施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

施工企业财务成本管理中的主要问题及对策
[摘要]本文主要对施工企业财务管理过程中的成本管理进行分析，指出主要
的问题，并提出了相应的措施和办法，以期能够真正提高施工企业的财务成本管
理方面的水平。

[关键词]施工企业；财务成本管理；问题；对策
随着社会主义市场经济的不断发展，施工企业的施工方式、资金结构以及经
营管理都有了很大的变化，给财务成本管理带来了一定的难度。以往财务管理的
方法已经很难满足实际的需要，且对于施工企业而言，财务成本管理也在一定程
度上制约了其长远发展。

我国城市化进程不断加快，建筑行业也得到了很大的发展，这也加剧了施工
企业的竞争，施工企业想要更好地面临竞争，并且在竞争的过程中有一定的优势，
便必须控制好施工的价格，必须对其财务成本进行合理的管理。但是，就目前而
言，我国的很多施工企业在进行财务成本管理的时候，依旧存在各种问题，对于
企业的发展造成了非常不利的影响。所以为了企业的发展，必须更好地找出这些
问题存在的原因，并且从根源出发找到解决问题的办法和措施，更好地对施工过
程中的财务成本进行合理的管理，从而保证企业的长远发展。

1 在施工企业中进行财务成本管理的重要意义及其管理的内容
1.1 对施工企业的财务成本加强管理的重要意义
根据现在的实际情况，进行财务成本管理的时候，具有很明显的综合性特点，
和企业的长远发展有很直接的关系，所以必须采取合理的措施进行成本管理，加
强对其控制。为了适应社会主义市场经济体制，施工企业必须转变管理模式，做
好财务管理，这样才能不断地增加企业自身的竞争力，获得更多的效益。施工企
业在进行财务管理的时候，一般包括三个方面的内容，分别是成本、资金以及利
润。对其成本管理是财务管理的主体，主要包括了期间成本和制造成本两个方面。
现在企业想要获得施工项目便必须进行招标和投标，相对而言，报价比较低的企
业则更容易中标，施工企业只有获得更多的施工机会，获取的利润才会更多。成
本管理是获取利润的一个重要基础。在施工企业进行物流控制和物资采购的时
候，一定要根据财务成本管理的实际需要进行，尽量将消耗的费用降到最低。并
且施工企业也应该根据自己的实际情况，筹集资金。所以，可以看出项目进行资
金管理的主要依据便是成本管理。

1.2 施工企业在进行财务管理的时候，需要管理的主要内容
施工企业的成本便是其在施工过程中的消耗总量。若是依据成本类型，则可
以分成劳务成本和产品成本两类。施工企业进行财务成本管理主要是指企业根据
项目工程的整体特点或者阶段特点制定相关的成本管理方面的目标，通过财务部
门进行成本管理，在目标制定的时候综合考虑到了各种条件和影响因素，并且做
了深入的分析和探讨，采取一系列的调节和预防措施，从而达到财务成本管理的
目的。

2 在进行财务成本管理的时候，经常出现的各种问题
2.1 财务成本管理存在意识欠缺的情况
随着经济的发展，企业之间的竞争也在不断加剧，甚至有些企业为了得到施
工项目，在投标的时候，不顾成本，进行低价投标，还有一些企业甚至为了缓解
资金而进行高利贷，这样不但破坏了企业的资本结构，还影响了企业的长远发展。
而这些情况都是由于企业对成本的管理重视程度不够，欠缺成本管理意识造成
的，企业内部的管理改革更是不到位，很多大型企业的积极性也比较差，制度也
不够科学合理，不符合市场经济的发展，从而导致企业在进行财务成本管理的时
候存在制度落后的情况。

2.2 施工的时候，存在合同责任成本不够明确的情况
在施工的过程中，很多企业都存在合同责任成本不够明确的情况，这样直接
影响了企业施工过程中奖惩机制的运行，无法调动工人进行成本管理的积极性。
很多企业的施工现场都存在以下的问题。

（1）在材料管理的时候，存在堆放随意的情况，没有很好地清点材料的具
体数量，很多材料都存在锈蚀严重或者变质的情况，无法应用到施工中去，材料
浪费严重。

（2）在进行材料发放的时候，没有根据设计的定额进行，施工人员往往会
没有施工材料了才会去领取新的。

（3）没有真正地做好设备的管理，没有根据施工规程和设备的性质对设备
进行合理的保养和维修，并且操作人员在操作的时候素质比较低，没有根据设备
的需要进行操作，导致设备出现不必要的损坏，从而增加企业的施工成本。

2.3 在进行财务成本管理的时候，没有对市场价格进行合理的分析
现在很多施工企业进行成本管理的时候，主要的报价依据便是利用市场价格
和政府提供的收费系数进行概预算。这种方式减少了报价人员的实际工作量。但
是现在，开展工作的时候，报价人员不需要调整一些收费细数，只是对总报价进
行一定的让利，但是报价人员根本没有权利过问让利的数额，这个数额一般是由
企业的领导决定。

2.4 监督体制和成本管理体制都不够健全
管理的项目不同，质量管理和成本进度都有一定的差别，但是成本管理体制
的不健全，导致了进行成本管理的时候，收集信息、处理和存储信息都有一定的
困难，并且在进行监督的时候，监督机制也不够健全，这就无法保证数据的准确
度，甚至也很难真正发挥出审计的作用，对成本进行合理的管理受到的重视程度
不能满足实际的需要。

2.5 进行成本控制的手段比较差
（1）在对成本进行分析的时候，管理方法不够现代化，没办法找出真正的
问题，也自然无法选择合理的对策。现在很多的施工企业在控制成本的时候，以
项目的开工到竣工作为着重点，但是实际的情况却是，在开工前便已经产生了成
本。

（2）负责成本管控的部门局限性比较明显，很多项目经理和财务部门直接
给其他部门功能的发挥造成了不良的影响。

（3）在进行成本管控时，没有真正做到动态管理，削弱了成本管理的实际
效果。