项目开盘前工作计划表模板

文件编号：版本：1.0序号阶段事项工作内容完成标准及要求成果输出节点要求责任部门预计完成时间完成进度跟进人1编制越秀物业销售案场物业服务方案方案通过事业部班子会决议销售案场物业服务方案定稿启动会前15天区域物业管理部2确定物业服务内容地产公司通过物业服务方案确定岗位编制及费用展示前4个月区域物业管理部3完成新项目开盘筹备倒排计划建立销售案场前期筹建重要工作倒排计划表倒排工作计划表展示前4个月区域物业管理部4招聘新案场项目负责人案场负责人到岗案场负责人进入全国案场群展示前3个月区域综合管理部5培训案场负责人掌握公司制度掌握公司各项管理要求通过考试验证展示前2个月区域物业管理部6确认案场物业服务合同模板案场服务合同立项发起立项流程明确合同模板展示前2个月区域物业管理部7签订案场物业服务合同合同甲乙双方盖章电子合同存档展示前1个月区域物业管理部8确定物业办公室、仓库、保洁工具间及员工轮岗休息室预留区域场地确认展示前1个月案场服务中心9案场服务供方确定确定供方单位（含保洁、消杀、生活垃圾清运、物料等）确定服务单位展示前1个月区域综合管理部10完成宿舍租赁并签署合同完成宿舍租赁员工可入住展示前1个月区域综合管理部11确定案场员工工衣款式甲方通过工衣款式确定款式展示前1个月区域物业管理部12沟通物业标识设计及vi展示内容完成标识设计确定标识款式展示前1个月案场服务中心13提报开放物资采购清单提供采购清单至地产公司发送清单展示前1个月案场服务中心14完成案场物业人员的招聘及培训一线员工全部到岗（不含外包保洁）满编率达100%展示前1个月区域综合管理部15完成开盘活动保障方案完成保障方案编制完成保障方案编制开盘前1个月案场服务中心16编制一线员工培训计划并落实培训完成培训计划编制及开展培训图片及资料展示前3周案场服务中心17申请案场预算费用通过预算审批预算正常运作展示前3周案场服务中心18追踪物料到货时间确定物料到货周期明确到货时间展示前3周案场服务中心19对接保洁单位，明确服务标准与保洁单位负责人对接明确现场服务细节展示前2周案场服务中心20确定垃圾清运中转区与地产公司选定垃圾暂放点确定选址展示前2周案场服务中心21沟通甲方明确开放、开盘支援情况明确支援需求明确支援需求展示前2周案场服务中心22销售中心现场走场，了解施工进度预留物业筹建时间提示函提示函展示前2周案场服务中心23销售样板间对标检查、风险排查并提出顾问意见开盘前销售风险检查及样板间评估报告发出评估报告展示前1周案场服务中心24完成前期物业服务协议（小业主）及临时管理规约准备完成资料印刷完成资料印刷开盘前1周案场服务中心25验证一线员工岗位技能掌握情况岗位验证实操通过率100%展示前1周案场服务中心26监督保洁单位前往现场布岗，保洁物料进场保洁布岗安排、物料进场完成布岗、物料进场展示前1周案场服务中心27完成保洁合同签订合同甲乙双方盖章电子合同存档展示前1周案场服务中心28工衣、工牌等配套物资到货物品到货物品入库展示前1周案场服务中心29开放物资到货并入库物品到货物品入库展示前1周案场服务中心30制定案场管理规则管理规则下发管理规则下发展示前1周案场服务中心31落地常态化工作清单骨干掌握工作内容通过考试验证展示前1周案场服务中心32制定日常接待服务方案及VIP接待方案完成日常接待方案及VIP方案编制执行落地方案展示前1周案场服务中心33实操吧台出品制作纸质或电子菜单纸质或电子菜单纸质或电子菜单展示前1周案场服务中心34制定案突发事件、安全事故等应急处置预案完成案突发事件、安全事故等应急处置预案编制下发预案学习展示前1周案场服务中心35协调资源支援人员到岗支援人员到位支援人员到位展示前1周案场服务中心36完成销售案场开盘前现场演练现场动线演练现场动线演练展示前1周案场服务中心37检查空调、电子屏幕及监控设备运作情况设备运作正常设备运作正常展示前1周案场服务中心38确定停车方案确定停车方案确定停车方案展示前1周案场服务中心39邀请物业公司领导出席确定名单确定名单展示前1周案场服务中心40确定活动出席嘉宾名单，预留接待区域明确接待区域明确接待区域展示前3天案场服务中心41清洁停车区域，与地产沟通建议封闭使用围蔽停车区域围蔽停车区域展示前2天案场服务中心42检查展示区域，与地产沟通建议封闭使用封闭展示区域封闭展示区域展示前2天案场服务中心43物业全员大扫除环境干净舒适环境干净舒适展示前1天案场服务中心倒计时一周页 码作业表单销售案场前期筹建重要工作倒排计划表销售案场前期筹建重要工作倒排计划表服务确定阶段展示前1个月展示前2周展示前1周1

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楼盘开盘前工作计划（实用16篇）

一个好的计划可以帮助我们明确目标，制定行动步骤。计划需要灵活性，能够应对变化和调整。总结来说，制定一个明确且可行的计划是实现目标的基础，希望以上建议能对你有所帮助。

楼盘开盘前工作计划篇一

一、 活动目的。

1.聚集人气。

由于河西地区为新兴开发区，周边住户相对较少，人气不够。通过举办现场活动，吸引人们前往，增加人气，凝聚财气。

2.制造项目开盘的轰动效应，扩大项目知名度。

当前南京楼市竞争激烈，各发展商无不奇招迭出，以求得开盘人气鼎盛和轰动效应。

本次活动由“直升飞机看江景”、“看房送房大抽奖”两大现场活动组成，环环相扣，极易炒作现场气氛。因此必然能吸引市民连环关注，形成口碑效应；同时也可吸引新闻媒体主动关注，便于新闻炒作。

3.直接促销。

部分人会受高额、连环巨奖的诱惑，形成冲动购买，直接增加销量。

4.场面热烈，持续时间较长，资金节省 。

二、 活动时间。

9月10日——9月16日，持续一周。

现场开盘活动定于9月16日（星期六）。

三、 活动地点。

售楼中心。

四、 活动形式。

1、直升飞机看江景：租赁两架直升飞机看江景，直接感受滨江风情。

2、看房送房大抽奖：三重抽奖，奖项重重累积，形成巨大利益诱惑。

五、 奖项设置。

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看房送房大抽奖。

1、幸运奖：凡持有确认奖券的市民，购房时可免费获赠1平米（需凭本人身份证）；

2、连环奖：开盘当日共分三次抽奖，凡持有确认奖券的市民均可参加。

一重奖——10名，各奖2平米。

南京诚海房地产咨询有限公司

1 开盘准备工作计划

（一）基本研展资料

1.项目命名

2.企划方向掌握——项目行销主线

3.市场与环境研究

4.产品检讨与修正

5.建材设备研讨——建材细节表

6.智能化规范细节

7.工程进度模拟

8.价格策略拟订

9.付款方式研究

10.开盘时机与开盘策略确定

11.推广策略确定、广告计划与预算编例

12.销售执行策略

13.全程服务合同签定

14.组织结构确定（成立项目指挥部、明确例会制度）

（二）业主前期配合

1.开发背景资料（项目发展综合目标、前期情况介绍、公司资料、业绩）

2.总平面、立面确定（规划/设计院提供电子文件）

3.套型及面积确定（面积预测及备案准备）

4.施工单位确定（提供工程进度计划、公司资料及业绩）

5.建材配置细节（等级、厂家、资料说明）

6.特殊建材确定（出样、提供技术资料）

南京诚海房地产咨询有限公司

2

7.新施工工艺确定（出样、提供技术资料）

8.智能化方案确定（出样、提供技术资料与公司介绍——AA级智能详解）

9.监理单位确定（提供公司资料及业绩）

10.景观设计方案初步确定（提供公司资料及业绩）

11.物业管理方案初步确定（提供公司资料及业绩）

12.价格及付款方式确定（阶段销控目标、按揭银行与代理、物价备案）

级别任务工期开始时间完成时间责任部门配合要求/前置任务完成标志/成果文件协作部门一级项目定位报告602013/1/12013/3/2营销策划部策划单位的定标，商业管理部配合完成商业类配套定位《项目定位报告》完成上会评审商业管理部、设计管理部、投资拓展部一级总体规划方案审批402013/6/12013/7/11开发部五图一书、规划方案彩图等修建性详细规划批复及附图设计管理部一级领取《建设工程规划许可证》30开发部各专业报建、初步设计审查通过取得《建设工程规划许可证》设计管理部一级项目开工1项目部施工图，施工单位项目开工设计管理部、招标采购部一级领取《建筑工程施工许可证》50开发部施工单位备案完成，项目公司配合《建筑工程施工许可证》项目部一级主体施工并达到预售条件（31F）4天/层计算2014/1/162014/4/15项目部地下室施工完成，施工图主体施工至2/3设计管理部一级展示区开放1项目部样板房、园林、销售通道完工展示区开放——一级领取《商品房预售许可证》20开发部预售核发申请通过，项目公司配合预售证项目部一级项目开盘1营销策划部获取预售证，展示区按计划开放组织统筹现场销售有序进行(需在交楼前完成）开发部二级预售条件至封顶施工6天/层计算2014/4/162014/6/25项目部主体完成2/3，正式施工图封顶（包括斜屋面完成）设计管理部一级工程竣工验收备案交楼前70天完成（工期20天）开发部竣工验收后，项目公司配合《工程竣工验收备案表》项目部一级集中交楼(第一批）7客户服务部取得相关验收备案证明业主签署收楼文件项目部、开发部、物业公司2015/11/152014/4/152014/5/152014/5/152015/9/3一、二、三级计划标准工期编制说明

主要项目节点一览表2013/9/162013/9/152013/12/10项目概况本模板暂按由6栋31F高层洋房及一层地下室组成编制，其他项目可根据实际情况进行调整。建筑面积：31F洋房约1.1万/栋，共6.6万平方米 地下车库1F约1.8万平方米 合计：8.4万平方米编制理念采用时间周期表述，较为直观地项目开发时间周期，起始时间为一级节点“项目定位报告”开始时间：“2013-1-1”进行推算编排。使用方式模板中标黄部分为参考点，键入该节点时间，其他节点时间根据公式自动生成。计划生成后根据实际情况进行微调。