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Document History LogTable of Contents1Purpose (1)2Scope and Applicability (2)3Definition & Principle (3)4References (6)5Procedure (10)6Records (to be confirmed) (15)7Appendices (15)1 Purpose 目的This document outlines COMPANY X’s recruitment policies and procedures (P&P) for appointing qualified candidates to fulfill talent needs in achieving business objectives in a streamlined and consistent approach across COMPANY X; where localization needs are required due to regulatory or customary reasons, location HR should develop its local process/guideline and obtain approval from COMPANY X.本文概述了X公司的招聘政策和流程，旨在以合理统一的方式为X公司招聘合格的人才，来满足公司业务增长对人才的需求。
各地人力资源负责人应在获得X公司的审批后制定出符合当地法规和惯例的招聘流程和准则。
2 Scope and Applicability适用范围This P&P applies to all levels of employment from manpower requisition to fulfillment of a job opening (internally or externally) for full time, part-time, temporary SP and intern. For any special cases, HR reserves the right of final interpretation本文中的政策和流程适用于所有级别的员工，包含从人力需求到对全职、兼职、临时性雇员和实习生内外岗位空缺的任用。
外资企业人才招聘制度近年来，我国外资企业发展迅速，为了更好地满足企业发展的需要，外资企业对人才的需求也越来越强烈。
针对外资企业人才招聘中存在的问题，我国不断完善外资企业人才招聘制度，以促进企业的发展，提高人才素质。
本文将介绍外资企业人才招聘制度的相关内容。
外资企业人才招聘的现状随着我国对外开放的不断扩大和经济的飞速发展，外资企业在我国的数量逐年增加。
而随着经济的发展，外资企业的人才需求也在不断扩大。
目前，外资企业对于人才的抢夺较为激烈，不仅互相竞争，还需要和本土企业争夺人才。
我国对外资企业人才招聘制度的相关政策已经不断完善，为外资企业招聘人才提供了更好的政策环境和便利条件。
但是，如何提高外资企业对人才的需求的认知和管理，已经成为外资企业人才招聘的重要议题。
外资企业人才招聘制度的相关政策我国对外资企业人才招聘制度的相关政策主要包括：1.政策支持政府加大对外资企业人才引进的政策支持力度，例如在税务、财务、营业执照等方面推出了一系列优惠措施，以吸引更多的外资企业到我国投资兴业。
2.高峰论坛政府会定期召开高峰论坛，为外资企业提供交流、沟通、信息共享的平台。
在论坛上，政府代表和企业代表可以进行交流，共同探讨解决企业的问题和政策。
3.对于一些优秀人才，政府也会通过特殊的政策进行支持。
例如，对于人才再次创业，政府会给予一定的资金支持和政策优惠。
4.外资企业还可以通过吸纳当地人才来获得政府的一些政策支持，例如利润税的减免等。
外资企业人才招聘制度的管理为了满足外资企业人才招聘的管理需求，相关部门实施了一种封闭式招聘的管理模式。
该管理模式的主要特征是在保证人才招聘的公开、公正、公平的基础上，用于保护企业的核心技术和商业机密。
在外资企业人才招聘的管理过程中，还需要注意以下几个问题：1.对于管理人才招聘的部门，需要保证专业化和规范化。
在管理人才招聘的过程中，需要记录下人才的相关信息，以方便以后的管理和文档的归档。
2.在外资企业人才招聘中，需要建立一个流程化的管理模式。
外资公司求职面试技巧有哪些_外资企业招聘会面试技巧外资公司在招聘方面通常注重综合能力和国际化视野，因此求职者在面试时需注意一些技巧以展示自己的优势。
以下是外资公司求职面试技巧：准备充分在面试之前，求职者需对该公司的背景、文化和行业进行充分了解。
了解公司的价值观和使命，可以在面试中展示对公司的热情和追求。
还要研究公司的最新动态和竞争对手，以便在面试中能提供深入思考和见解。
强调语言能力和国际化视野外资公司通常希望能够招聘到具有流利英语和其他外语能力的求职者。
在面试过程中，求职者应注意流利地表达自己的想法，并强调自己的语言能力。
此外，展示具有国际化视野的能力，例如在学术交流、国际项目或志愿者经历中的参与，有助于显示适应外资公司文化和环境的能力。
强调跨文化沟通能力和解决问题的能力求职者需要突出自己具有良好的跨文化沟通能力和解决问题的能力。
外资公司需要能够在各种不同文化和背景的员工之间有效沟通和协作的能力。
在面试过程中，可以通过分享过去的跨文化工作经验或挑战来突出这一能力。
展示团队合作精神和领导能力外资公司通常注重团队合作，求职者需要展示自己具有优秀的团队合作精神，并能够发挥领导能力。
准备一些与团队合作与领导能力相关的案例，以突出自己在这方面的经验和能力。
准备面试问题的答案在面试之前，求职者应准备一些可能被问到的常见问题，例如“为什么选择这家公司？”“你认为你的优势是什么？”“你是如何解决问题的？”“你在团队中是如何发挥作用的？”等等。
对这些问题提前准备好的答案可以提高应聘者的自信，并在面试中更好地表达自己。
展示自己与企业的契合度在面试中，求职者应突出自己与企业文化的契合度和价值观。
通过对公司的研究，找到与自己的经历和价值观相关的方面，并在面试中展示出来。
这有助于让招聘官相信求职者对公司的了解，并且是一个适合该公司的人选。
注意第一印象在面试时，第一印象至关重要，求职者需要保持专业形象。
穿着得体、干净利落，并保持自信和礼貌。
案例分析（考前指导）1、一天早上，技术部的小王正在专注于自己的工作，人事部的电话匆匆将他调到小会客室，参与技术人员招聘面试工作。
由于事先小王对此事一无所知，所以在面试过程中，他总是在不断翻阅应聘人员的资料，低头专注于阅读简历，然后提出相应的问题，之后又忙于下一名应聘者的情况，就这样一上午过去了，6名应聘者的面试结束了。
小王的任务也完成了。
请您对上述的面试活动过程提出评价，并说明:(1)是什么原因形成上述面试的过程？(2)在一个有效的面试中，小王应该怎样做？如何避免这样的事件发生？答：（1）形成上述面试过程的原因包括：面试的前期准备不充分，技术部的小王属技术类人才，不熟悉管理和面试的流程，缺乏系统的安排。
（2）在一个有效的面试中，小王应做到：事前熟悉应聘者的简历，并针对不同的应聘岗位设计不同的提问，因为面试的都是技术人员，应安排一定的时间进行技能考核，重点测试应聘者的动手能力。
针对不同岗位的面试，人事部应事前知会相关部门负责人，协商面试的程序和方法，并在面试的过程中全程跟踪，提供相关的帮助和服务，以确保面试的有效性。
2、某电器销售公司销售人员的工资水平普遍低于劳动力市场上同类人员的薪酬水平，最近几个月来，不但有一些销售人员离开企业，而且人事部门已经有三个月招收不到符合公司要求的销售人员，对此，您有什么好的建议？如果准备重新调整该公司薪酬制度，您认为需要做好哪些前期工作？答：（一）建议：主要是提高薪酬标准，确保本企业的薪酬待遇在同行业有竞争力。
（二）需要做的前期工作有：（1）本地区同行业薪酬调查；（2）与营销部门主管和优秀业务员进行良好的沟通，达成薪酬标准的共识；（3）以书面的形式向总办报告调薪计划，取得总办支持；（4）适时给现有营销人员加薪，稳定现有营销队伍。
3、方案设计题某公司是一家小型公司.创业初期,降低成本,提高销售额成为公司的总目标.由于业务繁忙,公司没有时间制订一套正式的,完整的绩效考评制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施.如:他会不定期的对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;一旦员工的销售业绩连续下滑,他会找员工谈心,找缺陷,补不足,鼓励员工积极进取。
外资企业人才招聘制度第一篇：X外资企业人才招聘制度X外资企业人才招聘制度第一条目的为促进公司人力资源稳定，满足公司业务增长所需人才，同时为公司长远发展储备人才，强化提(更多请关注)升人员素质，特制定本办法。
第二条招聘对象招聘对象为具有专业知识并有工作经验的技术人才和大中专院校应届毕业生。
但应聘人员有以下情形之一者不予聘用：1.政府规定不得聘用者。
2.经本公司医疗或指定医院实施体格检查不合格者，3.或经发现有恶性传染病者。
4.经人事总务部审查有关证件不实者。
5.依需要作工作性测验或专业知识测验不合格者。
6.用人部门的面试笔试未通过者。
7.主管领导审查、面试未通过者。
第三条工作原则招聘工作按照公司工作流程 pdca 来运行 , 并坚持以下工作原则：1. 公开、公平、公正。
2. 以德为首，唯才是举 .3. 多元兼容，优势互补。
第四条招聘渠道招聘工作主要通过以下几个渠道：1. 互联网2. 参加人才招聘会3. 大中专院校4. 公司内部选拔聘任。
第五条工作程序1.用人部门或部门负责人根据本部门实际需要，提前（招干一个月，招工一周）向人事总务部提出申请，并填写《人员需求计划申批表》（具体格式附后）。
2.人事总务部对递交的申请进行认真审核，呈报总经理批准，然后根据用人部门所需人员信息制订招聘计划，对外发布招聘信息。
3. 人事总务部对应聘材料进行筛选，并统筹安排筛选后的应聘人员进行初试。
初试通过的人员将在一周内进行复试。
4.总经理与人事总务部会同有关部门商议，并决定录用合适人员。
由人事总务部向被录取人员发出录用通知及上岗时间。
5. 人事总务部检验录用者有关证件原件（身份证、学位证、学历证、毕业证、技能证书、职格证书及荣誉证书等），并复印归档。
被录用人员填写《员工登记表》（具体格式附后），进行上岗培训。
6. 被录用人员上岗培训后即进入试用期（三个月），期满后被录用人员要提交工作总结，填写〈员工试用考核表〉（具体格式附后）。
外资零售企业招聘广告范文感谢您对本公司的关注！我们是一家知名的外资零售企业，目前正在招聘各个职位的优秀人才。
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一、公司简介本公司是一家在全球范围内享有盛誉的外资零售企业。
我们专注于提供高品质的商品和优质的服务，秉承着客户至上、诚信共赢的经营理念，致力于满足顾客的多样化需求。
二、职位概述与要求1. 销售顾问- 主要职责：负责向顾客推销产品并提供卓越的客户服务。
- 要求：* 热爱销售工作，具备优秀的沟通和谈判技巧；* 具备零售行业相关从业经验者优先考虑；* 能够流利使用普通话和英语。
2. 店铺经理- 主要职责：负责店铺的日常运营管理工作，包括人员调配、销售管理、库存控制等。
- 要求：* 具备零售行业相关管理经验，能独立承担店铺管理工作；* 能够协调团队合作，较强的领导才能；* 具备良好的沟通和协调能力。
3. 仓储物流专员- 主要职责：负责仓库的货物出入库管理、库存盘点和物流配送等工作。
- 要求：* 具备相关仓储物流管理经验，熟悉相关操作流程和系统；* 具备一定的团队合作能力，注重细节和耐心；* 能够熟练运用办公软件和仓储管理系统。
4. 采购专员- 主要职责：负责产品的采购工作，与供应商沟通、谈判并维护良好的合作关系。
- 要求：* 具备相关采购工作经验，熟悉采购流程和市场行情；* 具备良好的谈判和亲和力，具备团队合作精神；* 具备良好的数据分析和决策能力。
三、福利待遇1. 薪资：本公司提供具有竞争力的薪资待遇，根据个人经验和能力进行测评。
2. 健康保障：为员工提供完善的社会保险和商业保险，保障您的个人和家庭安全。
3. 培训与发展：本公司重视员工的职业成长，提供系统的培训计划和良好的晋升机制。
4. 节日福利：享受法定节假日和公司规定的福利待遇，包括带薪年假和生日礼物等。
四、应聘方式如果您对以上任何职位感兴趣并符合招聘要求，请将您的个人简历发送至以下邮箱：***************。
国内各著名企业的招聘流程在进行招聘的时候，首先是由公司某职能部门提出人员招聘的需求，然后公司人力资源部门根据公司预算来制定员工招聘计划；然后进入人员招聘程序：首先会在公司内部员工之间进行职位的应聘，由公司内部员工自我推荐或者上司的推荐来竞争这个岗位；同时也会在外部的各种媒体上发布招聘信息，对于针对大学生的职位则会在适当的时候到各大高校去进行校园宣讲和招聘；然后通过现场投递建立或者网上投递简历的形式来获取应聘者的信息，之后由公司HR部门来对投递过来的所有简历进行关键词筛选，最后合格的获得笔试和面试的资格，并在通过几轮（包括HR部门和用人部门）的考核之后，选出最后的合格者。
但是不同行业的具体招聘流程会各有差异，下面我们就分行业介绍一下：银行业一．招聘毕业生的银行主要有如下五类： 1. 四大商业银行总行（工、农、中、建）；2. 三大政策性银行（国家进出口银行、国家开发银行、农业发展银行）；3. 城市分行（如工商银行北京分行等）；4. 中小银行（光大银行，北京工商银行等）5．外资银行（汇丰，花旗）二. 一般说来： 1. 总行比分行要好； 2. 四大行中，待遇从高到低排名是：农、中、建、工；3. 四大行待遇比政策性银行好；4. 股性制银行的待遇最好，也最难进入，例如光大银行； 5. 招聘方式一般都是一轮笔试 + 一轮多对一面试。
三．招聘流程：1.四大商业银行总行（以中国建设银行总行为例）：1）建设银行对于研究生没有设臵笔试，直接到总行进行两轮面试。
2）第一轮是多对一形式，2.5分钟自我介绍，然后每人问点问题。
最后一问是一个英语问题例如为什么来建行或介绍自己家乡。
3）第二轮是一个人事主管单独见每个人，提一些问题。
4）建总行签约要预交3千保证金（报到时退还），签约5年，违约金800*未完成月数。
建行的待遇，科技部门作项目的，总收入可能在4-6K/M，还常有各种奖金。
宿舍最好，位臵就在西单，两室一厅两人住，能住三年（以后得自己买房），建行住房公积金1400/M。
外资企业人力资源员工管理手册外资企业人力资源员工管理手册第一章企业概况1.1 公司简介本公司是一家外资企业，成立于XXXX年，致力于XXXX行业的发展与成长。
1.2 企业使命与愿景我们的使命是XXXXX，致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。
我们的愿景是成为行业领先者，与客户共同成长与发展。
1.3 企业价值观我们的价值观是以诚信为基础，追求卓越，注重合作与创新，关注员工发展与社会责任。
第二章员工入职与离职管理2.1 招聘与入职2.1.1 招聘原则本公司招聘员工遵循公平、公正原则，通过面试、考核等方式选拔合适的人才。
2.1.2 入职手续入职新员工需要完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
2.2 员工离职2.2.1 离职原因员工离职原因多种多样，包括个人原因、公司调整等。
离职员工需提前提出离职申请，并按照公司规定办理离职手续。
2.2.2 离职补偿根据员工的工龄和贡献程度，公司将提供相应的离职补偿。
第三章培训与发展3.1 培训计划为了提高员工的技能和素质，公司将定期组织各类培训活动，包括技能培训、岗位培训等。
3.2 岗位晋升与成长公司鼓励员工通过岗位晋升获得更多的发展机会，同时提供相关的培训和指导，帮助员工提升能力和实现个人目标。
第四章工资福利管理4.1 员工工资制度公司的工资制度根据员工的岗位和工作表现而定，通过个人薪资核算和绩效考核等方式确定。
4.2 员工福利制度公司提供一系列的员工福利，包括社会保险、带薪休假、节日福利等，为员工创造一个良好的工作环境和生活条件。
第五章员工关系与沟通5.1 员工关系建设公司致力于建立和谐的员工关系，鼓励员工之间的合作和沟通，组织各类员工活动，增进员工彼此之间的互信和感情。
5.2 内部沟通与反馈机制公司建立了高效的沟通和反馈机制，包括员工意见箱、定期员工会议等，鼓励员工提出问题和建议，共同推动企业的发展。
第六章遵纪守法与职业道德6.1 法律法规遵守公司要求所有员工严格遵守国家的法律法规，不得从事违法活动。
中小型外资企业招聘管理规定（双语）第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和政策，为规范中小型外资企业的招聘行为，保护劳动者的合法权益，提高用人单位的管理水平，制定本规定。
第二条本规定适用于在中国境内注册并从事非金融业务的中小型外资企业的招聘活动。
第三条中小型外资企业应当遵守中国境内的劳动法律、法规和政策，依法合规开展招聘活动。
第四条中小型外资企业应当建立并完善招聘管理制度，确保招聘过程的公平、公正、透明。
第五条中小型外资企业应当依法支付被录用员工的劳动报酬，并提供必要的社会保险和福利待遇。
第二章招聘程序第六条中小型外资企业应当明确招聘的岗位需求和要求，并将相关信息发布在合法、正规的渠道上。
第七条中小型外资企业应当设立招聘委员会，负责制定招聘计划、审核招聘程序、参与面试和评估录用人选。
第八条中小型外资企业应当通过招聘渠道收集申请人的简历和相关证明材料，并对申请人进行初步筛选。
第九条中小型外资企业应当参照国家有关规定开展面试，面试过程应当严格遵守公平、公正、透明的原则。
第十条中小型外资企业应当根据面试结果，评估并确定录用人选。
录用人选应当符合国家有关规定和岗位要求。
第三章劳动合同第十一条中小型外资企业应当与录用人员签订书面劳动合同，并在劳动合同中明确约定工作岗位、工资待遇、劳动时间、休假制度和劳动保险等事项。
第十二条中小型外资企业应当严格遵守劳动合同的约定，支付员工工资和福利待遇，并为员工购买相应的社会保险。
第十三条中小型外资企业应当定期对劳动合同进行维护和更新，并及时通知员工变更情况。
第十四条中小型外资企业应当合法解除劳动合同，解除劳动合同应当依法给予合理的补偿，并办理相关手续。
第四章监督检查与处罚第十五条劳动部门和相关行政部门有权对中小型外资企业的招聘行为进行监督检查，发现违法违规行为，应当依法予以处罚。
第十六条中小型外资企业应当配合监督检查，提供与招聘行为有关的信息和材料。
第十七条中小型外资企业违反本规定的，将受到警告、罚款等处罚，并可能被要求整改或解除劳动合同。
2024年招聘笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于央企的定义特征？A、国有企业B、由中央政府直接管理C、具有国家战略地位D、上市公司2、央企在国民经济中的作用不包括以下哪项？A、承担国家重点建设项目B、推动科技进步和产业升级C、维护国家经济安全D、直接参与地方政府的决策3、以下哪项不属于央企在招聘笔试中常见的职业能力测试类型？A. 数量关系测试B. 言语理解与表达测试C. 判断推理测试D. 市场营销策略测试4、以下关于央企招聘流程的描述，正确的是：A. 首先进行面试，然后是笔试，最后是背景调查B. 首先进行笔试，然后是面试，最后是背景调查C. 首先进行背景调查，然后是面试，最后是笔试D. 首先进行培训，然后是实习，最后是正式入职5、题干：某大型央企计划在一年内完成一项技术改造项目，预计该项目需要投入资金5000万元，预计该项目完成后每年将增加净利润1000万元。
如果该项目的投资回报率至少要达到多少，才能满足企业的财务要求？选项：A. 10%B. 15%C. 20%D. 25%6、题干：某大型央企计划招聘一批技术岗位员工，预计招聘人数为50人。
已知该企业每个岗位的招聘成本（包括广告费、面试费等）为5000元。
若企业希望通过招聘这批员工来提高公司的技术实力，同时控制招聘成本，以下哪种招聘策略最为合适？选项：A. 在全国范围内进行大规模招聘广告，吸引尽可能多的应聘者B. 在目标城市重点投放招聘广告，吸引合适的人才C. 在招聘网站上发布职位信息，并对应聘者进行初步筛选D. 通过内部推荐的方式招聘，降低招聘成本并确保人才质量7、以下哪项不属于央企在招聘过程中应遵循的原则？A. 公平竞争B. 严格选拔C. 唯亲是举D. 优化结构8、某央企计划在一个月内完成100人的招聘任务，如果每天招聘人数相同，则每天应招聘多少人？A. 5人B. 10人C. 20人D. 50人9、在以下关于企业文化建设方面的说法中，哪项不属于企业文化建设的内容？A. 企业愿景的制定B. 企业价值观的传播C. 企业规章制度的制定D. 企业社会责任的履行 10、以下哪项不属于央企“三重一大”决策制度的内容？A. 重大决策B. 重大人事任免C. 重大经济活动D. 重大技术创新二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在项目管理中，以下哪些是项目风险管理的关键步骤？（多选）A. 风险识别B. 风险量化C. 风险响应规划D. 风险监控2、关于软件工程中的敏捷开发方法论，下列说法正确的是？（多选）A. 敏捷开发强调快速迭代和持续交付。
外资工作工作措施在当前全球化的背景下，外资工作已成为许多人的选择。
外资企业提供了丰富的职业发展机会和国际化的工作环境，吸引了越来越多的人才。
然而，在外资企业工作也需要遵循一些措施，以确保工作的顺利进行。
下面将介绍一些外资工作的常见措施。
外资企业通常有严格的招聘流程。
他们会通过面试、测试等方式筛选合适的候选人。
在面试过程中，候选人需要展现出良好的沟通能力、团队合作精神和专业知识。
通过这些环节，外资企业能够筛选出最适合岗位的人才，确保工作的高效进行。
外资企业注重培训与发展。
他们会为新员工提供系统的培训，帮助他们熟悉企业的文化、价值观和工作流程。
此外，外资企业还会提供各种培训机会，帮助员工提升技能和知识水平。
通过培训与发展，员工能够更好地适应工作要求，提升个人能力，同时也为企业的发展做出贡献。
第三，外资企业注重员工福利与关怀。
他们会为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、奖金、保险等。
此外，外资企业还注重员工的工作环境和生活质量。
他们提供舒适的办公环境、完善的员工福利制度，以及各种员工活动和社交机会。
这些措施能够增强员工的归属感和满意度，激发他们的工作热情。
外资企业强调跨文化交流与合作。
他们多样化的团队成员来自不同的国家和文化背景，需要进行有效的沟通和合作。
为了促进团队的协作，在外资企业中，常常会有专门的培训和活动，帮助员工了解不同文化的差异，提升跨文化沟通能力。
这种跨文化交流与合作的环境，能够激发创新和创意，推动企业的发展。
外资工作提供了丰富的职业发展机会，但也要遵循一些措施以确保工作的顺利进行。
招聘流程、培训与发展、员工福利与关怀以及跨文化交流与合作都是外资工作中常见的措施。
这些措施能够提升员工的工作能力和满意度，同时也为企业的发展做出贡献。
在外资企业工作，我们应该积极适应和遵守这些措施，与团队共同成长，为实现个人和企业的目标而努力。
招聘管理十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，且看招聘管理的十大案例：摩托罗拉的双向互动式招聘管理对摩托罗拉公司来说，每一份求职者的简历都是一份宝贵的资源，公司会为每一位求职者保密。
摩托罗拉公司的面试程序是人力资源部进行初步率选，再由业务部门进行相关业务的考察及测试，最后由高层经理和人事招聘专员确定。
在面试中，摩托罗拉公司力争用适当的方法来评判求职者的综合素质，如给他们一些小题目，让他们做小组讨论，从中观察每个人的性格、对待问题的态度、反应能力等各方面的素质。
公司认为任何面试和测评都不可能是十全十美的。
通常情况下，招聘者确实能够凭借丰富的经验帮助公司选拔出适用的人才。
比如有人没有申请上，并不是他的素质、能力不合格，而是他和公司之间没有一个结合点。
摩托罗拉公司不会对辞职的员工有成见，用制度欢迎离开后又回来的员工。
在公司重组期间，有些自愿离开公司的人走时按政策拿到一笔补偿金，索尼公司的内部招聘索尼公司每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。
另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。
雅诗兰黛“温和主义”招聘政策朱晓洁的个性或多或少影响到整个雅诗兰黛(中国)的人力资源政策。
例如，她本人喜欢淡妆示人，即使是稳重色调的衣着，也最好带有漂亮的点缀。
她说话条缕清晰，但总是不紧不慢，甚至少有肢体动作。
她的招聘也相对温和，不喜欢用“刁钻”的问题来形成自己的判断，但是一定要寻找到个性最匹配的人。
如果说宝洁公司更有大丈夫的张扬气概，那么由一位女性创立起来的雅诗兰黛则更加内敛。
“一些大企业的招聘‘怪招’在网上并不少见。
网上铺天盖地都是古怪的测试题。
外企招聘流程外企招聘流程一般包括以下几个步骤：招聘需求确认、职位发布、简历筛选、面试、背景调查和入职安排。
第一步，招聘需求确认。
在外企进行招聘时，首先需要明确招聘的职位和人数。
这通常是由人力资源部与各部门负责人共同确定的，他们会根据公司的战略目标和现有人力资源状况来确定所需职位的要求和人数。
第二步，职位发布。
确定了招聘需求后，外企会通过各种渠道发布招聘信息，包括公司的官方网站、招聘网站、社交媒体和人才银行等。
招聘信息通常包括职位名称、岗位职责、任职要求和福利待遇等信息，以吸引合适的人才申请。
第三步，简历筛选。
收到申请后，外企会先对简历进行初步筛选，筛选出符合职位要求的候选人。
筛选的标准通常包括教育背景、工作经验、专业技能和语言能力等。
对于外企来说，英语能力往往是一个重要的标准，因为国际化的工作环境通常需要员工具备良好的英语沟通能力。
第四步，面试。
通过初步筛选的候选人会被邀请参加面试。
外企的面试通常包括多轮面试，包括初试、复试和终试。
初试通常由人力资源部负责，他们会评估申请者的综合素质和潜力。
复试通常由相关部门的负责人或团队成员参与，他们会更专注地评估候选人在相关领域的知识和技能。
最终试通常由高层管理人员参与，他们会对候选人的领导能力和战略思维等进行全面评估。
第五步，背景调查。
在决定录用候选人之前，外企通常会进行背景调查，以确认候选人提供的个人信息和工作经历的真实性。
背景调查的内容通常包括教育背景、工作经验、职业资格认证和个人信用等。
最后一步，入职安排。
经过面试和背景调查，并确定录用候选人后，外企会与候选人达成一份正式的聘用协议。
在候选人同意并签署协议后，外企会安排入职培训、办理相关手续和准备工作环境，为候选人的顺利入职做好准备。
总结来说，外企招聘流程包括招聘需求确认、职位发布、简历筛选、面试、背景调查和入职安排等几个主要的步骤。
每个步骤都有其重要性，旨在确保外企能够顺利招聘到符合要求的优秀人才，为企业的发展提供强有力的人力资源支持。
2024年招聘笔试题及解答(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型国企计划在一年内将员工培训次数提升30%，若原有培训次数为100次，则提升后的培训次数应为：A. 130次B. 140次C. 150次D. 160次2、某部门原计划在5个月内完成一项任务，每月完成任务的20%。
由于任务进展顺利，部门决定提前1个月完成任务。
现在，每月需要完成任务的：A. 30%B. 40%C. 50%D. 60%3、某大型国企计划在未来五年内投资5000万元进行技术改造，预计年回报率为8%，不考虑通货膨胀等因素，五年后的投资回报总额是多少？A. 6400万元B. 5600万元C. 5800万元D. 6000万元4、某部门计划招聘10名新员工，已知其中6人要求加班费，4人要求提供午餐，3人要求提供交通工具，有2人同时要求加班费和午餐，有1人同时要求午餐和交通工具，没有人同时要求加班费和交通工具。
以下哪个选项是不可能的情况？A. 要求加班费的人数加上要求午餐的人数等于11B. 要求交通工具的人数加上要求午餐的人数等于7C. 要求加班费的人数加上要求交通工具的人数等于8D. 要求加班费的人数加上要求午餐的人数加上要求交通工具的人数等于165、某公司计划在未来五年内实现销售收入翻番，如果第一年销售收入为1000万元，以下哪项增长率可以实现这一目标？A. 10%的年增长率B. 20%的年增长率C. 25%的年增长率D. 30%的年增长率6、某项目总投资为500万元，预计五年后回收全部投资并实现净利润100万元。
以下哪项计算公式正确地描述了该项目的投资回报率（ROI）？A. ROI = 净利润 / 总投资B. ROI = 净利润 / (总投资 - 净利润)C. ROI = (总投资 - 净利润) / 总投资D. ROI = (总投资 + 净利润) / 总投资7、某大型国企计划在五年内将其年销售额从5000万元增加到10000万元，预计每年的销售额增长率为10%。
