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企业战略管理与人力资源管理的关系
作者：李旭
来源：《环球市场》2019年第12期
摘要：自20世纪60年代美国著名战略学学者弗拉基米尔在《企业战略发展目标》一书中引入企业战略一词后，引起全球各领域的广泛关注。现阶段，企业战略管理已经成为企业发展道路上不可缺少的一部分，和人才资源管理形成相辅相成的共进关系。本文通过对企业战略管理和人力资源管理含义的具体分析，进而提出二者在多角度存在的密切联系。
关键词：企业战略管理;人力资源管理;关系
在市场经济转型不断深化的当下，企业战略发展与人力资源管理成为我国企业最重视的话题之一。如何提升企业管理的核心力量已成为企业决策层领导极为重视与关心的话题。自20世纪80年代改革开放以来，私营企业数量飞速增加，随之人力资源管理体系研究和与其相关的研究得以快速发展。我国部分经济学学者认为，提升企业核心竞争力、市场占有率及同行业持续性竞争力的前提条件就是具备良好的人力资源管理体系。
一、企业战略管理的含义
（一）企业战略管理理念的基本含义
企业战略管理作为企业管理的关键部分，指导并为企业发展提供具体实施路径、基本思路和观点趋向。现阶段，世界主要由三种企业战略管理理念，即战略再造、战略竞标和战略联盟。战略再造指的是企业在整个经营范围内，关注重视全部的关键内容核心流程，对企业文化、品牌文化、发展目标、组织构架、奖励制度等多方面坚持顾全大局的思想理念，对其进行再造，并与企业发展目标具有紧密联系。
（二）企业战略管理的关键内容
企业战略管理的关键内容大致可分为三个部分，首先，企业战略分析，其最关键的目的是从多方面、多角度了解并掌握企业所在大环境以及相对同行业其他企业的竞争实力，通过研究外部大环境内存在的机会与威胁，进而确定企业的战略方向、奋斗使命和最终目标，分析企业在某周既定环境下追求成功过程中必备要素，探寻企业现阶段及未来发展中存在或可能存在的优势与不足，对企业自身的企业核心竞争力与各种资源作准确定位，最终提升企业战略发展方向与目标的准确性。
Human Resources人力资源 |
企业人力资源管理模式与战略关系评述
叶森盛 浙江大学 310058
摘要:人力资源战略管理强调企业人力资源管理应该与公司竞争战略要求紧密结合,创造协同优势,保障战略落
实。本文基于这一观点,分别对企业人力资源管理模式、主要竞争战略进行整理汇总,并通过分析其中逻辑内涵探讨二者之间的契合关系。关键词:人力资源管理;战略;契合
面对日益激烈的市场竞争,企业开始意识到诸如生产、销售等
传统竞争优势越来越不易保持,而与企业技术、过程、系统等紧密
结合在一起的人力资源管理却由于其所具有的独特性、长期性和
不易于模仿等特点成为企业竞争优势的重要来源。人力资源战略
管理认为通过战略化分析、构建人力资源系统内部契合及与竞争
战略的外部契合将有助于组织形成独特的人力资源竞争优势,给组
织带来更加优异的经营绩效。
一、人力资源管理模式研究与发展
人力资源管理模式迄今为止并无统一、一致的清晰定义,不同
学者从不同角度进行观察研究,并分别提出自己的观点,从人力资源
高绩效工作系统角度总结来看可以将人力资源管理模式分为最佳
实践模式、权变模式和形态模式三类。
最佳实践模式:又称作普遍模式,它认为在人力资源系统中,存
在某些特定政策与措施,这些实践措施与组织绩效存在某种线性因
果关系,如果推动落实这些实践将会给组织带来正面的绩效。最佳
实践模式重点关注采取什么样类型的薪酬福利管理、绩效考核、
培养发展、人才选拔、招聘引进等措施会更有效率,强调为了改进
绩效,无论企业处于什么样的行业环境或发展阶段都应该采取最佳
实践来管理其人力资源。
权变模式是指企业人力资源管理应与组织内外部环境进行有
效整合,以便更好的促进和提升组织绩效。强调组织的整体战略与
人力资源管理之间的互动关系,认为人力资源管理对外必须与组织
的战略需求协调一致,使企业所执行的战略得以达到既定目标。例
如在企业采用差异化战略情况下,其核心人力资源管理体系应具有
下列特点:较高员工参与、员工发展的多种机会、团队合作、工作
第３期（总第８２期）
２０１１年５月 山西广播电视大学学报 ｏｕｍａ１ ｏｆ Ｓｈａｎｘｉ Ｒａｄｉ０＆ＴＶ Ｕｎｉｖｅｒｓｉ Ｎｏ．３
Ｍａｒ．２０１１
考虑人力资源管理问题。实施有效的战略性人力资源管理，对企业长远的发展及战略目标的实现具有
十分重要的意义。
关键词：企业；战略性；人力资源管理
中图分类号：Ｇ７２８ 文献标识码：Ａ文章编号：１００８￣８３５０（２０１ １）０３—０ｏ７２—０３
战略性人力资源管理是指系统地把企业人力资源管理同
企业战略目标联系起来，最大限度地调动和发挥企业员工的
积极性和创造性，从而帮助企业提高经营绩效，创造竞争优
势，以达到企业有效地适应激烈的市场竞争，从而立于不败之
地的目的。战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配
置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职
能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”的人力资
源管理机制。企业要根据企业战略目标合理配备人力资源，
实施有效的战略性人力资源管理，从而使企业和员工得到长
远发展及企业战略目标的实现。
一、战略性人力资源管理的重要性
１．战略性人力资源管理的实施，可以推动企业人力资源
管理水平提升，促进企业品牌战略、营销战略、财务战略等子
战略的实现，最终确保企业经营的成功和企业战略目标的实
现。
２．战略性人力资源管理的实施是保证企业战略目标实现
的前提和基础，是企业人力资源核心竞争力形成的必要条件，
通过人的主观能动性的发挥，在工作中突出重点，突出优势，
突出人的素质和要求，构建以战略为核心的素质模型，提升公
司员工的素质，构筑具有竞争力的人力资源核心优势。
３．战略性人力资源管理的实施，必须具备全面系统的、真
正“以人为本”的管理思想。对人力资源管理的人本化思想、
战略性理念和系统化运作模式进行了一系列开拓性探索，以
责任为平台，以激励为核心，以战略实现为要素，有助于企业
收稿日期：２ｏｌｊ—ｏ３—０ｌ
企业战略规划和人力资源规划
当人类进人到知识经济时代， 智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。为此， 国内的企业管理者们开始探讨“ 如何通过人力资源规划使本企业发展战略目标得以实现”这一课题并力争将其应用于管理实践中。那么该如何制定企业的人力资源规划并使之能适应企业发展战略的要求呢。
我们将从以下几个方面提供具体可操作性建议。
一、战略规划的内涵及其实质
所谓战略规划，是指战略规划主体在组织愿景和组织目标的指引下，从组织的整体目标和长远利益出发，客观地、充分地分析组织外部环境给组织带来的机遇与挑战，同时对组织内部资源条件进行客观、充分的分析，并在此基础上制定出一套可行的行动方案来实现组织愿景和组织目标。因此，战略规划具有如下两个重要特点：(1)从规划的空间纬度来看，战略规划是一项整体性的规划;它涉及到组织愿景和组织目标的实现途径。(2)从规划的时间纬度来看，战略规划是一项长远性的组织规划;它涉及到组织的长远目标而不是短期目标，涉及到组织的长远利益而不是组织的短期利益，涉及到组织发展的远期环境而不是组织发展的眼前环境。战略规划程序一般包括以下几个环节：
(1)明确组织愿景：组织愿景描述得正确与否以及组织全体人员对组织愿景认识准确与否都将对组织发展产生重要的影响，它是关于组织总体和长远意图的概括性宣言，它回答了诸如“我们的组织为什么而存在”、“我们的组织能够作出怎样的贡献”以及“我们组织的终极目标是什么”等问题。
(2)扫描组织环境：战略规划要求规划主题对组织内外环境进行客观、充分的分析，从而判断组织外部环境给组织带来的机会与威胁以及组织内部资源条件所具有的优势与劣势。一项有效的规划必须反映这些环境因素，同时又能够在组织资源条件下利用组织的外部环境，从而求得组织的生存与发展。
(3)设定组织目标：组织目标应当具有上述四个特征，即具体的、可行的、富于挑战性的以及可以测量的。这是因为，如果组织目标是抽象的，那么就无法指导组织的实践活动;如果是不可行的，那么组织的活动终究将会是失败的;如果
