实物、管理、法规总结

一、现场管理一、施工总平面图布置原则：1．满足施工进度、方法、工艺流程及施工组织的需求，平面布置合理、紧凑，尽可能减少施工用地。

2．合理组织运输，保证场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，避免二次搬运，充分利用场地。

3．因地制宜划分施工区域的和临时占用场地，且应满足施工流程的要求，减少各工种之间的干扰。

4．在保证施工顺利进行的条件下，降低工程成本，可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施。

5．施工现场临时设施的布置，应方便生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内。

6．施工平面布置应符合主管部门相关规定和建设单位安全保卫、消防、环境保护的要求。

二、施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”：(1)五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产（无重大事故）牌、文明施工牌；工程概况牌内容一般应写明工程名称、面积、层数、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、开竣工日期、项目负责人（经理）以及联系电话。

(2) 一图：施工现场总平面图。

可根据情况再增加其他牌图，如工程效果图、项目部组织机构及主要管理人员名单图等三、施工准备阶段的内容：1、组织准备：施工组织机构、确定作业组织、组织培训并应保存培训记录2、技术管理的准备工作：1.编制施工组织设计2、熟悉设计文件3、技术交底4、测量放样3、技术交底与培训：项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底；技术交底资料应办理签字手续并归档4、物资准备：经招标程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录5、现场准备：对设计技术交底、交桩给定的工程测量控制点进行复测；按照交通疏导（行）方案修建临时施工便线、导行临时交通；按施工组织设计中的总平面布置图搭建临时设施。

四、施工组织设计：●施工组织设计必须有上一级技术负责人审批，并加盖公章，填写审批表；有变更时，应有变更审批手续。

●施工组织设计主要内容：（一）工程概况与特点（二）施工平面布置图（三）施工部署和管理体系（四）施工方案及技术措施（五）施工质量保证计划（六）施工安全保证计划（七）文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施五、施工方案：●施工方案确定程序：项目部总工组织编制，经项目部负责人讨论优化，在项目负责人（经理）批准后，报上一级技术负责人审批，并加盖公章，批准后，施工方案才能实施●施工方案主要内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。

重点分项工程、关键工序、季节施工还应制定专项施工方案。

六、专项方案：●专项方案确定程序专项方案应由施工单位专业工程技术人员编制，施工企业技术部门的专业技术人员和监理工程师进行审核，审核合格后，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签认后实施●专项方案内容：1．工程概况2．编制依据3．施工计划4．施工工艺技术5．施工安全保证措施6．劳动力计划7．计算书及相关图纸●专项方案专家论证的主要内容：1．专项方案内容是否完整、可行；2．专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；3．安全施工的基本条件是否满足现场实际情况●七、技术交底程序：开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。

技术交底资料应办理签字手续并归档。

交底内容：工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施八、对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

九、施工现场安全资料：(1)施工企业的安全生产许可证，项目部专职安全员等安全管理人员的考核合格证，建设工程施工许可证等复印件；(2)施工现场安全监督备案登记表，地上、地下管线及建（构）筑物资料移交单，安全防护、文明施工措施费用支付统计，安全资金投入记录；(3)工程概况表，项目重大危险源识别汇总表，危险性较大的分部分项工程专家论证表和危险性较大的分部分项工程汇总表，项目重大危险源控制措施，生产安全事故应急预案；(4)安全技木交底汇总表，特种作业人员登记表，作业人员安全教育记录表，施工现场检查表；(5)违章处理记录等相关资料。

十、项目职业健康安全过程控制施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷是项目职业健康安全控制的重点，必须采取有针对性的控制措施。

项目施工安全生产中必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关十一、施工现场预防职业病的主要措施：(1)为保持空气清沽或使温度符合职业卫生要求而安设的通风换气装置和采光、照明设施；(2)为消除粉尘危害和有毒物质而设置的除尘设备和消毒设施；(3)防治辐射、热危害的装置及隔热、防暑、降温设施；(4)为职业卫生而设置的对原材料和加工材料消毒的设施；(5)减轻或消除工作中的噪声及振动的设施十二、工程竣工报告1．由施工单位编制，在工程完工后提交建设单位。

2．在施工单位自行检查验收合格基础上，申请竣工验收。

3．工程竣工报告应含主要内容：(1)工程概况；(2)施工组织设计文件；(3)工程施工质量检查结果；(4)符合法律法规及工程建设强制性标准情况；(5)工程施工履行设计文件情况；(6)工程合同履约情况。

十三、工程竣工验收报告：（一）报告主要内容包括：1．工程概况；2．建设单位执行基本建设程序情况；3．对工程勘察、设计、施工、监理等单位的评价；4．工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式；5．工程竣工验收鉴定书；6．竣工移交证书；7．工程质量保修书。

十四、招标●资质审查的内容还应包括：①信誉；②技术；③拟投入人员；④拟投入机械；⑤财务状况⑥资质条件⑦业绩●投标文件附表内容：(1)拟投入主要施工设备表；(2)拟配备本项目的试验和检测仪器设备表；(3)劳动力计划表；(4)计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）；(5)施工总平面图；(6)临时用地表。

十五、总承包与分包关系：●安全管理：(1)实行总承包的项目，安全控制由总承包方负责，分包方服从总承包方的管理。

总承包方对分包方的安全生产责任包括：审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包方；在分包合同中应明确分包方安全生产责任和义务；对分包方提出安全要求，并认真监督，检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包方，应令其停工整改；总承包方应统计分包方的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包方的伤亡事故。

(2)分包方安全生产责任应包括：分包方对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守总承包方的有关安全生产制度，服从总承包方的安全生产管理，及时向总承包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。

●进度关系：1．分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。

2．承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。

3．总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题●质量关系：承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。

分包工程的质量由分包方向承包方负责。

承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。

分包方应接受承包方的质量管理。

十六、项目负责人主持（编制）：质量保证计划、选择发包方和供货商、编制施工组织设计、安全生产例会和定期安全检查、项目职业健康安全生产的第一责任人、项目职业健康安全风险控制措施计划编织项目技术负责人：质量内部审查、主持对设计图纸的学习与审核、安全技术交底、质量问题判定、预应力张拉施工、大型设备验收（小型由施工员）二、成本管理一、工程变更：●变更合同价款的程序是：①变更发生后的14d内，承包方提出变更价款报告，经工程师确认后调整合同价；②若变更发生后14d内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；③工程师收到变更价款报告日起14d内应对其予以确认；若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14d后该报告自动生效。

二、索赔：●同期记录的内容有：事件发生及过程中现场实际状况；导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程损害程度;导致费用增加的项目及所用的工作人员，机械、材料数量、有效票据等●最终报告应包括以下内容：（一）索赔申请表：填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。

（二）批复的索赔意向书。

（三）编制说明：索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。

（四）附件：与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括承包方发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料三、施工成本管理措施：加强成本管理观念、加强定额和预算管理、完善原始记录和统计工作、建立健全责任制制度、建立考核和激励机制四、成本管理原始记录：施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。

五、材料员成本管理的责任：①材料采购和构件加工，要择优选择；②要减少采购过程中的管理损耗③计量验收；④降低采购成本；○5限额领料；○6及时供货；○7减少资金占用；○8旧料回收利用六、技术员成本管理的责任：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工、绿色施工创造条件，减少浪费；②严格执行技术安全方案，减少一般事故，消灭重大安全事故和质量事故，将事故成本减少到最低。

③质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。

七、通过实际成本与预算成本的对比，考核施工成本的降低水平；通过实际成本与计划成本的对比，考核工程成本的管理水平。

称之为二对比与二考核。

八、施工成本控制依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。

施工成本控制措施（项目部如何对成本控制进行动态控制）：施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。

要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理。

成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。

九、合同风险防范措施：1．合同风险的规避 2．风险的分散和转移 3．确定和控制风险费合同评价内容应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价十、施工项目成本管理的工作流程主要包括：(1)成本预测;(2)成本计划;(3)成本控制;(4)成本核算;(5)成本分析;(6)成本考核三、进度控制一、工程进度报告主要内容是：1．工程项目进度执行情况的综合描述。

主要内容是；报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件情况）。