部门： 行政人事部 岗位：人事经理 姓名： 考评月份
类别 考核项目 权重 是否完成 考核指标 自我评分 考评人 经理评分
达
成
型 招聘计划 15 建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司月度招聘计划 总经理
月度培训计划 10 根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划 总经理
日
常
型 组织各部门制定部门的绩效指标 10 根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标 总经理
绩效考核体系的建设和完善工作 10 负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程 总经理
处理员工投诉和劳动争议 15 负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议 总经理
人才储备 5 依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作 总经理
组织员工手册、规章制度的编写、评审、修订等工作 10 组织员工手册、规章制度的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的行政人力资源管理体系，呈报审批并监督实施 总经理
组织协调 15 协调处理各部门相互支持相互配合，协助各部门无缝对接，协调处理部门间配合中出现的问题。 总经理
完成上级交办的其它临时性工作 10 公司领导临时交办的其他工作，不影响正常工作情况下，处理应对即时性工作。 总经理
横向评议 —10 各部门有权给予10分内扣分，并给与说明。
总评得分
个人月度
工作总结 下月
工作计划
上级评议
第 1 页 共 33 页 员工绩效考核表范文(通用八篇)
（经典版）
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序言
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房地产销售现场物业保安绩效考核表
房地产销售现场物业人员绩效考核表
所属部门: 销 售 部 岗 位：现场物业保安 姓名：
考核日期：
考考核人
扣评考评物业驻场
分人数据序核 分分 领班经理考核细则 原员源 号 项值 标评分 评分
因 签目 准
名
违反物业 1.统一着装、佩带工牌； 一项领班、着装 1 2。举止文明、大方、端庄；精 20 扣一驻场仪表 神饱满、仪容整洁。 分 经理 1。服从管理、听从指挥、廉洁奉公；2。 违反物业按时交接、坚守岗位、忠于职守、严格一项领班、工作执行岗位责任制度；3.禁止在岗位上吸 2 20 扣一驻场纪律 烟、吃东西、嬉笑、打闹、会客、看书分 经理 报等;4.讲原则、讲文明.
1.服从领导安排的工作；2。团结
同事、具有良好的积极协助精
物业领神;3.微笑服务; 4.态度和蔼、
班、驻礼貌待人、文明用语；5.主动、违反
场经热情、认真、耐心、周到、勤快;一项工作 3 20 理、销6.按规定礼节操作;7.按公司规扣一态度
售办公定办理请假(请假程序：一天之分
室 内的假先由主管签字同意，再报
销售经理签字同意，两天以上的 假按照集团公司员工手册办理)
1.售楼部大门秩序良好；2。不因
工作失职，使闲杂人员进入售楼
部;3。对售楼部及周边广告设
备、设施进行查看,有问题及时
汇报,发现问题及时处理、有记
录、有汇报;4。认真负责，不因违反物业工作失职而出现盗窃案件、火灾一项领班、服务事故;5.不出现与来访客户及周 4 20 扣一驻场质量 边游玩人员发生争吵、打架事分 经理 件;6。按规定动作指挥车辆,并
按规定语言统一接待；7。不出现
车辆乱停乱放现象；8.不因工作
失职发生车辆被划、被盗事件；
9.工作环境整洁,各种表格记录
完好。
1。熟练掌握操作规程及突发事
件的处理程序;2。能正确及时填
写各种表格记录;3。熟练掌握对物业讲机、电器等设备、设施的使用，领班、不用对讲机传播与执勤无关的违反驻场内容；4。熟练掌握售楼部及周边一项工作经理、5 20 的基本情况，包括楼宇、各种设扣一能力 销售施、设备、消防器材的具体位置、分 办公应知重点防范部位的情况；5.善室 于发现、分析、处理各种不安全
附表3： 安全员绩效考核表 考核日期：2003年 月
考核内容 考核标准 得分
任
务
绩
效
80
安全
管理
1、 每周一次认真安全巡检并作好安全隐患记录；否则扣1～2分。
2、 全季度没有任何安全事故发生，现场不存在安全隐患；否则扣1～2分。
3、 在生产部进行的安全检查中无安全隐患存在。否则扣5分。
4、 积极组织事故处理，并在一小时内报车间和有关部门，对事故现场进行周密调查，为事故分析提供详细周密的第一手资料，及时妥善处理事故结果。否则扣1～2分。
安全
技术
培训
1、 能够结合车间的实际情况制定每季度安全培训计划，计划的落实率达到90%，并有相应的培训记录且真实全面。否则每降低5%扣1～2分。
2、 车间培训计划执行不力，无故拖延计划扣1～3分，影响车间年度培训计划完成扣5分。
日常工作
10 1、 职场窗明几净，物品摆放规范，否则扣1～3分；公司检查中发现问题的，扣5～10分。有随地吐痰、乱扔纸屑、说脏话等不文明现象的，扣1～3分。
2、 未按规定着装的，扣1～3分。
3、有违犯《员工手册》行为每次扣1～10分
材料计划 1、 20日前报送材料计划，每迟报、漏报、错报一次扣5分。？
2、 每月10日前报送材料计划，每漏报、错报，拖延一天扣5分 ？
仓库
管理
1、 能合理保持库存，没有因备件问题耽误生产的正常进行，否则扣1～2分。
2、 房摆放有条理；废旧物资完成率90％。否则每降低5%扣1～2分。
3、每发生一次领用、发放和计划的失误扣1～3分。
周边绩效
20 团队
建设
10 1、 工作能兢兢业业、忠于职守，否则扣1～2分。
2、 勇于承担责任，工作中不推诿扯皮，否则扣1～2分。
3、 具有良好的团队精神、奉献精神，与车间文化相融洽，否则扣1～2分。
