施工安全应急预案
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施工安全应急预案
1、目的
为应对在施工过程中发生的各类事故,保障工人的安全与健康,保护环境,最大程度地降低经济损失,以尽可能地限制意外事件导致的不良后果,制定并实施本预案。
设施/部位 描述 风险级别 责任单位
模板工程 未加固模板坍塌
地面存放大模板倒塌
零散模板飞出伤人 9 工程部
2、应急组织
1)项目经理部应急响应救援指挥领导小组:
组长:
副组长: 成员: 玉珍、陈文东
2)应急救援队由如下队组组成:
机电班、后勤组(保安队、小车司机)、主体施工队(班长以上管理人员、架子班)
-信息监测与报告:工程部、质保部
-联络反馈、对外信息发布:项目办公室
-物质保障:物资部、后勤组
-安全环保部负责组建应急救援队
-安全环保部负责应急救援队的日常培训和演练
3)应急组织值班:
项目经理和执行经理、项目总工、安全主任及各部门主管轮流值班(项目领导安全值班兼应急值班)。
4)要点如下:
(1)值班周期:项目领导每人值班一周,值班表中有各部门,电工,施工队人员等具体人员名单。
(2)值班表:办公室主任负责编写、由生产经理和安全主任核准后报项目经理审批。值班表报业主基建管理处、项目监理工程师备案。
(3)通讯手段:普通电话、移动电话、对讲机。
(4)交通工具:面包车一部、小轿车一部
(5)正常交接:每日17:00时,每周三进行值班交接
(6)异常情况:遇有台风、雷雨等恶劣天气预报和自然灾害预警时,值班人员及项目领导到现场排查指挥,采取应急措施,及时启动应急预案。
(7)纪律:值班人员必须保证通讯手段24小时开机待命,并尽快作出响应。原则上呼叫后响应时间不超过15分钟。值班人员临时变动、接替值班人应按值班要求和程序快报相关人员同时报告业主。
3、职责
1)项目经理及执行经理
-提供安全事故和突发事件应急处置的资源;
-担任项目应急相应救援指挥组长;
-组建和维持项目应急响应组织以及外部事故救援支持组织;
-建立项目安全事故和突发事件处置的程序;
-接到事故报告后,立即赶到事故现场,组织协调,下达事故抢险抢救命令,负责或指派人员负责对外信息发布;
-设立和维持项目部的待招岗位。
2)总工和技术部
-参与事故抢救,提供技术支持和技术保障。
-为组织编写项目相关程序预案、使用手册,提供技术资料。
-接到事故报告后,立即赶到事故现场、协助指挥事故抢险抢救。
3)安全总监和安全部
-协助项目经理策划、建立、维持项目经理部应急响应组织;
-组织编写项目相关程序、预案、使用手册;
-对项目安全事故和突发事件的处置实施归口管理;
-组织培训和演习、检查、评估应急组织及响应的有效性;
-接到事故报告后,立即赶到事故现场,协助指挥事故抢险抢救及疏散撤离,并对各责任部门负责人按应急启动保障条件落实情况进行监督协调下达强制执行指令;
4)生产经理
-接到事故报告后,立即赶到事故现场,协助指挥事故抢险抢救;
-组织应急响应救援小组成员按程序分工组织人力物力;
5)项目行政办公室
-负责事故交通和后勤有利资源支持保障;
-牵头组织伤亡事故的善后处理工作和对外事务;
6)物资部
-按预案中救援物资计划储备救援物资;
-接到事故报告后,立即赶到抢险现场,组织输送救援物资,确保为事故抢险提供物资保障;
7)应急救援队
-接到事故抢险求救信息后,队长集合队员第一时间内要立即赶到抢险现场(现场求救就是命令),按生命优先原则(在事故抢险中,优先 抢救生命)服从指挥进行抢救并及时疏导疏散撤离人员。
8)值班人员(险情第一现场人)
-按本程序要求第一时间报告险情和突发事件;
-在自我保护的前提下,支持、配合并积极投入事故抢险救援工作;
-配合事故调查;
9)责任追究
对抢险过程中的失职、渎职、违法行为,将依据“四不放过”原则,参照《安全生产法》第九十条的规定和公司及项目经理部有关规章制度予以责任追究。如触犯刑法逐级移交司法机关依法处理。
4、应急预案实施
4.1应急预案实施原则
生命优先原则:在事故抢险救援中,优先抢救生命。
4.2应急响应组织的启动条件
1)非重大险情
项目经理部启动抢险救援应急组织,并报告公司安全质保部。
2)重大事件
项目经理部启动事故应急组织,报告公司安全质保部人员,安全质保部人员通知公司应急指挥,有应急指挥启动整个工程的事故应急系统。
4.3现场应急及行动指挥
1)启动应急组织以后:
-应急指挥赶赴现场负责指挥和协调事故的抢险和处置并于公司接口,必要时请求外部救援。
-应急副指挥赶赴现场协助与应急指挥协调重大施工活动。
-应急安全副指挥赶赴现场协助处理安全方面的事务和事故救援协调,在应急指挥到达现场前,代替应急指挥,协调现场事故抢险活动,与应急救援组织接口。
2)现场应急行动的直接指挥:
-到达现场的项目最高领导为事故现场救援的总指挥;
-到达现场的消防队指挥员为火场扑救的直接指挥;
-达到现场的救护车主管医生为医疗急救行动的直接指挥;
-达到现场的工程抢险专业组织负责人为专项抢险活动的直接指挥;
-应急响应组织的专业人员为现场事故救援提供主业技术支持;
-安全管理人员为现场事故救援提供安全技术支持。
在重大事故救援过程中任何单位和个人都应当支持、配合事故抢救,并无条件提供一切便利条件。事故现场人员,在报告事故的同时,在保证人身安全的情况下,应尽可能采取救援疏散行动或救援接应行动。
3)事故应急报告渠道
事故现场人员第一时间报告给就近班长、工长等管理人员, 现场工长等管理人员报告给安全管理部或办公室或项目领导。现场管理人员、安全员和项目领导在接到报告后应尽快赶赴现场实施救援。
4)信息通报
项目应急指挥负责事故应急情况的通报以及信息的发布。
5、高空坠落事故应急准备响应预案
5.1应急准备
1)组织机构及职责
(1)项目部高处坠落事故应急准备和响应领导小组
组长:项目经理
组员:生产负责人 安全员 各专业工长 技术员 质检员 值勤人员
(2)高处坠落事故应急处置领导小组负责对项目突发高处坠落事故的应急处理。
2)培训和演练
(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按高处坠落事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。
(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。
3)应急物资的准备、维护、保养
(1)应急物资的准备:简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。
(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。
4)防坠落措施
(1)脚手架材质必须符合国家标准:钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件。
(2)结构脚手架立杆间距不得大于1.5m,大横杆间距不得大于1.2m,小横杆间距不得大于1m,脚手架必须按楼层与结构拉接牢固,拉接点垂直距离不得超过4m,水平距离不得超过6m,拉接所用的材料强度不得低于双股8号铝丝的强度,高大架子不得使用柔性材料拉接。在拉接点处设可靠支顶,脚手架的操作面必须满铺脚手板,离墙面不得大于20cm,不得行空隙和探头板、飞跳板、脚手板下层设水平网,操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆,立面挂安全网,下口封严,防护高为1.2m严禁用竹笆做脚手板。
(3)井字架的吊笼出入口均应有安全门、两侧必须有安全防护措施,吊笼定位托杠必须采用定型装置,吊笼运行中不得乘人。
(4)1.5×1.5m以下的孔洞,应预埋通长钢筋网。或加盖固定盖板,1. 5×1.5以上的孔洞四周必须设两道护身栏杆,中间支挂水平安全网。电梯井口必须高度不低于1.2m金属防护门。电梯井内首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网,安全网应封门严密,楼梯踏步及休息平台处,必须设两道牢固防护栏杆或用立挂安全网防护,阳台栏杆应随层安装,不能随层安装的,必须设两道防护栏杆或立挂安全网加一道防护栏杆。
(5)无外脚手架或采用采用单排脚手架高4m以上的建筑物,首层四周必须支搭固定3m宽的水平安全网(高层建筑6m宽双层网):网底距下方物体不得小于3m(高层不得小于5m)高层建筑每隔四层固定一道6m宽的水平安全网,水平安全网接口处必须连接严密与建筑物之间缝隙不大于10cm,并且外边沿高于内边沿,支搭水平安全网,直至没有高处作业时方可拆除。
(6)临边施工区域,对人或物构成危险的地方必须搭设防护棚,确保人、物的安全。高处作业使用的铁凳、木凳间需搭设脚手板的,间距不得大于2m,高处作业,严禁投扔物料。
(7)高空作业人员必须持证上岗,经过现场培训、交底、安装人员必须系安全带,交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍情况做详细交底,并确定指挥人员,在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改要建立登记、整改检查,定人、定措施,定完成日期,在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施,如有危及人身安全的紧急险情,应立即停止作业
5.2应急响应:
一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员,项目经理打电话 “120”给急急救中心,由土建工长保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作,水、电工长协助送伤员外部救护工作,如有轻伤或休克人员,现场山安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压,尽最人努力抢救伤员,将伤亡事故控制到最小程序,损失降到最小
5.3事故后处理工作
1)查明事故原因及责任人。
2)以书面形式向上级写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。
3)制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。
4)组织所有人员进行事故教育
5)向所有人员进行事故教育。
6)向所有人员宣读事故结果,及对责任人的处理意见。
5.4应急响应流程
发生高空坠落事