技改创新管理实施方案
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创新管理实施方案
一、目的
为推进公司创新活动的高效开展,充分调动员工创新工作的
积极性和创造性,提高企业的技术和管理水平,为企业创造更大
的效益,根据集团字(2018)3号《集团有限公司创新管理办法》,
结合公司实际,特制订本实施方案。
二、组织领导
为加强创新工作的领导,保证实施方案的有效运行,公司成
立创新管理工作领导小组:总经理任组长,分管负责人为副组长,
其他班子成员及各职能部室负责人为成员,负责协调指挥创新管
理工作。
领导小组下设创新办公室,创新办公室与技术中心合署办
公。
技术中心主任兼任创新办公室主任,负责创新的日常工作和
组织创新的评审工作。
三、适用范围
凡在公司工作的干部、员工,均可以按照个人/团队/部门等
方式提出和开展创新工作,在创新工作中取得成绩的,按照本办
法给予奖励、表彰。
四、创新内容
创新分为技术创新与管理创新。
1、技术创新是指各种有利于公司提高产品质量、产量,优
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化产品结构,降低各种消耗和费用,改善工作环境、促进安全生
产和环境保护,提高资源综合利用率等的技术手段和措施。主要
包括以下内容:
(1)新技术、新材料、新工艺、新设备的运用;
(2)对现行设备、工艺、操作、工具的改进与优化;
(3)技术引进与引进设备、技术的改造;
(4)原材料、工艺配方、产品的改进与优化;
(5)操作方法、控制技术的改进与优化;
(6)具有推广、运用价值的操作、检修、维护、保养的实
践经验;
(7)新产品开发与技术发明;
(8)各类创新改造争取国家补助资金及财税合理规避。
2、管理创新是指运用各种有利于公司提高科学管理水平和
工作效率,提升员工素质与提升企业形象,调动员工工作积极性、
主动性和创造性,提高劳动生产率,降低企业管理和运营成本的、
适合公司特点的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法、
管理手段和运行机制。主要包括以下内容:
(1)管理模式与运行机制的创新;
(2)现代管理技术、方法、手段的运用与创新;
(3)业务流程重组与优化;
(4)管理信息化建设和信息化成果运用等;
(5)分析研究并充分利用国家政策,为企业创效;
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(6)发表的论文、研究成果等。
五、实施方案
1、公司各部门按照管理创新(包括利用国家政策创新、创
效的)、新技术推广应用、技术创新等创新内容,鼓励员工不
断学习、研究分析总结,提出更多的金点子和新思路。
2、项目实施部门在管理创新、技术创新项目实施前,必须
向管理或技术创新办公室提出申请备案,明确项目的带头人及参
与人员,管理或技术创新办公室对项目实施过程调度监督,否则
该创新项目不参与年度评奖。
3、项目实施部门负责收集整理项目实施过程中的资料,
资料包括实施前后的文字资料和图像、视频资料,做好总结分
析工作,并填写申报材料。
4、申报材料应包括以下主要内容(具体见附件):
项目名称;项目带头人、项目团队成员;项目主要内容(包
括技术来源、技术方案等);项目投入(人员、投资、费用、时
间等);项目实施方案;项目实施后的创造价值、经济效益、效
果评估等。
5、各部门负责收集整理创新材料,并在每季度最后一个
月25日前(第四季度在11月5日前),向管理或技术创新办公
室申报本季度本部门员工提出的创新计划项目,电子版和纸资
材料同时申报。不按时上报的扣部门负责人100元。
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6、管理或技术创新办公室根据各部门申报的创新项目,
组织有关人员进行考察、研究、分析、论证,并拿出结论性意
见,并报创新领导小组批准。并在每季度首月10日前报集团
创新工作管理办公室。
7、管理或技术创新办公室每个季度首月5日前,组织上一
季度创新成果评比。在季度最后一个月10日前(第四季度在11
月10日前)由评审小组对推荐项目进行评比,并将评比结果进
行公示。
公司每季度对创新项目进行一次评比,按照管理创新(包
括利用国家政策创新、创效的)、新技术推广应用、技术创新三
大类分别评出一、二、三等奖,并上报集团参与集团评比活动。
上报集团申报的创新项目经公司总经理签字并公示(至少七
天)后,上报集团创新管理办公室。对于申报的创新项目重复申
报、弄虚作假的,每项罚责任部门2000元、申报人1000元。
8、为调动各部门的积极性,各部门每季度上报创新项目,
每获得公司评审奖一项,奖励该部门负责人100元。创新项目数
量以公司评审获得奖项数量为准。
9、参与集团年底评比活动中,获得集团奖励的,根据获奖
情况考核如下(部门负责人和项目成员为同一人的,按其中最高
分奖励):
(1) 获得集团一等奖一个奖项:奖励所属部门负责人400元,
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项目成员800元;
(2) 获得集团二等奖一个奖项:奖励所属部门负责人300元,
项目成员600元;
(3) 获得集团三等奖一个奖项:奖励所属部门负责人200元,
项目成员500元;
(4) 获得集团鼓励奖一个奖项:奖励所属部门负责人100元,
项目成员300元。
10、发表的各类论文被集团及上级部门评为优秀论文的每
篇奖励200~300元。
11、获奖的科技成果分别给予资金奖励,市级在集团级基础
上再奖励1000元、省级在集团级基础上再奖励1500元、国家级
在集团级基础上再奖励2000元。获得的专利除上述规定的奖励
外,每项再按照创造价值的2-5%奖励。
12、创新项目在集团评比获得的奖金,本着倾斜带头人的原
则各部门自行制定分配方案,并上报管理或和技术创新办公室。
管理或技术创新办公室汇总报公司领导审批后,上报集团创新管
理办公室,经集团审核后才能发放。
13、各部门获得的创新奖励作为公司年底评先树优的依据
之一。
附件:
附件一:创新项目评审表
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附件二:创新项目申报书
附件三:公司创新成果申报汇总表
附件一:
创新项目评审表
年 月 日
项目名称
申请项目带头人
项目团队成员
申请部门
技改前情况说明
技改目的
改进依据及技术方案
实施方案及进度
项目投入
预期(实际)效果
评审意见
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附件二:
创 新 项 目 申 报 书
项目名称:
申报部门:
申报时间:
一、项目名称
二、项目带头人、项目团队成员
三、项目主要内容
要介绍项目设备、管理状况包括技术来源、技术方案等,也
可与存在问题一起合并为创新前的状况简介。
四、存在的问题、现状调查或者选题理由
评审小组签字
总经理签字
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要将项目存在的主要问题的现象、造成的后果进行详细描
述,可以用示意图、照片等进行直观描述。要在最后写出要经过
科技创新达到的目标效果。
五、原因分析
针对存在的问题的现象,按照人员因素、机器设备因素、材
料因素、方法因素、环境因素等方面全面分析原因,找出主要原
因、次要原因、一般原因。要根据造成问题的频次、造成的损失
大小等方面找出主要原因。
六、项目投入
包括人员、投资、费用、时间等。
七、项目实施方案
根据主要原因、次要原因、一般原因有针对性的采取措施,
按照计划、布置措施、实施、检查、总结的步骤进行改造、整改,
有可能一次循环不能解决问题或者采取措施后又出现新的问题,
则要再次按照计划、布置措施、实施、检查、总结的步骤进行,
直至问题解决。主要原因必须主要解决。
八、创新后效果对比及效益分析(包括潜在效益分析)
1、安全效益
2、环保效益
3.创造价值、经济效益
要针对创新前后存在问题造成的损失与创新后避免的损失、
创造的效益等方面进行对比、分析,要用数据说话、用创新后效
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果照片说话。要分直接效益、间接效益、社会效益、安全效益等
各个层次、方面进行详细总结,效益的大小直接决定成果的层次。
九、总结
要及时总结本次创新成果过程中的优缺点,提出进一步巩固
措施和吸取的经验、教训。
附件三:
年 月公司创新成果申报汇总表
序号 项目名称 申报部门 申报人 实施效果 备
注
1
2
3
4
5
6
7
编制人: 项目负责人审核: 部门领导: