租住平台项目商业计划书
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2024年商业招商方案计划书模版我国已于某年步入老龄化社会,且老龄化现象正逐渐加剧。
根据某年第六次全国人口普查主要数据公报(第____号),我国大陆某个省、自治区、直辖市和现役军人的人口中,某年龄段及以上人口达到某人,占比某%;某年龄段及以上人口达到某人,占比某%。
与某年第五次全国人口普查相比,某年龄段及以上人口的比重上升了某个百分点,某年龄段及以上人口的比重上升了某个百分点。
随着老龄化的加速,老年人在生理和心理健康、社会角色适应、人际交往、运动保健等方面面临一系列问题,亟待我们年轻一代的关注。
湛江师范学院教师住宿区居住着许多优秀的退休老教授和老教师,他们大多在教师岗位上奉献了半生,拥有丰富的人生阅历和成功经验,值得我们学习。
受多方面因素影响,部分老教授因子女不在身边而过着独居生活;部分老教授因身体不便而减少社交活动;部分老教授退休后赋闲在家,他们的生活经历缺乏倾听者,晚年生活略显孤独。
敬老爱老是中华民族的传统美德,社会工作协会秉持助人自助的宗旨,结合宏观与微观的介入手法,运用社会工作的三大技巧——个案工作、小组工作、社区工作,整合校园资源,以满足退休老教授的老年生活和娱乐需求,策划此次面向广大有志帮助老年人和践行社会实践的社工专业实践特色活动。
此次活动的目的不仅在于了解退休老教授的需求、生活状况和丰富老年生活,更在于通过此次活动让更多的学生从知识和信念层面建立对老年人的认识和尊重,用生命影响生命,给予老年人更多的关怀。
活动主题为“暖暖社工情,悠悠老者心”。
活动时间为某月至某月中旬。
活动地点分别为:老人个案工作为地点自由,老人小组工作为社工实验室及其他场所,老人社区工作为燕岭区。
本次活动由共青团湛江师范学院法政学院委员会主办,湛江师范学院法政学院社会工作协会承办,湛江师范学院电子协会和湛江师范学院保健协会协办。
活动对象为退休老教授。
活动流程包括老人个案工作、老人小组工作、老人社区工作和总结分享会。
写商业计划书范文5篇商业计划书写作精选篇1 一、企业基本情况企业名称、地址、电话、传真、e-mail、联系人项目商业计划书中应标有成立时间注册资本及变更情况(法人代码、有形资本、无形资本经营范围(是否有特许经营权股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润企业下属公司、合资公司及关联公司情况企业所属行业和隶属关系企业的发展战略、发展的宗旨、近期和远期目标企业职工人数及大专以上技术人员比例二、企业的管理企业的组织结构(商业计划书中最好是画出结构图)企业主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、在目前行业工作年限、获得的成就等企业对主要管理和技术人员采取的激励机制说明企业的商业机密、技术机密等保护措施企业关联经营说明三、项目商业计划书中针对拟合作项目产品要有体现四、合作项目行业及市场分析五、合作项目产品市场竞争及销售策略六、研究与开发七、合作项目产品生产方案八、合作项目资金需求情况及融资方案九、项目实施进度十、合作项目财务计划十一、风险因素请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段十二、投资者投资回报和投资退出方式十三、在项目的商业计划书中要附录媒介关于企业产品的报道商业计划书写作精选篇2 明年,它将走出象牙塔。
因为经济危机的影响,我们已经对餐饮业产生了兴趣,打算毕业后开一家蛋糕店。
蛋糕店发展前景很大。
现在的人生活好,消费水平高,对生活质量的追求高。
综合蛋糕店已经成为城市消费的一大趋势。
1、我们餐厅属于餐饮服务业,名字叫“玛姬下午茶”,是一家独资企业。
它主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋和饮料等甜点。
2、商店计划在社区商业街开业。
最开始是一家中档蛋糕店,以后会逐渐发展成安德鲁森、向阳坊等蛋糕连锁店。
3、店铺需要9.5万元的创业资金。
1、因为地理位置在商业街,客户比较丰富,但是竞争对手很多,尤其是店铺刚开张的时候。
要想开拓市场,必须在服务质量和产品质量上下功夫,进一步扩大经营范围,满足消费者的不同需求。
可行性报告和商业计划书(通用4篇)商业打算书是公司、企业或工程单位为了到达招商融资和其它开展目标,依据必须的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和工程状况、将来开展潜力的书面材料。
以下是我整理的可行性报告和商业打算书(通用4篇),欢送阅读与保藏。
可行性报告和商业打算书篇11、背景互联网金融行业仍旧有许多细分领域还可以切入和创新的,去年原来有想过转型,切入到旅游金融行业,后来因为其它缘由不了了之,全部把之前写的商业打算书摘抄一局部出来跟大家共享。
行业经过近两年的飞速开展,催生了大量P2P平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争渐渐趋于白热化,同时也充溢机遇。
而整个行业的获客本钱也被推到极高,目前行业获得一个投资用户本钱已经超过3000,而人均投资金额不过三到五万,这还是没有计算用户流失的状况下,因此假如想获得一万有效投资用户,营销本钱超过3000万,这是在不考虑人员本钱,租金以及一些其它额外的支出的状况下。
行业的获客困难,其实都是大家一味效仿,过度营销的结果,我们以跟旅行社合作为切入点,给旅行社授信,定位80,90后追求自由,欢乐的群体,一方面做旅游消费金融分期,一方面为他们理财,做旅游基金。
为他们攒钱,便利他们出行。
同时后期开发app等,切入旅游社交,中高端线路设计,为用户量身打造旅游线路。
2、行业分析目前整个p2p行业用户人数将近200万,而互联网理财的用户已经超过1亿,据艾瑞询问统计,超过90%以上互联网理财用户都是70后,80后,90后人群,而这些人群除了拥有互联网理财的习惯,也同时超过60%以上都已经初为人父人母,因为在互联网金融行业竞争渐渐剧烈的时候,行业不乏创新,类似以初为人父人母定位的宝宝钱包,以月光族定位的玖富旗下的顺手攒,以高级白领和中产阶段定位的诺亚财产旗下的员工宝。
宝宝钱包是一款特地为初为父母,而又有互联网理财习惯的用户群体设计的,利用父母酷爱孩子的情感营销来定位,在上线一个月的时间快速获得超过10万的注册用户,在没有过多的营销推广,只是依靠挚友之间的引荐和病毒营销,而在他们快速积累用户的时候,以后将可以切入母婴电商市场。
汽车租赁商业计划书一、市场概况在今天的都市生活中,越来越多的人选择租车来满足出行需求。
汽车租赁市场因其灵活性和便利性而逐渐受到人们的欢迎。
本商业计划书旨在分析汽车租赁市场的商机,并提出一套可行的商业计划。
二、产品与服务我们计划提供高质量的汽车租赁服务,包括小型车、中型车、SUV以及豪华车等多种车型选择。
我们将租车时长进行灵活划分,从几个小时到几个月都可以满足客户的需求。
此外,我们还将提供24小时客户支持服务,确保客户在租车过程中得到及时的帮助和建议。
三、目标市场我们的目标市场主要是城市居民以及商务人士。
城市居民通常有短期的特定用车需求,如购物、旅行等。
商务人士则有较高的用车频率,常常需要长期租车来满足出行需求。
四、竞争优势为了在竞争激烈的汽车租赁市场中脱颖而出,我们将提供以下竞争优势:1. 车辆品质保证:我们的车辆将定期进行维护和保养,以确保客户能够得到高质量的车辆和良好的驾驶体验。
2. 租金价格合理:我们将根据市场行情和客户需求制定合理的租金价格,以吸引更多客户选择我们的服务。
3. 便捷渠道:我们将通过线上平台和线下门店相结合的方式提供租车服务,使客户能够在任何时间、任何地点轻松租车。
4. 优质客户服务:我们将培训专业的客户服务团队,及时回答客户疑问并提供解决方案,以提升客户满意度。
五、市场营销策略我们将采取以下市场营销策略,以吸引目标客户:1. 广告宣传:通过网络媒体、广告牌和社交媒体等渠道进行广告宣传,增强品牌知名度和曝光率。
2. 合作伙伴关系:与旅行社、酒店以及企业建立合作伙伴关系,以获取更多的客户资源和推广渠道。
3. 促销活动:定期开展促销活动,如打折优惠、会员礼遇等,吸引客户尝试我们的汽车租赁服务。
六、财务计划为了确保商业可持续发展,我们制定了财务计划。
根据市场需求和竞争情况,我们预测在第一年实现盈利,并逐年增加利润。
七、风险与挑战在市场经营过程中,我们将面临一些风险与挑战,如激烈的竞争、汽车维修与保养成本上升以及客户对于品质的要求等。
汽车租赁项目计划书范文案例一、项目概述。
1. 项目名称:[汽车租赁公司名称]2. 项目简介。
咱这个汽车租赁项目啊,就是为了满足那些有时候需要用车,但又不想买车或者没条件买车的朋友们的需求。
不管是出门旅游、商务出行,还是日常临时用车,咱们这儿都能提供合适的车。
就像你想吃不同口味的美食,但又不想自己开个饭馆,来我们这儿租车就对啦,各种车型任你挑,开着就走,方便得很呢!二、市场分析。
1. 目标市场。
旅游爱好者:这些人啊,经常到处跑着玩。
自己开车去远方,那多自由啊。
他们可能是年轻人的小情侣想自驾去海边看日出,也可能是一家子想开车去山里呼吸新鲜空气。
对于他们来说,租车比开自己车长途跋涉要轻松,而且到了目的地还能换不同类型的车,比如在城市里租个小巧的轿车好停车,到了野外租个SUV能越野。
商务人士:这部分人可讲究效率了。
他们经常要去不同的城市谈生意,总不能每次都开自己车去吧,又累又不方便。
咱们提供的商务车型,又舒适又有面子,能让他们在客户面前倍儿有范儿,而且租车还能节省公司的运营成本呢,多划算。
本地临时用车需求者:比如说家里车送去保养了,或者突然有个急事要用车,自己又没车,那就来我们这儿租一辆呗。
就像你突然想做个蛋糕,家里没烤箱,租一个烤箱(车)就能解决问题啦。
2. 市场规模。
现在旅游越来越火了,大家都喜欢自由行,这自驾的需求啊就像气球一样膨胀起来了。
商务出行呢也一直很稳定,加上本地临时用车的这些情况,整个汽车租赁市场就像一块大蛋糕,而且还在不断变大。
据我了解(这里可以插入一些市场调研数据,如果有的话),在我们这个地区,每年汽车租赁的市场交易额都在稳步增长,这可是个好机会啊,就像发现了一个宝藏,我们得赶紧抓住。
3. 竞争分析。
当然啦,这个市场也不是只有我们一家在做。
有一些大的连锁汽车租赁公司,他们就像大象一样,规模大,车的种类多,知名度也高。
不过呢,他们有时候可能服务就没那么细致了,就像大象虽然大,但不一定能钻到小胡同里去。
可编辑修改精选全文完整版商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编为大家收集的商业计划书范本(精选6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸,因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头,但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后,你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容:使命宣言:使命宣言是对你公司业务的简要概述,可以用两个字、两句话或一段展现,甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑(如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务)如果你刚开始创业,上面有些内容就无法呈献给投资人,那你就把重点集中在你的经验和专业背景上,并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案,告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的,然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人,他要求你的概要以表格的形式呈现,这时候的内容标题要尽量宽泛,换句话说就是要避免细节描述。
市场分析是商业计划书的第二部分,这个部分你要叙述公司所在的行业,你也要展现对市场的调查结果,不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分:产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时,最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。
很多创业公司都会犯一个错误,那就是认为可以把自己的产品卖给所有人,这样的目标市场定位往往会失败。
项目商业计划书5篇范文第一篇:项目商业计划书项目商业计划书大全时间的足步是无声的,它在不经意间流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,该为接下来的学习制定一个计划了。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下是小编帮大家整理的项目商业计划书大全,仅供参考,盼望能够关心到大家。
一、项目简介本项目是一个茶叶B2C网络交易平台和营运网站,主要内容为:向个人用户提供便捷全面的茶叶产品、自由的茶叶信息沟通平台及其他增值服务;向企业用户提供拥有大量茶叶消费群的推广媒体、具有市场细分的信息传播渠道、能够与消费者互动沟通的交流平台及其他增值服务的平台;通过项目卡类业务的推广,有效形成企业和个人用户的连接,提供新兴的茶叶推广渠道;以线下实体与相关机构和媒体合作开展面向茶叶企业和个人用户的行业主题活动,实现打通线下企业拓展线上市场的通路。
二、市场分析1、目标市场特征及需求茶叶企业特征:线下茶叶企业已经具有相对固定的客户群体,但线上市场仍然空白;需求:进一步开展企业推广,寻求更直接面对客户的交易平台,获得线上市场。
茶叶消费群特征:茶叶消费占据饮料的40%左右,网购形成了新兴的主要的购置渠道,消费群体集中在80后:25—35岁之间;需求:送礼、工作茶、自饮。
2、目标市场状态和竞争从相关成熟的电商运营情况来看,20xx年茶叶B2C市场已经超过2亿,经营平台:淘宝网、1号店、京东、当当等各大门户网,专业的平台:喝茶网、买茶也、醉品网等。
而目前成都在线生活资讯服务市场处于无序状态,各服务商均未建立完善的服务系统,均未形成优势的市场占有,还具有较大的市场进入空间。
三、平台运营情况分析:案例名称:xx启动时间:20xx年和茶网注册用户约10万,日均访客量48000/天(IP值),Google页面评级PR=4(10为满分)。
合作包括中茶、安溪铁观音集团、简品100、龙润普洱、大益集团、品品香、福星茶叶、顶峰茶叶、黄山毛峰茶叶集团、元泰茶叶、山地茶叶、__一品堂、正山茶叶、滋恩茶叶、节节清、尙客茶品、永利茶具等。
租住平台项目商业计划书租住平台项目商业计划书构建一个灵活智能的租住共享平台一、市场介绍1、市场情况长租房领域的供需双方主要以个人房东对个人房客。
长租市场规模巨大,城市流动人口多数都通过租房解决住宿问题。
专业房东和品牌公寓正在大城市和中等城市崛起,通过服务和标准化的装修提升长租房的住宿体验。
网络信息平台如58赶集已成为出租和找房的主流渠道,而线下中介则成为补充方式。
长租房市场的供给方式正在从个人房东的传统方式向专业租房服务公司转变。
年轻一代的租客对住宿的要求正在提高,不仅仅是简单的住宿,新一代租客对维修、保洁、搬家等租后服务,对装修的风格和品质都有很高的要求。
2、市场容量不同城市的流动人口规模决定了长租市场的容量。
全国2014年流动人口规模为2.45亿,其中72%的流动人口通过租房居住,其中77%为80后,2013年承受的房租平均每月为1051元。
全国超过1.7亿的租房青年,总市场容量接近2万亿规模。
3、竞争情况1)不同的出租主体从出租主体看,分为个人房东、二房东和品牌公寓。
个人房东自己购置多套房产,除了自住以外的房产,自己投资装修,自己对外出租。
二房东通过与个人房东签订长期租赁合同,再重新装修,以整租和合租的方式对外出租,房源数量从十几套到一两百套都有。
品牌公寓是规模化、系统化、团队化的“二房东”,有一定的服务标准,有品牌名称,拥有规模比较大的房源数量,例如自如有家、蘑菇公寓、遇见公寓、YOU+公寓、优客逸家等。
不同出租主体之间的竞争各有优势,品牌公寓资金雄厚,二房东专注灵活,个人房东对出租价格不是太敏感,服务意识差。
从长期来看,品牌公寓更符合青年的租房需求。
同一城市不同品牌公寓、二房东之间的竞争还是有的,房源的成本和装修运营管理的效率成为不同品牌公寓和二房东之间竞争的关键。
2)不同的出租形式分散式出租:房源分布在城市的不同小区,管理麻烦。
集中式出租:房源集中,以新建或改造原有集中的多层楼房为主。
集中管理,便于维护和后期服务。
根据目前城市出租房源的物业分布情况,分散式市场规模远大于集中式公寓,且成本优势非常明显。
两种出租形式之间基本不存在竞争管理,分散式单位面积出租价位一般比集中式单位面积出租价位低。
出租价格分为高、中、低端,不同青年由于个人收入情况不同,承租能力和消费能力也不同。
总体而言,竞争仅存在于同一价位的出租主体之间,比如同一片区品牌公寓与品牌公寓之间的竞争。
传统中介与58赶集等网络渠道相比,房源量和效率都无法比拟。
网络渠道正在蚕食传统中介的出租市场。
类似爱屋吉屋的网络新型中介,通过集中化的房源采集、专职的一对一经纪人带看,部分地解决了城市租房中介的痛点。
目前的三种渠道包括纯网络信息渠道、互联网中介渠道和传统线下中介渠道。
互联中介和线下中介是直接的竞争关系,传统中介分布广,人员多,互联网中介效率高,服务意识强。
互联网中介取代传统中介的趋势明显。
类似58赶集的纯网络渠道与互联网中介之间应该是一个互补的关系。
未来个人房东主体会减少,专业、品牌化、职业化出租主体会增加,分散、集中、高、中、低价位都有着自己的市场需求。
新一代年轻人对租房的需求不仅仅是居住,还有后期服务需求,更注重住宿的品质和体验,有更多的消费意识。
新一代租房者对出租周期会更趋向短期化、灵活化,对装修更注重细节品质。
随着智能社会的到来,对找房、住房过程中的低效率,服务差的忍耐性正在濒临突变点。
未来的产品形式和内容会更温馨、充满各种风格气息、更个性化和智能化。
信息平台和互联网中介是目前的主流形式,未来一段时间,人们还会倾向通过这些平台找房租房。
存在的问题和用户需求1.市场问题解决方案:为了解决多数出租主体服务意识、服务标准层次不齐的问题,我们将建立一个公共的居住平台,引入专业的房屋管理机构,提供高品质的服务,满足新一代青年的租住需求。
同时,我们将严格审核房源信息,确保租客的安全和权益。
为了解决部分二房东采用群租、无节制的分割房间造成的安全和管理风险,我们将严格规范房屋出租行为,建立完善的管理制度,确保房源的安全和质量。
为了解决市场上租住期限不灵活的问题,我们将提供更加灵活的租赁服务,让租客根据自己的需求选择不同的租期,并提供退房保障,避免租客因此遭受不必要的经济损失。
为了解决房东与房客之间缺少互评机制、缺乏信用记录的问题,我们将建立一个完善的互评机制和信用评级系统,鼓励房东提供高品质的服务,同时也能够让租客更加放心地选择房源。
为了解决58赶集信息平台存在大量无效、虚假信息的问题,我们将通过严格审核和筛选,确保信息的真实性和有效性。
为了解决互联网中介公司服务效率低下的问题,我们将引入先进的技术手段,提高线上看房的效率,同时也将建立专业的客服团队,提供全方位的服务支持。
2.用户需求解决方案:为了解决房客端的需求,我们将提供更加高效的找房、看房、租房服务,同时提供及时的保洁和维修服务,让租客享受到更加舒适、便捷的居住体验。
我们还将推出个性化、品质化的房间装修,让租客不再感到住宿的痛苦。
同时,我们将取消中介费,让租客感受到更多的幸福。
为了解决房东端的需求,我们将提供更加专业的出租服务,提高出租率,同时建立完善的管理制度,减少房东与极品房客的纠纷。
我们还将提供低成本的装修方案,让房东可以更加轻松地管理房源。
同时,我们将建立独立的网站和APP,提高品牌形象,让房东获得更多的出租效果。
总之,我们将通过引入专业机构、建立完善的管理制度、提供高品质的服务、严格审核和筛选信息、引入先进技术手段等方式,解决长租房市场存在的问题和用户需求,切入这个市场,成为长租房市场的领导者。
在租住领域,价格、服务和效率等方面存在多方面的痛点,这是一个系统性的问题。
我们的目标是通过一套开创性的业务模式,构建一个灵活智能的租住共享平台,影响和改变目前的出租市场。
我们计划的主要改进方向包括灵活化租期、智能化出租和标准化服务。
例如,我们将提供最短租期为1个月的起租方式,之后采用无期限合同,并且只要提前1周申请退房,即可全额退还全部剩余租金和押金。
在出租、收租和看房等环节,我们将实现智能化,方便用户和房东。
甚至室内的用电和部分电器也可以实现统一的智能化管理。
我们还将提供维修、保洁和搬家等一整套标准化服务,让租住更为轻松。
通过我们的智能化、真实化和标准化的出租服务平台,我们为专业房东提供一种全新的出租渠道,为租客提供一个高效的找房渠道。
我们解决专业房东出租难、管理效率低下的问题,为房客解决看房慢、找房难的问题。
后期,我们将逐步引入灵活化租期、标准化服务和房东房客互评机制,逐步提升租住品质,优化租住市场。
我们的目标是寻找和培养“某某”平台新型房东。
通过我们的平台,房东可以获得更高的出租率、更方便的出租方式和更高的出租收益。
整体市场规模超过1.7亿的租房青年,总市场容量接近2万亿规模。
其中,当前专业品牌出租规模大致占整体规模不足10%,每年2000亿规模。
我们预计未来5-10年,专业品牌出租的市场份额将达到50%-70%以上。
我们的直接竞争对手是九猪。
该公司起源于成都,对长租领域有一定研究,正在开发面向专业房东的后端管理系统。
但是,由于缺少实际的品牌公寓运营经验,其开发的产品用户体验不高、实用性不强。
目前,该公司靠投资维持运营,团队规模大致为20-30人。
我们的间接竞争对手是58赶集。
该公司成立于2005年12月,目前成为全国分类信息第一网站,是国内最大的出租房源信息平台。
除了住房,其还包括厂房、办公室和商铺的出租。
住房包括个人、中介和品牌公寓。
信息量大,但58赶集已经成为租房信息平台的领导者,用户仍然首选该平台。
虽然信息质量参差不齐,但平台的丰富房源仍在不断扩大,吸引更多的租客和房东。
爱屋吉屋是一家新兴的互联网中介平台,通过大量采集房源信息并进行标准化发布,提供专人带看和超低价中介费用,颠覆了传统线下中介模式。
尽管平台的房源信息管理标准化和系统化,但距离实现智能化和高效化的出租还有很长的路要走。
中介费用仍然相对较高。
我们的租住平台具有三大核心竞争力优势。
首先,我们拥有4年自营品牌出租行业经验,可以深刻理解专业房东的管理痛点和房客的需求。
其次,我们通过深入专业房东和品牌房东的出租管理和后期管理,丰富平台房源,更好地服务终端租客。
最后,我们拥有智能密码蓝牙锁的研发中心和生产中心,建立了完善的供应链体系,可以便捷地实现产品功能升级和低成本生产。
在项目初期,我们的主要盈利方式是通过智能出租平台,大幅度提升房屋出租效率,为专业房东提供出租服务和代运营服务,从而赚取出租佣金。
在项目后期,我们可以利用APP的高频和强粘性,面向租客端推出更多的业务,如各种上门的O2O服务、智能硬件衍生服务和金融服务。
同时,我们还可以面向B端的专业房东推出类似拍照服务和装修服务等一体化的配套服务供应,形成一个B2B的系统。
我们的业务发展规划是在前期通过市场调研和推广,建立良好的品牌形象和口碑。
在中期,我们将加强技术研发和服务升级,提高用户体验和平台效率。
在后期,我们将继续扩大平台规模和业务范围,实现更多的盈利模式。
我们的整体业务规划是针对房东端和房客端的,核心是围绕房子、房东和房客展开。
我们的重点业务是面向房客端的租金月付,以及面向房东端的出租代理、宽带业务、保洁业务和维修业务。
随着合作伙伴的增加,我们还将开展面向租客端的房间DIY商城、搬家业务、社区O2O和旅游短租业务,以及面向房东端的装修商城、融资服务和智能家居等业务。
我们以平台接入3万套房子为基础,进行盈利模型分析。
我们需要投入600万资金来使用3万套房子的智能锁,并开展出租代理、宽带业务、保洁业务、维修业务、租金月付、房间DIY和社区O2O业务。
根据市场容量的潜在规模,我们可以通过免费门锁的方式,独家经营出租代理业务、宽带业务和租金月付业务,而保洁业务、维修业务、房间DIY商城和社区O2O业务则可以通过招募合作方来开展。
我们的独家经营业务包括租金月付、出租代理和宽带业务。
我们保守地估计,租金月付业务可以占到30%的比例,平台可以获得2%的金融服务收益,每年净利润为360万。
出租代理业务可以占到20%的业务量,即300万规模,需要投入5-10人的人力成本,人工成本约为30万,推广费用不超过30万,净利润为220万。
宽带业务可以通过与通信运营商签订集团采购业务来赚取每户大约50元/年的净利润,每年宽带业务收入为150万。
因此,每年独家经营业务的净利润为710万。
我们的合作业务包括保洁业务、维修业务、房间DIY商城和社区O2O。
我们保守地估计,每项业务每年可以赚取50万的净利润,因此四项业务每年的净利润为200万。
未来,随着平台房源数量和租客数量的增加,我们计划开发更多的增值业务,包括面向房东端的装修商城、融资服务和智能家居,以及面向房客端的旅游短租等业务。