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[定稿]向明诗歌文化传播有限公司创业计划书
创业计划书
公司顾问:王冰洁 ,中国国际文艺家协会副主席,
石英 (中国散文学会副会长)
总负责人:卿卫平 ,湖南师范大学,
支持单位:长沙龙凤文化传播有限公司
湖南师范大学
向明诗歌文化传播有限公司
创业团队
2009年7月
目录
摘要
1、公司描述总结
2、市场与竞争分析
3、销策略以及销售分析
4、公司管理以及人力资源计划
5、经营预测
6、财务分析
一、公司概述及发展战略 (一)公司概况.
(二)公司的发展规划
1、战略目标
2、战略步骤
二、市场与竞争分析
(一)市场分析
(二)竞争分析
(三)目标分析
(四)基于竞争的营销假设 (五)进入市场的优势与劣势
三、营销策略以及销售分析
四、公司经营运作 (一)出版
(二)发行
(三)经营战略
(四)企业战略目标
五、公司管理以及人力资源计划 (一)组织机构图
(二)职能部门简介 (三)人力资源管理
六、融资需求说明 (一)资金融资说明 (二)资金使用计划及进度 (三)投资形式
七、财务分析及预测
八、风险及对策
摘要
1 公司描述总结
公司简介
1、公司名称:向明诗歌文化传播有限公司
2、公司宗旨:弘扬诗歌文明，引领诗意人生。
3、公司性质:文化传播有限责任公司
4、公司资本结构:注册资金100万，吸引风险投资600万。
公司概况: 向明诗歌文化传播有限公司是湖南地区一个新兴的文化品牌，立足长沙，服务湖湘，走向全国。
在文化图书行业中竞争，我们在包装、销售一线服务中，打破传统的图书销售模式，而以广大中学生为主要读者群，以授课讲演的形式向广大读者传播诗歌文化。我们拥有最精英的诗歌讲师团，结合中高考作文为广大学生读者带去浓缩文化精华、使之受益匪浅、最具精彩和感染力的演讲，向广大学生读者销售最具价值的诗书将诗歌精神中最伟大的本质:善良、勇敢、创新、想象、激情和智慧等元素永远渗透在他们人生成功的历程中，以诗歌文化影响一代人，为祖国和人民培养一批更加优秀的人才。
待发展壮大后，公司将推行出版、印刷、包装、销售一条龙服务，提升公司实力。发展到一定阶段后，再次扩大公司业务范围，在整个文化服务行业中竞争。我公司是由一批拥有高学历、高水平、高效率的青年大学生创办，在广告策划、CI 形象设计、网络科技、营销策划等方面具有领先的素质和能力，拥有独立的工程技术施工队伍，显出骄人的实力。公司致力于与各级政府部门，社会各界各类企事业单位，公司，个体法人发展互利互惠的合作关系，优势互补，强强结合，谋求双赢，和谐发展，共同进步。公司同时拟筹建:向明大学生创业交流中心、向明文化教育交流促进中心、向明诗社、向明书友会、向明青年旅馆等。
2、市场与竞争分析
今年是新中国成立的六十周年，是改革开放三十年后的又一起点。我们的祖国，正处在一个伟大盛世的基点;我们的时代，是令人振奋的伟大时代。时代前进，湖南建设稳步前行，渐从中部崛起;长株潭三联一体，为将来勾勒宏伟蓝图。盛世湖湘，诗意长沙。湖南师范大学作为一所国家重点建设大学雄立于历史文名城长沙，豪情书写着自己的诗意。然在物欲横流的今天，诗歌慢慢被众人遗忘，诗歌渐渐成为生活的奢侈品;传承中华民族这一优良传统文化，成了我们年轻一代的使命。作为新时代的年轻人，作为湘师大的学子，我们有责任也有义务，弘扬传统诗歌文化，重新实现诗歌价值。据市场调访分析，目前市场上还没有出现将诗歌直接
作为产品经营的企业，因此我们欲结合湘师大的独特文化优势和人才优势，打造一个诗歌讲师团，创建向明诗歌文化传播公司:
我公司是湖南地区一个新兴的文化品牌，立足长沙，服务湖湘，走向全国。
以诗歌为纽带，长沙为基点，以湖湘为平台，我们研究与创作诗歌，传播与发展诗歌。研究老一辈的湖湘诗人及新一代的湖湘诗人的诗歌，同时用自己最富真情的诗歌记录传承这个诗意时代，并将诗歌文化的种子传播给更年轻的一代。我们将用独具匠心的诗歌的想象和激情，奉献于长沙文化建设，服务于湖湘文化建设，打造出我们独特的文化品牌。
在文化图书行业中竞争，我们计划在包装、销售一条龙服务中，打破传统的图书销售模式，而以广大中学生为主要读者群，以授课讲演的形式向广大读者传播诗歌文化。我们拥有最精英的诗歌讲师团，结合中高考作文为广大学生读者带去浓缩文化精华、使之受益匪浅、最具精彩和感染力的演讲，向广大学生读者销售最具价值的诗书。将诗歌精神中最伟大的本质:善良、勇敢、创新、想象、激情和智慧等元素永远渗透在他们人生成功的历程中，以诗歌文化影响一代人，为祖国和人民培养一批更加优秀的人才。
我们的产品来源于社会各界诗人作品以及工作人原创作品，把诗歌作为公司经营产品，在全国范围内尚属首例，这使我公司在市场竞争中独具特色。我们的图书产业主要面向广大中学生，这个市场的价值约有5亿，中国目前有中学生约8000万，而湖南约有350万，长沙约有40万，2009年我们的目标市场首先是整个长沙，2010年到2013年目标市场扩大到湖南以及推广到全国。
总之，我公司的市场竞争优势主要有一下几点:
1、在包装、销售一条龙服务中，打破传统的图书销售模式，而以广大中学生为主要读者群，以授课讲演的形式向广大读者传播诗歌文化。我们拥有最精英的诗
歌讲师团，结合中高考作文为广大学生读者带去浓缩文化精华、使之受益匪浅、最具精彩和感染力的演讲，向广大学生读者销售最具价值的诗书。
2、针对性强:结合中高考作文，针对全体中学生;实效性高:以班级为单位，提供文化演讲服务，满足了中学生的发展需要，激发学生的激情，保障销售量。
3、结合湘师大的独特文化优势和人才优势，打造一个诗歌讲师团。创业项目的实施，可以树立起大学生创业榜样，提高更多大学生的创业意识，吸引更多大学生参与自主创业;待我公司正式投入运营，需要大批人才的加入，尤其需要富有激情的有志青年的加入，因此有助于解决目前大学生就业困难等诸多问题。
4、把诗歌作为公司经营产品，在全国范围内尚属首例，这使我公司在市场竞争中独具特色。公司运营发展壮大后，将投入更多资金，充实公司的市场竞争实力，公司将推行出版、印刷、包装、销售一条龙服务，更有利于公司的发展;发展到一定阶段后，再次扩大公司业务范围，在整个文化服务行业中竞争。公司同时拟筹建:向明大学生创业交流中心、向明文化教育交流促进中心等，极具文化特色。
3、销售分析
我们产品在进入市场之初，要进行大力宣传，企业将以满足读者的需要为宗旨，以增长销售作为直接目标，为经营发展提供广阔的前景。我们的销售策略分为导入期、成长期、成熟期三个阶段，在不同的阶段，我们将出台不同的政策和方案，以保证销售的正常运行。
4、公司管理以及人力资源计划
作为控股投资性质的公司，执行机构成员包括风险投资商派出的代表、创业团队的成员代表。公司设总经理一人，为企业的法定代表人。执行机构负责股东会的决议，决定公司经营计划和投资方案。
5、经营预测
根据目前中学教育规模和我公司的发展战略的发展特点，预计公司未来5年的经营业绩将呈现如下发展趋势
营业收入
1600
1400
1200
1000
800营业收入
600
400
200
20102011201221032014
6.财务分析
(1)、投资回收
Pt=累计净现金流量开始出现正值年份数-1+上年累计净现金流量的绝对
值/当年净现金流量=4.32
(2)、投资利润率(总利润与总投资的比率)
投资利润率=210.001%
(3)、净现值
NPV=152.6
在第三年可收回全部投资，归还风险投资商资金。
(4)、内部收益率
IRR=50.95%。
第一部分公司概况及发展战略
(一)、公司概况:
我公司是由湖南师范大学大学生创业团队发起创建的，拟建于长沙，弘扬诗歌文明，引领诗意人生。
我公司是湖南地区一个新兴的文化品牌，立足长沙，服务湖湘，走向全国。在文化图书行业中竞争，我们在包装、销售一线服务中，打破传统的图书销售模式，而以广大中学生为主要读者群，以授课讲演的形式向广大读者传播诗歌文化。我们拥有最精英的诗歌讲师团，结合中高考作文为广大学生读者带去浓缩文化精华、使之受益匪浅、最具精彩和感染力的演讲，向广大学生读者销售最具价值的诗书将诗歌精神中最伟大的本质:善良、勇敢、创新、想象、激情和智慧等元素永远渗透在他们人生成功的历程中，以诗歌文化影响一代人，为祖国和人民培养一批更加优秀的人才。
待发展壮大后，公司将推行出版、印刷、包装、销售一条龙服务，提升公司实力。发展到一定阶段后，再次扩大公司业务范围，在整个文化服务行业中竞争。我公司是由一批拥有高学历、高水平、高效率的青年大学生创办，在广告策划、CI 形象设计、网络科技、营销策划等方面具有领先的素质和能力，拥有独立的工程技术施工队伍，显出骄人的实力。公司致力于与各级政府部门，社会各界各类企事业单位，公司，个体法人发展互利互惠的合作关系，优势互补，强强结合，谋求双赢，和谐发展，共同进步。公司同时拟筹建:向明大学生创业交流中心、向明文化教育交流促进中心、向明诗社、向明书友会、向明青年旅馆等。
(二)、发展战略:
(一)战略目标:我们计划在包装、销售一线服务中，打破传统的图书销售模式，而以广大中学生为主要读者群，以授课讲演的形式向广大读者传播诗歌文化。我们拥有最精英的诗歌讲师团，结合中高考作文为广大学生读者带去浓缩文化精
华、使之受益匪浅、最具精彩和感染力的演讲，向广大学生读者销售最具价值的诗书。我们的图书产业主要面向广大中学生，这个市场的价值约有5亿，中国目前有中学生约8000万，而湖南约有350万，长沙约有40万，2009年我们的目标市场首先是整个长沙，2010年到2013年目标市场扩大到湖南以及推广到全国。
待发展壮大后，公司将推行出版、印刷、包装、销售一条龙服务，提升公司实力。发展到一定阶段后，再次扩大公司业务范围，在整个文化服务行业中竞争。我公司是由一批拥有高学历、高水平、高效率的青年大学生创办，在广告策划、CI 形象设计、网络科技、营销策划等方面具有领先的素质和能力，拥有独立的工程技术施工队伍，显出骄人的实力。公司致力于与各级政府部门，社会各界各类企事业单位，公司，个体法人发展互利互惠的合作关系，优势互补，强强结合，谋求双赢，和谐发展，共同进步。公司同时拟筹建:向明大学生创业交流中心、向明文化教育交流促进中心、向明诗社、向明书友会、向明青年旅馆等。
(二)战略步骤:
早期:即2010到2011年上半年，是公司的创办与发展阶段。此阶段为初试阶段，目的在于打开一定的市场，提高公司的知名度。对于图书销售，重点先以长珠潭地区作为研究，争取打开长珠潭地区市场;与此同时，进行媒体宣传，充分利用各种资源，实施重点战略。
中期:即2011下半年到2013，为公司的发展壮大时期。网络宣传已获得一定的影响力，同时图书销售在长珠潭地区获得稳定增长的市场占有率，并迅速向全国各大各地进军。待发展壮大后，计划扩大公司业务范围，公司将推行出版、印刷、包装、销售一条龙服务，提升公司实力。
后期:即2014年及以后，此阶段公司迅速成长壮大，已经成为很多大众知晓的品牌，产生着积极的影响。公司开始高速发展，营业额成倍增长。此时，重点进行
市场调查研究，公司的财务和人事管理，新市场的开辟和研究，提高自身的竞争力和绝对占有率优势。同时实施扩张战略，打造成为集团公司。计划公司再扩大后业务范围将包括:
[诗歌文化传播] 我们用最富激情的诗歌，记录这个时代，赞美这个时代，歌颂这个时代。我们研究与创作诗歌，传播与发展诗歌，以各类形式在传播诗歌文化的过程中实现诗歌的价值。
[宣传片拍摄制作]我公司可以为各类企业事业单位，提供最富创意的宣传片拍摄制作服务，保证宣传效果。
[图书、报刊、软件、数码产品代理] 我们可以在图书等代理一条龙服务中，以一种全新的销售模式运行，保证市场效益。
[包装文化精英]我们可以提供最具创意的设计和外联服务，包装校园歌手，大力弘扬校园音乐文化。
[包装设计]优秀的包装，不仅在买场会吸引顾客的注意力，还会将产品进一步提升，是任何知名企业所不敢忽视的市场策略。
[封面设计、政府、企业、学校画册策划、画册制作印刷] 可以大气磅礴，可以翔实细腻，可以缤纷多彩，可以朴实无华。向明诗歌文化传播优秀的设计人员和资深的策划人员为企业和政府量身定做，可以保证将企业画册做成一种艺术享受和营销动力。
[名片设计、名片制作] 从某种意义上，名片代表了一个公司的形象。向明诗歌文化传播注重名片的设计和印刷工艺，能为企业提供高档次的名片设计和制作业务。
[发光字、霓虹灯、标识标牌制作] 我们可以为社会各界各类企事业单位，公司，个体户等提供最具艺术性的发光字、霓虹灯等制作服务。
[广告设计服务]广告是企业宣传自身、推广产品和品牌的重要手段，而广告设计则是广告表现制胜关键。我们拥有优良的艺术根底，能为企业提供优质的广告设计服务。提供报纸广告设计、杂志广告设计、宣传卡设计、招贴设计、POP广告设计、路牌广告设计等全方位的广告设计服务。
[宾馆、居室专业文化装修] 我们将秉承“质量第一”、“客户至上”的服务宗旨，不断以时尚的设计理念、一流的施工质量、实在合理的价格、完善的保修服务立足建筑市场，创造一个接一个的时代建筑精品。
[商业摄影] 我们签约的摄影师均为摄影家协会的优秀摄影师，能为企业提供专业的商业摄影服务:人物摄影、风光摄影、企业商业摄影、服装摄影、广告摄影服务。
[整合营销传播]我们聘请的专家可以为企业提供度身定制的整合营销传播服务方案，并协助执行。
[专业平面设计服务] 向明诗歌文化传播有限公司是一家资深专业艺术设计公司，深厚的艺术功底和市场经验使我们的平面设计作品既富有特色，又与企业营销实践相结合。我们可以为企业提供全方位的平面设计服务，小到信笺，大到整体VI设计，都可以为企业做出完美设计。
[VI设计、企业形象设计、VI导入]VI设计，是企业树品牌的必须做的基础工作。它使企业的形象高度统一，使企业的视觉传播资源充分利用，达到最理想的品牌传播效果。我们致力于企业VI设计的导入和VI手册的设计与实施，帮助企业树立良好的企业形象，建立统一的视觉管理系统，完善企业对内外的传播系统，加速企业的良性运转，企业的成功也是向明诗歌文化传播得以发展的平台。
[CI设计、CI导入、CIS设计、CIS战略导入]我们优秀的设计市和接触的企业策划人员可以深入企业，为企业做CIS全方位导入服务。
第二部分市场与竞争分析
(一)市场分析
在图书市场中进行竞争，我们的读者主要针对中学生，这个市场的价值大约有5亿，中国目前中学生约8000万，而湖南约有350万，长沙大约有40万中学生，2010年我们的目标市场首先是整个长沙，2011年到2012年目标市场扩大到湖南到2013年要推广到全国。
随着资金投入的不断加大，我们的市场也会不断增加，图书市场竞争激烈。但我们的销售模式具有竞争者不具备的优势:
1、我公司在包装、销售一线服务中，打破传统的图书销售模式，而以广大中学生为主要读者群，以授课讲演的形式向广大读者传播诗歌文化。我们拥有最精英的诗歌讲师团，结合中高考作文为广大学生读者带去浓缩文化精华、使之受益匪浅、最具精彩和感染力的演讲，向广大学生读者销售最具价值的诗书。将诗歌精神中最伟大的本质:善良、勇敢、创新、想象、激情和智慧等元素永远渗透在他们人生成功的历程中，以诗歌文化影响一代人，为祖国和人民培养一批更加优秀的人才。
2、把诗歌作为公司经营产品，在全国范围内尚属首例，这使我公司在市场竞争中独具特色。
3、以一种全新的模式来经营发展，传统文化产业与现代化网络信息传媒巧妙地结合，更有竞争力和发展远景。
(二)竞争分析
概述:
1、我们将进入市场时便充分考虑了来自市场不同方面的竞争压力。我们将采取相应的措施。公司运行之初，我们就考虑到市场的极大发展潜力，我们图书文化产业的竞争优势明显:
, 针对性强结合中高考作文，针对全体中学生。 , 实效性高以班级为单位，提供文化演讲服务，满足了中学生的发展需要，
激发学生的激情，保障销售量。
, 把诗歌作为公司经营产品，在全国范围内尚属首例，这使我公司在市场竞争中独具特色，我们的创意独树一帜。
, 公司需要大批人才的加入，尤其需要富有激情的有志青年的加入，因此有助于解决目前大学生就业困难等诸多问题。
(二)目标竞争
向明诗歌文化传播有限公司是湖南地区一个新兴的文化品牌，立足长沙，服务湖湘。我们计划在包装、销售一条龙服务中，以广大中学生为主要读者群;在文化图书行业中进行竞争，我们计划打破传统的图书销售模式，而以授课形式向广大学生读者传播文化。我们为广大学生读者带去浓缩文化精华、使之受益匪浅最具精彩的演讲，我们向广大学生读者销售最具价值的文化图书。这使我公司在市场竞争中更具优势。我们的图书产业主要面向广大中学生，这个市场的价值约有5亿，中国目前有中学生约8000万，而湖南约有350万，长沙约有40万，2009年我们的目标市场首先是整个长沙，2010年到2013年目标市场扩大到湖南以及推广到全国。
待发展壮大后，公司将推行出版、印刷、包装、销售一条龙服务，提升公司实力。发展到一定阶段后，再次扩大公司业务范围，在整个文化服务行业中竞争。我公司是由一批拥有高学历、高水平、高效率的青年大学生创办，在广告策划、CI 形象设计、网络科技、营销策划等方面具有领先的素质和能力，拥有独立的工程技术施工队伍，显出骄人的实力。公司致力于与各级政府部门，社会各界各类企事业单位，公司，个体法人发展互利互惠的合作关系，优势互补，强强结合，谋求双赢，和谐发展，共同进步。公司同时拟筹建:向明大学生创业交流中心、向明文化教育交流促进中心、向明诗社、向明书友会、向明青年旅馆等。
(四)基于竞争的营销假设
我公司在进入市场之前，将对竞争对手做一些营销假设，假设前提我们提供的产品和服务很吸引消费者。
假设如下:
1、竞争对手在充分分析了他们产品和我们的区别后。将重新认识行业发展趋势，在内容上对我们产品进行模仿甚至创新。
,、争对手采取降低成本，加大营销力度提高产品市场地位。
(五)进入市场的优势和劣势
优势:
,、针对性强针对全体中学生，买方密度较高市场较集中
,、实效性高以班级为单位，提供文化演讲服务，满足了中学生的
发展需要，激发学生的激情，保障销售量
,、把诗歌作为公司经营产品，在全国范围内尚属首例，这使我公司
在市场竞争中独具特色，我们的创意独树一帜;
,、公司需要大批人才的加入，尤其需要富有激情的有志青年的加入，
因此有助于解决目前大学生就业困难等诸多问题。
劣势:1、投入资本较多，开始阶段不能打价格战。
第三部分营销策略以及销售分析
我们成立专门的市场营销部，由总经理直接监管营销部主任主要负责，营销目标主要涉及以下几个方面:
1、销售增长:企业把销售总量增长作为直接目标，特别重视销售总额的增长，为生产和经营发展提供广阔的前景。
2、市场占有:我们以挑战者身份入场，主要目标是提高市场占有率，我们以忠诚的服务态度，稳定的销售渠道，尽可能地占有市场。
3、企业赢利目标:企业经营的基本目标是获取利润，我们主要是通过销售产品
赚取利润，通过扩大目标市场从而获取丰富的利润。
销售渠道:我们主要通过以下渠道销售我们的产品。
我们在包装、销售一线服务中，打破传统的图书销售模式，而以广大中学生为主要读者群，以授课讲演的形式向广大读者传播诗歌文化。我们拥有最精英的诗歌讲师团，结合中高考作文为广大学生读者带去浓缩文化精华、使之受益匪浅、最具精彩和感染力的演讲，向广大学生读者销售最具价值的诗书。
为了实现以上目标，在具体的营销策略上我们要立足于以下几个方面:销售增长、市场占有。
1、导入阶段
我公司的创办与发展阶段。此阶段初试阶段，目的在于打开一定的市场，提高公司的知名度。对于图书销售，重点先以长珠潭地区作为研究，争取打开长珠潭地区市场;与此同时，进行媒体宣传，充分利用各种资源，实施重点战略。重点提供一定的服务和宣传活动，实施重点战略，引导消费趋势。
2、成长阶段
媒体宣传已获得一定的影响力，同时图书销售在长珠潭地区获得稳定增长的市场占有率，并迅速向全国各大重点省会城市进军。同时承接更大范围内各种文化业务，同时实施适当优惠政策，吸引更多消费者。
3、成熟阶段
此阶段已经成为很多大众知晓的品牌，产生着积极的影响。公司开始高速
发展，营业额成倍增长。此时，重点进行市场调查研究，公司的财务和人事管理，新市场的开辟和研究，提高自身的竞争力和绝对占有率优势。同时实
施扩张战略，打造成为集团公司。公司具有一定的市场占有率，我们进入相对稳定的发展期，我们将采取积极的销售策略，稳定产品的销售。具体为:
1、扩大公司业务:稳定顾客，提高营销创新。
2、进行业务改革:优化改进营销组合，使其稳定化、合理化。
3、积极扩大市场:不断调查研究和进行营销策略上的创新，让影响力不断壮大。
第四部分公司经营
(一)我公司是湖南地区一个新兴的文化品牌，立足长沙，服务湖湘，走向全国。在文化图书行业中竞争，我们计划在包装、销售一线服务中，打破传统的图书销售模式，而以广大中学生为主要读者群，以授课讲演的形式向广大读者传播诗歌文化。我们拥有最精英的诗歌讲师团，结合中高考作文为广大学生读者带去浓缩文化精华、使之受益匪浅、最具精彩和感染力的演讲，向广大学生读者销售最具价值的诗书。将诗歌精神中最伟大的本质:善良、勇敢、创新、想象、激情和智慧等元素永远渗透在他们人生成功的历程中，以诗歌文化影响一代人，为祖国和人民培养一批更加优秀的人才。
(二)经营战略
(三)企业战略目标
1、公司形象定位
用公司创新性和实用性的产品来吸引消费者，力求成功打造诗歌文化产业的先例。
2、公司功能定位
弘扬诗歌文明，引领诗意人生。
3、公司前景
公司在十年内保持产品的优势，我们的图书产业主要面向广大中学生，这个市场的价值约有5亿，中国目前有中学生约8000万，而湖南约有350万，长沙约有
40万，2009年我们的目标市场首先是整个长沙，2010年到2013年目标市场扩大到湖南以及推广到全国。文化业务充分利用自己的优势，不断提高自身竞争力，开辟和占领自己全国范围的市场领域。
第五部分公司管理以及人力资源计划一(组织结构图
总经理
人事部财务部法律顾问
策划部市场部创作部交流中心
二(组织职能
1、总经理:负责公司的总体工作布局，作为公司的唯一法人代表，对公司的布局和主题进行协调，举行定期的商讨，对公司各个部门进行工作的监督和提升，并努力维护和强化公司文化的影响，对人事部和财政部进行协调。负责公司总体方向的审核工作，加强公司职员队伍建设，加强与各部门的交流联系和信息沟通。
2、财务部:负责公司的日常财务统计以及核算。保证日常的财政开支，按照月份进行财政透支公开报表并根据公司发展提出相应的预算。负责对外财政收入庞算以及必要的外联工作。对总经理的决策负责，有效的发挥财政管理的杠杆作用，并及时对公司或公司的经营发展及战略提出建设性意见和指导。
3、人事部: 公司的日常监督工作，对其下设的各个部门进行日常的协调和监督，向总经理负责和对全公司负责。深化公司文化执行能力建设，对各个部门的工作业绩进行有规则的奖励，对部门内部不合理的现象或业绩不佳部门进行实时督促。调动各个部门的积极性和创造性，培养工作人员的工作素质和业务能力，保证实效。以及部门内部人员的身心健康的治理。
4、策划部:负责公司诗歌作家顾客的作品图书的包装设计，以及图书后期制作。公司扩大后，同时负责公司日常业务工作，规划和设计大区的各项内容，包括门店出入口、招牌、POP、指示牌、标价签、标识牌的设计制作与完善。制定大区
内各店节庆、开业庆典、季节变换主题的促销活动计划及实施方案。指导设计大区排面陈列的标准及方法。建立并保持与各种宣传媒体的良好关系，指导和监督大区广告宣传的实施。配合人力资源部设计大区的礼仪标准用语。设计大区各门店广播播放规范。评价促销活动的实施效果，并进行成果检验负责快讯商品及市调报告的分析及顾客满意度的分析。负责VI二次装修的设计与验收以及对门店美工CIS制作内容的指导与检查。
5、创作部:负责公司日常业务工作以及为公司创作原创作品，增加公司的实力。公司扩大后，同时负责公司日常业务工作的技术监督，职责在于保证业务质量，让消费者满意，保障市场竞争实力。
6、市场部:负责公司日常的对外工作，以及和各地业务的联系工作。营销信息库的建立和维护，积极进行消费者心理和行为调查。随时更新网站内容，进行消费趋势预测，品牌推广、消费引导，竞争对手分析与监控。及时提出公司发展的发行调查，进行现有市场分析和未来市场预测;为公司发展提供市场信息。为公司新产品开发提供市场资料。围绕公司销售目标拟定市场开发计划。
7、交流中心:负责跟踪调查消费者精神生活的发展变化，为公司提供反馈信息，积极组织各种交流“主题活动”，以及与其他各单位公共组织各类俱乐部活动和大型竞赛活动。协助公司筹建:大学生创业交流中心、文化教育交流促进中心、诗社、书友会、青年旅馆等;积极推广公司服务业务，扩大公司的社会影响。
7、法律顾问:负责公司有关法律事务的处理。审查公司对外合同的法律条文。达到公司对外在签订合同和协议时，公司不应承担不应有的责任。
三、人力资源管理
1、人才招聘
公司人才的聘用要坚持专业化，创新化，思想化的原则。聘用人员要有从事公司的兴趣和基本知识，最重要的是要有专业的修养和思想的修养。要有一定的思想价值认同，有强烈的塌实意识和团队意识，并有自己的独特见解和创造思维。
2、培训
培训坚持基础化，平等化，针对性的培训。培训可以分为全体性的基础培训和部门内部的专业培训;可以分为文化理念的素养培训和专业知识的培训。让每一个成员都以平等主体资格参与培训不断提升自我。 3、绩效考核
为了提高员工的工作绩效，公平合理地进行人员的调配，体现“效率优先，兼顾公平，按劳付酬”的薪资政策，公司实行全员绩效考核。绩效考核采用目标管理法，根据各岗位的性质与特点，选取关键绩效指标(KPI)进行考核。
4、激励与薪资福利
激励应该坚持公平，有适度差异性，需求分化的原则灵活运作。每一个工员都扮演好自己的角色，公正的对他们的成就进行激励，对他们的错误严格教育下的惩罚，使之成为一个激励的量性循环机制。同时也要适度提高激励差异幅度，按照马斯洛需求理论，对队员内部不同的需求进行有差别的满足。
公司的薪酬制度体现公平性、竞争性、激励性、经济性与合法性。在遵守国家相关法律政策的基础上，参考劳动力市场价格，综合各岗位价值，制定薪资标准，薪资发放与绩效考核结果挂钩。管理人员的薪酬重在体现职责的重要性;市场营销人员采取业绩导向的薪酬模式，即薪金佣金模式(基薪+提成)等。
第六部分融资说明
一、资金融姿说明
为使本项目能顺利进行，公司拟吸收风险投资600万元，可以分两期投入。其初期持股比例暂定为20%，待日后资金注入后，共同协商变更股本结构。
(二)资本运作与财务报表
企业发展能力及持续性分析图表如下:(此处增长率指标是销售量、净利润、总资产、资本积累的加权平均所得)
第一期200 万元主要用于租金购买硬件设备, 购置办公用品和开公司
具体用途见下表:
表4.1
序号项目金额(万元) 1 购买硬件和机器设备 100
2 购置办公用品和开公司 100
第二期400 万元资金主要用于资金周转,扩大公司的公司会知名度
具体用途见表:
表4.2
序号项目金额(万元) 1 资金周转 200
2 扩大公司的公司会知名度 200
二、资金使用计划及进度
(一)资金使用计划
1(一期资金使用计划(总资金200 万，使用期8 个月) 表 4.3
序号分类名称单价数量金额(万元)
1 硬件场地 10000元/月 8 8
电信费用 1500元/月 8 1.2
办公用品 1000元/套 8 0.8
电脑 5000元/台 3 1.5
车辆 100000元 1 10
维护费用 1000元/月 8 0.8 2 运营人员工资 20000元/年 20 40
水电费 1500元/月 8 1.2
印刷费用 6000元/千80 48
册
业务费用 4000元/月 8 3.2 3 市场市场策划 50000元 1 5
设计制作100000 1 10
费用
广告费用 800000 70
合计 197.7
2.二期资金使用计划(总资金450万,使用期8个月)
表 4.4
序号分类名称单价数量金额(万元) 1 硬件场地 15000元/月 8 12 电信费用 2000元/月 8 1.6
办公用品 1000元/套 10 1
电脑 4000元/台 10 4
车辆子 100000元 4 40
维护费用 1500元/月 8 1.2 2 运营人员工资 20000元/年 25 50
水电费 1500元/月 8 1.2
印刷费用 6000元/万100 60
份
业务费用 10000元/月 8 8 3 市场市场策划 50000元 1 130
设计制作100000 1 40
费用
广告费用 800000 100
合计 448
三、投资形式
由风险投资公司总投资600 万元，为保障投资的安全，可分四次支付。第
广告传媒公司创业计划书 广告传媒公司创业计划书 第一章公司性质 （一）公司名称 亚视线广告传媒有限公司、东茗广告传媒有限公司、魅禹广告传媒有限公司（二）公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 （三）公司宗旨 以帮助客户获取经济效益和社会效讶危荚谕究蒲а⒆ㄒ怠⒄娉系姆窭唇突в胧谐〉淖罴压低ㄇ溃芽突в邢薜淖式鸾凶罹玫牟呋蜕杓疲每突б宰畹偷墓愀姹厩锏阶罴汛サ男ч （四）公司目标 实施个性化的经营理念，打造西部具有一定影响力的广告公司。 （五）创业理念 公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共叫，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作， 从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙 伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中，都融进一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是广告公司发展 的关键。 （五）公司服务 1．专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服务，包括数 据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、公道，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。 2．为客户提供正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提 供完善的效果测定服务。 3．用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。能把客户所需的广告 预算降到最低，做到真正的优质价廉。 第二章市场分析
宁夏白兔文化传媒有限公司创业（商业）计划书
目录 一、前言 (3) 二、团队介绍 (3) 三、企业概况 (4) 3.1 .1公司介绍 (4) 3.1. 2服务对象 (4) 3.2公司文化 (4) 3.3公司经营理念... .. (5) 四、市场分析 (6) 4.1 总体市场析 (6) 4.2 竞争者分析 (6) 4.2.1 行业外竞争 (6) 4.2.2 行业内部竞争 (6) 4.3市场定位 (6) 4.4目标市场确定 (6) 五、风险分析 (7) 5.1 市场风险 (7) 5.1.1市场战略定位与业务推广的偏离 (7) 5.1.2客户满意度风险 (7) 5.2 其他风险 (7) 5.2.1 投资风险 (7) 5.2.2 管理风险 (7) 5.2.3 组织风险 (7) 5.2.4 人力资源风险 (7) 5.3 风险对策 (7) 六、SWOT分析 (8) 七、客户关系管理 (9) 八、成本预算 (10) 九、盈亏分析 (11) 十、盈亏预测 (11) 十一、投资风险和企业运营预测 (11) 十二、相关的法律法规 (12) 十三．管理模式 (13)
十四、市场营销策略 (13) 十五、投资比例与年终分红 (14) 一、前言 大学生所在的高校消费群体是当前最强势的消费群体，也是最具潜力的未来消费主群体，对企业商家培养消费忠诚度、依赖度具有十分重要的意义。校园高校市场是一个天然细分的优质市场，对任何一个企业、商家而言，得年轻人者得天下。在当今这个商品经济时代，企业不在今天培养用户，明天就要花大价钱去抢用户，今天不打品牌战，明天就要打价格战，大学校园无疑会成为商场的角逐场。 大学生群体消费市场在逐渐扩大，人们对其关注也逐渐提上日程。大学生消费市场已经成为商家的必争之地，各商家、企业争相在大学校园拓展其消费市场，急于将自己的产品或服务推广到大学校园。与此同时，全国上千所大学，上万个社团或组织每年都要举办多次大大小小的各种活动，各高校却苦于寻求各种活动赞助经费，校方对此颇为头疼。市场上却没有专门为商家和学校提供各种赞助信息的交互平台，更没有一个专业的机构或公司在赞助事务各个环节为商家和学校提供专业的指导策划和项目评估。我们顺应社会和市场的需要，推出校园赞助网，为商家和学校提供一个可以发布各种赞助信息的交互平台，商家可以到这里来寻找各种项目，学校可以到这里来寻求各种赞助。与此同时，公司提供与赞助事务有关的各项增值服务，为商家和学校提供赞助流程中的全面解决方案。让商家没有难做的推广，让学校没有难拉的赞助。 随着信息社会的发展，企业与高校合作必将成为未来市场的发展方向，企业为高校提供市场人才需求信息，以及市场人才技能需求，同时也为高校提供实习就业岗位，而高校同时也为企业培养需求型人才，为企业研发项目产品。这样通过本平台可以促进高校企业的合作与交流，促进高校与企业接轨。 二、团队介绍 我们团队成员都是即将毕业的大学生，因为本是学生，所以熟悉学生的消费习惯于消费水平。团队成员来自不同系别，这为公司以后业务的展开打下了基础。共同的兴趣爱好，以及共同的追求目标，是我们公司继续生存发展下去的精神食粮。
计划编号：YT-FS-8504-49 广告公司创业计划书(完 整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
广告公司创业计划书(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出 在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章前言 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是接触广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的零陵学院在校大学生实践和操作的平台。我们把接触广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。 其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建接触广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订零陵学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一
方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在接触广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。接触广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进零陵学院有关学科的发展。 我们将不断努力进取，为把接触广告公司创办成一个代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象而努力。 第二章公司描述 （一）公司名称 零陵学院接触广告公司 （二）公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
影视文化传媒创业策划书 影视文化传媒有限公司 创业策划书 一、项目介绍 （一）项目名称：*** 影视文化传媒有限公司 （二）公司性质：有限公司 （三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化” 、“以文化引领生活” 、“发掘品牌的力量” 。 （四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家由专业文化创意团队组成的，具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。 （五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。 公司员工将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。 （六）公司服务项目简介 1. 电视连续剧针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续 剧剧本。公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并联合数十家电视台同时播出。本项目可与相关政企带来不菲的效益，例如；《包青天》、《杨家
将》、《精忠报国》等电视剧的播出，让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气，同时引来国内外的游客前来参观。 2. 高清电影针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本，公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并可以联合全国各大影院同时首映，或中央电视台电影频道首映。 3. 企业服务 3.1. 企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本，拍摄出政企的业绩、辉煌，以及政企 的前景谋略，后备资源、有利条件，全面的宣传政企的优势和品牌，让相关政企在某个区域 更加有名气、影响力。通过网络、电视台等视频方式向外界展示，以强烈的吸引力招来外界 的投资、合作。 3.2. 企业专题片——针对某个企业制作的品牌和创建过程，讲述本企业成长的历程和艰辛，一步 一步走上成功影响全球，同时渲染本企业的员工敬业和执着，同甘苦共患难的坚强精神。通 过网络平台、宣传光碟等形式，让外界更深一层的了解本企业的工作效率、专业能力。 3.3. 企业形象片——全面的介绍企业各个部门、环节、服务、形象面貌、个人素质修养视频。是 向外推介、宣传、引资的一个好的选择，让外界更深一层的了解本企业的文化和管理，通过 该片更加认识本企业的工作程序和认真负责，让外界更有欲望与本企业合作共同发展。 3.4. 企业招商片——分块介绍公司的产品形象，同时详细的分析产品的优势和市场的潜力，通过 本视频向外界引资，共同挖掘建造开发，或已经生产出来的产品，需要外界共同的销售、推广。4. 产品广告片企业的产品，通过直接的、间接的而短暂的时间向外界推广，加上漂亮的灯光、美术和明星演员，再融入三维动画、二维动画影视特技等技术。更加衬托出企业产品的可信性、依赖性。通过视觉冲击力、富有磁性的配音，让广告不再是广告，而是一种享受。 5. 产品演示片是企业内部以及相关企业的影视短片，向来访领导、参观的企业、同行企业演示的产品，通过该片让各界领导充分认识到本企业产品的品质和别致的风格。 6. 公司会议视频企业举行的某种大型会议、有意义的会议、纪念性的会议、重要性会议等视频记录，通过该视频让本企业员工学习贯彻公司文化精神、会议精神、领导决策、公司信仰等。 7. 公司年会视频拍摄制作是公司内部员工的聚会、庆祝、开业等活动记录 8. 影视宣传片通过视频摄制微小故事的企业短片，让视频短片传播到各个媒体平台，充分的让外界人士了解企业内部的构建、形象。 9. 医院宣传片通过视频介绍本医院的医疗设备、服务项目、技术项目、医术能力、形象设施，让病人更加信任、前往医院治疗。 10. 教学培训片对义务教学、培训班、技术学校、艺术学校、服务学校、通信、招工、招生等各种政企部门的工作，可以视频方式、字幕方式向外界展示、公告，以便吸引来更多的生源。 11. 活动宣传片政企举办的各种大中小型文艺晚会、集体活动、旅游宣传等，拍摄此视频记录快乐的时刻，并通过现代化技术制作视频相册、搞笑片段、有意义的情节和节目，让参与活动的人员都拥有一份纪念品。 12. 酒店宣传片企业的建设、服务以及配套的现代化设施，星级服务标准，酒店的项目介绍及卫生状况。再加上酒店的人员服务质量，让客人更加有欲望前往该企业消费。 13. 房地产广告片 通过三维动画、二维动画、实景拍摄、字幕特效、片头特效、企业LOGO寺效手段手法，视觉冲击力较强、优雅环境构建、便利条件的搭配等等效果，通过影视更多更广的向外界传播本企业的优势、便利，让更多有意义的人士前来咨询采购。 14. 电视购物片 针对企业的产品，作为直销、强硬的数遍推广，再通过三维动画的展示和演播室的搭建，更加让消费者信赖。
影视文化传媒有限公司 创业策划书 一、项目介绍 （一）项目名称：***影视文化传媒有限公司 （二）公司性质：有限公司 （三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。 （四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家由专业文化创意团队组成的，具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。 （五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。 公司员工将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。 （六）公司服务项目简介 1.电视连续剧
针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续剧剧本。公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并联合数十家电视台同时播出。本项目可与相关政企带来不菲的效益，例如；《包青天》、《杨家将》、《精忠报国》等电视剧的播出，让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气，同时引来国内外的游客前来参观。 2.高清电影 针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本，公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并可以联合全国各大影院同时首映，或中央电视台电影频道首映。 3.企业服务 3.1.企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本，拍摄出政企的业绩、 辉煌，以及政企的前景谋略，后备资源、有利条件，全面的宣传政企的优势 和品牌，让相关政企在某个区域更加有名气、影响力。通过网络、电视台等 视频方式向外界展示，以强烈的吸引力招来外界的投资、合作。 3.2.企业专题片——针对某个企业制作的品牌和创建过程，讲述本企业成长的历 程和艰辛，一步一步走上成功影响全球，同时渲染本企业的员工敬业和执着， 同甘苦共患难的坚强精神。通过网络平台、宣传光碟等形式，让外界更深一 层的了解本企业的工作效率、专业能力。 3.3.企业形象片——全面的介绍企业各个部门、环节、服务、形象面貌、个人素 质修养视频。是向外推介、宣传、引资的一个好的选择，让外界更深一层的 了解本企业的文化和管理，通过该片更加认识本企业的工作程序和认真负责， 让外界更有欲望与本企业合作共同发展。
英语歌曲的文化传播功能 随着人类社会的发展和持续丰富的语言形式，不同时期的语言反映出当时的经济、政治、文化乃至社会现象。英语在教学中有着举足轻重的地位，不同于其他学科，所以越来越多的语言学者在英语教学中注入多元化文化元素。当前经济的高速发展，人们获取异国文化的渠道相对较多，如媒体、网络、书籍、聚会或活动等，歌曲对文化的传播比其他方式更为直接，歌曲中传递着自信、欢乐、温暖的能量，当人们聆听歌曲时，歌曲中的文化相对应渗入脑海中。相关教育研究报告指出，教师需在教学中随时激发学习者的学习动机，并利用一定的诱因使已形成的动机从潜伏状态转入活动状态，从而起到推动学习的作用。英语歌曲自身特点和现代学生学习外语的心境相符，部分英语课堂引入了各种形式的英语歌曲，营造出良好的课堂氛围，学生通过学习英语歌曲，紧密地文化知识与趣味性相结合，利用旋律往理性理解方面过渡，获取事半功倍的学习效果。 一、英语歌曲的教育功能 1.应用水平培养在语法、语音等方面，学生可通过聆听英语歌曲逐步掌握其规律特能，协助学生尽快掌握语感，一定水准上能将学生从枯燥烦闷的语法、语音和修辞知识中解放出来。首先在语法方面，部分英语歌曲中的句子和合唱侧重语法且反反复复，这类歌曲能生动地固定语法点。如被动语态：LittleBoxes：Theyareallmadeoutofticky-tacky；一般将来时：WeShallOverCome；现在实行时：BlowingInTheWind；现在完成时：WhereHaveAllTheFlowersGone。教师在使用过程中可首先将语法点表现出来，之后领唱第一段，整首歌曲调子之间的区别性不大，较易学习。以我国歌曲“歌声与微笑”为例，句型方面：翻译文“请把我的歌带回你的家，请把你的微笑留下”，译文语言将第二句变为否定句，增加了时间状语，并没有使用祈使句“Whenyougobackhometake…nevertakeyoursmileaway”。其次在语音方面，将英语歌曲引入语音操练中，既能长久不忘，又能同时攻克语音难关。例如歌曲MyBonnie通过“MyBonnieliesoverthesea”
文化传媒公司创业计划书 二、市场概述： 经过改革开放三十年的发展，中国经济实现快速持续发展，而作为文化产业的中国传媒业尚在探索中慢慢前行，但发展潜力日益凸显。目前中国传媒行业还没有完全实现企业化经营，无论从经营管理体制、经营规模，还是从市场成熟程度来看，中国传媒产业还处在初级阶段。通常传媒业包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品，以及目前正迅速崛起的互联网络。作为社会信息传播的媒介，传媒业涵盖了信息生产、加工、传播和基础等领域，具有典型的信息服务业的特征。随着新闻改革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高，传媒市场将面临制度性的变革，最终将确立符合市场规律的游戏规则，优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性的作用。作为传媒行业的市场支柱之一的广告行业在我国属于新兴行业，2007年我国广告公司已经突破6万余家，并且数量还在不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额早在2003年就突破1000亿元大关。随着中国经济的稳定健康发展、国消费的强劲拉动均为广告市场的发展创造了良好的环境。到2007 年中国总体广告市场规模已达到1 741 亿元，市场规模为美国的8.4%，为日本的38.7%。2007 年中国广告市场规模在全球排名第五，但由于人口基数庞大，每年的人均广告费用仅为18 美元。低于世界平均水平的70.4 美元；美国、日本的人均广告费用分别高达921美元/年和485 美元/年。专家预测中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。作为一个发展中的市场，中国的市场空间依然巨大，因此金融危机对于中国市场来说只是暂时的，相比那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家，中国的消费市场还有很多成长空间，因此，短暂的危机可能会让一些企业面临冬天的煎熬，但是也同时会成为另外一些企业的机会，全球经济动荡将是中国广告市场进行优化部结构，创建新的营销理论以及提升广告传播方法和规媒介市场的机会，相信在经过这一轮危机之后，中国广告市场会更加成熟。中国广告在最近20年中，经过了恢复重建、宏观调整、规发展的过程。广告经营额从2003年1000亿元向2009年的2000亿元大关跨越。从广告环境来说，近几年最重要的进步是宏观管理趋于稳定，法规建设取得成效；消费市场细分化，消费社会走向成熟；媒介市场进一步开放，媒介产业化打开了广告独立发展的空间；国家意识形态对广告的监控逐渐同广告本身的市场经济性质相适应。从广告业自身的进步来看，首先表现为高新技术手段、各种传播媒介的充分吸收利用；其次，广告策划意识和创意水平普遍提升；全行业专业素质有了明显的改善；广告代理和全面客户服务的规模性效益已经显露出来；广告业的专业服务的细分化与整合运作已出现，广告服务正在由粗放型向精细型转变。这些综合因素积累，为中国的传媒广告业国际化发展提供了良好的行业基础。传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着我国经济持续快速向纵深方向发展，近年来又掀起了中华传统文化发展的浪潮，传媒行业迎来新的发展契机。政策倾向等各种因素都说明投资传媒行业，将是未来十年回报率最高的行业之一，我们将为此而不懈努力。亿丰传奇文化传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足，辐射，有志成为传媒行业一朵奇葩。我们公司抓住省各级政府扶持自主创业的有利时机，争取优惠政
XX广告公司创业计划书--创业计划书 XX广告公司创业计划书 第一章前言 随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办小型广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是超伟广告公司与众不同之处。首先,我们的广告公司既向市场推出广告类服务,同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售,这是本公司前期发展的主要盈利模式。第二章公司描述 (一)公司名称 xx广告设计有限公司 (二)公司性质 主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。 (三)公司宗旨 主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售,以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便,后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。 (四)公司目标 成功建立一座广告设计的商业大厦,以及实现年轻人创业的梦想。 (五)创业理念 超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,发展潜在的客户,组织一条稳当可行的广告耗材销售路线,诚信为本。以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势,从研究大众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。并且对广告耗材的质量把关,做到细心到位。只有不断进取,不断超越自己,这才是超伟广告公司发展的关键。 （六）公司服务 1.专业化的广告耗材销售服务 ——为我们的客户提供最好的耗材质量,以最快的方式提供我们的货。做到让客户放心、安心的高质量服务。 ——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。 ——要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴,以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。 2.个性化的业务服务 ——成立一家专业化的广告耗材销售公司,同时以专业化的知识进行广告制作。 ——为客户提供高质量,低价格的广告耗材。以及为客户制作公司的销售广告、楼盘设计、公司标志,等高水平的广告。 ——不必客户东奔西跑,我们为客户提供完善的供货服务
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/dc12711527.html, 从电视编辑视觉出发谈《中国诗词大会》的创新之路 作者：段颖 来源：《赢未来》2017年第07期 摘要：随着社会经济的快速发展，人民生活水平得到了极大的提升。人民群众对于精神生活的追求也在不断提高。近些年来各大传统媒体纷纷转型，推陈出新，不断丰富节目的内容和质量，其中以中国诗词大会为代表的创新综艺节目，不仅具有浓厚的中国风特点，同时也能够更加有效的弘扬中国传统文化，促进中华文化的传承与创新。在中国诗词大会节目中，不仅将博大精深的诗歌文化，与现代的综艺节目进行了完美融合，并且通过社交网络平台，让更多的人了解中国诗歌的语言魅力，并且让越来越多的普通人站上综艺舞台，进一步展示自己，本文通过电视编辑视觉的角度，针对中国诗词大会的创新方法进行全面分析，从而更加有效的促进中国电视综艺节目的创新与发展。 关键词：电视编辑视觉；《中国诗词大会》；创新途径 引言： 中国诗词大会，作为全民参与的诗词节目。基本上没有任何的条件限制节目创办宗旨一直秉持赏中华诗词，寻文化基因，品生活之美，通过对于全民诗词知识的比拼与鉴赏，重在强化对于诗词的推广与宣传，从而形成全民学诗词的文化氛围。随着传统媒体的转型与发展各大卫视为了争抢收视率，纷纷开办真人秀。选秀。类型的综艺节目，不仅内容形式千篇一律，而且缺乏一定的文化内涵在这样的环境下，中国诗词大会，脱颖而出，不仅以全新的节目内容进行宣传与推广，而且在广大群众之中，受到一致好评。通过中国诗词大会的走红也能够说明广大人民群众对于优秀的节目的渴望，以及对于传统文化的追求 一、我国电视文化类节目的现状 随着我国文化事业的快速发展，很多的传统媒体开始推出文化类的节目，例如汉语桥，见字如面，汉字英雄等节目，不仅制作精良，而且文化底蕴丰厚，但是这些节目却存在很多方面的不足，一方面，我国电视文化节目制作依然比较传统，尤其是文化类的节目稍显刻板。另一方面，文化类节目要想在激烈的文化市场中，具有一定的竞争力。免不了会掺杂炒作俗气的内容，违背了节目制作的初心，甚至含有的文化类节目，只注重娱乐效果，而忽视了对于文化的传播。这样的文化类节目不利于传统文化的推广，反而还会对传统文化产生误解。同时，我国文化类电视节目在制作方面由于收视率不佳，所以投资不足，很多的节目制作不仅形式单一，而且存在大量的抄袭问题，缺乏有效的创新性。所以很难形成口碑与收视齐飞的电视节目。 二、中国诗词大会的创新思路
传媒公司创业计划 书范文
传媒公司创业计划书范文 大学生创业，是现在的趋势。越来越多的大学生都选择了毕业就自主创业，创业计划书，是创业必不可少的环节。以下是小编为大家搜集整理提供到的传媒公司创业计划书范文，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！ 传媒公司创业计划书范文1第一章公司性质 (一)公司名称 亚视线广告传媒有限公司、东茗广告传媒有限公司、魅禹广告传媒有限公司 (二)公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 (三)公司宗旨 以帮助客户获取经济效益和社会效益 (四)公司目标 实施个性化的经营理念，打造西部具有一定影响力的广告公司。 (五)创业理念 公司当前处于调查研究和起步的阶段，可是我们形成一个共叫，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，经过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩
大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融进一丝不苟的敬业精神，经过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是广告公司发展的关键。 (五)公司服务 1.专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、公道，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。 2.为客户提供正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。 3.用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。 第二章市场分析 (一)市场描述 广告行业是中国的新兴行业，XX年中国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额XX 年突破XX亿元大关。按照专家的猜测，XX年中国国内生产总值增长不低于7%，将达到21万亿元以
传媒公司商业发展计划（简） 一、提要 二、公司简介及其前景的描述 三、管理层 四、融资的描述 五、风险因素 六、回报和退出 七、运营和预测分析 八、公司主盈利业务说明 企业文化： 公司使命：成就国家品牌荣誉。 公司的理念：荣誉，我们携手同行 公司的经营理念：创新、风险分担和开拓市场 公司的目标：缔造国家形象品牌，提升国家品牌价值。 公司的核心价值观：以人为本，卓越创新，团队精神。缔造梦想中的荣誉之城！ 公司的目标价值观。愿景：成为倍受尊重的世界著名国家品牌塑造企业前3名。 公司未来发展目标：进一步缔造国际品牌形象和推进文化产业健康发展。 公司的基本价值观：精益的客户服务，卓越的品牌创新。 公司的工作价值观：工作是愉快的，工作是有效率的，工作是有荣誉感的。 公司的工作作风：锐意创进，严谨活泼，求真务实。 公司精神：诚信务实，专业创新，合作协调。 公司品牌核心：创新与合作 一、提要 业务类型：打造国际形象，开展国家品牌文化产业项目。 公司概况：公司利用现有文化活动的特有性，开发出具有代表性的文化产业，运用特色的商
业模式推向市场。新公司初期将开展以打造国家（形象）营销为主的一系列文化活动，在非市场和市场营销的整合战略基础上，建立专项系统的以特定客户为中心的服务文化传播模式，通过将品牌价值、用户价值、产品价值、产业价值的多元化整合形式，促进用户、企业、行业中的产业链条更充分地展现各方利益，运用国际形象品牌战略，近一步扩展企业间国际金融资本层面的交流平台，加强国际金融体系的全球努力。 产品/服务和竞争：：公司开展打造国家品牌为主的文化活动，打造与中国建交的国家在全球部分国家进行的国家品牌文化互动项目及中国在建交国家的中国形象营销项目。在现有行业中，中国还没有公司提供此类专业服务。（英、美国有此类公司，而我们采取的是不同的市场定位，及相互间的合作，避免了直接竞争局势。）在未来两年内能够具备经营的文化公司可能性较小。即使出现了竞争者，公司也会用代表性开发的产品和核心竞争力的不竭动力，在特定的国家品牌领域上占据领先地位。 基本财务预测： 二、公司远景及其前景 1）远景。公司主营业务收入将首先通过传媒的影响力转化为广告主的广告投放，增加出版发行和印刷相关业务；同时打破以往传媒上市公司的单一盈利模式，并增加文化产业开发项目（能够产生很好预期收益的项目）的实业运营收益等业务，通过“资金驱动”的良性运转，不断创新和丰富盈利模式，具体主营业务收益包括五个方面：国家广告；国家形象品牌文化项目；互联网建设；文化产业项目。（相关具体操作最后阐述） 2）公司性质。公司为客户提供国家（国际形象）营销为主的文化活动和开发文化产业的优质服务的专业传媒公司。 3) 公司经营理念。以联合促发展，以整合聚能力。由于国家形象的表现需要许多机构协同完成的性质，所以在外部，公司采取通过联合来促进发展；内部，整合各种资源，形成内外结合的局势，这样通过渠道调整和优化来强化渠道的效率，把握住对渠道的控制权，同时大力推广公司品牌，通过文化活动项目中的诸多能力扩大公司品牌的传播渠道。 公司战略。建立精准的营销基点平台，多点布局。 4）公司前景。 第一阶段：策划、组织、实施国家项目，期间并同辅助开展相关小型可转包、周期短、收益快的文化项目，促使尽快有效收回投资成本； 第二阶段：深化国家品牌项目；建立“荣誉之城”虚拟俱乐部并运营；文化产业的开发与筹备建设； 第三阶段：深化国家品牌项目，合资建设俱乐部场所。 第四阶段：略 第五阶段：略 5）独特性。公司在全世界的企业中会成功的外因是：中国经济正处于健康的快速发展的有利时期，为国家间相互理解与合作的强烈需求，及国际商务资本市场扩展需求提供了难得的战略机遇。然而在来自这样一个机遇背后的经营环境变化中，国家营销本身系统是先进的，却不能同市场需求、管理流程及营销服务体系相融合，无法发挥应有的作用。然而在公司所独有的智力结构、先进管理经验、较强产品创新开发能力以及优秀的人才团队基础上，以富有特色的品牌经营参与文化行业的竞争中，能够创造出高额利润，是投资者难得的投资机遇，
如何编写文化传媒项目商业计划书（包括文化传媒项目可行性研究报告） 编制单位：武汉纵智联合投资咨询有限公司
目录 第一章文化传媒项目商业计划书作用及融资流程 (3) 第二章《文化传媒商业计划书》标准编制大纲 (4) 1.0文化传媒项目概要 (4) 2.0文化传媒项目公司介绍 (4) 3.0文化传媒项目（产品与服务）介绍 (4) 4.0文化传媒市场分析 (5) 5.0文化传媒项目SWOT综合分析 (5) 6.0文化传媒项目发展战略与实施计划 (5) 7.0文化传媒项目管理与人员计划 (6) 8.0风险分析与规避对策 (6) 9.0投入估算与资金筹措 (6) 10.0文化传媒项目投资效益分析 (7) 11.0文化传媒项目投资价值分析 (7) 12.0融资方式及退出机制 (7) 第三章高质量文化传媒商业计划书编制关键点说明（专家答疑） (8) 一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ (8) 二、商业计划书应怎样对文化传媒项目进行估值才科学？ (8) 三、商业计划书编制过程中应必须避免的误区？【纵智联合公司专家观点】 (9) 四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题？ (10) 五、商业计划书编制细节提示 (14) 第四章文化传媒项目私募股权投资流程 (15) 步骤一：项目选择 (15) 步骤二：可行性核查 (16) 步骤三：尽职调查 (17) 步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (20) 第五章文化传媒项目商业计划书编制服务 (21) 一、我们编制文化传媒商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 (21) 二、编制文化传媒项目商业计划书专业团队构成 (22) 第六章纵智联合成功案例 (23) 第七章2013年重点融资项目方向说明 (27) 附：关于纵智联合咨询公司 (28)
传媒公司的创业策划第三章市场分析（一）市场描述广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100 亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。全市现有各类批发市场30多个，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。据永州市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业人员在100人以上单位414个，占9.43%；100人以下的单位3974个，占90.57%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，永州现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。（二）目标市场我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：××××学院校内市场，××××学院周边市场，永州芝山区市场，远期目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。××××学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院33个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。××××学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商
开广告公司创业计划书 篇一：大学生广告公司创业计划书改 第六届“挑战杯”大学生创业计划大赛 渤海大学 展辰广告公司 渤海大学文学院中文系 李天宇 王太愚 二O一一年十二月一日 目录 一．前言................................................. .. (3) 二．公司描述................................................. . (4) 1．公司名称................................................. (4) 2．公司性质.................................................
(4) 3．公司宗旨................................................. (4) 4．公司目标................................................. (4) 5．创业理念................................................. (4) 6．公司服务................................................. (5) 三．市场分析................................................. . (6) 1．市场描述................................................. (6) 2．目标市场.................................................
创业计划书 公司顾问：王冰洁（中国国际文艺家协会副主席） 石英(中国散文学会副会长) 总负责人：卿卫平（湖南师范大学） 支持单位：长沙龙凤文化传播有限公司 湖南师范大学 向明诗歌文化传播有限公司 创业团队 2009年 7月 目录 摘要 1、公司描述总结 2、市场与竞争分析 3、销策略以及销售分析 4、公司管理以及人力资源计划 5、经营预测 6、财务分析 一、公司概述及发展战略 （一）公司概况. （二）公司的发展规划 1、战略目标 2、战略步骤 二、市场与竞争分析 （一）市场分析 （二）竞争分析 （三）目标分析 （四）基于竞争的营销假设 （五）进入市场的优势与劣势 三、营销策略以及销售分析 四、公司经营运作 （一）出版 （二）发行 （三）经营战略 （四）企业战略目标 五、公司管理以及人力资源计划 （一）组织机构图
（二）职能部门简介 （三）人力资源管理 六、融资需求说明 （一）资金融资说明 （二）资金使用计划及进度 （三）投资形式 七、财务分析及预测 八、风险及对策 摘要 1公司描述总结 公司简介 1、公司名称：向明诗歌文化传播有限公司 2、公司宗旨：弘扬诗歌文明，引领诗意人生。 3、公司性质：文化传播有限责任公司 4、公司资本结构：注册资金100万，吸引风险投资600万。 公司概况：向明诗歌文化传播有限公司是湖南地区一个新兴的文化品牌，立足长沙，服务湖湘，走向全国。 在文化图书行业中竞争，我们在包装、销售一线服务中，打破传统的图书销售模式，而以广大中学生为主要读者群，以授课讲演的形式向广大读者传播诗歌文化。我们拥有最精英的诗歌讲师团，结合中高考作文为广大学生读者带去浓缩文化精华、使之受益匪浅、最具精彩和感染力的演讲，向广大学生读者销售最具价值的诗书将诗歌精神中最伟大的本质：善良、勇敢、创新、想象、激情和智慧等元素永远渗透在他们人生成功的历程中，以诗歌文化影响一代人，为祖国和人民培养一批更加优秀的人才。 待发展壮大后，公司将推行出版、印刷、包装、销售一条龙服务，提升公司实力。发展到一定阶段后，再次扩大公司业务范围，在整个文化服务行业中竞争。我公司是由一批拥有高学历、高水平、高效率的青年大学生创办，在广告策划、CI形象设计、网络科技、营销策划等方面具有领先的素质和能力，拥有独立的工程技术施工队伍，显出骄人的实力。公司致力于与各级政府部门，社会各界各类企事业单位，公司，个体法人发展互利互惠的合作关系，优势互补，强强结合，谋求双赢，和谐发展，共同进步。公司同时拟筹建：向明大学生创业交流中心、向明文化教育交流促进中心、向明诗社、向明书友会、向明青年旅馆等。 2、市场与竞争分析 今年是新中国成立的六十周年，是改革开放三十年后的又一起点。我们的祖国，正处在一个伟大盛世的基点；我们的时代，是令人振奋的伟大时代。时代前进，湖南建设稳步前行，渐从中部崛起；长株潭三联一体，为将来勾勒宏伟蓝图。盛世湖湘，诗意长沙。湖南师范大学作为一所国家重点建设大学雄立于历史文名城长沙，豪情书写着自己的诗意。然在物欲横流的今天，诗歌慢慢被众人遗忘，诗歌渐渐成为生活的奢侈品；传承中华民族这一优良传统文化，成了我们年轻一代的使命。作为新时代的年轻人，作为湘师大的学子，我们有责任也有义务，弘扬传统诗歌文化，重新实现诗歌价值。据市场调访分析，目前市场上还没有出现将诗歌直接作为产品经营的企业，因此我们欲结合湘师大的独特文化优势和人才优势，打造一个诗歌讲师团，创建向明诗歌文化传播公司：我公司是湖南地区一个新兴的文化品牌，立足长沙，服务湖湘，走向全国。以诗歌
网络传媒有限公司创业计划书 一、总论 1、项目名称：知换平台 2、项目概况： 知换平台作为一个新兴的科技项目，技术要求高，前景广阔，并且拥有高校的广阔市场作为支持，在保证的资料的更新速度，同时保证了广阔的市场。 知换平台核心产品知换播放器，知换播放器支持文档、图片、演示文件、设计稿件、流程图、工程文件等超多类型的文档资料。就像土豆的视频播放器一样，知换播放器也是采用Flash 技术实现，并嵌入到网页中展示文件。利用知换播放器，我们常见的Word、PowerPoint 、TXT、PDF、PSD、JPG 以及更多其他格式的文件资料，你都可以直接在线浏览，而无需在电脑上安装这些文件的相应软件。 3、项目优势及风险 本项目为新兴科技项目，产品技术含量高，同时要求更高的技术能力，经严谨而有周密的市场调研、参考国内的中国知网、百度文库类产品，根据针对于中国高校的实情，进行人性化设计。 4、市场优势
中国互联网资源共享还不完善，资料的完整性和资料的可靠性还很欠缺，每年各大网站都会有类似于四六级考试指南，计算机考试指南等，但都缺乏针对性和权威性。所以在当前推出既有针对性又具有权威性的网站将会很有发展前途，并且我们针对着全国高校，在表面上具有局限性，但这样的做“小”不做“大”的方式更具有优势性。 5、产品价值的对比 知换播放器与同类产品的阅读属性对比 ZH Adobe Micro 参数属性 Player PDF soft 文件必须下载否有时是 安装软件才能打开否是是 可直接嵌在网页中否否否 打开文件所需花费免费 ￥ 290￥ 2300 基于文档可与他人 是否否直接产生交互行为 92,00~130,应用程序大小116 KB 0 KB000 KB 支持在文档中增加 是否否广告位 传统 高安全性？是否 DRM 二、申报企业概况