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一、前言随着社会经济的快速发展，物业管理行业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了提高物业管理水平，满足业主需求，提升企业竞争力，特制定以下创新工作计划物业管理方案。
二、目标1. 提升物业管理服务质量，提高业主满意度。
2. 降低物业管理成本，提高企业经济效益。
3. 建立健全物业管理体系，提高企业规范化管理水平。
4. 培养一支高素质的物业管理团队，提高企业核心竞争力。
三、具体措施1. 完善物业管理制度（1）制定《物业管理服务规范》，明确服务标准、流程、责任等内容。
（2）建立健全物业管理考核制度，对物业管理员进行定期考核，确保服务质量。
（3）加强物业管理信息化建设，实现物业管理数据的实时更新和共享。
2. 创新物业管理服务（1）引入智能化管理系统，提高物业管理效率。
（2）开展个性化服务，满足业主多元化需求。
（3）加强与业主沟通，了解业主需求，提供定制化服务。
3. 优化物业管理流程（1）简化报修流程，提高维修效率。
（2）规范物业收费，降低业主负担。
（3）加强物业设施设备维护，延长使用寿命。
4. 提高物业管理团队素质（1）加强员工培训，提高员工业务水平和服务意识。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。
（3）建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
5. 加强与业主沟通（1）定期举办业主座谈会，了解业主意见和建议。
（2）建立业主微信群，方便业主反映问题、沟通交流。
（3）设立物业投诉热线，及时解决业主诉求。
6. 节能减排（1）推广节能环保设备，降低物业管理能耗。
（2）加强绿化管理，提高绿化覆盖率。
（3）开展环保宣传，提高业主环保意识。
四、预期效果1. 业主满意度达到90%以上。
2. 物业管理成本降低10%。
3. 企业经济效益稳步增长。
4. 建立一支高素质的物业管理团队。
5. 企业在行业内树立良好口碑。
五、总结本创新工作计划物业管理方案旨在提高物业管理水平，满足业主需求，提升企业竞争力。
通过实施以上措施，我们有信心实现既定目标，为业主创造一个舒适、安全的居住环境。
一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须不断创新管理理念、方法和手段。
为提升公司整体管理水平，增强企业核心竞争力，特制定以下公司管理创新工作计划。
二、工作目标1. 提高公司管理效率，优化管理流程，降低运营成本。
2. 提升员工综合素质，激发员工创新活力，实现企业可持续发展。
3. 建立健全公司内部控制系统，防范风险，确保企业稳健发展。
三、工作内容1. 创新管理理念（1）推行“以人为本”的管理理念，关注员工需求，提高员工满意度。
（2）倡导“创新、协同、高效”的企业文化，激发员工创新活力。
2. 优化管理流程（1）梳理现有管理流程，找出瓶颈环节，进行优化调整。
（2）引入先进的管理工具和方法，提高工作效率。
（3）建立跨部门协作机制，实现信息共享和协同工作。
3. 建立健全内部控制系统（1）完善内部控制制度，确保各项业务合规合法。
（2）加强风险识别和评估，制定风险应对措施。
（3）强化内部审计，确保内部控制制度有效执行。
4. 加强员工培训与发展（1）开展员工技能培训，提升员工综合素质。
（2）设立员工创新基金，鼓励员工提出创新建议。
（3）完善员工晋升机制，激发员工积极性。
5. 推进信息化建设（1）加强企业信息化基础设施建设，提升企业信息化水平。
（2）开发信息化管理平台，实现业务流程自动化。
（3）利用大数据、云计算等技术，为企业决策提供数据支持。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：开展公司管理现状调研，梳理管理流程，找出存在问题。
2. 第二阶段（4-6个月）：制定管理创新方案，组织实施，跟踪效果。
3. 第三阶段（7-9个月）：总结经验，完善管理创新成果，推广应用。
4. 第四阶段（10-12个月）：评估管理创新效果，持续改进，形成长效机制。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立管理创新工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 加大资金投入，保障管理创新项目顺利实施。
3. 加强宣传培训，提高员工对管理创新工作的认识和支持。
管理创新活动实施方案一、背景分析当前，随着市场竞争日益激烈，企业面临着越来越多的挑战，传统的管理模式已经无法满足企业发展的需要。
因此，管理创新成为了企业发展的关键。
管理创新不仅可以提高企业的竞争力，还可以激发员工的创造力，推动企业不断向前发展。
二、管理创新的重要性1. 提高效率：通过管理创新，可以优化企业的运营流程，提高工作效率，降低成本，提高盈利能力。
2. 增强竞争力：管理创新可以帮助企业不断提升产品和服务的质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
3. 激发员工激情：通过管理创新，可以激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性和创造力，为企业发展注入新的活力。
三、管理创新活动实施方案1. 设立管理创新专项小组：在企业内部设立专门的管理创新小组，由公司领导亲自挂帅，组织各部门精英人才共同参与，确保管理创新能够得到全面的推动和落实。
2. 搭建创新平台：建立企业内部的创新交流平台，鼓励员工提出管理创新的想法和建议，让员工参与到管理创新的过程中来，增强员工的归属感和参与感。
3. 激励政策：制定相关的激励政策，对于那些提出创新点子并且得到采纳实施的员工进行奖励，鼓励员工积极参与到管理创新中来。
4. 建立创新文化：通过各种方式，如组织创新讲座、举办创新大赛等，营造浓厚的创新氛围，让管理创新成为企业发展的内在动力。
5. 定期评估：建立定期的管理创新评估机制，对于各部门的管理创新成果进行评估和总结，及时发现问题并加以改进。
四、管理创新活动实施的效果通过以上的管理创新活动实施方案，可以有效提升企业的管理水平和竞争力。
一方面，可以加速企业内部管理流程的优化，提高效率，降低成本；另一方面，可以激发员工的创新潜力，增强企业的创新能力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
五、结语管理创新是企业发展的不竭动力，只有不断进行管理创新，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，希望各部门能够认真贯彻执行以上的管理创新活动实施方案，不断探索和实践，为企业的发展注入新的活力。
一、前言随着市场竞争的日益激烈，创新已成为企业持续发展的关键。
为提升公司管理水平，增强核心竞争力，特制定本管理类创新工作计划书。
二、计划目标1. 提升公司管理水平，优化组织架构，提高工作效率。
2. 建立创新激励机制，激发员工创新活力。
3. 引入先进的管理理念和方法，提升管理团队的综合素质。
4. 提高客户满意度，增强市场竞争力。
三、具体措施1. 组织架构优化（1）成立创新管理小组，负责制定和实施创新管理计划。
（2）对现有组织架构进行评估，找出不合理之处，提出优化方案。
（3）引入项目管理模式，提高跨部门协作效率。
2. 创新激励机制（1）设立创新基金，鼓励员工提出创新想法。
（2）设立创新奖励制度，对创新成果突出的员工给予物质和精神奖励。
（3）举办创新大赛，激发员工创新热情。
3. 管理理念与方法创新（1）引入精益管理、六西格玛等先进管理理念，提升管理效率。
（2）开展管理培训，提高管理团队的专业素质和创新能力。
（3）引入信息化管理工具，提高数据分析和决策能力。
4. 客户满意度提升（1）建立客户关系管理系统，跟踪客户需求，提高服务质量。
（2）开展客户满意度调查，了解客户需求，持续改进产品和服务。
（3）加强售后服务，提高客户满意度。
四、实施步骤第一阶段：筹备阶段（1-2个月）1. 成立创新管理小组，明确工作职责。
2. 制定创新管理计划，明确目标、措施和实施步骤。
3. 进行市场调研，了解行业发展趋势和竞争对手情况。
第二阶段：实施阶段（3-6个月）1. 优化组织架构，实施创新管理措施。
2. 开展创新培训，提高员工创新意识。
3. 实施客户满意度提升计划。
第三阶段：评估与改进阶段（7-12个月）1. 对创新管理计划进行阶段性评估，总结经验教训。
2. 根据评估结果，调整和优化创新管理措施。
3. 持续改进，确保创新管理计划取得实效。
五、预期效果通过实施本管理类创新工作计划，预计可实现以下效果：1. 提升公司管理水平，优化组织架构，提高工作效率。
XX年度管理创新实施方案为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进管理创新，加快创新型企业建设步伐，加强全员的创新意识，调动全员的自主能动性，充分发挥基层管理创新能力，提高劳动效率，推动企业的管理提升，特制定本实施方案。
一、指导思想公司管理创新工作的指导思想是：坚持以科学发展观为统领，以实现公司战略规划为主题，以管理创新为抓手，以市场化管理为中心，以对标管理为手段，扎实推进管理理念、工作思路、管理机制、管理手段和三大标准创新，全面提高公司核心竞争力、盈利能力和抗风险能力。
（一）全面提高公司管理水平。
通过完善管控模式，创新管理机制、管理手段和管理标准，实现公司高效运转和有效控制，全面提高管理水平。
（二）全面提高公司核心竞争力。
通过创新管理理念和工作思路，发挥优势，整合资源，全面实施公司发展纲要，建立竞争优势，全面提高核心竞争力。
（三）全面提高公司盈利能力。
通过完善体制机制和管理，创新生产管理、经营管理和发展管理，全面提高盈利能力。
（四）全面提高公司抗风险能力。
通过健全风险管理体系，创新风险防控机制，准确辨识、评估和有效防控企业风险，全面提高抗风险能力。
二、组织机构管理创新工作纳入公司科技市场管理，在公司创新管理委员会的领导下，由管理创新小组成员负责实施，管理创新工作小组办公室设在企管部，是管理创新牵头责任部门。
管理创新工作小组职责：制定公司管理创新发展规划和年度计划；制定公司管理创新的有关制度和办法；负责公司管理创新的项目管理；提供管理创新项目实施过程中各种技术支持；做好管理创新工作总结及成果奖励事宜；开展管理创新信息交流及成果推广应用工作。
三、工作目标（一）主要目标深入开展管理创新工作到分厂（部室）、到班组、到个人，灵活运用各种管理创新方式，使公司各项体制机制更加完善、整体管理流程更加优化、各项指标有效改善、管理基础全面夯实，构建起决策科学、权责明确、机制完善、运转高效的科学管理体系，推进公司整体的管理提升。
一、背景与目标随着我国经济社会的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了提升企业的核心竞争力，我们必须不断进行管理创新。
本工作计划旨在通过创新管理理念、优化管理流程、提升团队素质，提高企业整体管理水平，实现企业的可持续发展。
二、指导思想以科学发展观为指导，坚持创新驱动，以提升企业核心竞争力为目标，以优化管理流程、强化团队建设、提高工作效率为核心，全面推动企业管理工作创新。
三、工作内容1. 创新管理理念（1）加强企业文化建设，培养创新精神，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。
（2）强化企业管理者创新意识，鼓励管理者在工作中勇于尝试、敢于突破。
2. 优化管理流程（1）梳理现有管理流程，找出瓶颈和问题，提出优化方案。
（2）简化审批流程，提高工作效率，降低管理成本。
（3）建立健全信息共享机制，实现信息资源的充分利用。
3. 提升团队素质（1）加强员工培训，提高员工综合素质，培养一支高素质、专业化的管理团队。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提升团队执行力。
4. 激励机制创新（1）建立科学合理的绩效考核体系，激发员工积极性。
（2）设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议，并给予相应的奖励。
5. 持续改进（1）定期对管理创新工作进行总结，找出不足，持续改进。
（2）关注行业动态，学习借鉴先进的管理经验，不断提升企业管理水平。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定管理创新工作计划，明确工作目标、内容、步骤和时间节点。
2. 第二阶段（4-6个月）：组织实施，开展管理创新活动，包括优化管理流程、提升团队素质、创新激励机制等。
3. 第三阶段（7-9个月）：对管理创新工作进行总结，评估效果，提出改进措施。
4. 第四阶段（10-12个月）：持续改进，巩固管理创新成果，提升企业整体管理水平。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立管理创新工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 加大资源投入，确保管理创新工作顺利开展。
管理创新年活动实施方案为建立健全现代企业管理制度，创新管理方法，提高公司驾驭市场的水平，以适应___市场经济发展的客观要求，保持公司持续、快速、协调、健康地发展，切实履行市委、市政府赋予的职能，实现国有资产保值增值目标，全面提升管理水平，推动公司的各项工作和事业上新的台阶。
根据总公司的统一部署，经公司研究决定___年在我司广泛开展管理创新年活动。
特制定“南康分公司管理创新年活动方案”。
一、管理创新年活动的指导思想和总体要求以市委、市__关于改革公文处理交通管理体制，实现交通事业持续、快速发展的重要决策为指导，以集团公司开展管理创新年活动为契机，结合我分公司工作实际，立足公路工程施工和公路养护为主导产业，以促进“观念现代化”、“资本流动化”、“产权多元化”、“结构合理化”、“品牌精品化”、“经营规模化”、“技术高新化”、“管理科学化”、“效益最大化”为目标，通过生产经营与资本经营相结合和现代化企业管理模式运作，努力提高经营管理水平，增强企业综合竞争实力，促进多元化产业协调配套发展，推动公司体制创新、机制创新、管理创新向更高层次和更深层面发展。
二、管理创新年活动的主要目标⒈观念现代化。
树立科学的发展观，顺应改革大趋势，紧跟国际、国内现代化企业管理创新步伐，不断创新观念，转变思维方式、工作方法、管理理念。
结合分公司实际情况，不断创新工作思路，创新管理手段，创新管理模式。
⒉资本流动化。
通过竞聘上岗、培训上岗和人才招聘等手段和途径，优化人力资源管理结构、配置，促进人才的合理使用，为企业争创最大化效益。
提高机械设备的使用率、完好率，充分调动现有的闲置资金，积极参与市场投资与开发，开拓一些效益前景较好，增值空间较大的新市场。
⒊产权多元化。
以公路工程施工、养护为龙头产业，充分利用公路资源优势，建立和完善公路工程施工企业机制，通过参加公路工程招投标，积极参与公路建设市场化运作，切实增强企业的辐射力和竞争力，最大限度地发挥国有资产的市场潜能。
管理创新实施方案管理创新实施方案管理创新实施方案怎么写?请看下面的管理创新实施方案范文!管理创新实施方案：**集团有限公司管理创新实施方案一、管理创新的背景、现状及对标分析1、内外部环境分析(SWOT)(1)机遇：①20XX年中央政府“稳中求进”的工作基调，扩大内需的根本立足点，扶持现代服务业以扩大就业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业等政策利于**集团相关产业的发展。
②20XX年中央政府保持物价稳定的决心，完善居民消费政策、鼓励网络购物和绿色消费、扩大消费信贷等政策，将对服务业发展构成实质利好;深化流通体制改革、严格执行农产品运输绿色通道等政策将更加利于商贸流通企业的规范化运作。
(2)挑战：①20XX年，国际经济形势日趋严峻，美国经济延续了2011年的低迷走势，欧洲主权债务问题短期内难以解决，日本也因2011年的地震和核灾难导致经济陷入衰退。
此外，20XX年也是各国政府的大选年，政治格局的变化必将影响到经济领域。
②20XX年GDP目标调低为7.5%，财政赤字率下降到1.5%，更加注重经济发展质量和效益，预示20XX年经济增速放缓;政府严格执行房地产调控和完善保障房建设的决心，必将反应到房价的走向上。
③如何完善国企法人治理结构及国有资产管理制度、如何规范国企管理工作人员的激励和约束机制、以及近期社会公众广泛讨论的国企分类改革、国有资产私有化等问题，标志着国企改革步入深水区。
(3)优势：①**集团是省国资委下属大型国有企业，具有显著的资源获取优势，零售主业已完成省内17地市的战略布局，“**”品牌的消费者认同度较高;**集团产业资源丰富，具有明显的协同发展优势。
②近年来，**集团发展规模进一步扩大。
2011年实现考核收入**亿元，同比增长35.84%，连续9年收入增幅超过30%，位居中国企业500强第**位，已成为省内服务业龙头企业。
③08年组织架构调整以来，已实施了一系列管理创新，出台《**集团总公司母子公司管理办法》、《**关于集团总部各部室运行方式等问题的通知》等一系列文件，初步构建了适合集团发展的战略管理和管控体系，投融资管理、全面预算、人力资源、风险防控等职能管理体系也日趋完善。
管理创新年活动实施方案模版企业持续进步的核心动力源于不断的创新实践。
作为企业的管理者，积极探索并采纳新颖的理念、方法与技术，以适应不断变化的市场和环境，是我们肩负的重要任务。
为此，制订一套全面的管理创新年活动实施方案，对于促进企业整体创新能力的提升具有重要意义。
一、明确活动主题精心选择一个既能启发思考又具备指导意义的主题，是确保活动成功的关键。
该主题应与企业的发展战略及核心价值观紧密相连，充分激发员工的内在潜能与创造力。
通过集体讨论与策划，我们应确立一个具有前瞻性和引导性的活动主题，为活动的顺利推进提供明确方向。
二、设计活动形式在活动形式的设计上，应充分考虑员工的实际工作情况和个人兴趣，确保活动既充满挑战又趣味盎然。
可以采取多样化形式，例如专题讲座、研讨交流、互动游戏和创意竞赛等，以增强员工的参与感和积极性。
邀请行业专家或学者进行经验分享，将有助于拓宽员工的视野，提升其创新能力。
三、策划活动内容活动内容的策划应紧紧围绕活动主题，致力于提高员工的管理创新能力。
内容包括但不限于：引入前沿企业管理理念、培养员工创新意识、强化团队协作能力、孵化创新项目并推动其实施。
通过多样化的活动环节，激发员工创新热情，助力企业管理能力的持续提升。
四、制订活动执行方案在活动执行方案中，需详细规划活动流程和具体细节，明确各环节的责任人与时间节点。
合理安排各项任务，确保活动有序进行。
要实时监控活动进展，根据实际情况调整和优化方案，以实现预期效果。
五、进行活动总结评估活动结束后，应对其效果进行全面总结与评估，梳理成功经验与不足之处，为未来活动提供借鉴。
通过收集员工反馈和开展讨论会议，不断优化管理创新活动的内容与形式，提高活动质量与实效。
通过以上措施的实施，我们期望能够激发员工的创新活力，推动企业管理水平的整体提升，为企业发展注入新的动力。
管理创新年活动实施方案模版（二）本次管理创新年活动，目的在于激发企业管理领域的创新活力，推动行业整体变革与提升。
DOC文档. xxx集团开展“管理创新年” 活动实施方案
创新意味着大胆解放思想，意味着放手推行改革，意味着加快发展速度。管理创新就是在科学理论的指导下，对传统的管理制度进行根本性的变革，并重新选择和构建新的管理方法和制度。XXXX集团组建以来，高度重视并不断加强管理创新体系建设，为企业的改革发展注入了源源不断的动力和活力。为进一步加大管理创新力度，根据省XXXX（国资［2008］6号）文件要求，经公司研究决定，在集团围广泛开展“管理创新年”活动。特制定以下实施方案。 一、指导思想 以理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神和科学发展观，着眼集团改革发展的中心工作，以建立健全科学管理体系为目标，紧紧围绕“二次创业”的总体思路，大力开展理念、战略、财务、投资、人力资源等方面的管理创新，进一步提高集团的核心竞争力和可持续发展能力，积极开创各项工作新局面，努力为促进现代服务业和服务贸易大发展作出新的贡献。 二、总体目标 结合当前集团管理实际，在继承发扬以往好经验好传统的基础上，进一步解放思想，紧跟时代步伐，认真学习最新的管理理论，广泛借鉴国外先进的管理经验，着力研究解决 DOC文档.
管理实践中的各种问题，通过不断强化管理力度，创新管理手段，规管理行为，全面提升集团管理水平和管理效益，努力将“管理创新年”活动不断引向深入，确保取得实效，为又好又快发展打下坚实基础。 三、重点容 1、管理理念创新。理念问题任何时候都起着先导作用。（1）各成员企业要解放思想，结合当前管理实际，紧跟国外先进企业管理创新步伐，不断创新管理理念，因企制宜借鉴运用；要认真查找本成员企业在管理上存在的问题，拿出切实可行的解决办法和措施（集团各成员企业）。（2）要坚持以人为本，充分发挥员工在管理创新中的作用。集团及各成员企业要召开管理创新座谈会，征求合理化建议（集团总裁办及各成员企业办公室）。（3）要努力培育浓厚的积极向上的创新文化，全面加强企业文化建设。通过各种形式的宣传、培训活动，用集团愿景、使命凝聚人心，推动发展（集团总裁办）。 2、战略管理创新。企业的战略定位问题，是企业最重大最根本的决策。只有方向正确、目标明确，才能凝心聚力，共促发展。（1）集团将在对“十一五”战略规划实施情况进行综合评价的基础上，根据省XXXX有关最新要求以及集团的现状，对其进行科学的修订调整（集团规划投资中心、集团总裁办）。（2）集团各成员企业必须自觉服从集团的总体发展战略，在集团发展战略的框架体系修订和调整本企业的 DOC文档.
战略规划。要不断强化战略规划的执行力，坚定不移地沿着既定战略指导企业的发展，确保发展始终有一个清晰的脉络和正确的方向（集团各成员企业）。（3）上市是企业利用资本市场加快发展的重要手段。XXXX会展要按照集团的要求，抓住今年国家在证券市场推出“创业板”的机遇，加快推进上市工作（XXXX会展集团）。 3、管控模式创新。（1）建立健全科学的母子公司管控体系，通过促进集团部协同效应发挥的部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规治理和有效管控，逐步实现大集团小机关管控模式，将集团打造成战略决策中心、投资管理中心、协调服务中心、公共关系中心和企业价值中心，将各成员企业打造成为利润中心（集团规划投资中心）。（2）加强下属企业委派董事、监事、高管人员履职考核，真正做到集团作为出资人在子公司层面上到位，履行好出资人职责，享有所有权益。对一些小型子公司和参股企业，集团要结合实际探索出资人监督的有效形式（集团人力资源部）。（3）在引入EVA考核机制的基础上，结合集团实际，修订完善集团投资企业经营者考核办法。通过科学合理的考核激励机制突出经营业绩的真实性，有效调动所属企业的积极性（集团人力资源部）。 4、决策管理创新。（1）完善法人治理结构，明确权责边界，健全责任体系，规工作程序，形成集团董事会、党委会、监事会、经营层各司其职，各负其责，协调运转，有效 DOC文档.
制衡的法人治理机构和运行机制。充分发挥董事会的决策力、监事会的监察力、经营层的经营力。（集团人力资源部）。（2）严格企业决策管理规。进一步完善董事会议事规则和决策机制，认真贯彻落实“集体领导，集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针，发挥集体领导的作用，坚决杜绝独断专行，确保每一项重大的决策部署，都坚持做到决策之前，充分发扬，集思广益；决策之中，慎重稳妥，深入调研，讲求科学；决策之后，集中意志，明确责任，落实到位（集团总裁办）。 5、财务管理创新。根据集团改革发展的需要，在集团围全面实施财务集中管理，进一步加强集团对下属具有实质控制权的二、三级投资企业的财务管控。通过向核心业务板块派驻财务负责人，全面推进以“集中资金、集中授信、集中帐务”为重点的管控模式，进一步规集中授信和资金调度管理流程，切实提高集团财务综合管理效益（集团资产财务部）。 6、人力资源管理创新。（1）按照集团“十一五”发展战略，更新观念，统筹规划，分步实施，梳理人力资源管理流程体系，建立人力资源信息化管理平台。充分利用信息化平台加强人力资源管理的优化控制和战略分析，实时为企业决策提供支持。（2）树立“德才兼备以德为先，用人所长不求全才”的理念，把“品德、知识、能力和业绩”作为衡量人才的主要标准，抓住领导班子和人才队伍建设的关键问 DOC文档.
题、人力资源工作的难点问题和干部职工关注的热点问题，深化人力资源管理革新，形成“专业化、精英化、多元化”的人力资源结构（集团人力资源部）。 7、投资管理创新。投资管理直接关系到集团的生存与发展。（1）加快清理对外投资。对非主业投资以及效益差、无发展前景的投资企业坚决实行关、停、并、转，收缩经营战线，集中力量发展主业（集团规划投资中心及相关企业）。（2）不断增强风险防能力。认真贯彻执行省XXXX和集团投资管理相关规定，坚持以投资回报作为衡量投资项目成败的唯一标准，对外投资严格按照投资管理权限，同时建立健全重大投融资项目的科学决策、预算立案、全过程管理、后评估和重大投资损失责任追究制度，有效防投资风险（集团规划投资中心）。（3）进一步加强品牌建设。加快出台《XXXX集团品牌战略实施意见》，成立品牌管理委员会和执行小组；完善品牌战略基础容；改进品牌驱动的业务流程；建立以品牌为导向的业绩管理（集团规划投资中心）。 8、管理手段创新。探索通过先进的管理手段促进企业的规管理，提高整个集团的科学管理水平和管理效益。（1）以财务管理、OA办公系统的信息化为突破口，逐步实现整个集团的管理信息化，为企业管理提供先进、科学、高效的支撑平台（集团总裁办、集团资产财务部）。（2）积极推进企业管理的标准化和信息化，加快建立健全集团外部信息网络和部信息机制。通过信息化管理手段创新，推进管理流程再 DOC文档.
造，促进企业管理的科学、规和高效（集团总裁办以及相关部门、企业）。（3）不断完善丰富集团，将其打造成集团提升形象的重要窗口、对外交流的重要平台和企业文化建设的重要阵地（集团总裁办）。 四、工作安排 这次活动将严格按照省XXXX有关文件精神，坚持时间服从质量、效果的原则，以解决实际问题为最终目的，从现在开始到12月底结束。具体分三个步骤： 发起准备阶段（5月中旬结束）：主要容是在集团部广泛开展学习宣传动员，开展管理创新大讨论活动。各成员企业根据本实施方案，结合自身实际，制定本企业开展“管理创新年”活动实施方案。方案要体现“三性”标准，即：要有较强针对性、可操作性、有效性，请各成员企业于5月中旬前报集团公司总裁办。 组织实施阶段（5月下旬-11月下旬）：各成员企业要严格按照“管理创新年”活动实施计划，认真组织实施，贯彻落实管理创新的具体方法和措施，着力查摆解决企业管理中存在的问题，力求企业各项管理工作都要有创新经验、创新成果，确保活动取得实效。 总结评比阶段（12月下旬结束）：由各成员企业“管理创新年”活动领导小组，检查本成员企业各部门在活动中既定目标完成情况和活动实施效果，并召开专题会议进行总结和评比。要选树典型，总结经验，提炼成果，推广实施，切 DOC文档.
实形成持续管理创新的长效机制。 五、具体要求 1、提高认识，精心安排 管理创新是企业核心竞争力的一个重要来源。开展管理创新是贯彻落实党的十七大精神的一个实际行动，是大力推动管理创新的有效载体，是促进形成管理创新长效机制的重要方式。各成员企业要深刻认识此次活动的重要意义，切实明确活动的容、方法，提高参与的自觉性、主动性。要在实施方案的框架，结合本成员企业实际，积极探索，大胆创新，运用行之有效的活动方式和载体，丰富活动容，强化活动效果。要坚持大胆地想、大胆地试、大胆地创，促进公司广大干部职工的思想观念更新，动员和激励他们积极投身“管理创新年”实践活动。 2、加强领导，抓好组织 为加强对“管理创新年”活动的领导，集团成立了领导小组，由集团董事长余海同志任组长，集团总裁剑同志任副组长，成员有：马卫平、惠民、匡晖、徐永健、吕正光。领导小组下设办公室，办公室设在集团总裁办，王先正同志任办公室主任。各成员企业要相应成立开展“管理创新年”活动领导小组，确保级级有人管，层层有人抓，切实搞好活动的组织实施。要结合各自实际，丰富活动容，创新活动载体。要始终注意结合实际，做到部署工作有计划，落实工作有实效，检查工作有考核，总结工作有经验，确保活动的持续深
