团队
员工应积极参与团队活动，与同事建立良好的人际关系，增强团队凝 聚力和协作精神，共同营造积极向上的团队氛围。
企业文化是企业的软实力，能够为企 业发展提供强大的精神动力和文化支 撑，推动企业实现可持续发展。
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过 程，需要企业领导者的倡导和引 领，以及全体员工的共同参与和
努力。
企业文化的发展
企业文化的发展需要与时俱进，不 断适应市场和社会的发展变化，同 时也需要不断创新和完善，保持其 先进性和生命力。
口号内容
如“创新引领未来”、“品质 铸就辉煌”等，强调企业的创
新能力和品质追求。
企业道德规范
道德规范定义
企业道德规范是企业对员 工行为的道德要求和规范 ，体现了企业的道德标准 和社会责任。
道德规范内容
包括诚实守信、尊重他人 、公平竞争等方面，强调 员工的职业道德和社会公 德。
道德规范实践
通过建立监督机制、开展 道德培训等方式，将道德 规范落实到员工的日常行 为中。
愿景内容
包括成为行业领导者、实现可 持续发展、创造卓越品牌等方 面，强调企业的雄心壮志和远
大目标。
企业精神与口号
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精神定义
企业精神是企业的灵魂和动力 源泉，体现了企业的独特气质
和风貌。
精神内容

企业组织机构
信息决策体系
人才使用标准
相关制度文件设立原则
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制度层面设计：组织机构 Nhomakorabea正式组织机构与文化的互动影响
– 直线职能制、距阵式结构 – 组织层级、职能分工
– 跨国公司、地区公司、中小企业（10年、6年、4年、
2年）

非正式组织 企业治理结构：
– 股东会、董事会、专业委员会、经理层
•组织决策方式的特点
•企业文化对新领导群体或个人的要求
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企业文化设计：精神层面示例

企业文化调查问卷：价值取向
）1优胜 ）4以人 （ （ ）2团队精神 ）5客户至上 （ 道德 （ 第一 ）3严守职业 ）6 完成任务
（ 劣汰 （ 为本
（ 其才
（ 取胜
）7人尽
）10服务
（
（
）8服务社会
）11不断创新
（ ） 9 充分考虑 员工利益
•创新、诚实、守信、团结、竞争的取向
•强势、弱势文化的取向
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精神层面设计：价值观念选择
对股东、员工、客户、社会利益的处理 股东：短期、长期回报 员工：收入、福利、个人职业生涯 客户：产品、技术、服务、质量的承诺 社会：对社会的回报、适应、影响、义务 以人为本观念的体现：重视上述利益各方，并采取行动


娱乐：体育、文艺比赛，劳动竞赛，开玩笑
交流礼仪：座位、站位、称谓、激动可容忍程度 赞赏礼仪：奖品、奖章、礼物 聚餐：正式、非正式交流 工作程式：早操、集会唱歌、领导训话、祭奠、准备
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企业文化设计：物质层面设计

产品、技术
– 与企业文化的协调、匹配 – 同类产品、技术给人的不同印象，汽车

②对本年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划 ，明确新年度工作方向和目标。
③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观 能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
八、公司企业文化环境建设
1 员工墙：用一个平面介质，将员工的照片、 文字、图案等以平面化、规范化、特色化形式， 展示出来供大家分享，营造一股浓厚的企业文化 氛围。
五、全年活动计划表
五、全年活动计划表
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
五、全年活动计划表
五、全年活动计划表
五、全年活动计划表
பைடு நூலகம்
五、全年活动计划表
五、全年活动计划表
六、固定活动
（一）员工生日会
1、活动目的：体现公司“人本主义”，增加员工归属感； 2、活动意义：员工生日会是公司较为重视的一个活动，关 心员工生日可以体现公司人性化的管理，让员工感觉到公 司就是一个家，从而更情愿为公司的发展出力，献计献策 。 3、活动的原则：创意、节约而有意义。 4、活动流程 5、预算：1000左右
3、年会时间、地点 第一部分：会议 第二部分：聚餐、庆祝活动
4、参会人员
六、固定活动
（二）分公司年会
5、年会流程与安排 ① 年终会议 A各部门及个项目负责人分别做年终述职报告。 B年度优秀员工领奖，发表获奖感言。 C总经理做总结报告。 D会议结束。 ②晚宴 A用餐时段 B娱乐时段（文艺节目、互动游戏） C抽奖时段
六、固定活动
（二）分公司年会
1 、活动目的： ①增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。 ②对本年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体
规划，明确新年度工作方向和目标。 ③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的

长寿企业，皆賴文化 它是企业长存的灵魂
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因为， 企业发展的持续动力， 源自企业自身的磨练， 而不仅仅是外部资源的不断获取——
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源自人的力量，而不仅仅是物的力量； 源自整体协作的力量，而不是个体的力量 ； 源自持续的力量，而不是一时激动的力量 。
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文化 文化 文化
凝聚团队力量 规范团队的行为 找到共同组织
• 加大企业文化品牌对外辐射力 度，通过各种渠道和媒介对外 传播企业理念；
• 建立企业文化对外传播机制， 在承担经济和社会责任的行动 中践行并传播企业文化；
• 树立良好的企业形象。
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文化传播
对内：通过在公司内部组织开展内容丰富、形式活泼的企业文化 传播活动，大力宣贯企业文化，推进企业理念的内化传播
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文化的概念
辞海的解释是：人类 社会历史实践过程中 创造的物质财富和精 神财富的总和。
网上最佳答案：是一 种社会现象，是人们 长期创造形成的产物 。同时又是一种历史 现象，是社会历史的 沉淀物
文化影响着人们的思维 方式和行为结果。因此 整体上文化可分为六大 部分：世界文化、民族 文化、区域文化、职业 文化、企业文化、组织 文化。
M1理念 B1行为 V1标识
精神层 MI
制度层 物质BI层
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精神层文化：企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 包括核心价值观、愿景、使命等。
制度层文化：对企业员工的行为产生约束性、规 范性影响的规章制度，包括管理流程、管理准则、 员工行为准则、特殊管理制度、仪式与活动。
团
业企 集业 团集 ”团 文“ 化企
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企业文化的来源
七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美 国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其

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向日葵文化核心价值
向着阳光，出发吧
•在坚定、一致、正确的方向指引之下，最重要的是
如何实现员工的“吸与放”。
•精神如阳光，面貌如阳光，行动如阳光，态 度如阳光…
企业文化策划
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何为“吸”
• 就象向日葵的花托
• 开放性：不断吸收精华； • 针对性：方向感明确 • 以一颗平常心，从基础做起、从小事做起 ； • 改变固有观念，尽快适应企业的需要； • 培养独立思考、解决问题的能力； • 边工作，边学习，边积累，不断提升自己的素质、
例尚未系统形成；
• 由于行业跨度较大，员工素质差异较大，且上下 层之间交流不够，较难达成共识；
• 专业人才比较缺乏，员工流动量较大； • 各部门之间重流程轻效率，故执行力较差配合度
不高；
• 员工不知旷远的企业文化是什么？
企业文化策划
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向企日业文葵化文策略化
企业文化策划
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向日葵文化
内涵解读
企业文化策划
• 让员工就象一棵茁壮成长的向日葵。 • 当一个企业文化能激发人才把这种“吸与
放”发挥得淋漓尽致之时，就能使人才超 越自我、超越组织进行无间协作。
企业文化策划
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叹为观止的向日葵文化
企业文化策划
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向日葵，与生俱来的独特气质
• 向日葵——sunflower • 又名朝阳花，不仅因为它的花色和花形极象
企业文化策划
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向日葵的精神
唯一、朝气、激情
• 向日葵苦追太阳的壮烈情操， 是一种坚定执着的精神，有 一种知其不可为而为之的志 气，令人联想起中国神话的 夸父追日的激情。
• 在这里，我们看到的是一个卓越的向日葵 现象，无论向日葵本身，还是典故、艺术、 文学…甚至一个时代的理想！

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50%
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么的幼稚，那时，我听说大哥哥大姐姐毕业，总以为此事与我无关，六年级的毕业还远着呢。学校 里的三颗柚子树上的柚子被摘下，时光又拿走了一年的小学生活。转眼，我到了四年级，正式成为 一名高段学生，学习忙碌了起来了。可不管怎样忙碌，我总会抽空和与我一起奋斗的同学们聊聊天， 谈谈心，同学间的情谊深厚起来了。那时的我已经懂事了，知道再过两年就要和同学分别，就经常 制作小礼物送给同学。树叶黄了又绿了，树干里的年轮又增加了，好像只要刮过一阵风，就到了六 年级。六年级众所周知的分别时刻。再过四个月除去所有节假日，能和同学相处的时间真的不多了。 时光匆匆，正如朱自清先生的《匆匆》中所说：;我不知道他们给了我多少日子，但我的手
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确乎是渐渐空虚了。;是啊，时光一去不返，四个月以后的一场毕业典礼就结束了我的小学生涯，就 要和同学老师们离别了。每每想到这儿的时候，我的眼泪就在眼眶里打转了;;哎，谁来告诉我，时光 为什么那么匆匆呢？时光倒流的相册本作文500字 拉开框子，拿出里面所有的东西，目光锁定在一本厚厚的书，闭上眼，抚摸着它，时光仿佛倒流了;; 这本书上铺满了灰尘，我把它们拂开，一待醒目的大字露了出来。上面写着：12年回忆录，我笑了 笑，翻开了那些被遗忘的历史;;;走开，这是我的。;;喂，是你叫我们来你家玩的啊！;我停了一下手， 想起来;那好吧，你们乖乖坐好，我来开电视。;我不满地用双眼瞪着和我一样大的朋友们。电视开了， 我与他们

蓬莱股份有限公司
一、公司简介
蓬莱阁公司成立于2013年1月1日，本公司秉承“诚信敬业，创新求
实”的发展理念，以餐饮管理服务作为主要发展目标；公司在全体员 工的不懈努力和持续创新下，在广大客户的大力支持下获得了快速成 长。 本公司为餐饮公司，致力于做出最美味的、最健康的味道服务大众。 融合了中餐、西餐的精华，让消费者在本公司的分店享受到世界美味， 公司聘请了全国各地的厨师，定时请西餐专家讲解西餐的精华。 公司有良好的企业文化，以规范化的管理方式建立良好的品牌形象， 并且为保证食品的安全、卫生，每年聘请卫生监督所职员对公司员工 集中培训两次，确保员工队伍具有食品安全卫生意识。
间的沉淀；心怀感恩的人，才懂得如何去珍惜，珍惜每个顾客，珍惜同事之间的合作，珍惜企业给予的每 次机会… 诚信，不管对企业还是员工自身，诚信是我们与顾客与人交往的基石，真诚待人，企业与员工 才能走的更远；创新是企业生存的血液，唯有不断创新，企业才能注入新的血液，才能在不断的竞争中生 存下去。
爱生活 爱蓬莱 爱生活的人，才懂得如何去追求生活，追求生活的人是富有激情的，蓬莱阁需要激情，
勇于责任，勇于承担 责任至始至终贯穿在蓬莱阁的企业文化之中，每个企业员工以及企业本身，要
理解并用行动阐释自己的责任，蓬莱阁做的是餐饮行业，放心，安全的食品责任是关键，只有勇于责任， 勇于担当的蓬莱人，才能在蓬莱阁的发展壮大中不断修正不断提升自己。
务实 感恩 诚信 创新 务实是蓬莱人的一种品质，不华丽，但踏实，只有务实的工作，才能经得起时
爱生活，爱蓬莱
2、理念识别系统（MI）
包容人、相信人、尊重人 这是以人为本的企业管理理念。包容人，相信人，尊重人，这是蓬莱阁发
展的基石，海纳百川，有容乃大，是包容，让企业得以多元化发展，是包容，让蓬莱阁的员工尽情发挥自 己的才能；相信人，是企业与员工之间，员工与员工之间的纽带，简言之，就是信任；尊重人，才能放于 平等的对话地位，蓬莱阁至始至终都会给予员工平等对话的地位，有建议，有想法，我们会沟通。

“责任、价值、凝聚、超越”
肩负责任、创造价值
凝聚力量、实现超越
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心中的北元
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(二)企业的理念系统
责任(目标)：
1、企业做为社会组织必须要有责任感， 要对社会、消费者、合作伙 伴、股东和员工 等承担责任。只有这样，她才会保护环境， 生产优质产品，诚信经营，关爱员工。
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(二)企业的理念系统
超越：企业发展需要与时俱进，不断超越自 己和竞争对手；员工也要不断战胜自我，超 越自我，完善自我，提高自我。只有在不断 的否定中前进，才能形成有容乃大的非凡气 度，进而组成战无不胜的强大团队。当企业 或员工个人的力量积累到一定程度的时候， 便会有质的飞跃，进入一片新天地，达到一 个新高度。
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三、企业行为识别系统
细节决定成败——员工行为培养的主题
在日常行为管理中，提倡“举手显美德， 小处见精神”的员工行为准则，要求员工 从衣食住行、做人处事等方面都能引起重 视，不断规范，每周日利用学习时间强调 员工中存在的小节问题，及时纠正不规范 行为。
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（3）徽标整体为“元”字，下方蓝色部分为“北”字， 暗含“北元”二字，下方蓝色部分又可看成“化” 字和“工”字的异形，图形整体暗含“北元化工”
四字，即为公司名称。
（4）徽标整体色彩由红、蓝两色组成，醒目、美观、
和谐、充满活力。
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（一）企业视觉识别系统
“北元”释义：
（1）“北”字释义：
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三、关于北元的企业文化
企业文化是北元发展的内在动力和源泉；是 北元在成长和发展的过程中思想的凝聚和总 结；是全体员工在创业发展中最主要的成就。

Network Optimization Expert Team
关于企业使命
•企 业 使 命 是 一 个 企 业 存 在 的 理 由 。 一个有效的使命告诉企业内部的员工 和社会大众，除了赚钱以外，我存在 的价值和存在的意义还有什么，它更 多地体现了企业存在的理想主义动机。
•是一种崇高的原则性的精神目标
正 行得
公正务实：公正、守法、务实地开展各项工作。 承担责任：及时决策并对自己做出的决策负责。 遵守承诺：兑现自己做出的承诺。
用得准
任用贤能：发现和甄选符合企业价值观的人才，营造“能者任，贤者进”的氛围。 鼓励他人：能看到他人优点，并鼓励他人利用自身优势完成更高目标。 指导他人：对他人的工作提供指导，给出恰当的工作方法和建议。
•市场在变，企业在变，市场对企业的要求
也在变，为了能给客户提供更周到、更满
意的产品和服务，企业如何创造出别具特
色的文化力，牵引着企业提高一个新的水
平？
Network Optimization Expert Team
企业文化建设的意义：企业外在压力（续）
•业绩、技术、产品、经营、服务等方面，各公司 趋于同质化，无绝对的优势可言。如何能够在管理 上有所创新，抢占市场先机? •顾客的要求越来越高，目光更多地集中在谁的品 牌硬，信誉好，管理强，企业如何形成良好的口碑 进而影响顾客的决择? •作为一种营销手段，企业要善于向外界展示自己， 创造秩序的、统一的、独特的媒介传播讯息。如何 以更好的方式改善企业形象，提高知名度，统一传 播形式，增强广告效果，节省传播成本?
制度层
▪ 管理制度 ▪ 特殊制度 ▪ 企业风俗
Network Optimization Expert Team
物质层

企业文化价值观
1 客户至上
客户满意度是我们最重要 的考量标准，我们致力于 为客户提供最优质的产品 和服务。
2 质量第一
我们追求卓越的质量和不 断的创新，以确保我们的 产品始终处于行业领先地 位。
3 团队合作
我们鼓励团队成员之间的 合作与沟通，共同追求共 同的目标，并创造互惠互 利的工作环境。
4 创新求变
反馈收集
通过员工调查和意见反馈，收集对公司文化的 看法和建议。
持续优化
建立持续改进的文化，使君乐宝不断适应变化 的市场和客户需求。
发展历程和展望
1
初创期
介绍君乐宝的创业历程和初期发展阶段，
发展阶段
2
以及面临的挑战和取得的成就。
探讨君乐宝的发展策略和成功经验，以
及如何应对市场的竞争和变化。
3
成熟期
介绍君乐宝的成熟阶段，包括市场地位、
ห้องสมุดไป่ตู้
5 诚信守信
我们鼓励创新和不断学习，以保持领先优势， 并为客户提供更好的产品和体验。
我们坚守诚实和诚信的原则，以建立可靠的 声誉和客户信任。
企业文化体系
企业价值观
定义和传达君乐宝的核心价值 和信仰，以指导员工的行为和 决策。
核心理念
阐述君乐宝的核心理念和公司 愿景，为未来的发展提供方向。
组织文化
描述君乐宝的组织文化和价值 的具体表现，包括沟通、协作 和奉献精神。
运营文化
介绍君乐宝的运营文化和业务优势，包括高效率、 精益求精和品质管理。
战略文化
阐述君乐宝的战略文化和决策流程，以确保战略目 标的实现和持续发展。
企业文化传播
1
组织培训
通过公司内部培训和外部教育资源，传播和强化企业文化的重要性。

负文化天疑是企业主流文化的对立文化
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观点∶
当企业业绩明显下降，出现负文化现 象时，排除了外界因素仍然有多问题使 企业老板感到头疼时，我们就得认真考 虑一下，是制度出了问题？还是精神理 念不适合？或是文化活动搞少了？？？
该是行动的时候了----重构企业文化。
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2、对内求团结____增进员工凝聚力 的教化功能
盘活企业首先是盘活人， 有了员工的凝聚力也就有了整合力!
企 人 _____
=
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止
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3,全员鼓动推进___培养忠诚员工的 激励功能
培养员工是为了让员工在企业中 找到自已的位置和感觉
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“4感”------
培养员工∶ 认同感 信任感 自豪感 愉悦感
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企业文化传播方法∶
企业文化的传播形式也可分为内外传播 两大类，取决于推行企业文化的决策者 的目的取向。
反复传播法
环境传播法
内
动态传播法
广告传播法
公关传播法
外
事件传播法
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九、企业文化重构
任何企业都有自我文化形态
主流文化-----
亚文化-----
负文化-----
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主流文化∶
企业在一定时期内形成的占主导地位的 文化。
当企业精神理念与企业制度文化和物质 文化相和谐时，企业主流文化占上风
主流文化是健康文化
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亚文化∶
亚文化可能是企业主流文化的替代 文化也可能是企业的对立性文化

对人的尊重
简单真诚 的人际关系
• 增进邻里感情，营造社区情结;
• 让丰富多彩、健康温馨的社区生活成为人们工作之外的最乐意的选择。
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公司核心价值观（3/4）——““对客户价值的承 诺”
元素：
保证客户满意：
您快乐，我们才快乐！
微笑是我们的基本表情： 微笑、打招呼，叫出他的名字
快速反应：
主动，不要等待！他人的需求一定很紧急
• 对人的尊重是做人的基本准则和修养，尊重别人的人值 得被人尊重。
• 公司注重员工能力的培养，关心员工职业生涯长远规划，
对客户 价值的承诺
尊重员工个人的尊严和权利； • 客户是我们存在的价值，我们的一言一行、每项服务都
追求卓越的 激情和智慧
要体现出对客户的尊重；
• 同路人是我们的工作中的同事、合作伙伴、我们的分供 方，也包括我们的生活中的同学、朋友、战友、家
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欢迎加入，谢谢聆听！
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公司理念
3、善待客户
周到体贴、细致入微、优质高效 营造并保持高品质的生活方式 感恩每一个客户的意见，并持续改进 要做客户想要的 最重要的是要让客户感觉永远都是羸家
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公司理念
4、善待同路人
帮助与你同路的每一个人 善待同路人是一种共赢的理念 重要的是共同进步
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公司理念
企
对外
业
形
象
善待你一生
对内 企业文化
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第一部分 龙湖物业企业文化体系框架
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龙湖物业企Leabharlann 文化框架概括1项 公司理念
4项 核心价值观
10项 龙湖经营管理原则
32项 龙湖物业企业文化元素
具体
龙湖集团企业文化案例