告别不顺利的2010，希望2011一切都会顺利平淡的生活也需不平淡的思绪来填充，平凡的故事也需要不平凡的角色来演绎。
曲曲折折，坎坎坷坷亦或简简单单。
走过了，都显得微不足道。
失去才懂得珍惜，这句话对么？如果对，那句“失去的东西就从未属于你，所以不必惋惜。
”那这么说又何来珍惜。
坚持需要勇气，而放弃需要更大的勇气。
在坚持与放弃之间，在鱼和熊掌之间，孰轻孰重?在抉择面前谁又能分得清。
再烦，别忘了微笑；再急，也要注意语气；再累，也要爱自己。
也需真的需要学着去做，那句笑一笑真的没什么大不了！在乎了他了，怎么都行，不在乎你了，你就什么也不是！泪水和汗水的化学成分相似，但前者换来的是同情，后者却可以为你赢得成功。
可是，谁又会那么坚强！所以呀，可以哭，可以闹，哭过闹完之后，别忘了擦干泪继续向前走。
不过，谁都没有义务听你哭让你闹，所以找个没人的地方自己爱咋咋地去吧……我虽平凡，但不平庸，在平凡中积蓄力量，活出最美。
然而，什么都是被逼出来的。
生活太安逸了，工作学习就被生活所怠慢了……所以那句没有压力就没有动力说的应该是对的。
世界不会在意你的自尊，人们看到的只是你的成就。
在你没有成就以前，切勿过分强调你的自尊。
这句话说的真是逼人，却又发人深思……往往累的时候就不知不觉的把自己的自尊摆了出来，埋怨自己也好，气愤自己也罢，总之，欠缺的还是耐力……人生没有绝对的公平，但是相对公平，你得到的越多承受的就越多。
每个人的每条路都得自己去走，逃避永远解决不了问题。
面对一些事选择沉默，顺其自然，是逃避么？沉默等于逃避么？翻了翻自己2010年暑假写的随笔，那时候的一切都是那么美好，一切都好像没有一点瑕疵，半年，仅仅半年的时间好多东西都变质了，好多东西再回味已经没有了原来的味道。
这半年明白了好多东西有过遗憾，有过失落，有过失望，有过生气，有过不知所措不知如何是好，好多好多好多好多……不知道什么时候变的脾气不好，记得一个舍友曾对我说过“你要是生气，就会摔东西”，的确是。
管综论说文如何告别难、慢、差，友课教育吴老师有方法！对于管综论说文，我们有的筒子可能会咆哮：你咋就没啥长进呢？！难、慢、差，是大多数同学在写论说文时面临的问题。
下面，友课教育吴老师以2013年的论说文真题为例，给大家提几个建议。
2013年管理类联考综合能力·论说文上世纪中叶，美国的波音和麦道两家公司几乎垄断了世界民用飞机的市场，欧洲的制造商深感忧虑。
虽然欧洲各国之间的竞争也相当激烈，但还是采取了合作的途径，法国、德国、英国和西班牙等决定共同研制大型宽体飞机，于是“空中客车”便应运而生，面对新的市场竞争态势，波音公司和麦道公司于1977年一致决定组成新的波音公司，以此抗衡来自欧洲的挑战。
审题如果你认为审题就是读材料、就是立意，那么你就相当于没审题。
我们审题一定要先判断材料的类型。
真题的题干材料，根据所讨论的核心话题数量，可以分为——观点型论说文：1个核心话题关系型论说文：2个核心话题，比如2015年真题“为富与为仁”2013年的真题，主要讲的是几家航空公司面临竞争之下的合作。
所以，它是一篇观点型论说文，其核心话题是“合作”。
立意如果你认为立意就是概括材料大意、只需要自己的提炼能力，那么你就没有真正学会立意。
既然真题分观点型、关系型两种，那么立意也相应地可以分为两种。
2013年真题是观点型论说文，那么立意就可以用“话题词+观点”这一公式。
2013年真题的话题词是“合作”，根据真题最后一句“波音公司和麦道公司于1977年一致决定组成新的波音公司，以此抗衡来自欧洲的挑战”可知，合作的目的是为了“抗衡来自欧洲的挑战”，这就是你论说文要写的观点。
所以，2013年真题的准确立意就应该是“合作迎接竞争”。
列提纲如果你学会以上两步的方法，而不是按照以前的方式进行审题、立意，那么你就基本解决了论说文“难”的问题。
列提纲则是要解决慢、差的问题。
比如，我可以给2013年真题写以下提纲——立意：合作迎接竞争人与人的合作可以发挥合力：廉颇、蔺相如；屠呦呦团队企业间的合作可以优势互补：支付宝与商家；菜鸟联盟国家间的合作可以互惠互利：一带一路、金砖四国然，考试的任何一分钟都是宝贵的，尤其是综合，一般友课教育吴老师会建议学员写下面这个实战版提纲——合作迎接挑战人：廉、蔺；屠呦呦团队企业：支付宝与商家；菜鸟联盟国家：一带一路、金砖国现在，你有理由怀疑：如果以前学的写作没讲列提纲，那就是不专业的、不负责的。
龙源期刊网 上帝之子作者：来源：《中国经济和信息化》2011年第06期在读到《马云和卫哲》之前，虽然知道阿里有卫哲这样一个CEO，但对他的认识极为有限。
在我的印象中，阿里巴巴是马云的阿里巴巴，淘宝也是。
马云在担任《赢在中国》评委时曾经说过：“阿里巴巴最初的核心竞争力就是我。
”这句话说得没错，网站的核心竞争力就是商业模式创新和营运方式创新；高技术企业的核心竞争力就是创新技术本身；而这样的创新大多数时候来自于创始人的独立思维，甚至是顿悟似的灵光(虽然我并不否认长期的积累和思考是顿悟的必要条件)，而非源自企业管理层(尤其是职业经理人)的群体智慧。
就像德国思想家云格尔说的那样，创始人对企业的影响类似于宗教的言说之于教徒，“它以超越实在的方式面对现实”。
所以对企业来说，创始人就是‘上帝之子’”。
隐喻是一种非本义的表达方式，它既可以被理解为简洁的比喻，又可以被理解为不便或者不可言传的表达方式。
“阿喀琉斯是一头雄狮”便是源于而又高于“阿喀琉斯是一个勇猛的武士”的一种隐喻表达。
同理，在企业获得最初的成功之后，即使创始人的语言或观念在外界、在市场有相似者或相同者；对于企业来说，这样的语言和观念也一定是被赋予了全新的涵义的；否则，之前的成功对于企业来说，就是不可理解的。
正所谓“A得道，鸡犬升天”，语言成为了得道者的思想鸡犬，头顶着光环，且鸣且吠。
阿里巴巴似乎不会因为卫哲的离开而伤及元气，甚至他的离开本身就是阿里的一次“刮骨疗伤”。
如今，我们正在注视着陈晓离去之后的国美能否重塑行业地位，我们也正在猜测着告别了李善友的酷六是否会淡出与优酷和土豆的正面竞争；我们甚至更加关心，在乔布斯将来因健康原因不得不作别苹果之后，苹果的“教徒”们，是否会抛弃苹果?隐喻之后，阿喀琉斯既然勇武，便仿佛具有了狮子般的爪牙；隐喻之后，创始人既然开创了企业的天地，便仿佛具有了上帝的能量。
然而，不管多么勇武，阿喀琉斯终究不是一头狮子。
体验城市(MirrorCity,ne)技术总裁，。
牛根生告别蒙牛的日子编者按：不管是作为荣耀，还是原罪，对于以牛根生为代表的创业团队来说，蒙牛乳业已经成为过去，但就他们的“新生意”而言，蒙牛，依然是无法舍弃的依靠。
“改变，正在发生。
”9月20日，这是蒙牛乳业（2319.HK）新品牌形象发布会开场VCR的第一句话。
当晚，蒙牛发布了全新的主视觉、品牌广告及产品包装。
创立至今13年来，这是蒙牛首次大规模形象切换。
“我们希望，以一滴奶的形象，回归牛奶的本质。
”由中粮集团委派、5个月前刚刚出任蒙牛乳业总裁一职的孙伊萍在发布会上表示，“蒙牛发布的新形象、新理念，不是单纯外在的视觉转变，而是蒙牛对企业使命和核心价值观的回归和重温。
”从1999年开始，这家由牛根生领导创立的乳业公司，以让业界为之侧目的增长速度快速崛起，其创始团队和投资方亦从资本市场获得了丰厚的回报。
但与其高速增长始终相伴的，却是不断爆发的食品安全问题。
即便是在2009年7月央企中粮集团入主蒙牛之后，情况依然未能发生明显的改观。
如今，这场由大股东中粮主导的“形象切换”显然意味着，它正在努力摆脱“旧蒙牛”的种种阴影。
中粮集团董事长宁高宁称，蒙牛可以不赚钱，但必须把好质量关。
当然，这注定将会是一个漫长而艰难的过程。
而对于以牛根生为代表的创业团队来说，蒙牛乳业已经成为过去时，不管是作为荣耀，还是原罪。
两个月前的7月31日，蒙牛乳业宣布，前总裁杨文俊“因个人事业发展辞去执行董事、董事会副主席职务”。
作为最后一个留守在蒙牛的创业元老，杨的离去，宣告了蒙牛彻底告别了“牛根生时代”。
更早的2011年6月，牛根生已辞去蒙牛乳业“董事会主席”一职，仅保留非执行董事身份，不再参与蒙牛的管理。
事实上，早在2009年7月中粮入主之后，牛根生就已经逐渐隐退幕后。
一位在2009年左右加入蒙牛的中层员工回忆称，自他来到蒙牛，就从没在公司内部见到过牛根生。
2008年下半年爆发的“三聚氰胺事件”，是蒙牛乳业发展历程中的转折点。
在那之前，无论是蒙牛还是牛根生本人，都曾以“公益”形象高调示人，但这起席卷整个中国乳业的特大食品安全事故，以及蒙牛之后不断爆出的、或大或小的其它食品问题，对蒙牛和牛根生个人，均造成了巨大的、持续的负面影响。
