第二章工程总体布署及施工方案1.现场施工组织机构1.1.组织机构设置原则根据本项目的工程条件、工期要求、施工环境，以及各分项、分部、单位工程先后施工顺序和相互制约关系，确定如下原则:（1）坚持项目法管理的原则。
通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。
（2）遵循“GB/T19001-2000 质量管理体系”(质量保证和业主满意)及以此编制的质量体系文件，配备齐全各个职能部门。
（３）机构的设置及人员安排满足业主各项要求，以确保实现质量、安全、工期、环保的预期目标为最终目的。
（４）针对不同工序施工按专业化组织流水生产作业，采用大型设备配套技术快速施工，施工用设备、物资统一组织，发挥资源最大效益。
1.2.施工组织机构设置本合同段按照项目法组织施工。
成立"武汉市轨道交通二号线一期工程积玉桥站土建工程项目经理部"，作为我单位在本项目的管理机构。
委派具有丰富类似工程管理经验的同志任项目经理，同时组织一个理论及实践经验丰富、业务能力强、高效、精干的项目经理部，对本工程全面实行项目法管理。
项目经理部下设四部二室，即工程技术部、安全质量环保部、设备物资部、计划财务部、办公室、中心试验室。
抽调我单位长期从事市政工程施工，具有丰富施工经验的专业队伍承担本项目工程的施工。
根据本合同段结构物的分布情况、工程数量及工程地理位置等具体情况，共设9支作业队，具体为围护结构作业队2支、基坑开挖作业队2支、主体结构作业队2支，降水作业队1支、综合作业队1支。
监测作业队1支。
组织机构见下页图2-1《施工组织机构图》。
1.３.各部门及作业队主要职责范围项目经理部全面负责本合同段的施工生产、安全质量和工期进度、环保及文明施工管理，服从和尊重业主、监理、设计，密切配合，搞好组织和协调工作。
各职能部门和作业队在项目经理部的领导下，组织实施施工方案、施工计划以及安全、质量、进度、管理等。
目录第二章总体规划及施工技术措施 (1)第一节施工总体安排 (1)1、工程承包准备 (1)2、总体部署 (2)3、影响总工期的关键技术路线的确定 (3)第二节施工流程 (5)1、总体施工流程 (5)2、单位工程施工流程 (6)第二章总体规划施工技术措施第一节施工总体安排1、工程承包准备1）组织准备（1）一旦中标，我公司将委派具有丰富施工管理经验和同类型工程经历的人员担任总承包部项目经理职务，并针对本工程特点，组建一支精干、高效、技术实力强、经验丰富的管理班子。
（2）一旦中标，我公司将成立公司层面的项目指挥部，从公司层面负责指挥协调，加大管理力度，形成对项目的有力支撑。
（3）一旦中标，根据本工程的技术难度和特殊性，我公司将组建由公司总工程师、公司各类专业工程师、公司技术部门的技术人员等参加的项目技术援助小组，对本工程施工技术方案进行论证和指导。
（4）一旦中标，我公司将成立专门的协调小组，专职对内、对外的联络协调工作，保证施工正常、有序展开。
此外，成立独立的安全管理部门，确保工程建设安全。
（5）一旦中标，我公司将择优选择有良好合作经历、社会信誉好、施工质量佳的施工操作队伍参与工程建设。
鉴于本工程专业施工单位众多，我公司将积极协助业主搞好专业施工单位的选择，并全面履行总包管理职责。
2）技术准备（1）按本工程的特点和设计要求，备齐本工程施工所需的有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料、工具书等。
同时准备好各种计量器具、测量仪器和试验检测设备，并确保各类检测试设备在检测有效期内。
（2）认真听取设计人员的交底，领会设计意图，了解工程的特点和难点，充分发挥我公司技术力量雄厚的优势，在施工技术上做好充分准备，做到技术先行。
（3）根据本工程的特点，编制具有针对性和可操作性的施工组织设计和专项施工方案以及质量计划和安全保证体系文件，并不断进行完善和深化。
施工组织设计和专项施工方案及早报请施工监理和业主认可。
同时做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对特殊施工工艺的技术交底和施工研讨工作。
![第二章机械系统的总体设计[1]](https://imgs-1438308264.cos.ap-hongkong.myqcloud.com/582eaf99fab069dc502201a1.webp)
第二章施工总体规划2.1 编制依据（1）本水电站引水发电系统土建及金属结构安装工程招标文件及补遗通知；（2）有关现行行业标准及规范；（3）标前会及现场考察情况；（4）本单位在地下工程施工中成熟的施工技术及经验；（5）本单位可调动的设备、人员等资源；（6）目前国内最先进的地下工程施工设备及工艺、技术等。
2.2 施工进度、质量、安全及文明施工总目标（1）施工进度目标抓住工程施工的重点、难点，加强与其它投标段的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工；以确保发电工期为目标，优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；新购一批先进的施工设备，强化成龙配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保实现关键项目施工控制性工期目标。
（2）工程质量目标认真贯彻执行GB/T19001-2000质量体系文件和质量计划，严格按照设计要求和国家有关规范施工，无施工缺陷。
确保土建工程单元工程合格率100%，优良率85%以上，金结电气工程单元工程合格率100%，优良率94%以上，确保工程质量达到国家优质工程标准。
（3）施工安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强围岩安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝特大、重大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故。
（4）环保及文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。
施工过程中加强地下工程施工的通风、除尘，加强渣场的维护管理，注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。
施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明样板工程。
2.3 施工组织机构2.3.1 现场施工组织机构对于本项目的实施，将纳入本集团公司直管项目来进行控制和管理，在本、大朝山现有的施工队伍基础上，根据施工需要，在全集团范围内调集优秀的管理及技术人员，组建“本水电站地下厂房工程施工项目部”，并按本集团公司工程项目管理办法择优选聘适合于本工程的优秀项目经理。
