最完整的企业招聘流程图_
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企业招聘流程
一、业务流程
1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求
1.需求 1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请
2.3 拟定招聘方案 2.2 分析招聘渠道、 方式 2.1 储备人才查找 （含费用预算）
2.招募
2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、 人才搜索
3.甄选 3.4 背景调查 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、 初步筛选
4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批
4.8 入职培训 4.7 入职面谈 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知
4.录用
5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯
5.试用
5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评
5.7 考评结果通知 5.8 办理相关手续
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二、工作内容及工作依据
流程环节 部门、岗位
1. 1.1 工作分 用人部门负责
需 析
求
1.2 拟定用 用人部门负责人人需求
1.3 审核用 人力资源部门负责
人需求 人
单位负责人或授权
人
集团人力
资源部门
工作内容 工作依据
对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、 工 1、公司与部门目标，部门职
作内容、任职要求等。 责；
2、人力资源规划 /计划，部
门人力资源现状
1、根据工作分析填写《用人需求申请表》 ，交人 1、工作分析结果。
力资源部门。 2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、
员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。
2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填 2、定岗、定编、工作分析。
写的规范性。 3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需
求。
审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必 1、人力资源规划、计划。
要性、报批程序的规范性，并批示。 2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要
性、报批程序的规范性，并批示。
单位负责
人或其授
权人
董事局主
席或其授
权人
2. 2.1 储备人 招 才查找
聘 2.2 分析招募渠道与方式
2.3 拟定招聘方案 （含费用预算）
2.4 审批招聘方案
2.5 发布招聘信息
2.6 应聘登
单位人力资源部门招聘人员
集团人力资源部门招聘人员及负责人
集团 / 单位人力资源部门招聘人员集团 / 单位人力资源部门招聘人员
集团 / 单位人力资源部门招聘人员
集团 / 单位负责人或其授权人
集团 / 单位人力资
源部门负责人
集团 / 单位人力资
源部门招聘人员
集团 / 单位人力资 单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘 集团人力资源部门组织招聘
职责分工， 向集团人力资源部门提交招聘服务申 的范围：
请。 1、总部员工、 各单位部门及
审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。 以上负责人；
2、集团内招聘；
3、各单位申请招聘服务并经
集团人力资源部门同意的；
4、应由集团组织招聘的其他 情形。
从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。 用人需求申请表
分析各种渠道与方式的优劣势， 择优选择一个或 1、对各种招聘渠道的了解，
多个招聘渠道和方式。 调查情况。 2、用人需求申请
表。
需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。 1、用人需求申请表。
2、拟定的招聘渠道与方式。
审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案 1、人力资源规划、计划。
的合理性，并批示。 2、用人需求或人才储备的必
审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方 要性。
案的合理性，并批示。
根据既定渠道发布招聘信息 用人需求申请表。
1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填 1、用人需求申请表。
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记、人才搜索
3. 3.1 资格审甄 查、初步筛 选 选
3.2 初试
3.3 复试
3.4 背景调查
4. 4.1 录用意 录 向洽谈 用
4.2 确定拟录用人选
4.3 录用审批
4.4 录用通知
4.5 体检
源部门招聘人员 写应聘登记表等形式接受应聘者报名。
2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。
人力资源部门负责 1.
人 2.人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人
用人部门相关人员 部门负责专业素质测评
集团 / 单位人力资 人力资源部门组织， 主要采取面试的方式对初试
源部门负责人、用 合格者进行测评，并确定重点候选对象。
人部门 /单位负责
人或主管领导
集团 / 单位人力资 1、主要对部门负责人及以上、营销、技术、财
源部门招聘人员 务等设计企业核心能力、 商业机密的方位录用候
选人进行背景调查。 集团内调动且熟悉其相关背
景的，可免。
2、背景调查不合格者淘汰。
人力资源部们招聘 与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用
人员 意向洽谈。
人力资源部门负责 1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、
人、用人部门负责 试用期限、 试用期薪酬。 集团内调动一般不再约
人 定试用期。
2、录用批示。
单位负责人或其授 主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、 并批
权人 示。
董事局主席或其授 主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准
权人 确性、程序的规范性，并批示。
人力资源部门招聘 发放录用通知单或电话通知录用。
人员
人力资源部门招聘 1、通知拟聘人选到指定医院体检，体检不合格
人员 者淘汰。
2、集团内调动且能提供与新岗位要求相应体检项目合格证明的，可不再体检。
2、招聘方案。
1、
2.用人需求申请表
1、用人需求申请表
2、初试评价意见
3、集团用人标准（见附注）
调查内容及合格标准：
1、证件与资料真实、有效；
2、工作经验、 技能和业绩真实；
3、执业记录良好、 无重大不良执业记录与违法犯罪行
为；
4、根据岗位需要调查的其他
内容。
1、洽谈内容：岗位、薪酬福
利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容。
1、甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果。
2、薪酬福利、合同管理制度。
录用审批结果
1、指定医院：长沙湘雅一、
二、三医院，常德第一人民医院院；
2、体检项目：肝功能、乙肝
两对半、胸透、内外科常规检查以及根据岗位需要的其他检查；
3、体检合格标准： 无严重的
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4.6 录用手续办理
4.7 入职面谈
4.8 入职培训
5. 5.1 制订岗
试 位试用目用
标计划
5.2 指导与面谈
5.3 规划职业生涯
5.4 试用期总结与自
评
5.5 试用期
考评
5.6 考评结果审批
5.7 考评结果通知
相关手续
办理
人力资源部门招聘 1、新员工提交相关资料，填写《员工基本情况
人员 登记表》。2、《入职指引》 。 3、签订劳动合同。
用人部门相关人员
人力资源部门负责 1、介绍单位、部门、岗位情况，传播集团企业
人 文化。 2、提出相关要求与希望。 3、解释新员工
用人部门负责人 疑惑及提出的一些问题。
人力资源部门、用 人力资源部门组织负责企业文化、 基本礼仪、 基
人部门 本制度、 职业道德等综合素质培训， 用人部门负
责业务制度、流程及上岗技能的培训。
人力资源部门、用 根据对试用员工工作内容， 拟订岗位试用目标计
人部门 划，与试用员工一起沟通， 修正后确定试用目标
计划。
用人部门负责人或 1、经常对试用员工的业务进行指导。
试用员工的指定指 2、每星期至少与试用员工进行一次正式沟通，
导人 听取其对工作的意见与建议，帮助其解决工作、
生活中的困难。 员工有重大思想波动或遇到重大
困难时，及时向上级或者人力资源部门反映。
用人部门、人力资 人力资源部门、 用人部门指导员工制订或修正员
源部门、试用员工。 工职业生涯规划。
试用期员工 试用期满前 8 日前（申请提前转正时提出） 提交
总结与自评给用人部门负责人。
人力资源部门负责 用人部门进行评价， 试用期满前 6 日提交 （提前
人、用人部门负责 转正的适时提交） 人力资源部门， 人力资源部门
人 进行调查核实，并复核签字。
董事局主席或其授 审查部门及以上负责人考评结果的客观性， 并批
权人 示。
单位负责人或其授 审查一般员工考评结果的客观性，并批示。
权人
人力资源部门招聘 在员工试用期满前将适用期考评结果告知用人
人员 部门与员工本人。
人力资源部门人事 办理转正、延期转正或辞退手续， 薪酬调整手续。
信息管理人员
传染疾病，身体素质符合岗位要求；
4、体检费由各单位 承担。体检结果
集团基本制度与企业文化
1、企业文化、职业礼仪、职业道德；
2、基本制度、 业务制度与流程；
3、岗前业务知识与技能培训；
4、安全质量基本知识 （生产类）。
1、岗位说明书。
2、目标计划必须具体、 可考
核。
1、岗位目标计划书。
2、试用期员工在工作中的表
现。
1、员工职业生涯规划符合集团文化、单位发展需求；
2、职业目标定位准确， 措施具体，可操作性强。
1、根据职业化素质与能力模
型，根据员工在试用期的优良、不良表现及业绩实施考评。
2、考评结果分为以下几种：
提前转正、按时转正、延期转正、辞退。
1、考评结果，员工表现。
2、考评结果分为以下几种：
提前转正、按时转正、延期转正、辞退。
考评结果。
1、考评结果；
2、薪酬管理制度。
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