工 程 签 证 台 账
附件7
工程台账制度项目技术负责人应根据本工程项目的特点分类建立有关工作台账，将有关管理工作，施工活动系统记录，做到凡事可追溯，有据可查。 第一条管理台账的建立 1、施工图台账：施工图台账主要是依据施工图数量对合同工程量清单的错 漏项进行修正，对合同清单进行复核，应在进场初期，工程尚未正式开工前完成，进场后，按照排水、道路、桥梁等项目类别，以工程清单的格式逐一建立起施工图台账，该台账由合同工程师负责建立； 2、合同清单台账：合同清单台账是以各合同先行编制的施工图台账为基 础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而建立起来的台账，也就是经过修订的合同工程量清单，合同清单台账也是一个合同段的总价台账，该台账由合同工程师负责建立； 3、计量支付台账：计量支付台账是在中期计量支付过程中，根据各合同审 批后的计量资料和支付证书编制的动态台账。计量支付台账应在每期支付完成后及时登录，以真实反映工程项目的实际进度和支付情况。该台账由合同工程师负责建立； 4、工程变更台账：工程变更台账是将已上报的变更及已批准的变更以台账 的形式反映，并加以登记，汇总而形成的台账，该台账能清晰地反映变更工程项目工程量和工程费用的增减。 5、施工台账：反映日常施工的质量、进度、安全等现场施工情况，项目技 术负责人应根据施工实际情况，制定施工台账表格，由现场施工人员逐日填写。 6、检测验收台账：反映施工中的现场检测情况，包括工程实体检测和原材 料检测的检测频率、检测等、按照检测时间先后，以流水账形式建立台账，
该台账由检测工程师负责建立； 7、材料进场台账：对材料的进场数量作一一登记，实行动态管理，及时核 对实际材料用量和设计材料用量的差值，便于施工中的成本控制。 第二条 1、项目技术负责人应不定期地检查台账的落实情况，作为月度考核依据； 2、项目技术负责人应根据工程实际情况，明确有关台账的格式。
序号接收日期设计变更编号内容摘要专业变更类别转发工作区域监督反馈日期总部编号转发设计院转发施工单位104.12.4设计变压器jian01文科建筑墙面变更建筑物5 204.12.13建筑变压器01学生公寓外部墙体问题报告建筑305.1 1. 8结构改造03文科B 楼单屋面5 m高的护墙钢筋结构605. 1. 8结构改造01文科建筑C部分基础承压层的埋深和部位不同705. 1。8结构改造04文科楼B区C区单顶柱，电梯井顶结构的改建结构805 1. 14设计变压器-jian08文科楼楼梯间窗尺寸及栏杆改建1105。1. 24设计变压器-建09文科大楼报告大厅花池围墙板到砖建筑物1205。1. 31设计变压器-建02文科建筑原始楼层±0. 00仰角从17. 6更改为20 2. 28结构修改-05C C区单层第一层楼板表面高程修改和新墙板底部附加钢筋结构1405。2. 28设计变压器-jian11增加部分楼梯间窗户并减少部分栏杆施工单位项目名称：第三工作区施工单位：广东省建筑工程集团公司监理单位：广通重工，北京深圳监理工会设计变更管理帐户编号接收日期设计变更编号内容摘要专业变更类别转发工作区域监督反馈日期总部转发设计院转发建设单位项目名称：第三建设单位：广东省建设工程集团有限公司监理单位：广通，中工，精茨的设计变更
管理账户监理会1505.3 4．结构变更后，未进行美术建筑改造图（室内间隔改造）的建筑物1605.3.26，变更了06A，B区域的第一层空调室和报警阀室的壁位置，并设有多功能厅是新加强的。增加了基础a，基础B和基础C的装饰标准；各个单元之间伸缩缝的天花板方法；M12和M15门的方法；报告厅及屋顶表面耐磨砖的规格；报告厅的屋顶排水盖板为铸铁盖板；游泳池表层为切石结构。1705.3.29设计变压器jian14建筑物1805.4.14设置变压器建筑物20以补充4层楼伸缩缝建筑物1905.4.15补充图5木复合门细部建筑物的实践2005.4.23设计变压器jian 25原始设计图m10a门在厕所管道井是普通门，不符合防火要求，现改为B级防火门；取消了B区低压配电室，变压器室和高压配电室的gc180。建筑物2105.5.6给排水-03：确保高低压配电室的给排水管。建筑物22的区域12a和B中一楼报告厅的室内地面降低了750毫米。添加了防水方法。建筑物类型5 23设计的变压器建筑物13构成了室内天花板的细节。建筑类型5 24的区域16A中的门窗原始部分与消防箱和管道重叠；25号设计变压器jian17b的区域17b中的门窗原始部分与消防箱和管道重叠；建筑类型5 26设计变压器的18C区门窗的原始部分-建筑
设计变更台账 1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。 2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理;因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。 3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。 4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同
意可作为设计变更。 设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位、业主协商，经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。但在审查时应注意以下几点: 1.确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不可。 2.一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做出决定。 3.工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，若确需变更但有可能超概算时，更要慎重。 4.设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更产生的提出单位、主要参与人员、时间等。 5.设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、工艺要求、设备选型不
工程计量（签证）管理制度 为加强在监工程计量管理，规范工程签证，有效进行工程造价控制和保证工程质量，切实履行监理职责，依据《九江市中心城区城建工程签证管理制度》(九建城字［2010］41号)及公司有关规章制度，特制定本制度。公司所有在监工程计量（签证）必须根据工程具体特性参照执行，并不得低于此标准。 一、签证项目按事件发生的性质分类 1、工程延误 因建设单位未按合同要求提供施工条件,如未及时提交设计图纸、施工现场、道路等，或因建设单位指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工程拖延的。 2、工程变更 （1）建设单位指令增加或减少的工程量。如：拆迁、拆除工作，清运工作，搭设临时设施，配合勘察、设计，抽水台班，临时用工等。此类项目的特点是临时性的、工程量不固定的，不易套用定额定价且容易与合同内的工作混淆。 （2）建设单位委托合同外增加的附加工程。如：建筑红线外排水系统接通、给拆迁户做护坡、帮沿线单位做管线迁移、临时交通道路的修复等，此类项目的特点是不属于建设项目内，但又涉及到建设项目的功能与使用。建设费用的出资人不确定等，且容易与施工单位的技术措施或临时措施工程混淆。 （3）建设单位委托的设计变更项目。因建设单位项目工程使用功能要求变更所发生的工程量变更等。 （4）设计暂定工程项目，需要实测计量的。如桩基施工、抛石挤淤，挖淤换填等。 3、意外风险及不可预见因素 在工程实施过程中，因人力不可抗拒的自然灾害、特殊风险及不能合理预见的不利施工条件或外界障碍如地下水、地质断层、溶洞、地下障碍物等。 4、单价包干合同项目 5、其它签证 如因物价上涨、政策法令变化等原因引发的签证。 二、签证原则 1、所有签证必须由项目总监签发。对于政府工程，尚应报所长组织相关人员复核、签字、备案后，总监方可签发。 2、按照合同约定公平合理地处理签证。签证依据（如招投标文件、合同等）应明确，
0#台账在工程建设中所发挥的作用。0#台账是以设计单位编制的施工图为基础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而建的一个静态台账，它不仅反映一个标段的合同细目单价，也是一个合同段的总价台账。0#台账建立好以后，随着工程建设的推进，计量支付工作逐步展开，台账在费用管理等方面的作用也逐渐显现，主要表现在以下几个方面：1、便于计量支付，加快支付进度。前期建立起的台账能很好的帮助实施计量支付工作，各单项工程项目在中期计量支付中反映的工程数量应等于其在台账的数量，这样可以从根本上杜绝超计量和重复计量的发生，严格控制工程投资。 2、有利于编制施工计划，反映工程进度。可以利用台账来制定项目的施工计划、年度计划、季度计划及月计划，如果台账建立的很详细，则工程实施计划也可以相应细化到各分项分部工程，同时结合工程变更项目管理者能根据增减工程量很快的调整各阶段的工程计划和资金使用计划，根据0#台账编制出计量支付台账能真实地反映工程进度，据此，项目管理者不但可以了解整个项目的进展情况，还可以适时地管理、控制和修订整个工程进度。 3、有利于工程变更管理，避免工程量交叉。项目建设过程中，工程变更的出现时再所难免的，在没有建立起台账管理系统之前，往往会在工程项目发生变更或在调整工程施工任务时造成工程量统计的重
复和交叉，这样就不利于整个工程的总体控制。建立台账后，只要台账实详细而有条理的，每一项发生变更的工程其变更后工程量和工作量的关系就会一目了然。 4、有利于控制项目投资。建立0#台账，可以定期将清单台账，工程变更台账汇总并与计量支付台账相对比，这样项目管理者就能对各阶段的投资控制情况了如指掌，并能做到心中有数，以利于控制投资，指导施工。 5、有利于工程的结(决)算工作。一个工程建设项目，从一开始就建立起0#台账，在项目实施过程中所发生的无论是计量支付、工程变更还是施工任务调整和重新划分，均能通过0#台账建立其它各种台账来记录和反应，这样，待工程项目结束后，整个工程的实际完成工程量和工作量情况就非常清晰，有利于工程的结(决)算工作。
项目部内业台账管理制度 (2015.4.23) 编制设计工程部日期 审核日期 批准日期 修订记录
一、总则 第1条目的 1.1建立项目部内业、台账管理制度，可以对内业和台账资料进行统一分类和归档编号，方便保管和查阅。 1.2内业、台账的管理是集团标准化建设的需要,是保证工程管理的持续性、可追溯性的需要。 第2条范围 本管理制度适用于三盛集团所有新建、在建工程。 第3条职责 内业、台账的管理从工程开工之日起启动，项目 经理具体负责。内业、台账数据录入和整理归档由项目部专业工程师配合资料员完成，项目经理应进行不少于两周一次的检查，集团设计工程部不定期进行抽查。第4条基本要求 内业、台账由项目部专业资料员负责录入和整理，各部门、各专业工程师提供协助。录入数据应保持体系完整、数据准确、录入及时，所有签名均为正楷签名，每周最后一个工作日，资料员对本周的内业、台账进行整理，电子文档同步更新。
二、管理制度 第5条内业资料管理 内业资料分为A→H共8册，由项目部建盒立卷、编号存档，每册资料按需要设分册，统一标号。 5.1 A册：项目管理(编写目录，不需编号) 5.1.1 A1—项目部收发文管理： ●政府来文（填写《外来资料接收登记表》，按时间排序） ●公司部门来文（填写《外来资料接收登记表》，按时间排序） ●合作单位来文（填写《外来资料接收、处理登记表》，按时间排序） ●发出《工作联系函》（编制详细子目录，需要统一编号） ●借阅登记（填写《借阅登记表》，按时间排序） 5.1.2 A2—会议纪要： ●公司部门例会纪要 ●项目例会纪要 ●监理例会纪要 ●专题会纪要 ●验收会议纪要 5.1.3 A3—项目前期资料： ●决策立项文件(复印件) ●建设用地、征地、拆迁文件(复印件) ●勘察设计类 ?工程地质、水文勘察报告 ?施工设计图及说明 ?消防设计审核意见书
建设项目 工程签证管理办法及实施细则 (试行) 二0一一年一月 目录 1.总则 (2) 2.工程签证内容 (3) 3.工程签证管理职责 (4) 3.1承包单位职责 (4) 3.2监理单位职责 (4) 3.3指挥部各职能部门职责 (5) 4.工程签证申请与审批流程 (6) 5.工程签证资料规定 (9) 6.附表及附图 (12)
1总则 1.1为加强建设项目的投资控制，规范工程签证申请、审批流程及费用管理，维护建设单位和承包单位的合法利益，特制定本办法。 1.2本办法适用于建设项目指挥部（以下简称指挥部）负责建设的所有工程项目。 1.3参与工程签证的人员须遵守“守法、公正、科学”的准则，签证内容必须真实反映事实，工程签证的计量计价须严格按合同及招标文件的相关规定执行。 1.4工程签证的支持材料必须合法有效、内容完整、记录真实、说明详尽、文字表述无异议、图示尺寸准确。 1.5按照本办法规定程序审批通过的工程签证费用，可作为办理工程进度款计量支付的依据，具体计量支付还须符合相关合同规定；只有符合本办法规定的工程签证费用才能纳入工程结算内容。工程签证费用的最终审定以政府广发行结算审核终审部门审定为准。 1.6工程变更：在工程项目实施过程中，按照合同约定对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。工程变更的内容包括设计变更、工程签证和其他变更。
1.7工程签证：在工程变更执行过程中，由于非承包单位原因引起费用增减而发生的，且在竣工图中无法反映，经监理单位和指挥部确认的工程（作）量，按规定办理的凭证。 1.8工程签证必须要“一事一签、随发生随签”，承包单位须在本办法规定时间内报送工程签证，逾期报送的，指挥部有权不予受理。 1.9指挥部工程管理部是工程签证的归口管理部门，本办法在执行过程中若有未尽之处，由工程管理部负责解释、处理。 2工程签证内容 2.1可办理工程签证的内容 2.1.1因施工现场条件与合同条款及招标文件的约定不符，或合同及招标文件约定必须由承包单位承担的费用（风险）以外而发生的工作内容。 2.1.2承包单位已按原施工图纸施工，因设计变更引起的拆除、返工、修改的工程(作)量，且在竣工图中无法反映原施工情况的工作内容。对设计变更中属于新增且又能在竣工图中反映的项目，则不属于签证范围。 2.1.3指挥部指令承包单位实施且属于合同及招标文件约定必须由承包单位承担的费用（风险）以外而发生的临时工程（作）量。 2.1.4施工过程中由于施工环境及条件限制，或指挥部施工总体部署要求等
工程签证管理办法（2009第一版） 目录 1范围 2引用文件 3定义 4职责 4.1技术人员职责 4.2预算人员职责 4.3专业经理职责 4.4现场经理、总工职责 4.5商务经理职责 4.6项目经理职责 4.7资料人员职责 5管理内容： 5.1需办理签证的主要工程项目 5.2办理签证的基本要求 5.3办理签证需注意事项 5.4办理签证的流程 5.5工程签证奖励 6附件
6.1附件1工程签证办理流程 1范围 本办法的目的是为了更好的完成项目的经营目标，规范工程签证的程序，加强签证管理，提高全员的开源意识，更好的维护企业的经济利益。 本办法适用于天津电力建设公司广东海门工程项目部。 2引用文件无3定义 工程签证是按照施工发承包合同约定，由发承包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。 4职责 4.1技术人员职责： 技术人员负责根据现场实际情况编写工程签证，与监理及甲方专工沟通，及时跟踪签证的办理。 4.2预算人员职责： 预算人员审核签证的工程量及内容，与甲方计划部专工沟通，及时跟踪签证的办理。对流转完的签证及时编制预算并登录台帐。 4.3专业经理职责： 专业经理审核签证工程量及内容，负责与监理及甲方沟通，督促签证的办理。 4.4现场经理、总工职责： 现场经理、总工审批签证的工程量及内容，负责与监理及甲方工程部沟通，协调办理重大项目的签证。 4.5商务经理职责： 商务经理负责与甲方计划部沟通，协调办理重大项目的签证。
4.6项目经理职责： 协调各相关方关系，协调办理重大项目的签证。 4.6资料人员职责： 资料人员应及时有效的跟踪签证的流转过程，及时收发签证并建立台账。 5管理内容 5.1需办理签证的主要工程项目 需要办理签证的主要工程项目包括： 甲方委托项目、设计变更项目、设备缺陷处理项目、图纸中不含的项目、甲方改变设计标准的项目、非我方原因重复施工的项目、按甲方要求进行的超出文明施工标准而进行的文明施工项目、按甲方要求发生的零星用工项目、非我方原因造成的设备二次以上倒运项目、非我方原因造成赶工及窝工的情况、非我方原因造成工期增加的情况等实际发上但是不在我方合同范围内全部项目。 5.2办理签证的基本要求 5.2.1签证的办理要及时。对于已经施工完成且需要办理签证的项目，技术人员要及时计算 5.2.2签证内容要全面，工程量要准确，文字描述要明确。签证在文字描述上一定要把事情的因由完全描述清楚，计列的工程量或者人工、材料、机械等要全面，尽量多的签证工程量。 预算人员要认真审核保证签证的工程量能够计算费用。所填写的签证内容应使不在现场的人员通过看签证单也能知道具体事件发生的内容，最好使其有一种身临其境的感觉，不会给别人造成模糊概念。在编制签证之前，首先要熟悉合同的有关约定，针对重点问题展开签证理由。同时，应当站在对方的角度来考虑陈述理由和罗列签证内容，这样既容易获得签证，又使签证人感觉不用承担风险。
(2017120173054)20年营养工作计划 工程台账制度 项目技术负责人应根据本工程项目的特点分类建立有关工作台账，将有关管理工作，施工活动系统记录，做到凡事可追溯，有据可查。 第一条管理台账的建立 1、施工图台账：施工图台账主要是依据施工图数量对合同工程量清单的错 漏项进行修正，对合同清单进行复核，应在进场初期，工程尚未正式开工前完成，进场后，按照排水、道路、桥梁等项目类别，以工程清单的格式逐一建立起施工图台账，该台账由合同工程师负责建立； 2、合同清单台账：合同清单台账是以各合同先行编制的施工图台账为基 础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而建立起来的台账，也就是经过修订的合同工程量清单，合同清单台账也是一个合同段的总价台账，该台账由合同工程师负责建立； 3、计量支付台账：计量支付台账是在中期计量支付过程中，根据各合同审 批后的计量资料和支付证书编制的动态台账。计量支付台账应在每期支付完成后及时登录，以真实反映工程项目的实际进度和支付情况。该台账由合同工程师负责建立； 4、工程变更台账：工程变更台账是将已上报的变更及已批准的变更以台账 的形式反映，并加以登记，汇总而形成的台账，该台账能清晰地反映变更工程项目工程量和工程费用的增减。 5、施工台账：反映日常施工的质量、进度、安全等现场施工情况，项目技 术负责人应根据施工实际情况，制定施工台账表格，由现场施工人员逐日填写。 6、检测验收台账：反映施工中的现场检测情况，包括工程实体检测和原材 料检测的检测频率、检测等、按照检测时间先后，以流水账形式建立台账，该台账由检测工程师负责建立； 7、材料进场台账：对材料的进场数量作一一登记，实行动态管理，及时核 对实际材料用量和设计材料用量的差值，便于施工中的成本控制。 第二条 1、项目技术负责人应不定期地检查台账的落实情况，作为月度考核依据； 2、项目技术负责人应根据工程实际情况，明确有关台账的格式。 青山埋白骨，绿水吊忠魂。 f1
春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！ 工程台账制度 项目技术负责人应根据本工程项目的特点分类建立有关工作台账，将有关管理工作，施工活动系统记录，做到凡事可追溯，有据可查。 第一条管理台账的建立 1、施工图台账：施工图台账主要是依据施工图数量对合同工程量清单的 错漏项进行修正，对合同清单进行复核，应在进场初期，工程尚未正式开工前完成，进场后，按照排水、道路、桥梁等项目类别，以工程清单的格式逐一建立起施工图台账，该台账由合同工程师负责建立； 2、合同清单台账：合同清单台账是以各合同先行编制的施工图台账为基 础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而建立起来的台账，也就是经过修订的合同工程量清单，合同清单台账也是一个合同段的总价台账，该台账由合同工程师负责建立； 3、计量支付台账：计量支付台账是在中期计量支付过程中，根据各合同 审批后的计量资料和支付证书编制的动态台账。计量支付台账应在每期支付完成后及时登录，以真实反映工程项目的实际进度和支付情况。该台账由合同工程师负责建立； 4、工程变更台账：工程变更台账是将已上报的变更及已批准的变更以台 账的形式反映，并加以登记，汇总而形成的台账，该台账能清晰地反映变更工程项目工程量和工程费用的增减。 5、施工台账：反映日常施工的质量、进度、安全等现场施工情况，项目 技术负责人应根据施工实际情况，制定施工台账表格，由现场施工人员逐日填写。 6、检测验收台账：反映施工中的现场检测情况，包括工程实体检测和原 材料检测的检测频率、检测等、按照检测时间先后，以流水账形式建立台账，该台账由检测工程师负责建立； 7、材料进场台账：对材料的进场数量作一一登记，实行动态管理，及时 核对实际材料用量和设计材料用量的差值，便于施工中的成本控制。 第二条 1、项目技术负责人应不定期地检查台账的落实情况，作为月度考核依据； 2、项目技术负责人应根据工程实际情况，明确有关台账的格式。 高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气 1
现场签证管理制度 1、总则 1.1 为加强现场签证管理 , 有效地控制工程成本 , 特制定本管理制度。 1.2 本制度所述的工程签证分为经济签证和工期签证二种。 1.3 本制度可作为施工承包合同和委托监理合同的附件。 2. 签证范围 2.1 出现下列事项的，须由承包人申报现场经济签证： （ 1）完成工程设计变更任务； （2）应项目现场代表（下称现场代表）要求，完成非合同范围内的零星建设及劳务； （3）非己方责任造成已完工程的返工、拆除、清理、而增加工程量； （4）经现场代表许诺，变更生产工艺，达到业主的期望目标； （5）经现场代表同意，抢险救灾，给业主挽回经济损失。 2.2 发生下列事项须由承包人申报现场工期签证： （1）因业主原因造无法连续施工而延误工期； （2）非己方责任的造成的重大设计变更而增加了作业天数； （3）因不可抗力因素造成工程停工或缓建。 2.3 承包人出现下列事项，项目监理机构（下称监理）、现场代表不予办理现场经济或工期签证：（1）因自身原因造成的返工损失或工程量增加。 （2）因自身原因造成的工期延误。 3. 签证工作职责 3.1 公司办公室负责本制度的制订、修改、解释，并负责转达给监理、施工单位。 3.2 监理及项目现场代表负责对签证单的审核、确认。 3.3 公司工程部负责对签证单的复核、盖章、整理、存档。 3.4 公司总经理负责对大额签证单的审批。 4. 签证工作程序 4.1 经济签证流程： 由监理就合同外施工事件与现场代表、承包人协商T监理发出合同外施工事件指令T承包人完成指令任 务后提交签证单及有效附件给监理T监理审核确认并盖章T现场代表审核签字确认T公司工程部复核签证单 或按审批权限报批T工程部审核人员将审批盖章后的签证单返还给承包人、监理人及现场代表。 如遇紧急情况（如抢险等），允许监理或现场代表作出施工事件口头指令，事后应及时补办签证手续。 4.2 工期签证流程： 承包人提交签证单及有效附件T监理人核准后签署意见并盖章T现场代表签署确认意见T公司工程部 复核签证单或按审批权限报批T工程部审核人员将审批盖章后的签证单返还给承包人、监理人及现场代表。 5. 现场签证单
一、管理台账的建立。 1施工图台账。施工图台账主要是针对施工图数量及合同工程量清单的错漏项进行修正、分类汇总（即项目发生变更前的实际工程量的汇总），应在进场初期，工程尚未正式开工前完成。承包商进场后，监理应督促各合同段承包商认真审核施工图纸及合同工程量清单，按照路基、桥梁、涵洞、路面等项目类别，以工程量清单的格式逐一建立起施工图台账。 2合同清单台账。合同清单台账是以各合同先行编制的施工图台账为基础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而建立起来的台账，也就是经过修订的合同工程量清单。合同清单台账是相对于计量支付台账而建的一个静态台账，它不仅反映一个标段的合同细目单价，也是一个合同段的总价台账。 3计量支付台账。计量支付台账是在中期计量支付过程中，根据各合同审批后的计量资料和支付证书编制的动态台账。计量支付台账应在每期支付完成后及时登录，以真实反映工程项目的实际进度和支付情况，可以说是工程进度的"睛雨表". 4工程变更台账。工程变更台账是将经过批准，已完成或尚未完成但能准确计算出工程数量的变更工程，以清单格式拆分成可计量支付的项目，并加以登录、汇总而形成的台账。该台账能清晰地反映变更工程项目工程量和工程费用的增减。 除上述台账外，不同的工程项目可以根据自身的特点对这些台账进行删减或建立更为详细的台账。 二、费用管理台账的应用。 费用管理台账建立好以后，随着工程建设的推进，计量支付工作逐步展开，台账在费用管理方面的作用也逐渐显现，主要表现在以下几个方面： 1便于计量支付，加快支付进度。 前期建立起的施工图台账和工程变更账，能很好的帮助实施计量支付工作。各单项工程项目在计量支付台账中反映的工程数量应等于其在施工图台账中的数量与工程变更台账中数量之和。这样可从根本上杜绝超计量和重复计量的发生，严格控制工程投资。 2有利于编制施工计划，反映工程进度。 项目管理者可以利用施工图台账来制定项目的施工计划、年度计划及季度计划，如果施工图台账建立得很详细，则工程实施计划也可以相应细化到各分项分部工程。同时结合工程变更台账，项目管理者能根据增减工程量很快地调整各阶段的工程计划和资金使用计划。而计量支付台账真实地反映了工程进度，据此，项目管理者不但可以了解整个项目的进展情况，还可以适时地管理、控制和修订整个工程进度。 当然，工程施工与计量两个环节之间存在着一定的时间间隔，如结构物砼的养护周期，施工质量不合格需返工等，所以在编制施工计划、统计工程进度的时候，要根据实际情况进行相应的调整。 3有利于工程变更管理，避免工程量交叉。 项目建设过程中，工程变更的出现是在所难免的。在没有建立起台账管理系统之前，往往会在工程项目发生变更或在调整工程施工任务时造成工程量统计的重复和交叉，这样就不利于整个工程的总体控制。建立工程项目施工图台账和工程变更台账后，只要台账是详细而有条理的，每一项发生变更的工程其变更后工程量和工作量的关系就会一目了然。
施工台账有好多分类： 例：实验台账；材料采购、使用台账；....见下： 一、管理台账的建立。 1 施工图台账。施工图台账主要是针对施工图数量及合同工程量清单的错漏项进行修正、分类汇总（即项目发生变更前的实际工程量的汇总），应在进场初期，工程尚未正式开工前完成。承包商进场后，监理应督促各合同段承包商认真审核施工图纸及合同工程量清单，按照路基、桥梁、涵洞、路面等项目类别，以工程量清单的格式逐一建立起施工图台账。 2 合同清单台账。合同清单台账是以各合同先行编制的施工图台账为基础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而建立起来的台账，也就是经过修订的合同工程量清单。合同清单台账是相对于计量支付台账而建的一个静态台账，它不仅反映一个标段的合同细目单价，也是一个合同段的总价台账。 3 计量支付台账。计量支付台账是在中期计量支付过程中，根据各合同审批后的计量资料和支付证书编制的动态台账。计量支付台账应在每期支付完成后及时登录，以真实反映工程项目的实际进度和支付情况，可以说是工程进度的"睛雨表". 4 工程变更台账。工程变更台账是将经过批准，已完成或尚未完成但能准确计算出工程数量的变更工程，以清单格式拆分成可计量支付的项目，并加以登录、汇总而形成的台账。该台账能清晰地反映变更工程项目工程量和工程费用的增减。 除上述台账外，不同的工程项目可以根据自身的特点对这些台账进行删减或建立更为详细的台账。 二、费用管理台账的应用。 费用管理台账建立好以后，随着工程建设的推进，计量支付工作逐步展开，台账在费用管理方面的作用也逐渐显现，主要表现在以下几个方面： 1 便于计量支付，加快支付进度。 前期建立起的施工图台账和工程变更账，能很好的帮助实施计量支付工作。各单项工程项目在计量支付台账中反映的工程数量应等于其在施工图台账中的数量与工程变更台账中数量之和。这样可从根本上杜绝超计量和重复计量的发生，严格控制工程投资。 2 有利于编制施工计划，反映工程进度。 项目管理者可以利用施工图台账来制定项目的施工计划、年度计划及季度计划，如果施工图台账建立得很详细，则工程实施计划也可以相应细化到各分项分部工程。同时结合工程变更台账，项目管理者能根据增减工程量很快地调整各阶段的工程计划和资金使用计划。而计量支付台账真实地反映了工程进度，据此，项目管理者不但可以了解整个项目的进展情况，还可以适时地管理、控制和修订整个工程进度。 当然，工程施工与计量两个环节之间存在着一定的时间间隔，如结构物砼的养护周期，施工质量不合格需返工等，所以在编制施工计划、统计工程进度的时候，要根据实际情况进行相应的调整。 3 有利于工程变更管理，避免工程量交叉。 项目建设过程中，工程变更的出现是在所难免的。在没有建立起台账管理系统之前，往往会在工程项目发生变更或在调整工程施工任务时造成工程量统计的重复和交叉，这样就不利于整个工程的总体控制。建立工程项目施工图台账和工程变更台账后，只要台账是详细而有条理的，每一项发生变更的工程其变更后工程量和工作量的关系就会一目了然。 4 有利于控制项目投资。
工程签证管理办法 为加强项目成本控制，规范工程签证申请、审批流程及费用管理，维护建设方和施工方的合法利益，特制定本办法。 1.总体要求 1.1.参与工程签证的人员应坚持“守法、谨慎、真实、公正”的工 作原则。 1.2.签证人员应充分掌握合同内容及定额文件，尽量避免造成不适和 争议。 1.3.工程签证应说明详细，文字表述无异议，依据材料应完整、真实， 坚持“一事一签”。 1.4.签证的费用只能针对该签证内容，不得加入其他补偿性因素。 2.签证内容： 2.1.可办理签证内容 2.1.1.因施工现场条件与合同条款及招标文件的约定不符，或合 同及招标文件约定必须由施工单位承担的费用（风险）以外而 发生的工作内容。 2.1.2.施工单位已按原施工图纸施工，因设计变更引起的拆除、 返工、修改的工程(作)量。 2.1. 3.建设单位指令属合同及招标文件约定必须由承包单位承担 的费用（风险）以外而发生的临时工程（作）量。
2.1.4.施工过程中由于施工环境及条件限制，承包单位在严格按 照经业主、监理单位审批的施工方案进行施工时，不可避免造成承包单位已完工序发生修补、返工、废弃的工作内容可视具体情况办理签证。 2.1.5.其它需要办理工程签证的内容。 2.2.不得办理工程签证的内容 2.2.1.按合同规定已超过时限的工作内容。 2.2.2.招标文件、施工合同中已包含的项目与费用。 2.2. 3.因承包单位责任而增加的费用。 2.2.4.其它不得办理工程签证的内容。 3.部门职责 3.1.工程部是工程签证的归口管理部门，负责审核签证内容的必要性 和真实性，负责监督检查工程建设中签证的发生和实施情况，确保签证事项合法真实，签证资料的完整有效，负责签证文件的收发下传，督促监理单位、建设单位有关部门及时签证意见，确保工程进度不受影响。工程部对签证的必要性和工程量的准确性负责。 3.2.合同预算部专业造价人员负责依据合同、招标文件、定额文件等 对工程签证事项是否成立，工程量是否真实合理进行全面审核，对工程计费的准确性负责。 3.3.合同预算部负责对工程签证的审批权限进行认定。 3.4.工程部和预算部应建立签证台账，并应严格遵守的签证文件收发