册
（20一五年修订版）
编号：SSF-AD－20一五00一八
编制日期：20一五年9月1日编制部门：行政部
目录
第一部分：走进栢威
一．公司简介 (4)
二．企业文化 (4)
（一）核心思想 (4)
（二）核心文化 (4)
（三）企业十大管理精神 (5)
（四）市场核心三要素 (5)
（五）华南工作重点 (5)
（六）思想宣导 (6)
三．寿桃人处事风格 (6)
四．企业标识 (7)
五．品牌标识 (7)
六．公司架构图 (7)
七．岗位架构图 (8)
八．五大部门工作职责 (8)
九．执行董事寄语…………………………………………………………………………一三十．总经理寄语……………………………………………………………………………一三第二部分：人事管理制度
(1)考勤管理办法 (14)
(2)休假管理办法 (16)
(3)薪酬管理办法 (21)
(4)福利管理办法 (26)
(5)招聘录用管理办法 (29)
(6)员工入职引导办法 (32)
(7)员工解聘管理办法 (34)
(8)奖惩管理办法 (36)
第三部分：行政管理制度
(1)印章及合同档案管理办法 (47)
(2)员工礼仪规范 (48)
(3)办公用品及设备管理办法 (51)
(4)公司制服管理办法 (53)
(5)办公场所管理办法 (54)
第四部分：财务管理制度
(1)出差管理办法 (56)
(2)财务支付管理办法 (58)
第五部分：其它
(1)保密制度 (60)
(2)建议、举报、投诉管理办法 (62)
(3)制度的宣导与学习 (63)
第一部分：走进栢威
一．公司简介
新顺福食品有限公司（简称：新顺福）于1960年由郑耀鹏先生在香港长洲创立，到1985年，「寿桃牌」正式注册，用以开拓中华面食的零售市场。
公司本着“用诚意、创新意、创造成果、挑战未来”的经营理念，在过去近半世纪不断努力为客户提供崭新的优质食品，及坚守服务承诺.时至今日，公司已成为香港主要食物供应商之一，供应全球100多个国家。
新顺福的销售网络除本港各大超级市场、百货公司、便利店、杂货店及用家市场外，也出口至美加、欧洲、澳州、东南亚等100多个国家，为世界各地的客户提供优质的面食。
新顺福集团总部在香港新界，旗下设有五个分工厂，深圳乐厨、重庆乐厨、广东新顺福、江苏新顺福、南京新顺福，产品丰富可满足不同区域、不同习惯的消费者对面食的需求。
新顺福集团国内设三个销售公司，深圳栢威、南京创新、重庆达奥，其中以深圳市栢威贸易有限公司主导国内销售，肩负营销中心角色，使之寿桃牌在大陆华南区成为家喻户晓的
面食品牌。
二．企业文化
（一）核心思想
新顺福（栢威）——核心文化；
新顺福（栢威）——市场核心；
新顺福（栢威）——工作重点；
——关键在于思想统一、方向一致、目标一致！
——行政典范，财务监控，市场引导，营运统筹，销售执行！（二）核心文化
核心理念：用诚意、创新意、创造成果、挑战未来；
——关键在于“诚意”——热诚、坦诚、忠诚
——对公司忠诚、对客户热诚、对同事坦诚
核心精神：十大管理精神
——重点在与改善，但须要有时间进度跟进!
核心使命：
——健康最重要(寿桃)
——吃出真感觉(金粉)
——用心制造(乐厨)
企业宗旨：传承中华文化、倡导寿桃面道、提倡健康生活（三）企业十大管理精神
1、请不要说不可能，不可能是一种无能的表现；
2、我们不是来相互指责，而是来共同探索解决问题的方法；
3、不谈无法成事的理由，只想进行的方法；
4、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地；
5、马上做、立刻进行，改善就是进步；
6、不是为失败找借口，要为改善找方法；
7、反问五次为什么，探索真正的原因；
8、管理的关键在于改善，改善的关键在于观念的转变；
9、众人的智慧胜于一人的知识；
10、改善是永无止境的！
（四）市场核心三要素
方向——营销策略是“方向”
核心——品质保障是“核心”
关键——团队执行是“关键”
——要求“操作规范化、流程标准化、执行时效化”！
（五）华南工作重点为：
完善团队、完善数据、完善系统
——关键在于系统完善（岗位职责、用友系统）
——核心在于产品/客户/服务的优化，进行数据化优化品牌管理；
——重点在思想统一、方向一致、目标一致，包容互动共同提升；
——关键在于团队执行力及终端细节竞争力的时效性。
——以上要求“想得到、讲得出、写出来、能做到！”
——关键在于“要主动、敢承担、不推脱！”
——须有时间要求、进度跟进、细节执行、效益体现！
（六）思想宣导
核心思想的宣导，总结为6个字：诚意、承诺、执行。
诚意——对国家、对社会、对工作，个人以诚信之意，为人处事立足之本，面对工作！
承诺——要勇于承担，要敢为先，不应有半点借口推托，这是我们的职责及权利所在！
执行——要求大家不应空谈，要细节执行，有时间进度要求，马上做、立刻作，有成效！
——借鉴新时期广东精神“厚于德、诚于信、敏于行”，进行“公德”建立、进行“系统”整合。
——总的原则“动态中调整；静态中发展”：
“厚于德”侧重于对优秀文化的传承和弘扬，是广东精神的来源和基础——对应企业文化之“诚意”；
“诚于信”侧重于对以诚信为主要内容的现代市场经济伦理的融合和坚守，是广东精神的时代要求——对应企业文化之“承诺”；
“敏于行”侧重于对敏行、敢为、实干的当代广东鲜明特色精神的彰显，是广东精神不断发展并永葆生机的内在动力——对应企业文化之“执行”。
三．寿桃人处事风格
1.对客户、对公司、对同事、对自己，诚信为本
2.客户的问题永远摆在第一位
3.对结果负责，彻底解决问题
4.没有执行力就没有未来
5.对事不对人
6.指责别人之前，先指责自己；要求别人之前，先要求自己
7.提出问题的同时给出自己的建议或答案
8.目标统一，精诚合作
9.遵守公司规章制度，尊重团队决定
10.学习进取，每天进步百分之一
