(企业管理手册)财务部管理手册(最新)最全版

(企业管理手册)财务部管理手册(最新)财务部管理手册目录第1章财务部职能和组织结构31.1节财务部主要职能31.2节财务部组织结构图4第2章财务部管理制度52.1节财务核算准则52.2节总部资产管理制度92.3节总部费用管理制度162.4节总部现金、银行存款管理制度192.5节总部办公用品领用标准和管理制度252.6节凭证管理制度282.7节商品监督管理制度

2020-10-07
比较完整的企业管理手册

比较完整的企业管理手册(收藏细读)一、要把制度放在至高无上的地位。制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段。每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作,高效

2021-03-21
最完整的团队管理手册

最完整的团队管理手册导读企业运营与管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了运营与管理艺术的境界。高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。一、一

2020-02-24
高管必备:最狼性最完整的企业管理手册

高管必备:最狼性最完整的企业管理手册企业运营与管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了运营与管理艺术的境界。高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径

2021-03-21
人力资源管理手册(华为公司最全版)

人力资源管理手册本工具说明:作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用,比如,如何处理人员入职,如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对全系统的人力资源部

2024-02-07
企业部门管理手册(完全版)

企业部门管理手册(完全版)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:

2024-02-07
中小企业管理制度(完整版)

目录第一章: 总则第二章: 公司的组织架构1 、组织架构图2 、相关人员岗位职责及权利说明第三章: 日常管理制度1.作息时间2.考勤、查岗3.请假4.早晚会5.电话6.会议第四章: 人力资源管理制度1.应聘手续2.个人资料3.试用期4.培训及教育5.定岗6.晋升7.解聘及离职8.交接程序9.员工福利第五章: 行为准则和工作纪律1.仪表仪容2.工作纪律3.处事

2024-02-07
(企业管理手册)公司管理制度手册最全版

(企业管理手册)公司管理制度手册内部资料注意保密某某有限公司规章制度汇编手册二〇一二年七月一日目录1、公司领导管理规定 (3)2、会议管理制度 (7)3、请示报告制度 (10)4、领导值班管理规定 (12)5、办公用品管理规定 (13)6、印章管理规定 (15)7、车辆管理规定 (16)8、门禁识别管理规定 (18)9、经济合同管理制度 (20)10、员工意

2024-02-07
完整的公司管理手册模板

完整的公司管理手册模板企业运营与管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了运营与管理艺术的境界。高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。一、一定

2024-02-07
科技公司员工管理手册(完整版)

北京奇朔科贸有限公司0员工手册总经理致欢迎辞----------------------------------各位亲爱的伙伴:你好!欢迎你加入北京奇朔科贸有限公司并将其作为你的事业。北京奇朔科贸有限公司作为科、工、贸一体工业自动化的专业公司,有其独特的经营、管理方式。自2004年开业以来,从零到进入发展的快车道,有赖于微笑曲线的经营模式和以人为本的经营理念

2024-02-07
人力资源管理手册(华为公司最全版)

人力资源管理手册本工具说明:作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用,比如,如何处理人员入职,如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对全系统的人力资源部

2024-02-07
比较完整的企业管理手册

比较完整的企业管理手册(收藏细读)一、要把制度放在至高无上的地位。制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。二、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段。每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作,高效

2020-05-17
公司管理手册编制方案(经典)完整篇.doc

公司管理手册编制方案(经典)1 编制公司管理手册方案(草稿)言序企业的管理工作发展必然需要经历如下五个阶段:,出现什么问题解决什么问题;“救火”一、建立初期,,完善与管理相关的各种制度,并培训“规范化”二、发展中,(目前我们公司处于这个阶段)实施;,企业已能按照既有制度及流程自行“理性化”三、发展高阶,运作;“文化化”四、发展成熟阶段,,企业形成自有的企业文

2024-02-07
(企业管理手册)最新HSE管理手册最全版

(企业管理手册)最新HSE管理手册0.5管理手册管理规定0.1目的建立并保持文件化的管理体系,制定管理方针、目标和指标,通过公司全过程的管理:⑴证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规(包括技术标准)要求的产品的制作加工、设计和服务,并能实现质量、环境和职业健康安全管理体系的持续改进。⑵通过管理体系的有效应用,包括持续改进和预防不合格的过程而增强顾客

2024-02-07
(企业管理手册)房地产管理手册(推荐)最全版

(企业管理手册)房地产管理手册(推荐)管理手册第一部份组织系统一、xxx房地产开发有限公司组织机构图●一个上级原则●责权一致的原则●既无重叠,又无空白的原则高管层部门层二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)NO:YR-2-002一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订

2024-02-07
(企业管理手册)范本管理手册最全版

(企业管理手册)范本管理手册日照市东港区飞龙电器厂CCC产品管理手册日照市东港区飞龙电器厂CCC产品管理手册日照市东港区飞龙电器厂CCC产品管理手册日照市东港区飞龙电器厂CCC产品管理手册日照市东港区飞龙电器厂CCC产品管理手册日照市东港区飞龙电器厂CCC产品管理手册日照市东港区飞龙电器厂CCC产品管理手册日照市东港区飞龙电器厂CCC产品管理手册日照市东港区

2024-02-07
公司管理手册编制方案(经典)

编制公司管理手册方案(草稿)序言企业的管理工作发展必然需要经历如下五个阶段:一、建立初期,“救火”,出现什么问题解决什么问题;二、发展中,“规范化”,完善与管理相关的各种制度,并培训实施;(目前我们公司处于这个阶段)三、发展高阶,“理性化”,企业已能按照既有制度及流程自行运作;四、发展成熟阶段,“文化化”,企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中,并为公司

2024-02-07
企业部门管理手册(完全版)

XX企业管理手册编制:总经办审核:总经理存档:总经办执行:年月日目录总则适用范围第一章手册说明第二章管理理念第三章企业架构及部门联系第三章、各部门工作说明第四章、主管管理条例第五章、市场推广工作说明第六章、新品开发工作说明第七章、形象设计工作说明第八章、物料采购工作说明第九章、发货售后工作说明第十章、商务对账工作说明第十一章、教育服务工作说明第十二章、报销管

2024-02-07
房地产企业管理制度手册(最全合集)

最新资料,word文档,可以自由编辑!!精品文档下载【本页是封面,下载后可以删除!】*****开发有限公司企业管理制度图一:8开发有限公司版本V/2011 招聘管理页码1/1g.第(10)步由人力资源部与需求部门在员工试用期满前一个星期对其作出客观的评价,填写《员工转正评议表》,若通过则与公司签订正式的聘用合同作为上岗任用的依据。(图二)开发有限公司版本V/

2024-02-07
企业内部控制实施细则手册(最全)

《企业内部控制实施细则手册》目录第1章资金内部控制实施细则1.1 资金管理目标1.1.1 资金业务目标1.1.2 资金财务目标1.2 资金业务风险1.2.1 资金运营风险1.2.2 资金财务风险1.3 资金管理业务流程1.3.1 现金管理业务流程1.3.2 银行存款管理业务流程1.4 资金管理业务相关办法、规范、制度1.4.1 现金管理办法1.4.2 银行存

2024-02-07