大数据流程图和业务流程图案例

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数据流程图和业务流程图案例

1.采购部查询库存信息及用户需求,若商品的库存量不能满足用户的需要,则编制相应的采购订货单,并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部,并附上采购收货单。公司检验人员在验货后,发现货物不合格,将货物退回供应商,如果合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格,如果合格则登记流水帐和库存帐目,如果不合格则交由主管审核后退回供应商。

画出物资订货的业务流程图。

2.在盘点管理流程中,库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库主管查询库存清单和盘点流水账,然后根据盘点规定进行审核,如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员,由库管员更新库存清单和盘点流水账。如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。

根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。

3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程:书商将采购单和新书送采购员;采购员验收,如果不合格就退回,合格就送编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号,填写包括书名,书号,作者、出版社等基本信息的入库单;库管员验收入库单和新书,如果合格就入库,并更新入库台帐;如果不合格就退回。“售书”的流程:顾客选定书籍后,收银员进行收费和开收费单,并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店,书店保安审核合格后,放行,否则将让顾客到收银员处缴费。

画出“进书”和“售书”的数据流程图。

进书业务流程:

书商采购单/新

书采购员

入库单退书单

编目员

合格新图

库管员

入库单

入库台帐

进书数据流程:

采购单审核

P3.1编目处理

p3.2入库单处理

p3.3供应商

F3.1采购单

F3.2不合格采购单

F3.3合格采购单F10入库单

F3.4不合格入库单

S2

图书库存情况存档

管理员

F9入库够书清单

F3.5合格入库清单

售书业务流程:

顾客

新书

收银员

收费单销售台帐

保安

未收费的

收费单/书

售书数据流程:

收费处理P1.1审核处理

P1.2E1顾客

F6购书单计划F1.1收费单

F1.2不合格收费单

S02S01S03S04图书库存情况存档

F4销售清单

图书销售存档

顾客需求图书情况存档

顾客基本情况存档

F4销售清单

F5顾客需求图书清单

F3顾客基本情况

4.背景:若库房里的货品由于自然或其他原因而破损,且不可用的,需进行报损处理,即这些货品清除出库房。具体报损流程如下:

由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单,交给主管确认、审核。主管审核后确定清单上的货品必须报损,则进行报损处理,并根据报损清单登记流水帐,同时修改库存台帐;若报损单上的货品不符合报损要求,则将报损单退回库房。

试根据上述背景提供的信息,绘制出“报损”的业务流程图、数据流程图。 报损业务流程图: 业务流程图:

库房

库存计划

报损清单

主管

流水账

库存台帐

不合格报损

清单

合格报损清

数据流程图:

P1编制报损清单

P2审核报损清单

P3

报损处理

库存计划

库存台帐

流水账

报损清单

合格的报损清

库房

不合格的报损清单

5.“生产资料出库”主要指生产部门员工到仓库中领取生产原料和各种生产工具等产品,其流程描述如下:

首先由生产部门员工向仓库主任提交原料提货单,然后仓库主任根据当前库存情况和用料计划对提货单进行审核,将不合格的提货单返回给生产部门员工,并将合格原料提货单交给库管员,库管员根据合格原料提货单更新库存台账并记录出库流水账。 (1)根据以上描述,绘出生产资料“出库”的业务流程图。 (2)根据上题的业务流程绘出生产资料“出库”的数据流程图

生产部门

原料提货单

仓库主任

库存情况

不合格的提

货单

合格的提货

用料计划

库存台帐

出库流水帐

库管员

生产部门

D1P1审核提货单

P2

出库处理

库存情况

D3

库存台帐F1提货单F2不合格的提货单

F3合格的提货单

D4

出库流水帐

D2

用料计划

6. 采购员从库房收到缺货通知单以后,查阅订货合同单,若已订货,向供货单位发出催货请求,否则,填写订货单交供货单位。供货单位发出货物后,立即向采购员发出取货通知单。采购员取货后,发出入库单给库房。库房进行验货入库处理,如发现有不合格货品,发出验收不合格通知单给采购员,采购员据此填写退货单给供货单位。 画出物资订货的业务流程图和数据流程图。 业务流程图:

库房

订货单

缺货通知单

采购员

订货合同单

取货通知单

催货单

供货单位

已订货

未订货

入库单

不合格通知

退货单

数据流程图: