战略管理案例分析脉络

供与众不同的产品，并得到顾客的广泛认同
3、聚焦战略 Focus strategy — 在某个特定的
细分市场(segmentation)与对手竞争
案例一、乔森家具公司的战略
乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的, 开始时主要经营卧室和会客室家具,取得了相当的成 功,随着规模的扩大,自70年代开始,公司又进一步经 营餐桌和儿童家具。到1985年,公司卧室家具方面的 销售量比1975年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿 童家具的经营方面一直不得法,面临着严重的困难。 乔森家具公司自创建之日起便规定,每年12月份召开 一次公司中、高层管理人员会议,研究讨论战略有关 的政策。1985年底,乔森退休,他的儿子约翰继承父业, 不断拓展卧室家具业务,扩大市场占有率,使得公司产 品深受顾客欢迎.
1、成长 Growth
(1)\集中方式 centralization (2)\纵向一体化 (3)\横向一体化 Horizontal integration (4)\多元化 (相关多元化 related diversification 和非相关多元化 unrelated diversification)
பைடு நூலகம்
案例二：柯达的经营战略
一、产品：“人人都会用”
1877年，照相机被发明出来。但照相设备极为庞杂，包括 一个黑色的大帐篷，一个水箱，一个装着厚厚的玻璃感光板的 容器……带它出去旅行就像带着一座实验室，必须单雇一匹马 驮着才行。这还算简单，复杂的是操作，没有专门的知识和技 术，谁也无法驾驭这个庞然大物。
2、稳定 Stability 3、更新 Renewal
事业层竞争战略
Business (or Competitive) Strategies
1、成本领先战略 Cost leading / Low cost

精选5企业战略管理经典案例分析合集企业战略管理各阶段的主要内容为：确定企业任务，分析企业环境中的机会和威胁，分析企业内部条件中的优势和弱势，建立企业战略目标，制定供选择的战略方案，以及进行战略决策。

案例集分为下面五个部分，每部分精选5-8个案例分别进行分析。

•战略管理总论•企业战略分析•企业战略规划•企业战略选择•企业战略实施战略管理案例集 - MBA智库文档10个MBA经典企业战略管理案例，每一个案例都不可能是全面的、覆盖了所有理论内容，一般都有重点。

因此，一个案例可以帮助学员重点掌握战略管理的两、三个理论和方法就是相当好的。

MBA战略管理案例 - MBA智库文档包括6个案例解析：（1）案例一：如何应对媒体影响？本案例可用于战略环境分析，通过对一类特殊的利益相关者的分析，加深对企业与社会、外部团体、利益相关者之间关系的认识。

（2）案例二：电信实业业务发展。

本案例要求结合对企业资源、能力等方面条件分析，从要素整合和业务优化组合等层面，提出企业业务发展战略和竞争优势培育战略等方面思路。

（3）案例三：佳能公司能力制胜。

本案例要求掌握对企业核心能力的分析判断，理解企业核心能力是如何培育的，企业如何通过多元发展和能力积累培育持续竞争优势。

（4）案例四：“山泉、纯净水之战”与“默多克的纸老虎”。

本案例分析要求认识企业竞合的必要性和可能性，分析如何实现既竞争又合作的对策。

（5）案例五：扬帆组织变革发展。

分析如何通过内部管理体系的建立和完善，尤其是组织结构的优化和变革，支持企业战略的实现。

（6）案例六：万向战略文化匹配。

本案例专题性地就如何建立与企业战略相匹配提供建议和对策。

企业战略管理经典案例 - MBA智库文档全篇分为企业战略概括、战略分析、战略规划、战略选择、战略实施五部分分别说明。

IBM公司战略管理案例（背景丶战略发展丶收入分析） - MBA智库文档企业要赢，并在短期中在产业中立足，其战略能符合竞争环境的要求,创在短期竞争优势,这正是造就一代霸主的关键。

款式多样、新颖时尚、 服务热情周到
3.针对有很强购买力的都市丽人
步行街
步行街
步行街
1.人气很旺
2.服装差异化经营、款式众多、 流行精致、季节性很强、 换季服装低额折扣， 服务态度较好
3.商铺竞争激烈。服装价位适中， 针对有一定购买力的 年轻时尚女性
市场
大市场
大市场
1.卫生环境较差
2.人流量大
以问卷调查，人员访谈，走访观察的方式，开展实地调研
2007年4月16日，针对双流居民消费情况调查， 采用调查问卷的形式，样本容量为171。
2007年4月22日，弘民商业广场消费情况调查， 采用调查问卷的形式，样本容量为60。
（3）2007年4月24日，对弘民商业广场的13家铺主进行调查， 采用调查问卷和口头访问相结合的方式。
1. 基础设施不完备 椅子陈旧，垃圾桶较破烂，电梯停用。 究其原因，弘民商业广场没有名气，无法吸引消费者， 人气不旺，人流量太小，商家不愿入住， 物业管理也就相应的懈怠了，疏于对基础设施的维修与保护。
2 .购物环境差，形象不佳。 街道不整洁干净。建筑物色调不够鲜明。 究其原因，物业管理不到位，致使环境给人留下 脏乱差的不良印象。2002年投资建造的弘民商业广场， 经过几年的运营，色彩退化，外观难免会陈旧。
后期商家不愿入驻 的困境。
营销观念淡薄， 促销力度不够。
弘民商业广场的定 位不明晰。在服饰类 商品的经营中，各类 品牌非品牌混杂其中, 没有形成统一的档次 与价格区间,很难形成 一个固定的顾客群体. 弘民商业广场对服 饰类商品的经营缺 乏一个明晰的定位。
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❖ 弘民商业广场存在的问题及这些问题间的相互影响关系如下图：
（4）2007年4月25日，通过现场暗访调查及用户测评等方式， 获取主要竞争对手的相关信息。

战略管理案例分析⼤纲（DOC28页）STRATEGY ANALYSIS GUIDE TO CASE PRESENTATIONS 企业战略管理案例分析系别:专业:班级:姓名:学号:College of SunshineFuzhong University of China企业战略管理案例分析⼤纲钟冬明⽬录案例陈述的要求 (3)案例陈述的各个部分 (4)第⼀部分–公司简介 (5)第⼆部分–产业分析 (7)第三部分–产业结构分析 (12)第四部分–公司内部情况分析 (13)第五部分–战略选择与分析 (18)第六部分–战略建议与指导 (20)附件–案例讨论的各种提⽰ (21)参考 (23)案例陈述的要求1、可以运⽤PPT做展⽰，但是必须保留复件（统⼀由学委以ppt和doc格式发给教师）。

2、所有的材料和图形都要打印出来并保持整洁。

3、请在上课之前将电⼦版的材料交给⽼师。

4、请按照后页规定的格式安排案例作业，如果你对案例有什么疑问，请向⽼师询问。

5、在陈述之后将由⽼师安排课堂讨论。

6、陈述的材料应该在⼩组成员之间分享。

请在上交教师的⽂件的⾸页上注明每位⼩组成员的分⼯。

⼩组成员将根据分⼯不同⽽回答相应的问题。

⼩组成员应该就公司的某⼀领域（财务、⼈事、⽣产、营销、信息管理等）⾛势做详尽的分析。

案例陈述的各个部分第⼀部分：**公司简介⼀、公司背景介绍⼆、公司的经营理念三、公司的愿景和使命四、公司的主要⽬标五、案例扩展材料 (可在图书馆查阅)第⼆部分：**⾏业的宏观环境分析⼀、政治与法律环境⼆、经济环境三、社会⽂化环境四、技术环境分析第三部分：**⾏业结构分析⼀、⾏业定义⼆、⾏业特征三、五种竞争⼒量模型1、企业间竞争2、潜在竞争者的进⼊3、潜在替代产品的开发4、供应商的议价能⼒5、消费者的议价能⼒四、⾏业驱动因素五、战略群图第四部分：**公司（产品）的内部分析⼀、IFE矩阵分析⼆、价值链分析三、波⼠顿矩阵分析第五部分：**公司（产品）的战略选择与分析⼀、**公司现有的战略分析1、**公司的长期战略2、**公司的战略调整3、**公司的战略实现与计划⼆、**公司的SWOT分析三、**公司的战略选择第六部分：战略建议与指导⼀、应遵循的战略的类型⼆、战略的各个关键要点三、实施战略的成本预算四、实施战略所需资源的来源五、列出各个主要的前提假设致谢第⼀部分公司简介1、公司背景公司背景应该包括三个到五个有利于理解公司产⽣和发展的特点。