房地产公司绩效考核制度汇编

某房地产企业公司绩效管理制度1.总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。

为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

2.绩效管理核心思想2.1绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

2.2绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。

2.3绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。

2.4管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心.3.绩效管理流程5。

1。

3 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督5.2中层经理团队:5.2。

1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划5.2。

3 中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4 在过程中关注指标的达成5。

2。

5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导5.3员工：5。

3.1 按照绩效要求完成本职工作5.3。

2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议5.4人力资源部：5。

4。

1 对绩效管理方案进行培训和讲解5.4。

2 监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4。

3 随着公司发展，动态调整优化方案5.4。

4 进行分数整合，上传下达6.对高层的考核6.1公司高层范围--总经理助理以上人员6.2考核责任者—-高层的考核由总经理负责6.3考核时间—-对高层的考核每月度进行一次,每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。

于每月初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》交人力资源部。

6.4考核内容-—高层考核依据为年度计划的分解，具体见《高层年度绩效记分卡》.6.5考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故,高层当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理。

2019年房地产公司项目部绩效考核管理制度2019年1月目录第一章总则 (2)第二章考核组织与方法 (3)第三章项目评审与内部招标 (5)第四章阶段考核 (7)第五章项目竣工考核 (14)第六章项目竣工考核结果应用 (18)第七章申诉及其处理 (20)附件1：考核申诉流程图、表格 (21)附件2：员工申诉表 (22)附件3：员工申诉处理记录表 (23)第八章附则 ........................................................................ 错误!未定义书签。

第一章总则第一条为提高房地产项目部运作效率，进而提高业绩，充分调动项目部人员的积极性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。

第二条适用对象本办法适用于全体房地产项目部人员，考评对象分为项目和个人（包括项目经理和项目成员）。

房地产项目部指项目公司的具体工程项目，它受项目公司管理，一个完整的工程成立一个项目部，其业务范围从项目正式施工开始，到竣工验收结束。

项目部由一个项目经理和若于技术人员、助理人员组成。

第三条考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬发放；2、工资调整；3、开发培训；4、职位调整第二章考核组织与方法第四条考评组织机构及职责划分（一）项目管理委员会由房地产项目公司总经理、副总经理、工程部、营销策划部、财务部、人力资源管理负责人及技术权威专家组成项目管理委员会，项目管理委员会成员由房地产一级公司项目评审委员会审批后确定，其中组建管理办公室，设专人负责项目运作动态跟踪、信息收集整理、汇总，组织、协助完成、落实考核的工作，包括如下职责。

1、负责各项目评审、项目经理内部竞聘、项目考评工作的组织、指导和监督管理；2、负责项目系数确定建议，报一级公司项目评审委员会审批；3、负责指导项目经理分派工作任务和协助组织质量和技术部门对项目的考评。

3、负责对各项目考评工作中不规范行为进行纠正；4、负责审核各项目负责人制定的项目计划和考评指标；5、负责对项目考评结果进行审批；7、监督项目负责人对直接下级考评结果的审批；8、项目人员考评申诉的处理。

房地产公司绩效管理制度1.绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的绩效考核办管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置绩效考核办，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展；2.绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是绩效考核办的工作。

绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。

管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3.绩效管理流程4.绩效考核组织4.1公司成立绩效考核办，由各部门经理组成，管理部具体承办，总监监督考核过程。

4.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向绩效考核办书面申请，由总监办裁决。

5.绩效考核方式5.1采用业绩、能力及品性对员工进行考核。

5.2根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

5.3采用月度考核和年终考核。

6.绩效考核适用范围本绩效管理制度适用于——项目公司各部门及全体员工。

7.绩效考核内容7.1部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等。

7.2部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等。

8.绩效考核程序8.1 程序8.1.1作未月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据；8.1.2月末进行考核时，部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写《员工绩效考核表》考核并签字（经理考核由分管上级领导考核），后交绩效考核办核对并报总监审批。

8.1.3各部门考核表考核完毕后，由考核人统一收集交至行政办公室统计，统计结果经总监签字确认后，发放绩效考核工资。

房地产绩效考核制度 Revised final draft November 26, 2020第一章总则2第二章考核方法2第三章季度考核2第四章年度考核2第五章申诉及其处理2第六章附则2附件一季度考核流程图2附件二考核评分表及填表说明2附件三考核指标评定表2附件四考核统计表2附件五考核申诉流程图、表格2附件六中层管理人员周边考核交叉表2第一章总则第一条适用范围ZZ房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。

总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。

分公司经理考核参见《北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。

第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第二章考核方法第三章第五条考核周期第四章考核分为季度考核和年度考核。

其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第五章第六条考核职责划分第六章（一）考核管理委员会职责第七章由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：第八章1、最终考核结果的审批；第九章2、中层管理人员考核等级的综合评定；第十章3、员工考核申诉的最终处理。

第十一章（二）人力资源部职责第十二章作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：第十三章1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；第十四章2、对各部门考核过程进行监督与检查；第十五章3、汇总统计考核评分结果；第十六章4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；第十七章5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；第十八章6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；第十九章7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；第二十章（三）各部门主管的职责第二十一章1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；第二十二章2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；第二十三章3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；第二十四章4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；第二十五章5、负责所属员工的考核评分；第二十六章6、负责本部门员工考核等级的综合评定；第二十七章7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第二十八章第七条考核关系第二十九章考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。